Ofte ser vi hvordan den rigtig dygtige sælger bliver forfremmet til leder eller chef. Oftest er dette den naturlige udviklingsgang i en virksomhed. Der er nogle væsentlige mekanismer som er meget forskellige fra at være den dygtige sælger til at skulle få andre til at være lige så dygtige som ”en selv”. Det der tit er en udfordring er at, pludselig skal man ikke kun fokusere på ens egne fordele og ulemper, nej nu skal man også huske hvilke fordele og ulemper alle de ansatte har. Samtidig med at man skal udvikle sine ansatte skal man også pludselig til at udvikle sig selv som chef. Det er ikke nok at køre af sted med 100 km i timen hvis de ansatte falder af vognen ved 60 km i timen. Husker man ikke at opveje tempoet hele tiden, risikere man at hele afdelingen til sidst består af en selv. I dag sætter ansatte stor vægt på den motiverende og støttende leder. Hvis de ansatte ikke oplever at de bliver motiveret og udviklet, er der ikke langt fra glæde i jobbet til en opsigelse. I dag er der langt flere jobs end der er arbejdskraft til, dette gør at man kan gange behovet for dygtige ledere med 100. Døjer du med ovenstående problemer gå ind på www.implemind.dk |
Hej Søren
Jeg vile bare lige undbyde dig til at lave et ligende indlæg på min karriereportal, da der muligvis kunne være et eller flere emner.
Og hvis du ikke gider så kan jeg med din tilladelse gøre det..