Rådgiver/bestyrelse søges

Halløj.

 

Jeg er selv aktiv bestyrelsesmedlem og det handler altid om at få nedsat en kompetent bestyrelse, hvor du sammensætter den med en bred spredning på kompetencer såsom salg, økonomi, drift mv. De fleste finder nok sin bestyrelse i sit

netværk, hvor man har mødt nogle mennesker man føler tillid til og som har vist de rette kompetencer, som du måske

mangler. Men det er vigtigt at få en bestyrelse der også kan udfordre dig, og holde dig til "ilden".

Jeg skal til møde med bestyrelsesposten i næste uge, så kan jeg måske give dig noget feedback.

 

Mange hilsner

 

Mogens Lindal

Halløj igen.

 

Jeg har nu været til mødet med bestyrelsesposten og er optaget i deres kartotek. De gennemfører samtale med alle bestyrelseskandidater for at afdække kompetencer. Som virksomhed betaler man et beløb pr. emne man får navnet på. Man søger på de kompetencer man mangler. Ønsker man så at indsætte personer(ne) i sin bestyrelse afregnes et beløb til bestyrelsesposten i størrelsesordenen 16-18.000 pr. bestyrelsesmedlem.

 

Har du yderligere spørgsmål, så skriv endelig igen.

 

Mogens Lindal

 

Jeg synes, at man skal opdele sit behov for kompetent sparring i forskellige kasser - alt efter hvor man er i sin virksomheds livscykel.

 

Grundlæggende bør man identificere sine egne kompetencer i forhold til det man selv synes at man kan - og så mappe dette op mod de kompetencer som "bør" være tilstede i en virksomhed.

 

Uden at gå i detaljer (jeg rådgiver gerne nærmere: advice@wernberg.org) er der tekniske, administrative, salg, marketing osv. - oftest ligger en iværksættes spidskompetencer på viden omkring det tekniske - og alle de omkring liggende - og nødvendige - processer og skills er ukendt land.

 

Jeg er fortaler for forskellige fora på forskellige tidspunkter i virksomhedens livscykel. I de første faser bør man anvende "rådgivende fora" - finde 3-4 betroede rådgivere, som kan yde indsigt og viden omkring den forretningsmæssige "helhedsorienterede" strategiske, taktiske og operative tilgang. Aflønningsmekanismer kan være på timebasis eller små ejerandele - sidstnævnte vil skabe langt mere commitment end blot kr.

 

Når så virksomheden har nået en "kritisk" størrelse - og der måske er behov for langt mere tung juridisk ansvarskonstruktion omkring iværksætterens projekt, så bør bestyrelsen overvejes. Denne har formelt en langt mere afgørende indflydelse på virksomhedens dispositioner og udvikling - og derfor er den også ansvarlig på en helt anden måde end et "advisory board" ... men der er intet til hindre for at lade medlemmerne i advisory boardet fortsætte over i bestyrelsen for at sikre kontinuitet.