Teamcoaching virker efter hensigten

Så  til at jeg må få indhentet det forsømte.
Jeg har nu afsluttet min teamcoaching med projektteamet og vi har været sammen 5 gange i løbet af foråret.

Jeg kom ind i billedet da projektet havde fået stillet krav om, at de skulle have indfriet et succeskriterie på 50 match inden den 31.08.2011 såfremt projektet skulle fortsætte.
1 match = 1 barn/ung mellem 8 -18 år og 1 60+ér som indgår i et fællesskab.

Vi startede coachingen op 1. februar (ca.) og planlagde at vi skulle mødes ca. hver 5 uge.
Problematikken ved teamcoaching er, at det gælder om at deltagerne  tillid til coachen i at han kan styre processen. Nogle gange vmålet ikke helt synlit vi lavede nogle øvelser og træninger som for udenfor stående ikke virkede logisk. men i sidste ende alligevel har givet mening.

Resultatet af denne proces har bevirket, at alle deltagerne i teamet måtte bidrage til at finde nye værdier og etablere nye samarbejdsaftaler for det videre forløb.
Der har været udarbejdet grafer for at sætte fokus på hvad som virkede rigtig godt og hvor man kunne klare sig ved færre ressourcer end tidligere anvendt for opnåelse af samme resultat. Der blev fundet nye styrker og flere ahaoplevelser så dagens lys.

Konklusion:
teamcoaching er med den  rigtige mand ved roret en rigtig og anbefalelsesværdig metode til at hjælpe nye teams, grupper og konflikter ind på et konstruktivt spor som kan måles på bundlinien.

teamet nåede deres succeskriterie godt 2 måneder før tid!