Teamcoaching

For  et par uger siden havde jeg et opstartsmøde med en projektgruppe i Teamcoaching.

Teamet bestod af en projektleder fra hver region plus deres projektchef og kontorassistent. Jeg havde bedt dem tage kontorassistenten med, idet der måske lå nogle arbejdsopgaver som teamet ikke var bevidste om.
Min oplevelse var, at der virkelig er meget for arbejdsgrupper og teams at arbejde med i samspillet med hverandre. For selvom teamet nu havde kendt hinanden i over 1 år, var jeg meget overrasket over den stilhed der var blandt dem da de mødtes.

Senere satte jeg også dette i tale og spurgte hvad der var årsagen til denne stilhed, jeg havde da regnet med at kollegaer som havde kendt hinanden så lang tid som dem, ville mere eller mindre have snakket i munden på hinanden. Men her var min oplevelse modsat. Ja ikke engang på min egen uddannelse til Mastercoach havde jeg oplevet et så tavst fællesskab, og det på trods af, at vi hver gang vi mødtes til teoretisk undervisning havde nye deltagere blandt os.

Jeg havde til det første møde tænkt at jeg måske skulle have et ekstra redskab klar såfremt vi kom hurtigt igennem det første materiale. men hvis jeg havde troet det og havde regnet med at skulle nå lige så langt som en folkeskoleklasse i intern kommunikation, ville jeg være blevet meget frustreret og skuffet. Så min efterfølgende refleksion kom til at gå på, at Teamcoaching er et fantastisk redskab til at arbejde med teams. Den kommer dybt ned i konteksten og det skaber stor eftertanke hos deltagerne og dennes agenda.

De kom dog frem til hvorledes de på en mere nyttig og effektiv måde kunne hjælpe hinanden. Hvordan de kunne støtte og lære af hinanden og begynde at se sig selv som et team og ikke som konkurrenter  med fælles mål.

Forskellen på et team og en gruppe er:
Et team er en gruppe af personer der har det samme mål, eller skal nå det samme mål.
En gruppe er personer med det samme tema, men ikke det samme mål.

Jeg ser frem til hvor meget snak der vil være næste gang de mødes med mig.