Aktiv bestyrelse?

 For mange virksomheder lyder det stadigt, at aktive bestyrelser kun er noget for store koncerner.

Til det vil jeg sige, ”En bestyrelse er kun noget værd, hvis man agter at bruge den aktivt”. Jeg er selv af den klare opfattelse at enhver virksomhed bør have en bestyrelse, specielt nu hvor finanskrisen hærger.

En bestyrelse er det sted ledelsen skal hente sin inspiration, det led der udfordrer ledelsen til at udvikle sig selv, virksomheden og dens medarbejdere.

Bestyrelsens rolle er at udtænke de langsigtede strategier og agere sparringspartner for ledelsen.

Tiden for tantebestyrelser er forbi. Nutidens bestyrelsesmedlemmer at ved at bestyrelsesarbejde kræver hårdt arbejde og grundighed.

En anden og måske endnu vigtigere opgave som bestyrelsen har er, at sørge for at virksomhedens interne kontrol og risikostyring er overholdt.

Loven pålægger bestyrelsen at følge op på følgende:

- Strategier

- Budgetter

- Selskabets likviditet

- Ordrebeholdningen

- Forsikringsforhold

- Finansieringsforhold

- Pengestrømme

Bestyrelsesarbejdet er gået fra præstige job til at være hårdt arbejde. Dette sætter naturligvis også store krav til sammensætningen af bestyrelsen.

Der er som sådan ingen facitliste til sammensætningen, men de 3 nedenstående kompetencer bør dog efter min bedste overbevisning være repræsenteret:

- Ledelsesmæssige kompetence

- Strategisk kompetence

- Funktionel kompetence

 

Økonomikonsulenten deltager gerne i bestyrelsesarbejdet, eller som sparringspartner til det at have en aktiv bestyrelse.

Hjælp til sammensætning og udvælgelse af bestyrelsen er naturligvis også noget, økonomikonsulenten kan være behjælpelig