Vis mig et startup og jeg skal vise dig en ledelsesudfordring...

Har du styr på ledelse...?

Misbrug, skilsmisse, demotivation, skænderi, død, strategisk uenighed, ledelsesvacuum, svindel.... det er hvad der har været af iværksætterhistorier forbi mit øre den sidste måned. Nogle via netværk. Nogle via coaching.

Jeg ved godt at det lyder ekstremt og det er ikke meningen at provokere (sorry) - blot at lyse på noget der sjældent er fokus på hos iværksætterne, som i mange andre sammenhænge er rockstars...

Trin 1 er at få et godt produkt med marketfit

Trin 2 er teknologi omkring det

Trin 3 er at få salg og marketing på

... og så kommer det trin 4 som kun få gør noget ud af: Ledelse

For når du skal skalere er det ikke kun funding og rekruttering du skal bruge - her skal du bruge ledelse. 

Pludselig er der et team som skal ledes - dvs sige:

- have klar retning

- have styring og opgaver 

- have sparring

- have personalepleje og ros

- have feedback og udvikling (og ofte korrektion)

- have alignment og koordination

- have roller og ansvar og arbejdsdeling

Det skal ledelsen levere. 

.

Men for at kunne levere på dette skal ledelsen selv have:

- menneskeligt overskud og selv være motiverede

- tilstedeværelse

- alignede om retningen

- samlet og fremstå enige og afstemte og godt sammenspillede

- autentiske som om de mener det og kan lide at lede og være ombord

Det nyder nemt nok og det er ikke rocket science - men rigtig mange har det ikke. Uenigheder, manglende erfaring og personforskelle præger for ofte billedet og giver manglende ledelse.

Prøv at selv-score dit team på ovenstående.

Måske et bud på et firma-nytårsfortsæt...

God fornøjelse. Tune