A Baal Baboon Optimering

OptiPartner — Mon, 26 Apr 2010 12:45:18 GMT

Efter en del fravær i forbindelse med projekter som har krævet min fulde opmærksomhed, er jeg nu tilbage og ser til min forundring at næsten hele første side med Grupper indeholder grupper uden navne.

Jeg må så spørge Amino-programmørerne: Hvis det er meningen at jeres brugere skal kunne finde relevante grupper, vil det så ikke være en idé at stille krav til navngivning af gruppen.

Lige nu er grupperne opdelt alfabetisk, så hvis man vil have den bedste placering skal man bare vælge følgende taktik:

1. Opret en gruppe uden navn.... eller...
2. Opret en gruppe og navngiv den ligesom reklamerne for bordeller i Ekstrabladet: Brug så mange bogstaver først i alfabetet som muligt for at få den bedste placering.

Hvis jeg valgte nummer 2, og kaldte min gruppe "A Baal Baboon Optimering" ville min gruppe komme på første side og sikkert få flere besøgende end min gruppe med navnet Optimering - Trim din virksomhed.

Selvfølgelig vil sagligheden gå fløjten, men synligheden vil ligge i top.

Er det sådan vi Amino-gruppe-ejere skal tænke, eller vil der komme en smule krav til navngivning af grupperne, så navnet afspejler det gruppen handler om?

Kom og giv jeres input til dette emne så vi kan få startet en seriøs debat.

Venlig hilsen

OptiPartner ApS

Bent Jensen

Lageroptimering - de små ting Del 1

OptiPartner — Tue, 09 Mar 2010 08:49:54 GMT

Af Bent Jensen, OptiPartner ApS

Når man tænker på lageroptimering, tænker de fleste på Lagerstyringssystemer (WMS), automatiseret materialehåndtering systemer, stregkoder, og automatiseret dataindsamling. Ofte overses ”de små ting", der påvirker lagerets drift. Disse små ting, kræver normalt ingen eller kun begrænsede investeringer og kan nogle gange få en enorm indflydelse på driften.

Uddannelse.

Selv om jeg normalt ikke vil betegne medarbejdernes uddannelse som en "lille ting", er det et faktum, at uddannelse af de ansatte er billig og vil sandsynligvis give større afkast af investeringen end noget andet, du vil gøre for din lagerdrift. Operationer, der mangler hensigtsmæssige procedurer og undervisning af medarbejdere, er tilbøjelige til at lide under dårlig kvalitet, lav produktivitet, sikkerhed, lav medarbejdermoral, meget stresset teamledere og ledere, og en generel mangel på kontrol.

Disse kaotiske forhold på grund af manglende uddannelse har en tendens til at bidrage til den igangværende cyklus af utilstrækkelig uddannelse ved at gøre det vanskeligt for teamledere og ledere at finde tid til at fastlægge procedurer og uddanne medarbejdere. Den eneste måde at bryde den onde cirkel er at tage sig tid til at definere og dokumentere de procedurer og gennemføre et medarbejder-træningsprogram.

Regler er en god ting! Desværre synes mange teamledere og ledere at vige tilbage fra at kommunikere til medarbejderne, hvordan de skal gøre deres job. Hertil kommer, at af dem der kommunikerer klare politikker og procedurer, er der få der faktisk håndhæver overholdelsen af disse "regler". Det kan meget vel være rigtigt, at folk ikke kan lide at få at vide hvad de skal gøre, men du kan dog opleve at dine medarbejdere vil have endnu det endnu værre med at arbejde i et miljø hvor der er mangel på kontrol. Dette gælder især for de gode medarbejdere hvis job vil blive vanskeliggjort af kolleger, der ikke følgende procedurerne.

Værktøj.

At sikre medarbejderne har de rette værktøjer let tilgængeligt til at udføre deres jobfunktioner kan også have stor indflydelse på driften. Spildtid f.eks. når de ansatte går rundt på lageret søger efter en pallevogn eller en bånd dispenser vil helt sikkert være mere skadelig for bundlinien, end det vil koste at købe flere af disse små udgiftsposter. Selv om det er OK at lægge vægt på, at de ansatte skal passe på disse værktøjer, det er en kendsgerning, at produkter som lommeregnere, tapedispensere, markører, og papknive vil forsvinde. Hvad enten de er tabt, ødelagt eller taget med hjem i lommen, ændrer ikke det faktum, at du nu har en medarbejder, der ikke har de rette værktøjer til at udføre deres job. Du gør i bedre at behandle disse som hjælpematerialer og altid har ekstramateriale på lager end at risikere at ansatte, laver fejl i optællinger fordi de ikke har en regnemaskine, risikere at skade varer fordi de ikke kunne finde en bånddispenser, eller risikere at medarbejdere kan komme til skade fordi de ikke kunne finde et par sikkerhedsbriller.

Sørg også for at du køber kvalitetsværktøjer og forsyninger. Strækfolie der ikke klister eller knækker i midten af indpakning, tape dispensers der ikke fungerer ordentligt, tape som ikke klæber eller ikke kommer i korrekt metermål, og palleløftere der kræver mange pump for at løfte vil ikke gøre meget for produktivitet eller moral.

Nedenfor er en liste over nogle af de vigtigste værktøjer, der anvendes af lagerarbejdere.

Lagerværktøj:

- Palleløftere
- Sækkevogne
- Lagervogne
- Rullende Stiger
- Bånddispensere
- Båndcutters
- Båndcrimpers
- Koben
- Krympefolie Dispensere
- Tapedispenser
- Lommeregnere
- Clipboards
- Knive og klinger
- Markører, penne, osv.
- Rengøringsmateriel
- Koste
- Fejeblade
- Mopper
- Affalds Containere

Sikkerhedsudstyr:

- Sikkerhedsbriller
- Støvmasker
- Handsker
- Forklæder
- Åndedrætsværn
- Hjelme
- Hjulkiler

Det vil også vise sig at være meget nyttigt at have særlige opbevaringsområder for disse værktøjer i hver afdeling. Nødvendige redskaber til den daglige drift skal gøres hurtigt tilgængelige for arbejdstagere, mens produkter kun brugt lejlighedsvis skal opbevares væk fra områder med høj aktivitet.