Ledelse & motivation

Svar: Hvad står Lean for?

Thomas Pedersen — Tue, 13 Jul 2010 09:53:18 GMT

Lars Hyldegård:

Den her tråd må da være tæt på at slå en slags rekord, idet at den strækker sig over næsten 4 år

Mvh

Lars Hyldegård

Gode klassikere dør aldrig :)

Svar: Hvad står Lean for?

Yngvi K. — Sat, 10 Jul 2010 09:56:34 GMT

Og forresten, hvis du gerne vil se lidt mere om LEAN, så lyt til et af de store firmaer: Implement A/S.

Se deres videoer om blandt andet Kaizen (videoen hedder Kaffe Kaizen):

http://www.implement.dk/da/inspiration/film/kaffekaizen.html

Og om Lean-Templet:

http://www.implement.dk/da/inspiration/film/lean-templet.html

Svar: Hvad står Lean for?

Yngvi K. — Sat, 10 Jul 2010 09:53:59 GMT

LEAN er begrebet for en tankegang og en række principper, der hjælper dig med at effektivisere og optimere processer i virksomheder. Det hele handler kort sagt om, at reducere spild. Dette kan i praksis være at fjerne mellemvarelagre, undgå unødvendige bevægelser (eksempel: stil kaffepulveret ved siden af kaffemaskinen, så undgår du at gå over i skabet for at hente det... Der sparer du nogle sekunder) og undgå unødvendige ledetider.

At gennemføre LEAN principper i virksomheder og organisationer er ikke så nemt som det lyder til i bøgerne. Det hele handler om at få mennesker til at have selvdiciplin. Med selvdiciplin giver det hele mening. Nogle af de mest kendte principper er Just-in-time, Totalt Preventet Maintenance (TPM) og 5S.

Jeg kender mange større virksomheder, der implementerer LEAN og har været med på sidelinjen i perioder. Det er et stort projekt og mange går nedenom og hjem på det, fordi det ikke bliver gjort ordentligt. Mange får også drejet butikken fra fiasko til succes på det.

Promens Medical Packaging A/S vendte resultatet fra -5 mio. til +15mio. over 3 år udelukkende ved at bruge 5S, JIT og TPM.

Lean er en meget spændende tankegang hvis principper er fantastisk imponerende.

Svar: Hvad står Lean for?

sponsorplay — Wed, 07 Jul 2010 21:33:26 GMT

Lars Hyldegård:

Den her tråd må da være tæt på at slå en slags rekord, idet at den strækker sig over næsten 4 år

Mvh

Lars Hyldegård

Men stadig spændende læsning :)

Svar: Hvad står Lean for?

Lars Hyldegård — Wed, 07 Jul 2010 21:24:33 GMT

Den her tråd må da være tæt på at slå en slags rekord, idet at den strækker sig over næsten 4 år

Mvh

Lars Hyldegård

Svar: Hvad står Lean for?

Jesper Jørgensen — Tue, 06 Jul 2010 20:27:40 GMT

Lean er et ord som i "lean mean killing machine"

Se også http://www.thefreedictionary.com/Lean under: "lean, leaner, leanest"

Sv.: Hvad står Lean for?

nse — Thu, 24 Jan 2008 10:14:54 GMT

Jeg synes, at det er en sjov og underholdende debat.

Jeg synes, at det er en smule naivt bare at sige, at LEAN eksistensgrundlag er, at danske ledere eller ledere i det hele taget er inkompetente. Det er rigtigt, at hvis alle var fuldstændig rationelle og der intet usikkerhed var om noget som helst, så er det jo enkelt at se bort fra LEAN og andre ledelsesprincipper for den sags skyld. Heldigvis er der usikkerhed og menneskets handler ikke fuldstændig rationelt. Derfor er der nogle virksomheder, som i dag har fordelagtige positioner, som andre ikke har. Dette har den akademiske verden såvel som den praktiske altid arbejdet med at afkode. Et af dem er så blevet til LEAN, og grunden til at LEAN er der, hvor det er i dag, er fordi, at den har vist i værd i forhold til bla. at bringe Toyota op som førende bilproducent.

At kalde de ledere som bruger LEAN for inkompetente er efter min opfattelse tit forkert, fordi det kan i ligeså høj grad være dem, som er dygtige og har set, at virksomheden har brug for en effektivitetsforøgelse for at kunne klare sig i stigende konkurrence. Så kan vi vende tilbage til spørgsmålet om, hvor klare lederne det ikke selv? Og er LEAN ikke bare rationalitet, vi behøves da ikke kalde det for LEAN vel? Dette er også ganske simpelt. Vi bestrider hver især forskellige kompetencer. Nogle er dygtige iværksættere og er gode til at starte ting op. Andre er dygtige til at drive virksomheder med mange tusinde ansatte, mens andre er dygtige til deres fag, men elendige ledere. Hver især har deres rationalle, og dermed har de hver især deres kompetencer. Hvad der er rationelt for en ingeniør, er ikke altid rationelt for en skolelære for at sætte det firkantet op. En leders funktion er typisk at være generalist og ikke specialist, som en konsulent er. En virksomhed som opdager, at de bliver nød til at effektivisere for at klare sig har simpelhen ikke altid kompentencer til at identificere og implementere de tiltag, der skal til for at sikre en overlevelse. At få en konsulent til at kigge på sin virksomhed er tit en god mulighed for at få friske øjne til at se på et problem og en struktur. Vi er fra naturen side oftest ikke så gode til forandring. Vi kan bedst lide, når det er som det altid har været, og et frisk syn på sagerne er tit en mulighed for at se nogle ting, som man ellers ikke ville se.

Jeg vil dog gerne give ret i, at mange konsulentkroner og ikke mindst kursuskroner kan være spildt. Mange kurser i Green og Black belt LEAN Six Sigma og hvad det nu ellers hedder er varmt luft - ligeså vel som alverdens lufthavnslitteratur med store ledere, som har opfundet opskriften på den unikke position.

Når man siger, at eksistensgrundlaget for LEAN og diverse ledelsesfilosofier er, at ledere er inkompetente er efter min mening det samme, som at spørge om, hvorfor nogle virksomheder bruger reklamebureauer, advokatfirmaer, ejendomsmæglere mv.. Grunden til at man benytter eksempelvis et reklamebureau er, at man ønsker at benytte deres kompetencer - det er jo ikke, fordi man er inkompetent vel? Et reklamebureau har nogle kompetencer, som du ikke bestrider, og derfor vælger du at købe den service. Det er akkurat samme princip, når du vælger at hyre en konsulent til at undersøge, om der er mulighed for effektivitetsforøgelser. Eksempelvis kan konsulenten bruge et simuleringsværktøj ala ARENA, og undersøge om produktionsprocessernes rækkefølge er den mest optimale. På baggrund af de informationer der indsamles, så giver ARENA et rationelt svar på, om det er den mest optimale proces. Brugen af ARENA gør det muligt at medtage langt flere variabler og gøre brug af komplekse udregninger, men virksomheden har ingen kompetencer i at bruge ARENA, og derfor hyre de en konsulent. ARENA giver et rationelt svar, men hvor er lederen inkompetent, fordi han vælger at bruge en rationaliseringskonsulent - tværtigmod ik?

Sv.: Hvad står Lean for?

Jacob — Wed, 23 Jan 2008 13:17:27 GMT

NOC:
LEAN er noget værre vrøvl - det er konsulentsprog af værste skuffe og alt hvad der liger under begrebet LEAN og udtrykket Toyota-modellen er blot omskrivning af "almindelig sund fornuft". Har man behov for at snakke om LEAN i sin virksomhed, så har man også behov for at overveje, hvor og hvornår begyndte det at gå i den gale retning.

At man nu skal læse og høre om indførelse af LEAN snart sagt alle vegne er mig en gåde, men måske er det blot et udtryk for, at kvaliteten af ledere og mellemledere i mellemstore og store virksomheder idag er elendig - en personlig mening i den forbindelse kunne være den, at der er for megen akademisk snak og intern politisk manøvren efter avancement i de virksomheder der vrøvler løs om LEAN.

Så kan man jo altid ansætte en LEAN-konsulent og på den måde trække tiden ud og samtidig overveje hvordan man bedst muligt, kan fralægge sig ansvaret.

Sorry, jeg ved godt at det ikke forklarer begrebet LEAN ud fra det spørgsmål der blev stillet.

HA. Det bliver ikke mere præcist. Godt sagt!

Lean er bare det sidste nye HR buzzword.. Så har firmaets HR folk nogle monsterdyre konferencer og seminarer at tage til...Alt i mens fortsætter resten af firmaet ufortrødent og lykkeligt uvidende videre.

Jacob

Sv.: Hvad står Lean for?

Anders Thiim Harder — Wed, 23 Jan 2008 12:59:54 GMT

HA HA

Den havde jeg ikke set komme...

Det gav smil på læben - tak OriginalTaste.

Sv.: Hvad står Lean for?

OriginalTaste — Wed, 23 Jan 2008 09:00:41 GMT

På en restaurant bemærkede jeg, at der stak en ske op af alle tjenernes brystlommer. Da jeg bestilte, spurgte jeg den pågældende tjener hvorfor.

'Jo', sagde han 'vi har haft et stort LEAN-konsulentfirma til at gennemgå alle vores arbejdsprocesser. Efter flere måneders arbejde konkluderede de, at gæsterne taber deres skeer 84 % oftere end andet bestik.
Dette betyder, at der tabes 3 skeer pr. bord pr. time. Hvis tjenerne er forberedt på det, kan vi nedbringe antallet af ture tilbage til køkkenet efter rene skeer, og dermed spare 1 ” mandetime pr. vagt.'

Mens han talte, bemærkede jeg, at der hang en snor ud af hans gylp. Da jeg så nærmere efter, havde alle tjenerne en sådan snor hængende. Jeg var nødt til at spørge min tjener, hvad snoren var til.
'Den er der ikke mange, der får øje på', sagde han. 'Konsulentfirmaet fandt også ud af, at vi kunne spare tid på toilettet.'
'Nå, hvordan det?'
'Jo, når man binder snoren til enden af... fyren, du ved... så kan man trække den ud over kummen uden at røre ved den. Dermed sparer man tid, da man ikke behøver at vaske hænder. Toilettiden er blevet reduceret med 39 %!'
'Det lyder jo meget logisk, men hvordan putter man så fyren tilbage igen?'
'Jeg ved ikke, hvad de andre gør, men jeg bruger skeen'…

Hvad står Lean for?

Joensen — Thu, 11 Jan 2007 13:17:00 GMT

Det er meget sjovt at læse hvordan denne tråd startede og hvor den er nu

Spørgsmålet var vist om bogstaverne L-E-A-N var en forkortelse af noget - det var det ikke, har jeg fundet ud af

Det er noget af en drejning - bestemt en interessant drejning, men også ret typisk for trådene på Amino.dk

Hvad står Lean for?

Christoffer Volf — Thu, 11 Jan 2007 12:43:00 GMT

Hej Appel
Du må undskylde at jeg over tolkede dig og hvis du ikke ønsker at deltage yderligere i debatten, vil jeg ikke tage den op med dig.

Til gengæld er dit indlæg et alle tiders afsæt til at uddybe, det jeg startede på.

Dette gælder både for og imod siderne:Som det fremgår af tråden er der både gode og dårlige historier med Lean og hvorfor er der så det?

Jeg påstod jo at dårlige ledere kan ødelægge et hvert system. Dette holder stadig, men kan nok ikke tilskrives alle de dårlige historier. Jeg vil derfor på ingen måde udelukke at nogle af de dårlige historier har bund i et dårligt stykke arbejde fra den, der nu har implementeret det – intern eller ekstern konsulent. Jeg blev på et tidspunkt spurgt om ikke der var nogle faldgrupper når man arbejdede med Lean. Jeg svarede hurtigt ”nej”, men efter 5 sek. Måtte jeg rette mig selv og sige ”Jo, hvis ikke man forstår det ordentligt”. Lean ER meget kraftfuldt, men det gælder altså begge veje, så hvis det bruges forkert kan det gå gruelig galt … hvilket der jo også er eksempler på. Derfor dem der tror man kan læse en bog eller tage på et én dags seminar og så fordoble indtjeningen i en virksomhed bliver fælt skuffede.

En alle tiders forfatter (Browning) beskrev Lean med analog til mennesker.

Hvis man er overvægtig kan man få en fedtsugning – det går hurtigt. Bagsiden er dog at det er dyrt, men kommer ikke i bedre form og risikoen for at tage det på igen er stor.

Man kan også lægge sin livsstil om. Motionere og spise sundere. Det tager længere tid at få kiloene væk, men det er billigere, man kommer i form og effekten er permanent.

Det er dette billede man skal have i hovedet før man begynder på Lean. Stil dig selv spørgsmålet ”hvorfor?” Er der noget vi vil blive bedre til eller gør vi det bare fordi alle andre gør det?

Det scenarium Appel beskriver, er den typiske fedtsugningstilgang, med den effekt og de konsekvenser den har og mange af dem der taler for Lean som et mirakelmiddel, mistænker jeg for at fokuserer uhensigtsmæssigt meget på fedtsugningstilgangen (Med frygt for at træde mange over tæerne, så hvis man er uenig skal man komme frem – jeg undskylder gerne hvis jeg tager fejl).

Resten er blot et par filosofiske opfordringer til at skabe lidt mere dybde i debatten.

Hvordan skal det lade sig gøre at overbevise en skeptiker med argumentet ”du forstår ikke hvad du taler om”? Udsagnet er muligvis rigtigt, men det gør det nok ikke mere forståeligt for skeptikeren…

”Almindelig sund fornuft” … Den har været oppe et par gange både som for- og modargument. Min kommentar er blot. Er der nogen der kan nævne noget der virker som ikke kan omskrives til ”almindelig sund fornuft” – når alt kommer til alt er det vel netop derfor det virker.

Lige meget hvor god eller dårlig man er, kan det da aldrig være forkert at forsøge at blive bedre.

Hvad står Lean for?

Jesper Jørgensen — Wed, 10 Jan 2007 19:34:00 GMT

Hvis du med "dække over deres manglende evner udi strategi og ledelse" mener at de kan opnå bedre resultater på bundlinien er dette vel også fint nok. Så holder ligningen LEAN = flere penge. Hvis ikke de opnår bedre resultater er der jo ikke den store dække-effekt.

/Jesper

Hvad står Lean for?

NOC — Wed, 10 Jan 2007 17:44:00 GMT

Dato: 10-01-2007 15:48:47
Forfatter: Christoffer Volf

Først og fremmest til nej-sigerne og specielt Appel, fordi du nu er den der råber højst ;-).

Lige meget hvor godt et system er, kan det ødelægges af dårlig ledelse, så jeg synes det er meget uretfærdigt at give Lean skylden for dårlige ledere. Det er heller ikke det du siger, men pointen er, at dårlig ledelse, ER dårlig ledelse og man skal kalde tingene ved deres rigtige navn. Derfor hvis du har noget imod dårlig ledelse (og hvem har ikke det?), synes jeg man skal tage det for sig selv og ikke blande Lean ind i det.

Hej Christoffer - det var ikke min hensigt at deltage i yderligere debat i dette emne, men når jeg citeres forkert (delvist), må jeg dog gribe ind.

Hvis du læser mine 2 indlæg i denne tråd korrekt, så fremgår det klart, at jeg på intet tidspunkt giver LEAN skylden for dårlige ledere - tværtimod og selvom du faktisk giver mig ret, må jeg lige sætte en streg under dette.

Jeg giver blot udtryk for mit synspunkt om, at der i DK aldrig har været så mange dårlige ledere og mellemledere som vi er vidne til nu idag og at LEAN i den forbindelse, blot er en umiddelbar redningsplanke for disse inkompetente ledere og mellemlederer at klamre sig til. Derfor blander jeg LEAN og dårlig ledese sammen og LEAN''s umiddelbare success, skyldes da også ene og alene det faktum, at de mange inkompetente ledere og mellemledere i LEAN har fundet en ny måde til at dække over deres manglende evner udi strategi og ledelse.

Jeg giver her udelukkende udtryk for personlig holdning og erfaring og man kan derfor vælge at være enig eller uenig.

Mvh

Hvad står Lean for?

Juliussen — Wed, 10 Jan 2007 15:37:00 GMT

Helt klart er de to sidste indlæg noget af det bedste jeg har læst længe:-)

Hvor er det godt skrevet drenge, både til os skeptikere, nejsigere, og jasigere....

Hype er fedt! Se bare filmen the wave, eller fluernes herre, hvor nikkedukkerne følger flertallet - og ikke tør stå ved sine egne meninger/holdninger.

Synd at bolig "hypen" nu er slut, for jeg skulle jo have solgt min lejlighed, som i øvrigt er den samme lejlighed, med samme ejer, og samme boligselskab, og ligger det samme sted på samme vej, med samme naboer og omgivelser som INDEN den steg til det dobbelte....

Hygge