Administration af ansatte (HR)

Hvad er god personalepleje

PA77 — Thu, 29 Mar 2007 23:06:00 GMT

Nu kan jeg godt se indlægget oprindeligt er 1 år gammelt - men rart tråden stadig lever.

Som mange allerede skriver er der mange faktorer i personale-pleje, og jeg har et par jeg vil tilføje:

Belønne ekstra god indsats - det behøver ikke koste penge - kan være iform af en mail eller et telefonopkald med "godt gået - sejt at i solgte for 100.000 i butikken igår". Så ved medarbejderen der er LAGT MÆRKE til det.

Acceptere at folk har et liv UDEN for arbejdspladsen, og ikke nødvendigvis ønsker at være udkørte når de kommer hjem. De vil måske gerne arbejde lidt langsommere, men arbejde 5-10 år længere for dig i sidste ende (personen på kontoret stabler SJÆLDENT vaskemaskinerne på lageret - og har heller ikke købt en truck til det).

Personalepleje er også at KENDE sine ansatte - er det egentlig mellemlederen der får tingene til at ske??

Lønudvikling skal der også til - kender til folk der er uddannet eet sted, og har været der i 7 år og stadig får under 18.000 før skat om måneden - der skal lige komme een anden arbejdsgiver og høre om det og vupti er vedkommende væk

Bare et par kvæk fra mig - håber det lyder fornuftigt :)

Hvad er god personalepleje

kontormassage@gmail.com — Mon, 19 Mar 2007 15:17:00 GMT

Hej Anette,

Hvad var det, hos Falck Healthcare, som ikke var tilfredsstillende? (bare sådan af nysgerrighed )

Hvad kunne I godt lide ved massageordningen? Var alle irritationsmomenterne for store i forhold til det gode i massageordningen? Hvorfor også lave en ordning, hvor det er fast hver anden uge? Netop klippekortordningen er mere interessant, da den giver den fleksibilitet, som både medarbejderen og virksomheden har behov for. Netop det med massagestolen, der fylder for meget kan være et problem på de mindre kontorer. En løsning på dette problem kan være at bruge ergoterapeutstolen Swopper, der er dansk fremstillet.

EDIT: Nej, jeg får ikke provision på at anbefale denne stol...

Hvad er god personalepleje

Salgskonsulenten — Fri, 16 Mar 2007 16:57:00 GMT

For mig som ansat har det overordentlig stor betydning for min arbejdsglæde og drive, at jeg har frie hænder til at udfolde min person. Dvs, at jeg ikke er underlagt direktiver, rammer og regler i min jobfunktion.

Som salgskonsulent er det vigtigt for mig at få lov til at være mig og udnytte mine resoursser på bedst mulige måde, uden at være underlagt for mange regelsæt omkring hvordan vi gør.

Udover det, betyder en afslappet omgangstone, humor og gode relationer også en hel del. At der er en naturlig og empatisk interesse fra arbejdsgiverens side overfor mig som medarbejder.

Ovenstående er en væsentlig årsag til, at jeg er absolut en glad og tilfreds medarbejder.

Venligst Helle

Som er overordentlig tilfreds med min arbejdsgiver

Hvad er god personalepleje

Anette Sand — Fri, 16 Mar 2007 16:44:00 GMT

Vi havde en massageordning hele sidste år, hvor firmaet betalte både for massøren og for den medgåede tid. Den har vi nu kvittet og delvist erstattet med en Falck sundhedsordning, som vi IKKE er tilfredse med, selvom det lyder som en fantastisk tilbud, når de sælger skidtet.

Massageordningen var en relativt stor succes, men så havde vi en periode, hvor det blev meget dyrt i forhold til udbyttet, fordi der var mange medarbejdere væk/ude af huset på den dag, det var aftalt. Det var hver 2. fredag. Men også fordi der medgik for meget tid - det endte mere eller mindre med at det meste af fredagen gik med at aftale, hvem der skulle til hvornår, og drikke rigeligt vand bagefter. Nogle var meget trætte efter behandlingen... Mødelokalet var inddraget til klinik, så vi havde også problemer med ikke at kunne lave aftaler med kunder. Og det hele var meget hyggeligt, men det kan jeg jo altså ikke betale husleje med.

Jeg vil egentlig godt betale for massagen, men vi skal finde en ordning, hvor det ikke er hver 10. arbejdsdag, der smuldrer helt. Måske noget mere fleksibelt a la klippekort, hvor folk så kan gå til massage, når det passer dem, så det ikke skal være med brix i mødelokalet.

Hvad er god personalepleje

kontormassage@gmail.com — Fri, 16 Mar 2007 13:47:00 GMT

Spændende tråd!

Er der nogen, som har erfaringer med personalegoder som personlig velvære? Altså tilbud til de ansatte om at få massage, eller lignende goder?

Stress, hovedpine og træthed kommer ofte af spændte muskler i arme, nakke og skuldre. Personer ved computeren sidder ofte og spænder, uden at vide det. Det giver muskelsammentrækninger, som kan resultere i hovedpine og sygemeldinger, hvis musklerne ikke vedligeholdes.

Hvad er god personalepleje

Nicolai Lønne — Fri, 09 Jun 2006 21:23:00 GMT

Tak for alle jeres tanker...

Ja os fra H A N D E L S H Ø J S K O L E N
lærer jo *lidt* om det, men meget teoretisk... derfor er det jo altid
rart at hører andres vurdering. Hvad amerikanske forskere har spundet
af tanker i deres overfortolkende hoveder, viser sig jo fra tid til
anden at være milevidt fra virkelighedens verden (Hvilket Jesper S jo
illustrerer rimelig godt...)

Faldt over dette på berlingske.dk som jeg tænkte var relevant for emnet:

10 gode grunde til at sige op

Hvis
du overvejer at kvitte jobbet, fordi din løn er for ussel, så er du
ikke alene. 57 procent har det ligesom dig, konkluderer undersøgelse
udført af salary.com.

Salary.com
har lavet en undersøgelse, der samler op på folks ti bedste grunde til
at sige deres nuværende job op. Vi bringer dig listen med hjem til
overvejelse i weekenden:

1. Dårlig løn (57,2 procent)

Dårlig er for de flestes vedkommende den mest tungtvejende årsag til at ville kvitte jobbet.

2. Begrænsede karrieremuligheder (37,3 procent)
Over
en trediedel af svarene på undersøgelsen viser, at ansatte, der ikke
kan se en udvikling i karrieren i nær fremtid har en tendens til at se
sig om efter grønnere enge.

3. Manglende påskønnelse (34,2 procent)
Får
vi ikke belønning for vores præstationer i form af penge, frynsegoder
eller bare et lille klap på skulderen, bliver vi utilfredse.

4. Ustimulerende arbejdsopgaver (20,1 procent)
At
have kedelige eller ensformige arbejdsopgaver får mange til at sige op.
Lidt overraskende konkluderer svarene, at utilfredsheden også bunder i
et ønske om flere arbejdsopgaver. Ingen orker at socialisere med
kollegaerne og surfe på internettet HELE dagen.

5. Ringe løngoder (16, 9 procent)
Hvis
vores pensionsordninger, personlige tillæg og forsikringsordninger er
dårligere end andre, vi hører om, kan det få os til at skifte job.

6. Ringe muligheder for faglig udvikling (15,3 procent)
Mange
forlader jobbet til fordel for efteruddannelse eller for at starte sit
eget. Eller for at finde et job, der giver større personlige
udfordringer.

7. Usikker jobsituation (11,8 procent)
Tidsbegrænsede kontrakter, dårlige tider og rygter om eventuelle nedskæringer skræmmer mange ud på jobmarkedet.

8. Helbredsproblemer 10,5 procent)
Bekymringer
over helbred og stres kan få folk til at overveje at skifte job til
noget mindre krævende - eller helt at stoppe med at arbejde.

9. Dårlig relation til ledelsen (10 procent)
Chefernes opførsel registreres og bedømmes - og hvis de er for dårlige, så er vi dem, der er smuttet.

10. Lang pendlingstid (9 procent)
Afstanden til jobbet kan også spille ind, især hvis det koster dig for mange penge

Hvad er god personalepleje

Majbrit - Christobel — Thu, 08 Jun 2006 20:08:00 GMT

Dato: 6/8/2006 4:29:21 PM Forfatter: Claus A.
Dato: 6/8/2006 2:55:38 PM Forfatter: Christobel

Personale pleje er for mig ikke et spørgsmål om enten bløde værdier eller ''hårde kontanter'' - det er begge dele og kombinationen afhænger meget af&nbsp; på hvilket niveau du er, kultur og hvilket køn (hov, der var den igen)

Det var faktisk heller ikke det, der var min pointe, hvis det var mit indlæg du sigtede til, tværtimod. Men tingene hænger sammen, og loyaliteten er en sammenvejning af uendeligt mange små og store faktorer. Det jeg blot hævdede var, at du kan flytte de fleste medarbejdere til en anden arbejdsplads ved at tilbyde en tilpas økonomisk kompensation, for til gengæld at gå på kompromis med ellers faste principper omkring de bløde værdier - kassen taler.

Dermed ikke sagt, at der ikke er undtagelser (afhængigt af beløbsstørrelsen) - en som i forvejen tjener 80.000 om måneden kan ganske givet ikke flyttes for 8.000,- mere om måneden - alt andet lige, men det er mere sandsynligt, hvis det er en person, der i forvejen tjener 16.000,-

Ingenting her er sort og hvidt - ved en jobsamtale hører du ofte: ''Så meget kan jeg ikke give, men til gengæld har vi flekstid, betalt orlov m.m.'' Og så bliver jobbet jo ofte solgt alligevel.

Så jeg mener blot, at du ikke kan se isoleret på et element til at holde på dine folk - du er nødt til at kigge på hele pakken. Som Jan så rigtigt sagde: Du kan jo prøve at spørge dem

Mvh.
Claus

Var det ikke det, jeg sagde ??? Det var jo præcis det jeg mente -og nej jeg hentydede ikke til dit indlæg, men startede med at sige hej til Nikolaj og rose ham for at tage emnet op -og så sagde jeg netop at det handler om både det bløde og det hårde :) og at folk i forskellige positioner lægger vægten forskelligt.. Det var min pointe.

Hvad er god personalepleje

Jesper S — Thu, 08 Jun 2006 19:54:00 GMT

God ledelse handler i mine øjne om at stole på sine medarbejdere.

Viser man medarbejderne mistillid, så skaber man også mistillid - eller endnu værre magtesløshed. For medarbejderne er i den lette ende af magtbalancen. Det er næsten umuligt at genskabe et godt arbejdsklima, hvis folk først en gang har oplevet at chefen er illoyal.

Typisk er medarbejderne i virksomheden væsentligt dygtigere end lederne til deres specifikke arbejdsområde. Det ved alle, undtagen i mange tilfælde den halvringe chef. Så det er også en faktor man skal tage med. Indpiskerchefen får måske lavet mere på kort sigt, men vil også have en stor medarbejderudskiftning og medarbejdere, som kun er loyale på overfladen - og bruger arbejdstiden på at brokke sig til hinanden eller lave arbejdet med venstre hånd, når chefen kigger væk.

Mennesker vil værdsættes og have tid til det der er værdifuldt for dem (og arbejdet kan sagtens være værdifuldt). Jeg synes mange gange, jeg som kommunikationskonsulent er stødt på ovenud tilfredse mennesker, der er gået ned i løn fra deres sidste job, men til gengæld har fået mere selvbestemmelse og ansvar i det nye. Jeg har i den modsatte ende personligt haft ansættelser, hvor ledelsens frustrationer er sevet ned gennem hierarkiet og endt på bunden, hvor folk fik øretæver for nærmest bare at dukke op på arbejde.

For slet ikke at tale om mit første morgenmøde i et studiejob i en analysevirksomhed, hvor en eller anden småmilitant semi-ung jysk handelshøjskole-idiot kom og fortalte 14 kvikke, afbalancerede og indtil da ansvarsbevidste universitetsstuderende om hvordan "D - I - S - C - I - P - L - I - N" (skrevet med kridt på en tavle og udtalt med tydeligt tryk på hver stavelse) var utroligt vigtigt. Jeg kunne have stoppet tavlen op i bagdelen på den beskjortede ... grrr! Min loyalitet og arbejdsglæde var smadret fra day one i et job, som ellers kunne have været både effektivt og sjovt.

Nå, jeg kunne blive ved... nøgleordet er tillid!

Hvad er god personalepleje

David McNally — Thu, 08 Jun 2006 14:38:00 GMT

Jeg arbejder nogle timer ugentligt som almindelig lønslave
(webudvikling) for et større, dansk reklamebureau, og selv om lønnen
ikke er specielt høj i forhold til konkurrenterne, formår de alligevel
at holde fast på medarbejderne.

Fordelene er f.eks. fri vand/sodavand, morgenmad hver morgen, lækker,
varm frokost med salater og brød hver dag og betalt aftensmad hvis man
arbejder til efter kl. 19. Ofte afbrydes arbejdet i løbet af
eftermiddagen af is, kage eller lign. :) Engang imellem mødes hele
virksomheden også en aften til en tur i biffen, naturligvis med betalt
cola og popcorn.

Desuden er der stor fleksibilitet mht. arbejdstider, har man brug for
at tage en eftermiddag fri, gør man det, og vil man gerne arbejde
hjemmefra (som jeg gør i dag :)), så er det heller intet problem. Så
længe opgaverne er færdige til aftalt tid, så er der ingen sure miner.

En anden fordel er, at virksomhedsstrukturen lader
udviklere/grafikere/designere have en del at sige mht. hvordan opgaver
gribes an og projektledes. På den måde føler man sig aldrig underlagt
en projektleder, da man ved at de rent faktisk lytter til hvad man har
at sige. Jeg tror dette giver en mere afslappet holdning til
projektlederens ønsker, da man ved, at ens kommentarer ikke bare
ignoreres hvis man er uenig.

Hvad er god personalepleje

Claus A. — Thu, 08 Jun 2006 14:29:00 GMT

Dato: 6/8/2006 2:55:38 PM Forfatter: Christobel

Personale pleje er for ikke et spørgsmål om enten bløde værdier eller ''hårde kontanter'' - det er begge dele og kombinationen afhænger meget af  på hvilket niveau du er, kultur og hvilket køn (hov, der var den igen)

Det var faktisk heller ikke det, der var min pointe, hvis det var mit indlæg du sigtede til, tværtimod. Men tingene hænger sammen, og loyaliteten er en sammenvejning af uendeligt mange små og store faktorer. Det jeg blot hævdede var, at du kan flytte de fleste medarbejdere til en anden arbejdsplads ved at tilbyde en tilpas økonomisk kompensation, for til gengæld at gå på kompromis med ellers faste principper omkring de bløde værdier - kassen taler.

Dermed ikke sagt, at der ikke er undtagelser (afhængigt af beløbsstørrelsen) - en som i forvejen tjener 80.000 om måneden kan ganske givet ikke flyttes for 8.000,- mere om måneden - alt andet lige, men det er mere sandsynligt, hvis det er en person, der i forvejen tjener 16.000,-

Ingenting her er sort og hvidt - ved en jobsamtale hører du ofte: "Så meget kan jeg ikke give, men til gengæld har vi flekstid, betalt orlov m.m." Og så bliver jobbet jo ofte solgt alligevel.

Så jeg mener blot, at du ikke kan se isoleret på et element til at holde på dine folk - du er nødt til at kigge på hele pakken. Som Jan så rigtigt sagde: Du kan jo prøve at spørge dem

Mvh.
Claus

Hvad er god personalepleje

Majbrit - Christobel — Thu, 08 Jun 2006 12:56:00 GMT

Supergodt emne at tage op Nikolaj

Personale pleje er for ikke et spørgsmål om enten bløde værdier eller "hårde kontanter" - det er begge dele og kombinationen afhænger meget af på hvilket niveau du er, kultur og hvilket køn (hov, der var den igen)

Før jeg startede som iværksætter var jeg ansat i en lederstilling i en temmelig stor dansk virksomhed.. Her gik man (groft sagt) fra at yde personalepleje på det hårde "kontante" plan (fri telefon, internet, avis m.m.) til også at se på de bløde værdier. Og hovedkonklusionen af en stor undersøgelse viste at tilfredsheden blev større bland medarbejderne. Det som var ret interessant, var at når man dykkede ned i tallene, så var der store afvigelser på hvad der opfattes, som god personalepleje. Blot for at nævne nogle, så var der mellem sekræterer, bred enighed om at bløde værdier, som godt arbejdsklima hvor chefen spørger til medarbejderen, fleksibilitet omkring sygebørn osv. var bedst, -mens der blandt ingenører og IT folk var større enighed om, at det var de hårde ting, som nyeste udstyr, hjemmearbejdsplads, fri bredbånd osv. talte mest. Blot en lille konklusion på et stort emne, som ikke er sort og hvidt, men temmelig nuanceret, derfor også svært at svare på

En sommerdag valgte den administrerende direktør at give is til hele virksomheden. Det var 8000 is, men det blev der snakket meget om og de fleste var glade, men der var også dem, som gnavent tilføjede (mens de gumlede is) at den da godt kunne have været større med den arbejdsindsats, som de havde ydet... Ja, nogle er tilfreds med lidt, for andre tæller "lidt" ikke.

Hvad er god personalepleje

Jan Winum — Thu, 08 Jun 2006 11:59:00 GMT

at lytte til sine medarbejdere.....

Lyt til dine medarbejder. Hør dem hvad der godt - og ikke mindst hvad
der IKKE er godt. Hvordan er forholdet til deres chef. Hvordan er
omgangstonen? Hvad er vigtigt for medarbejderne. Føler de sig værdsat?
Er de tilfredse? Hvor loyale er de osv osv osv...

En lille virksomhed kan man gøre det gennem PUS - personlig udviklings
samtaler. Større virksomheder BØR kører medarbejderundersøgelser. Her
får medarbejderne lov til at ytre sig, og de føler at deres mening
betyder noget - samtidig er en anonym respons den eneste rigtige måde
at få sandfærdige besvarelser på.

Medarbejderne er virksomhedens vigtigste aktiv - det er samtidig en
selvtænkende instans. Derfor skal der lyttes til dem, og mindst lige så
vigtigt ageres efter det. Medarbejderne bliver værdsat - de bliver
tilfredse - og virksomheden for loyale, engagerede og produktive
medarbejdere....

Hvad er god personalepleje

Mette Høholt Frederiksen — Thu, 08 Jun 2006 08:14:00 GMT

Dato: 6/8/2006 10:05:58 AM Forfatter: Claus A.
Dato: 6/8/2006 8:16:36 AM Forfatter: Rollike
Der er utrolig mange ''bløde'' punkter, som mange mennesker ikke formår at vedligeholde. Men dem der formår at holde dem ved lige vil (efter min overbevisning) opnå loyale medarbejdere, der er villig til at give en ekstra skalle når det brænder på og ikke bare smutter til et andet firma hvor lønnen måske er 5 kroner højere i timen.

Dog skal det siges at nogle personer kun tager job efter lønniveauet og dem vil man alligevel ikke kunne holde på uaset hvor mange bløde værdier man så har med i sit projekt.

Jeg er ganske enig i dette, som jeg har arbejdet en del med. Den væsentligste/hyppigste årsag til at folk forlader deres job er.... chefen! Dårlig ledelse er høj exit-faktor - ledelsesudvikling er derfor et rigtigt godt sted at starte, hvis man vil have loyale medarbejdere.

Når det er sagt, så er der en grænse - 5 kr. i timen er jo ikke meget, vil du give køb på nogle af de bløde værdier, f.eks. fleksibiliteten for lad os sige 10.000,- ekstra pr. måned? Mange vil - ihvertfald i en periode. Med andre ord det er også nødvendigt at forholde sig til lønniveauet i omverdenen.

Mvh.
Claus

Det er netop den sølle femmer jeg synes der illustrer det så godt... for er man et sted hvor man ikke føler man er en del af vikrsomheden, men blot en lille ubetydelig brik i spillet... så vil man da uden tvivl flytte selvom det kun er en femmer der er til forskel.

Og selvfølgelig er man nødt til at holde lønniveauet :-)

Hvad er god personalepleje

Claus A. — Thu, 08 Jun 2006 08:06:00 GMT

Dato: 6/8/2006 8:16:36 AM Forfatter: Rollike
Der er utrolig mange ''bløde'' punkter, som mange mennesker ikke formår at vedligeholde. Men dem der formår at holde dem ved lige vil (efter min overbevisning) opnå loyale medarbejdere, der er villig til at give en ekstra skalle når det brænder på og ikke bare smutter til et andet firma hvor lønnen måske er 5 kroner højere i timen.

Dog skal det siges at nogle personer kun tager job efter lønniveauet og dem vil man alligevel ikke kunne holde på uaset hvor mange bløde værdier man så har med i sit projekt.

Jeg er ganske enig i dette, som jeg har arbejdet en del med. Den væsentligste/hyppigste årsag til at folk forlader deres job er.... chefen! Dårlig ledelse er høj exit-faktor - ledelsesudvikling er derfor et rigtigt godt sted at starte, hvis man vil have loyale medarbejdere.

Når det er sagt, så er der en grænse - 5 kr. i timen er jo ikke meget, vil du give køb på nogle af de bløde værdier, f.eks. fleksibiliteten for lad os sige 10.000,- ekstra pr. måned? Mange vil - ihvertfald i en periode. Med andre ord det er også nødvendigt at forholde sig til lønniveauet i omverdenen.

Mvh.
Claus

Hvad er god personalepleje

Kurt Moskjær Andersen — Thu, 08 Jun 2006 06:44:00 GMT

Som chef prøver jeg at skabe en meget afslappet atmosfære for mine medarbejdere. Vi arbejder efter devisen "frihed under ansvar" og dermed kan de selv styre deres arbejdsdag, sålænge de blot sørger for at opgaverne bliver løst og kunderne er tilfredse.

Hvad angår ryste-sammen-aktiviteter udenfor arbejdstiden, så er det et punkt som jeg skal arbejde mere med, da jeg er helt overbevist om den positive værdi og effekt af disse aktiviteter.