Forretningsplanen - Hvad er din plan for vækst?

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

sekondi — Fri, 25 Apr 2008 21:56:02 GMT

Lad være med at bruge den store energi på forretningsplanen i første omgang. Tænk på økonomien, ken dine omkostninger og regn baglæns for at finde hvor meget du skal op på i omsætning for at leve af det. Når du har et omsætningstal er det lettere at vurdere om det er realistisk i dit område

Hilsen

Carsten

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

JakobN — Sat, 19 Apr 2008 10:19:00 GMT

Enklere kan det vel ikke udtrykkes som beskrevet i indlægget fra MEJensen. Dog må man under alle omstændigheder tage virksomhedens kompleksitet med i vurderingen - uanset om man er sig selv eller flere skal indblandes.

Hilsen Jakob

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Martin Lysfelt — Sat, 19 Apr 2008 10:12:03 GMT

Hej,

Det er helt afgørende, alt efter hvilken virksomhed man vil starte, om der er behov for en forretningsplan.

Hvis du kun skal være dig selv, og du ikke har de store krav til månedligt afkast, og virksomheden måske ikke kræver den store finansiering for at sætte i værk. Så glem forretningsplanen.

Hvis du skal have ansatte, eller har behov for at trække et bestemt afkast/løn ud hver måned, eller hvis du skal låne penge til at investere i en virksomhed. SÅ er forretnigsplanen vigtig.

Forretningsplanen beskriver din plan for din forretning. Hvis du har en plan, så er det langt nemmere at nå de mål, som du sætter dig. Du kan selvfølgelig altid tro på, at du er heldig og rammer en trend i samfundet, der gør at netop du bliver forgyldt.

Hvis du mangler en forretningsplan er det lidt ligesom at sætte sig ind i en bil, og køre uden et kørekort. Måske er du heldig at du kan køre bilen uden at søge information først (lovgivning, brugervejledning, trafikskilte, andre trafikanter, mv.), men måske kender du ikke til alt inden du går i gang. Nogle vil sige, at man kan da altid lære skiltene at kende med tiden. Andre vil gerne lære skiltene at kende INDEN man kører hjemmefra.

De fleste vil nok mene, at det vil være en god idé at få lidt information inden du kører ud på vejene.

Skal du kun køre ned til bageren efter brød, så kan det måske være nemmest at "bare gøre det" uden at tage kørekort, mv. som tager lang tid, og som koster penge.

Men skal du køre til Italien, så kan det måske blive billigere i sidste ende at vente med at tage afsted til du har et kørekort, samt en plan for, hvordan du kommer derned.

Jeg er selv tilhænger af en forretningsplan, og yder også professionel rådgivning i forbindelse med dette. Jeg har skrevet mange mange forretningplaner, og ved hvilke afsnit som er vigtige, samt hvilke som du kan springe hurtigt henover.

Mange hilsner,
Martin E. Jensen
www.mejensen.dk
- få rådgivning og hjælp til din forretningsplan. Kontakt mig, og lad os tale om dine muligheder.

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Mette Glargaard — Tue, 15 Apr 2008 10:56:45 GMT

Da jeg boede i Kbh og lavede min første virksomhed, kom jeg i Kvindelige Virksomhedsejere i en mentorgruppe - genialt tiltag! MEN - en del af det var at lave en forretningsplan - og det synes jeg simpelthen var for åndssvagt, så jeg lavede en på ½ A4 side - jeg mener; jeg skulle jo bare tjene penge! Hvor svært ku det være?!
Problemet var egentlig at min enkeltmandsvirksomhed kun havde et råstof og det var mig og ingen andre kunne gøre det jeg gjorde. Så min forretningsplan hed: Jeg vil gøre det jeg gør så længe jeg synes det er sjovt!

Det var godt jeg ikke brugte tid på det dengang, for 2 år senere gad jeg ikke IT branchen mere :-)

Men da jeg så skulle starte en ny, skulle jeg have iværksætterrådgivning og for at få det skal man lave en forretningsplan. Jeg lavede en på 1 A4-side og gav den til erhvervschefen - og jeg har ikke set den siden og vil heller ikke. For virksomheden tog allerede efter 3 måneder en vending der gjorde at den plan jeg havde lavet var uaktuel. 3 måneder senere skete det igen. Hvis jeg havde brugt tid på en forretningsplan, havde jeg ikke haft tid til at se den udvikling virksomheden skulle i og den retning den skulle vokse i.

Min interesse for noget holder sjældent mere end 2-3 år, så for mig at se, ville det være spild af min kostbare tid at lave en forretningsplan. Men det er små, simple virksomheder vi snakker om - og jeg ved jo ikke hvad din skal blive - så derfor ved jeg ikke hvad du har brug for - men måske kan mit skriv inspirere.

Det er dog altid en god idé at bruge Hv-ord når du skal gennemtænke dit koncept (og DET er noget jeg bruger meget tid på); hvad er produktet, hvad er dit mål, hvem er dine mulige kunder, hvem producerer varen du sælger, hvem leverer den, hvor skal den opbevares, hvor skal den annonceres, hvem skal sælge den, hvordan skal den sælges, hvordan skal den annonceres, hvordan skal din virksomhed se ud om 3 år og hvad skal der til for at nå det. Og nå det er nået - hvad så?! Hvad er din fremtidige rolle i virksomheden, hvem har du brug for, hvilke kompetencer skal du outsource osv osv. Og det er jo faktisk en forretningsplan - jeg laver den bare i mit hovede :-)

Held og lykke

Mette

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Frank Hellerup Madsen — Tue, 15 Apr 2008 09:45:06 GMT

Hej Lars,

Tak for artiklen. Den har nogle gode, lidt skæve vinkler, som sætter nogle tanker i gang.

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Lars Brink — Tue, 15 Apr 2008 09:30:41 GMT

Her er måske en artikkel som kan være til inspiration og som prøver at gøre forretningsplanen meget mere handlingsorienteret:

http://www.startupcompany.dk/files/documents/9.%20farvel_til_forretningsplanen_ivaerk07.pdf

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Martin Thorborg — Tue, 15 Apr 2008 09:18:33 GMT

Jeg har aldrig selv lavet en forretningsplan og det er da gået meget godt...
Men vi er alle forskellige og det er derfor ikke en opfordring til at lade være med at lave den.
Men det er nu på sin plads at nuancere debatten lidt.

Dbh Martin

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Michael — Tue, 15 Apr 2008 09:15:36 GMT

Ja, forretningaplanen er den rigtige vej frem, og den der gør forskellen mellem en Jævn god forretning og Succes.

En god indgangsvinkel er: Opfat dig selv som investor, hvis du fx. er lønmodtager idag - så risikere du altså dit job, din løn + det du måtte bruge af kapital for at komme igang. Hvis det ikke var dit eget firma men du var invester idet - ville du så skyde de penge og omkostninger i det ? og hvad ville du have tilbage / ud af det ?.

Mange tænker jo - det må vlære fedt at være selvstændig, og sådan tænker de måske et par år, indtil de opdager at konceptet/ideen ikke vargod nok, fordi de måske ikke fik tænkt det godt nok igennem fra starten. og så er det ikke sikkert det er så sjovt om et eller to år.

Så der skal være fokus på at det kan blive en god forretning også !

Held og lykke

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

JakobN — Fri, 11 Apr 2008 20:54:00 GMT

Det er dejligt at høre, at du er godt i gang med forretningplanen nu. Lige en kommentarer til det, at sætte tal på virksomheden et par år ud i fremtiden:

Når du udarbejder en forretningsplan handler planen primært om at du få klargjort, hvad du skal gøre, for at få din virksomhed til at køre - også på sigt. Hvis du ser, at det ikke er tilfældet, skal du enten ændre din forretningsplan eller stoppe med den plan. For at belyse om det kører er du nødt til at opstille så præcise tal som muligt (eksempel en beregning af hvor mange potentielle kunder, du har. Et basalt regnestykke med x antal mulige. Heraf ligger 25% indenfor dit område og her er der x%, der nok køber. Opgør tallene eks. pr. måned.) Specificer så meget som muligt på alle områder, så du bagefter kan følge op på om du når dine mål. Og dette skal du for alle de forhold, der betyder noget for din virksomhed. Du skal så sammenstille disse tal eks. i dine budgetter, hvor du sætter nogle senarier op for, hvis dine tal svinger, så du kan se, om der er situationer, hvor det går galt (din husleje stiger med 1.000,- om måneden, du har kun fået solgt til 9 kunder i denne måned, gennemsnitlig handel er kun på 20tkr og ikke 30tkr eller hvad der kan være). Du skal foretage en risikovurdering, så du ved, hvor du skal sætte ind, hvis noget går galt (du skal bruge mere tid på at få flere kunder i butikken, du skal arbejde mere på at kunderne køber noget mere, du skal sikre dig mod uforudsete huslejestigninger osv.). Så kan du også sætte ind mere præcist og hurtigere, når du har dine specifikationer på plads, for så ved du straks, hvor det halter.

Hvis du bare stikker en finger i vejret og gætter dig frem er det faktisk spild af tid. Det kan du ikke bruge og bruger du så ikke til noget alligevel.

Antallet af sider siger ikke ret meget om forretningsplanen, men umiddelbart lyder 12-13 sider som af meget lidt.

Jeg kan kun ønske dig fortsat god vind med projektet!!

Hilsen Jakob

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Jannet Friang — Thu, 10 Apr 2008 16:37:26 GMT

Hej Mika,

Held og lykke med det! Jeg har lige sidste år skrevet en forretningsplan, som dog kun fylder tre sider og det er fint. Nu... bare 4-5 måneder senere er jeg allerede ved at rette den til og har lige i dag arbejdet på det. Det ER faktisk ret fedt at få styr på sine tanker - som ellers kan flyve godt og grundigt ud over det hele...

Til dels er jeg dog enig med Thorborg og andre om... at det egentlig kan være det samme og kom dog bare derudaf! MEN... det er altså dejligt at få lidt styr og struktur på tingene (for mig personligt i alle fald) engang imellem.

Har du brug for sparring en dag, så sig til :) Jeg bruger det selv med ligesindede iværksættere, at lige vende tankerne!

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

whatever — Tue, 08 Apr 2008 15:45:30 GMT

Milka:
Føler stadig at det at skulle sætte tal på hvordan virksomheden ser ud om 2 år er det rene gætteri, men vælger at se dem som retningslinier/mål i stedet for.

He he!!!

Det er det stadig for os som har drevet virksomhed i længre tid - forskellen er at vi har økonomisk historisk data at læne os op af.

En businessplan er til stor det kun et gætteri og forhåbning om hvordan det vil gå. Der findes mange ukendte faktorer som kan påvirke udførelsen af den. Se bare på den verdslige situation idag, den har skudt mange forretningsplaner i sænk mht. budgettering.

Så hav godt mod og gå bare til den!

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Milka — Tue, 08 Apr 2008 12:28:53 GMT

Hej til jer der har svaret, og tak : )

Er godt igang med forretningsplanen nu – den kommer til at fylde 12-13 sider. Jeg tror jeg var lidt bange for at bevæge mig ud i områder som jeg ikke syntes jeg vidste så meget om, men kan se nu at det jo netop er hele pointen. Denne skriveproces gør at jeg er tvunget til at reflektere over – og tage stilling til – nogle issues som nødvendigvis vil dukke op før eller senere. Føler stadig at det at skulle sætte tal på hvordan virksomheden ser ud om 2 år er det rene gætteri, men vælger at se dem som retningslinier/mål i stedet for.

Synes at der er meget god information at hente inde på startvaekst.dk, og vil også se om jeg kan få en gratis rådgivnings session et sted.

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

JakobN — Sat, 05 Apr 2008 14:13:39 GMT

Jeg vil anbefale at du få fat i en, der professionelt kan coache dig til at komme videre. Hvis du kan få fat i en gratis iværksætter konsulent er det godt. Undlad helst venner og andre. De er selvfølgelig gode at have men ikke til at coache.

Branchen er jo indenfor luksus-området og du er oppe mod mange konkurrenter, så jeg kan kun mange gange anbefale dig at du får forretningsplanen på plads, så du er klar på, hvad du skal.

Rigtig god fornøjelse.

Hilsen Jakob

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

whatever — Sat, 05 Apr 2008 09:06:06 GMT

Hej Milka,

Med mindre du skal ud og låne kapital af investorer til din idee, så synes jeg du skal ikke fokusere på at lave en forretningsplan som er alt for omfattende.

Hvis du skriver den som du siger kun til dig selv, så brudte du fokusere på at lave en "businessplan light" (max en ca 14-20 sider) hvor du får nedfældet hele din ide samt hvad/hvordan du vil fremtiden skal udvilke sig for dit firma, heri en handlingsplan og derefter agere på den!

Lad være at bruge for lang tid på det - tid er jo i sidste ende penge.

//whatever

Sv.: Forretningsplanen er en stor mur jeg ikke kan komme forbi

Anonymous — Tue, 01 Apr 2008 20:04:55 GMT

Hej Milka,

Hehe – du sidder lige nu i en situation som alle iværksættere burde/bør sidde i med jævne mellemrum.

Forretningsplanen er fundamentet i den virksomhed du er ved at bygge op. Der er ingen som har lovet dig det er nemt, men det er en sund og inspirerende del af det at være direktør.

Markedsanalysen er en formaliseret indsamling af data – der så bearbejdes så det passer på det pågældende marked.

Økonomi – jamen indhent nøgletallene fra det marked du opererer på, så har du et godt udgangspunkt og få dine budgetter til at være realistiske.

Frustrerende(?) ja Milka … det kan være meget frustrerende – men som sagt tidligere, en belærende proces.

Så god arbejdslyst…