https://www.amino.dk:443/forums/16099.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed<p>Et team, der arbejder godt sammen, kan gøre det umulige. Her får du inspiration til at lære om virksomhedsledelse, der engagerer dine medarbejdere, så de synes det er fedt at give den en ekstra skalle. Vi diskuterer, hvordan man leder projekter så alle er med, ledelseslitteratur, coaching og motivation – hele tiden med fokus på iværksætteren, der skal have sin egen begejstring spredt ud til sine medarbejdere.</p> <p>Vi arbejder selvfølgelig også med de problemer, der opstår hvis medarbejdere og ledelse ikke er enige om, hvordan arbejdet skal udføres.</p> <p>Kom og vær med – der er stor risiko for, at du bliver motiveret!</p>daCommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)https://www.amino.dk:443/forums/thread/1609789.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feedSun, 19 Apr 2015 15:59:18 GMT426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:1609789Henrik Oxe0https://www.amino.dk:443/forums/thread/1609789.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feedhttps://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=16099&PostID=1609789&utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed<p>Hej Ulrich</p> <p>Helt principielt, s&aring; &quot;styrer m&aring;l adf&aelig;rd&quot;, s&aring; det med en perfomancebaseret afregning i huset, vil med stor sandsynlighed gavne ganske betydningsfuldt.</p> <p>N&aring;r du skal vurdere, hvad du skal m&aring;le p&aring;, s&aring; skal det v&aelig;re det samme som din bestyrelse/ledelse kigger p&aring;, n&aring;r de kigger p&aring; dig som leder/direkt&oslash;r. Bliver du konstant spurgt til afkastningsgraden (eksempel), s&aring; skal det smitte af helt ned gennem organisationen, at dette er n&oslash;gle ordet for jer ...</p> <p>De mennesker, der arbejder med prim&aelig;rt fokus, eksempelvis p&aring; salg, har deres model de afregnes efter og alle &oslash;vrige f&aring;r en mindre fast procentandel. Samme vice versa set med andre specialisters &oslash;jne.</p> <p>Det farlige kan v&aelig;re, at du - med en performancebaseret afregningsmodel - &oslash;nsker identiske resultater fra alle. Her risikerer du at p&aring;tvinge en adf&aelig;rd hos bestemte mennesketyper, som de rent faktisk befinder sig skidt ved.</p> <p>Styrk dine talenter individuelt ...</p> <p>Vi lever af at s&aelig;tte systemer og v&aelig;rkt&oslash;jer op, sparre p&aring; modeller og tr&aelig;ne i brugen af samme - tag et kig p&aring; oxeogco.dk</p> <p>Med venlig hilsen</p> <p>OXE &amp; CO</p> <p>Henrik Oxe - 22181220</p><div class="clearBoth"></div>https://www.amino.dk:443/forums/thread/1609171.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feedThu, 16 Apr 2015 15:07:24 GMT426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:1609171Ulrich Jørgensen0https://www.amino.dk:443/forums/thread/1609171.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feedhttps://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=16099&PostID=1609171&utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed<p>Hej med Jer,</p> <p>Jeg har en mindre IT-virksomhed med 5 medarbejdere:</p> <p>- 2 teknikere- 1 tekniker/s&aelig;lger<br />- 1 tekniker/admin<br />- 1 supporter/admin/bogholder</p> <p>Vi er en lille virksomhed, s&aring; vi is&aelig;r 3 af os har man &quot;kasketter&quot; p&aring; i l&oslash;bet af en arbejdsdag.</p> <p>Jeg kunne godt t&aelig;nke at lave lidt mere performancebaseret l&oslash;nning til min medarbejdere, og derigennem motivere til at yde bedre. M&aelig;ngde af penge der deles ud, bliver styret af overskuddet pr. kvartal, alts&aring; jeg vil dele en fast procentdel af overskuddet ud til medarbejderne.</p> <p>Det ville v&aelig;re let bare at dele lige andele ud til hver medarbejder, men jeg vil gerne bel&oslash;nne dem der yder ekstra med en st&oslash;rre andel.</p> <p>Det er for s&aring; vidt heller ikke s&aring; sv&aelig;rt, p&aring;n&aelig;r lige det at m&aring;le sig til det, men man kan s&aelig;tte overskrifter p&aring; som:</p> <p>- Sagsh&aring;ndtering<br />- Tidsregistering<br />- Kundetilfredshed<br />- frav&aelig;r- m.fl.</p> <p>Alle samme parametre der t&aelig;ller op eller ned i ens andel af overskudsdelingen.</p> <p>Min hovedpine, og det som jeg beder om id&eacute;er, erfaringer eller lign. til er hvordan jeg deler det op p&aring; de medarbejdere med flere forskellige roller.</p> <p>De 2 teknikere er lette at k&oslash;re op mod hinanden, men hvad nu n&aring;r supporter/admin/bogholder personen kun er deltidsansat, og tekniker/s&aelig;lgeren arbejder 2/3 tekniker og 1/3 salg hvor han samtidigt f&aring;r provision p&aring; salget, og tekniker/admin personen, undertegnede, som efterh&aring;nden nok arbejder 50% admin og ledelse og 50% tekniker.</p> <p>Alle id&eacute;er, forslag, kommentarer og r&aring;d er velkomne.</p> <p>P&aring; forh&aring;nd tak.</p> <p>Ulrich J&oslash;rgensen</p><div class="clearBoth"></div>