<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://www.amino.dk:443/utility/FeedStylesheets/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Cafe og hygge</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/17.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><description>&lt;p&gt;I Cafe og hygge er ordet frit. Her lægger vi for et øjeblik kunderne og regnskaberne på hylden og mødes med andre iværksætter for at snakke om alt det andet. Her debatterer vi alt fra potteplanter til biler og ondt i ryggen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Det også stedet du kan poste en joke eller spørge om nogen kender én, der kender én, som har en andelslejlighed til salg. Mange bruger også forummet til at komme med mere eller mindre officielle beskeder som overdragelse af en virksomhed eller lignende. Andre deler flittigt ud af links til fjollede videoer på nettet, og nogen spørger om ideer til alt fra polterabend til gode feriesteder.&lt;/p&gt;</description><dc:language>da</dc:language><generator>CommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)</generator><item><title>The Shearin Group Leadership Training Tips: Tre tips til at forlade dine kunder 'åndeløs'</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/thread/1536821.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><pubDate>Wed, 03 Sep 2014 04:56:35 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:1536821</guid><dc:creator>spam</dc:creator><slash:comments>0</slash:comments><comments>https://www.amino.dk:443/forums/thread/1536821.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</comments><wfw:commentRss>https://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=17&amp;PostID=1536821&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</wfw:commentRss><description>&lt;p&gt;Opfylder dine&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/leadership-lab/three-tips-for-leaving-your-customers-breathless/article19822110/"&gt;kunder&lt;/a&gt;&amp;nbsp;er ikke godt nok i dagens konkurrencepr&amp;aelig;gede&amp;nbsp;&lt;a href="http://theshearingroups.org/"&gt;markeder&lt;/a&gt;. Opfyldelse af deres behov falder tjener deres loyalitet. Du har brug at bl&amp;aelig;nde dem; efterlade dem &amp;ldquo;&amp;aring;ndel&amp;oslash;s&amp;rdquo;, n&amp;aring;r de r&amp;oslash;rer din&amp;nbsp;&lt;a href="http://theshearingroups.org/news/"&gt;organisation&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Her er tre trin, der ledere kan tage:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1. leje menneske elskere &amp;ndash; mennesker, der har et medf&amp;oslash;dt &amp;oslash;nske om at tjene deres medmennesker. Mennesker, der f&amp;aring;r absolut gl&amp;aelig;de fra servering og g&amp;oslash;re, hvad det tager for at se en persons &amp;oslash;jne lyser op.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Kunder kan ikke v&amp;aelig;re glade, hvis en medarbejder ville hellere tage lager.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Du kan ikke uddanne folk til at &amp;ldquo;elske mennesker.&amp;rdquo; Du kan tr&amp;aelig;ne dem til &amp;ldquo;grin&amp;rdquo; med et smil i deres stemme, men det er omfanget af det.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;For at v&amp;aelig;lge den rette kandidat, b&amp;oslash;r rekruttering interview altid starte med sp&amp;oslash;rgsm&amp;aring;let &amp;ldquo;Har du elsker mennesker?&amp;rdquo; Hvis du f&amp;aring;r g&amp;aring;sehud af svaret, ans&amp;aelig;tte personen. Hvis ikke, vise dem d&amp;oslash;r.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;2. trash dumme regler &amp;ndash; politikker og procedurer, at hidse kunder og drive dem sparkende og skrigende for andre organisationer.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Reglerne har en legitim forvaltning kontrol form&amp;aring;l, men hvis de drev forretning v&amp;aelig;k fordi kunder er villige til at spille med dem, hvad er pointen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Have det sjovt med id&amp;eacute;. Jeg slog en r&amp;aelig;kke &amp;ldquo;dumme regler udvalg&amp;rdquo; til at ops&amp;oslash;ge og &amp;oslash;del&amp;aelig;gge meningsl&amp;oslash;shed; Jeg gjorde det noget ved at holde min ledergruppe ansvarlig for implementering af &amp;aelig;ndringer.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Regler, der tjener kunden kr&amp;aelig;ver deres engagement. Sp&amp;oslash;rg dem for deres input i reglen design; de vil blive imponeret over, at du er &amp;aring;ben for beder om deres hj&amp;aelig;lp.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Styrk din forreste linje til at b&amp;oslash;je reglerne under s&amp;aelig;rlige omst&amp;aelig;ndigheder, n&amp;aring;r de ikke giver mening for en bestemt kunde og deres loyalitet er i fare. Ikke alle politikker vil v&amp;aelig;re acceptabel for hver kunde, s&amp;aring; tillader nogle fleksibilitet er n&amp;oslash;dvendig.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;M&amp;aring; ikke bekymre dig, dine medarbejdere vil ikke give v&amp;aelig;k g&amp;aring;rden. Give dem f&amp;aelig;rdigheder til at afbalancere b&amp;aring;de virksomheden og kunden behov.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;3. Drej &amp;ldquo;UPS&amp;rdquo; i &amp;ldquo;wow.&amp;rdquo; Sikker p&amp;aring; du g&amp;oslash;re dit bedste for at undg&amp;aring; at lave fejl, men de vil ske. Der er liv i enhver organisation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Den gode nyhed er, at hvis din service opsving er bem&amp;aelig;rkelsesv&amp;aelig;rdig, n&amp;aring;r du skuffe en af dine kunder de er mere loyale end hvis fejlen aldrig sket. S&amp;aring; hvordan man kan genoprette?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lave fejlen hurtigt og derefter bl&amp;aelig;se kunden v&amp;aelig;k ved at overraske dem med noget, de ikke forventer.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Overraskelse er magi. Folk forventer, at screw-up b&amp;oslash;r afhj&amp;aelig;lpes, men de forventer ikke de ekstra personlig opm&amp;aelig;rksomhed, du giver dem at sone fejlen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Hastigheden er kritisk. En genopretning lykkes kun hvis det er leveret inden for 24 timer efter den ups. Efter at, gemme din energi til den n&amp;aelig;ste kommer din vej.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Forlader folk &amp;aring;ndel&amp;oslash;s er ikke raketvidenskab; Det er om at levere grundl&amp;aelig;ggende menneskelige behov. Vi &amp;oslash;nsker at f&amp;oslash;le sig speciel, behandlet som individer og glad som en overraskelse.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Bevoksning-out ledere forst&amp;aring;r dette og oprette organisationer til at levere.&lt;/p&gt;&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;</description></item></channel></rss>