Ledelse & motivation

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Korsbaek — Mon, 13 Jan 2014 20:47:45 GMT

Niels Albinus - Tak! Dit seneste svar har virkelig hjulpet mig. Dit svar vil jeg helt sikkert komme til at arbejde med i fremtiden. Det hjalp mig på rette vej med, hvor jeg bør træde og ikke træde i en virksomhed.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Cookie - John Hannover — Mon, 13 Jan 2014 16:17:59 GMT

Korrekt - MUS er kun pligt i det offentlige (jeg kommer fra VD post i svensk børsnoteret selskab og der var MUS også pligt), men jeg tror nu de fleste DK virksomheder giver medarbejderen en samtale med ledelsen hvis medarbejderen beder om det - og pointet skal være, at det er langt lettere at diskutere glad eller ikke glad medarbejder og få forslag til fremtid i virksomhed, i en medarbejder udviklings samtale - end ved et større personalemøde, hvor ledelsen let føler sig presset ind i et hjørne

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Elsie — Mon, 13 Jan 2014 15:27:22 GMT

Cookie - John Hannover:
Kræv en MUS (medarbejder udviklings samtale), det har du ret til EN gang om året. Løn kan ikke diskuteres, men alt andet kan du tage på bordet og sige lige ud.

Bare for en god ordens skyld: I en privat virksomhed er MUS frivilligt.

Hvis der er fnidder i personalegruppen, er et personalemøde måske ikke den bedste løsning. Det kan nemt blive til ren mudderkastning.

Fortæl om problemerne til lederne, det er trods alt deres arbejde at "lede og fordele".

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Albinus — Mon, 13 Jan 2014 10:55:48 GMT

Hvis du har forslag til produktive forbedringer i jeres samarbejde, mener jeg, at du skal vove at komme med dem. Husk at det ikke er meninger, der er interessante, men forslag til reelle forbedringer. Når du kommunikerer assertivt vil du vide hvornår du kan tale og hvornår du ikke kan. Jeg er helt enig med andre debatindlæg der fastlægger ledelsesretten. Den skal du ikke udfordre. Min erfaring er dog at god ledelse er fuldt ud klar over medarbejdernes værdi i produktionen, og gerne vil lytte til reelle forslag. Har du det så kom med dem ellers skal du tie stille, efter min mening.

Som du fornemmer her på siden er der forskellige holdninger til det med arbejdende frokoster. For mig at se er det netop sådanne debatter du skal undgå. De flytter ikke rigtig noget vel. Hold fokus på at du gerne vil lykkes i arbejdet, og at du gerne vil hjælpe kollegerne med at lykkes.

Held og lykke

Mvh Niels Albinus

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Korsbaek — Sat, 11 Jan 2014 17:38:33 GMT

John Hannover - det var ikke min mening at skrive med fed, jeg kunne ikke få den til at lade vær :)

Du kommer med gode argumenter, og jeg tror jeg vil lade den ligge her. Jeg er ikke ude på at skabe fnider eller andre diskussioner på jobbet. Problemet er, at der ER en masse fnider og tingene løser sig ikke ordentlig på arbejdspladsen. Derfor synes jeg et personalemøde eller sammenkomst, kald det hvad man vil, kunne være på sin plads, så vi en gang for alle kunne få tingene sagt foran alle, hvad skal der gøres i løbet af en dag, på evt. travle dage og ikke så travle dage. Lige nu render folk bare rundt og klør sig selv i røven, fordi de ikke ved hvad de skal give sig til, mens lederne står henne i hjørnet og peger fingre. Mit problem er jo ikke at de er ude at spise, det er jeg i sig selv ret ligeglad med, de kan spise alt det de har lyst til. Jeg synes bare det er noget pjat, at de skal ud at spise på hvert eneste møde, når de bruger en undskyldning som at det er for dyrt med personalemøde, når vi har alle de problemer på selve arbejdspladsen. Men jeg kan ud fra de sidste mange svar forstå, at jeg egentlig bare skal makke ret og gøre som bliver sagt.

Jørgen Vig Knudstorp
“Mange ledere tror fejlagtigt, at de kan tænke sig ind i en ny måde at handle på. Men du skal gøre det modsatte. Du skal handle dig ind i en ny måde at tænke på”

Det klogeste jeg nogensinde har hørt! Og præcis i den her situation sker der ingenting, de sidder bare på deres møder og snakker og snakker, men vi fortsætter med at have de samme problemer. Jeg vil se HANDLING!!

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Korsbaek — Sat, 11 Jan 2014 17:16:03 GMT

Thomas Frost - For mig giver det absolut ingen mening det du skriver. For det første har jeg slet ikke blandet mig i deres middage, jeg stiller et spørgsmål herinde, om det er god ledelse at sige nej til et personalemøde fordi det er for dyrt, hvor lederne så selv sidder og spiser dyr middag på deres møder. Det er absolut ikke noget jeg har gået og brokket mig over eller været sur over på jobbet, det var noget jeg SELV havde tænkt på, fordi JEG synes det var en smule dobbeltmoralsk at gøre det på den måde. For det andet er det slet ikke noget jeg gør mig klog i eller blander mig i, jeg har netop stilt spørgsmålet herinde, for at hører JERES mening om, om det var noget jeg BURDE gå videre med, og det kan jeg så forstå at du absolut ikke mener at jeg skal gøre.

At du begynder at blande privat økonomi og frokostordning på arbejdspladsen sammen, det giver ingen mening for mig. At chefen skulle kører rundt i en stor fed luksus bil, for penge han/hun selv har tjent, det er helt fint med mig, også selvom vi skulle holde vores frokostpause i et hul og spise tørt brød. Det er to meget forskellige ting. Så nej jeg kan overhovedet ikke se det, ved at du stiller det op på den måde.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Jens Johansen — Sat, 11 Jan 2014 11:39:23 GMT

Du ved intet om hvem der betaler for de restaurant møder. Det kan meget vel være dem selv. Under alle omstændigheder er det fuldstændigt irrelevant.

Hvis du ønsker at ændre/forbedre nogle arbejdsgange behøver du vel ikke at indkalde til et samlet personale møde. Hvorfor beder du ikke bare om et møde med din nærmeste leder hvor du kan ridse dine idéer op?

Hvis lederen ser muligheder og potentiale i dine idéer vil denne i så fald højst rimeligt arbejde videre med dem.

Mvh Jens

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Cookie - John Hannover — Sat, 11 Jan 2014 11:31:09 GMT

Korsbaek:
Cookie - John Hannover -Jeg er selv kun 1 år ændre end den nye ledelse, så det er bestemt ikke fordi jeg er en gammel medarbejder der er groet fast i gamle tider. Det er heller ikke fordi jeg vil ind og bestemme over ledelse og deres beslutninger, eller om de skal på restaurant eller ej til deres møder - det skal jeg heller ikke bestemme. Men da det er en lille by vi bor i, og der ikke findes mange restauranter og jeg selv bor med en af lederne, kender jeg desværre til priserne hvor de spiser. JEG synes bare, som jeg tidligere skrev at det virker en smule dobbeltmoralsk at sige man ikke har råd til personalemøde med sine ansatte og så selv sidde og spise på restaurant. Jeg er fuldt ud klar over, at disse ledelses møder de skal til, før det hele kan fungere og især med en helt ny ledelse, det er bare måden det foregår på jeg ikke bryder mig helt om, det virker så magt optagende.

Du behøves ikke tale med fed skrift

Du behøver heller ikke være enig. Med gammel mente jeg ikke alder, men reference til at du havde været der længere end den unge ledelse. Når du er så frustreret med dit job, så enden der sjældent godt. Jeg synes Thomas F gav et fint svar også. Det med hvad de spiser for er ikke din del - det er deres. Du kan sagtens være sur over det og sur over du ikke får "personalemøder" hvor du kan brokke dig over arbejdet eller lønnen, men jeg har en vis frygt for, at de unge ledere har lugtet brænden, og ikke gider det fnider. Den øverste ledelse opdager forhåbentlig hvis de 4 unge ikke kan deres job, men din frustration duer ikke til noget. De kan være langt bedre ledere end du aner, eller langt dårligere, og personale møder der sigter på at sætte ledelsen på plads, er langt fra altid en god løsning, slet ikke hvis man er ved at gennem føre noget der ligner en "turn-around"

Søg andet arbejde, hvis det er for utåleligt - Du kan sagtens ha ret i, at de nye ledere ikke duer, men det er ikke dit ansvar og du kan ikke kræve personalemøder.

Kræv en MUS (medarbejder udviklings samtale), det har du ret til EN gang om året. Løn kan ikke diskuteres, men alt andet kan du tage på bordet og sige lige ud.

Begrundelsen for ikke at afholde personale møder - økonomi - er ikke jordens bedste, men igen er det ikke dig der bestemmer. Foreslå evt. et personalemøde lagt efter arbejdstid for alle, men jeg tror ikke det gør forskel, for jeg tror økonomi er en undskylding. Det er ikke klogt at bruge undskyldninger, men fuld lovligt.

Pas på du ikke koster din samlever 4 gode kunder - og skaffer dig selv større problemer på halsen. Internettet er for alle, og det skal intet til før nogen genkender dig og situationen og gør tingene endnu mere besværligt for dig.

god vind med det i alle fald.

Tal med lederene enkeltvis, det kan du gøre selv uden "personalemøde" og fortæl hvad du er utilfreds med

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Anders S — Sat, 11 Jan 2014 09:24:05 GMT

Har i ikke mødelokaler i firmaet ? Mon ikke i har.
Det lyder i mine øre til at de nye ledere har ladet deres nye titel ladet dem gå til hovedet.
Føre sig frem ude på byens resto. Mon der bliver talt meget arbejde ??
Jeg synes at du er i din gode ret til at være lidt "tosset" over deres nej pga at de ikke har "råd". Det var bedere at de bare sagde nej det vil vi ikke.
Personligt kunne jeg godt finde på at springe disse nye unge ledere over og snakke med den øverste.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Thomas Frost — Sat, 11 Jan 2014 06:43:47 GMT

Du lyder som den der medarbejder man bare gerne vil af med så snart man kan.

Du blander dig i ting der INTET har med dig at gøre og prisen på deres måltider kommer slet ikke dig ved. Det kommer ejeren af firmaet ved, og det er det. Jeg synes du gør klogt i at holde op med at blande dig i ting der ikke har noget med dig at gøre, hvis du altså gerne vil blive på jobbet.

Det er fair du gerne vil have et personalemøde, og det må du jo tage op med de rette personer, og får du et nej, så er det sådan det er.

Du skal beslutte dig om du vil blive på jobbet og passe det ordentligt eller finde noget andet hvis du er utilfreds.

P.S. Hvis chefen kører rundt i en stor BMW bør I så også have luksus frokostordning? Fordi moralsk kan det ikke passe at han skal have en stor bil hvis I ikke kan få ordentlig mad betalt? Håber du kan se man ikke kan stille tingene op sådan.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Korsbaek — Sat, 11 Jan 2014 05:22:26 GMT

Cookie - John Hannover -Jeg er selv kun 1 år ændre end den nye ledelse, så det er bestemt ikke fordi jeg er en gammel medarbejder der er groet fast i gamle tider. Det er heller ikke fordi jeg vil ind og bestemme over ledelse og deres beslutninger, eller om de skal på restaurant eller ej til deres møder - det skal jeg heller ikke bestemme. Men da det er en lille by vi bor i, og der ikke findes mange restauranter og jeg selv bor med en af lederne, kender jeg desværre til priserne hvor de spiser. JEG synes bare, som jeg tidligere skrev at det virker en smule dobbeltmoralsk at sige man ikke har råd til personalemøde med sine ansatte og så selv sidde og spise på restaurant. Jeg er fuldt ud klar over, at disse ledelses møder de skal til, før det hele kan fungere og især med en helt ny ledelse, det er bare måden det foregår på jeg ikke bryder mig helt om, det virker så magt optagende.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

ksvictor — Fri, 10 Jan 2014 23:37:53 GMT

Du skal have din leder overbevist om det er en god ide, formodentligt med gode nok argumenter til at han kan overbevise sin chef. Det er fuldstændig ligegyldigt om resten af personalet er enig med dig eller ej. Det eneste der tæller er din chefs mening. Du får ingen overbevist om at du har ret, ved at tage en konfrontation med ham foran de andre.

Det kommer til at at være kontra-produktivt, og giver ingen plusser i chefens karakter bog.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Cookie - John Hannover — Fri, 10 Jan 2014 23:18:42 GMT

Jeg vil tage en lidt anden vinkel, da jeg synes du lægger op til at blive smidtud

Du aner ikke hvad prisen er - ud over niveau på restauraten og ingen unge ledere vil finde sig i en ældre medarbejder blander sig i deres møder - uanset det foregår på restaurant

De kan også ha bedømt, at de har haft de personaleøder de behøver og at de ikke gider blive ved med at høre på brok fra gamle medarbejdere

Det kan sagtens være dårlig ledelse, men du kan også sagtens være en medarbejder det ikke forstår nye tider.

Jeg hakker ikke dig ned, ber dig bare forstå, at ting ændres og en ledelses ha ledelsesret. Der er klare regler for MUS samtaler og andet som skal overholdes, men en personalegruppe, som måske tilmed ofte med baggrund af en eller to af gruppens medlemmer, kræver personalemøder, er ikke nødvendigvis en god løsning

Ledelsen skal lede, og den skal lytte til personalet, men personale skal ikke forvente at kunne diktere krav om personalemøde (når regler ellers overholdes) for at ændre på ledelsens beslutninger. Det er vel det du kræver??

Du vil har "personale demokrati" som bestemmer over de der nye 4 unge ledere, og det kan jeg sagtens forstå de ikke finder sig i - De vil ikke acceptere personalemøder med et formål, at nogle få i personalegruppen vil styre udviklingen??

Bland restaurantpriser uden om, det er ikke lige den bedste indfaldsvinkel, selvom du sagtens KAN har ret i at det er tosset. Find fagretslige årsager til at kræve møder men ellers - Du har ikke en chance for andet end at køre dig selv i grøften, hvis ikke du finder en dialog med den ledelse, det er min ærlige bedømmelse efter mange ledelsesår.

God vind med det

vh John H

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Korsbaek — Fri, 10 Jan 2014 21:29:36 GMT

Ja, det er faktisk meget godt skrevet, det svar kan jeg rigtig godt li'. Det vil jeg prøve at holde mig lidt til.

Men du mener altså godt, jeg kan fortælle om mine meninger til de andre og også foran ledelsen? så længe det bliver gjort med respekt. (Jeg skal fast holde min mening, men møde dem med anerkendelse?)

Jeg ser godt du skriver, jeg ikke skal hænge mig for meget i deres middage, men det er heller ikke det eneste problem, det var bare en ting jeg har tænkt meget over, da jeg synes det var en smule dobbeltmoralsk at sige nej til personalemøde fordi det er for dyrt, men selv tag på restaurant og spise til deres leder møder.

Svar: Et spørgsmål om ledelse?

Albinus — Fri, 10 Jan 2014 19:04:33 GMT

Jeg vil prøve at være meget direkte i mit svar til dig, med alle de begrænsninger der ligger i det du har beskrevet og min evne til at forstå det. 1) Jeg ville ikke fokusere på at ledelsen har arbejdende frokoster. Frokoster er vist ikke så dyre, når de gøres i arbejde. 2) Du har ret i, at det er frustrerende, når en organisation i udvikling ikke kan få det rigtige flow i arbejdet. Det giver et utilfredsstillende arbejde og produktiviteten bliver ringere. 3) Du kan være med til at gøre din ledelse bedre. Især det nye unge team. Det kan du bl.a. gøre ved at møde dem med anerkendelse. 4) Arbejd assertiv: dvs. at du fastholder dine holdninger i respekt for andre. Prøv at google assertiv kommunikation. Det vil helt sikkert kunne inspirere dig. 5) Forskning viser, at tillid, samarbejde og retfærdighed er 3 begreber, som er meget vigtige for innovation i organisationer. Gør dit til at de 3 begreber får liv hos jer. 6) Du kan være med til at finde alternative løsninger til produktivitetsforbedringer. F.eks. mindre fællesmøder mellem afdelinger der skal fungere bedre. Tænk selv videre. Tal med nogle kolleger om hvordan I (ikke de andre) kan blive mere effektive. 7) 31 kolleger til et personale er en meget dyr løsning. Hvis du kan finde en metode til bedre kommunikation som ”sikrede” en bedre produktivitet, så gør det jo ikke noget at det koster. Innovation koster altid noget, men skulle gerne tjene sig selv ind mange gange. Med venlig hilsen Niels Albinus