Medarbejdere, samarbejdspartnere, rådgivere, investorer m.m.

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Fri, 15 Nov 2013 22:53:03 GMT

Hayes du har PM fra mig

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hayes — Wed, 13 Nov 2013 21:41:17 GMT

Det lyder godt, altid rart at få noget godt feedback (fra væksthuset el.lign), det giver så megen energi, så brug det fornuftigt og klø på. Om ikke andet, så er jeg bare glad for at du kunne bruge min feedback og håber at det går dig godt

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Wed, 13 Nov 2013 21:00:13 GMT

Lige netop Hayes

Jeg giver gerne dele fra mit til en der brænde for dette projekt, som kan bidrage med de egenskaber hvor jeg er svag, uanset hvor gerne jeg end vil det, så er jeg ikke en supermand der kan alt selv ha ha

Efter mit møde med Væksthus Sjælland (VS) i dag, så er min tro på dette projekt om muligt endnu større, end da jeg stod op i morges, min selvtillid er ikke til at sætte en plet på i dag ... HURRA

Jeg har fået en helt ny vinkel at arbejde med og er ret sikker på at VS vil blive en meget vigtig del, af at kunne få denne nye vinkel til at blive til fakta.

Så det er absolut en meget spændende periode jeg går ind i nu, har også lige modtaget den skriftlige principgodkendelse af den kommune hvor disser planer ønskes udlevet.

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hayes — Wed, 13 Nov 2013 20:47:43 GMT

Hej Hr. Buch,

Jeg kan udemærket sætte mig i dit sted, jeg er også af hvert partikel i min krop iværksætter og har alle dage siden midten af folkeskolen vidst det, men jeg har også prøvet mig frem ALENE i flere projekter nu og det har givet bagslag hver gang, fordi jeg har været alene og ikke taget nogen partner ind af samme årsager til at du ikke har gjort det ... ejerandelen. Men det er ikke det værd, kan jeg også godt selv se nu, jeg har haft masser af gode ideer igennem tiden, men ved at udvikle tingene alene er tiden og ikke mindst økonomien løbet fra en og verden idag går bare så stærkt, så der er ikke tid til at sidde med det alene, det er bare facts. Så kan kun anbefale dig at æde din personlige stolthed og 'grådighed' ;) og find de 2 personer der kan gøre dig og dit projekt så meget stærkere og sikkert manøvrere det ud i virkeligheden. Når alt kommer til alt så er det det at kreere noget der driver os iværksættere og ikke kun gevinsten. Gevinsten skal nok komme hvis det lykkes Men hvis du sidder tilbage alene når det ikke lykkes, så ærgrer du dig gul og grøn ... den gamle kliche holder ... det er bedre at være en lille del af en success end en stor del af ingen success

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Mon, 11 Nov 2013 16:39:56 GMT

En stor tak til jer alle for at tage jer tid til at svare på min tråd.

Det er god brugbar viden i fisker på af den høje hat.

Jeg vil kigge lidt rundt her og der, efter en partner til dette projekt, en der har samme gnist og drive som mig selv, naturligvis kan jeg ikke forvente den samme glød for dette projekt, som jeg har, hos en ny partner i begyndelsen, men jeg er helt sikker på den nok skal dukke op med tiden.

For mig vil det være meget vigtigt med en partner der er yderst stabil, en der har et målrettet fokus og kan holde dette fokus over lang tid, naturligvis skal jeg have lavet en stak med gode og dårlige sider ved mig selv og finde min modpart, en der ud over at være min modpart også er en super sparringspartner.

Omkring hvor stor en bid af kagen og hvor stor kagen er, vil jeg ikke komme ind på her, men der skulle være nok til 3 smiler stort.

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Carsten Jacobsen — Mon, 11 Nov 2013 15:43:49 GMT

Jeg synes at en partner giver mening, hvis denne kan bidrage med noget, som en medarbejder man ansætter, ikke kan bidrage med. Det kan være specialviden, netværk (typisk det vigtigste for mig), adgang til kapital etc. Hvis det bare er et ekstra sæt hænder, groft sagt, kan man ligeså godt ansætte en.

Personligt har jeg intet imod at dele ud af ejerskab. Mange succesfulde iværksættere har delt ud af ejerskab meget tidligt, for enten at få adgang til de rette personer, få adgang til "kloge penge" eller få folk til at arbejde for mindre end deres "markedspris".

Hvis kagen er stor nok, gør det ikke noget at man deler ud af den. Så fokus bør ligge på at gøre kagen stor.

Mvh Carsten

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hans Stokholm Kjer — Mon, 11 Nov 2013 15:39:29 GMT

Hr. Buch:
Hvad for en proces har i været igennem for at finde jeres dårlige sider og derved få styrket ens viden om sig selv?

For Eric og mig var det temmelig indlysende, at vi er dygtige på hvert vores område, så lige den del med at fordele opgaverne gik nærmest efter "hvad vil du helst lave"-princippet.

Men vi har brugt megen tid på at lave forretningsplan, markedsføringsplan, administrationssystem, målsætnigner, værdier og mange andre ting. Og her, hvor vi har samarbejdet i lidt mere end et år, har vi lige været det meste af processen igennem igen for at sikre, at vi er enige om, at skinnerne peger i den rigtige retning.

Den slags skal der afsættes tid til i et partnerskab - ellers tror jeg ikke på, at det holder.

Venlig hilsen

Hans

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Mon, 11 Nov 2013 15:10:58 GMT

Hej Steffen

Tak for det gode råd, det vil jeg så småt begynde at gøre brug af, tror det er en proces der kommer til at tage lidt tid, da det er meget nyt for mig at gøre det på den måde, men da helt KLART noget der skal forsøges, tror jeg laver små lapper med diverse opgaver i starten og der efter dele dem op i hvad jeg er god til . hvad jeg mener jeg kan lære - hvad jeg er rigtig skidt til - samt hvordan målet fastholdes.

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

SteffenM — Mon, 11 Nov 2013 14:10:54 GMT

Det er vigtigt at erkende at man ikke er dygtig til alt :)

Jeg har ALTID brugt en masse lister til at gøre tingene mere synligt for mig. Skriv alt det du føler du har svært ved ned og på samme tid de ting du ved du er rigtig god til.

Til sidst se om du kan placere flere af dem i samme kasse :D - Men ja det er nok sværere end som bare lige, men den løsning har altid virket for mig

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Mon, 11 Nov 2013 13:46:06 GMT

Hej Hans

1.000 tak for dit svar, det er lige den slags glædes fortællinger der styrker mig i mine tanker om at få en partner ind over mit projekt.

Det projekt jeg arbejder med er meget krævende, med vildt mange love, afgifter og regler der skal være 100 % styr på.

Det er lige til disse adm. tunge ting jeg ikke er super god til, men gør det fordi jeg er NØD til det i dag, så det er en meget hård og svær omgang for mig, ikke umuligt med svært er det.

Den partner jeg måske får ind over skal naturligvis være god på de områder, som jeg ikke er en ørn til, det er jo sund fornuft, men hvordan beskriver og målsætter disse "fejl" hos en selv?

Hvad for en proces har i været igennem for at finde jeres dårlige sider og derved få styrket ens viden om sig selv?

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hans Stokholm Kjer — Mon, 11 Nov 2013 12:54:11 GMT

Jeg er superglad for at Eric inviterede mig ind som partner i Tekstspot. Jeg havde selv et tilsvarende koncept kørende som et sideprojekt i min virksomhed, men ved at Eric og jeg slog vores koncepter sammen har vi langt overgået vores mål både i kvalitet, omsætning og overskud.
Vi tjener begge væsentligt mere på Tekstspots produkter end vi hver især gjorde på de samme produkter, før vi blev partnere.
Selvfølgelig sker det, at én af os må give sig, når der skal træffes beslutninger, men overordnet set bliver summen af beslutninger bedre, når vi er to end da vi var hver for sig.
Desuden kan vi fordele opgaverne mellem os efter kompetencer - og her supplerer Eric og jeg hinanden glimrende. Det var sådan set den primære grund til, at jeg gik ind i Erics projekt - eller lukkede Eric ind i mit - eller hvordan man nu skal udtrykke det.

Jeg har absolut ikke fortrudt, at jeg har indgået partnerskab, og jeg er aktivt på jagt efter partnere til mindst to andre projekter.

Så hvis I kender nogen i Nordvestjylland, der stadig tror på et marked for ting, der er trykt på papir - så er jeg åben for partnerskaber, selvom jeg skal dele overskuddet fra de to projekter med en partner. Men naturligvis kun, hvis jeg finder en eller flere partnere, der supplerer mig selv virkelig godt.

Når jeg i fremtiden skal starte nye projekter op, vil jeg klart overveje at lave partnerskaber tidligt i processen. Det vil skabe en fælles passion, og det vil forbedre og forkorte den kreative proces.

Venlig hilsen

Hans

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Mon, 11 Nov 2013 12:30:46 GMT

Hej Steffen

Det er skam ekstremt velovervejet at lave disse lokal afd. i EU lande, uden disse vil produktionen ikke kunne nå op på det forventede niveau - naturligvis vil der ikke være tale om en kæmpe investering i disse lokal afd. i begyndelsen, men de opbygges stille og roligt som produktionen i Danmark forøges.

Der er simplet hen ikke råvare nok i Danmark til at kunne nå målet.

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

SteffenM — Mon, 11 Nov 2013 12:26:29 GMT

Er det ikke bedre at fokusere på at skabe en stabil virksomhed i Danmark før man bevæger sig ud i resten af EU ? :)

Det andet ville jeg kalde risikofyldt

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Hr. Buch — Mon, 11 Nov 2013 12:15:14 GMT

Hej tak for de hurtige svar.

Jeg overvejer en partner eller to, da det projekt jeg går med er ret så omfattende, og der med stor sandsynlighed skal laves afd. i andre EU lande lige fra begyndelsen.

Dette vil betyde at der er 0 kontrol, med projektet / produktionen, når jeg er det ene sted eller det andet, det vil derfor være smart at være flere, således at produktionen forbliver optimal, slev om jeg eks. er i udlandet og tage vare på de lokal afd.

Desuden vil der i mine øjne være betydelige fordele ved at være et par stykker, først og fremmest en sparringspartner der brænder ligeså meget for dette projekt som jeg gør, dels at kunne fordele opgaverne efter hvad vi er bedst til, ja det koster et eller andet med X andele, men er arbejdsbyrden ligeværdig så er dette ikke et problem for mig at dele forretningen med en god og dygtig partner

Svar: Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Michael — Mon, 11 Nov 2013 12:10:38 GMT

Hej Hr. Buch,

Det kan selvfølgelig være rigtig svært at tage en helt ny partner ind i ens projekt som man har arbejdet lang tid på, men hvis det er et stort projekt er der jo klare fordele ved at have en partner eller 2 der kan håndtere de områder man ikke selv kan og det har du helt ret i.

Problematikken ved den mindre ejerandel plejer jeg at komme ud af ved at bruge den åh så slidte kliche "Det er bedre at have X procent af noget, end at have 100% af ingenting".

Men det hele kommer jo også an på hvor travlt man har med at søsætte projektet.

Det kan være rigtig godt og betryggende at have en partner med i ens projekt:
Man har nogen at snakke med for at komme videre.
Der er en der kan give en et motiverende spark i røven.
Man har en at dele sin rejse med.

Det var bare lige mine 2 cents

Håber du får en super go dag

De bedste hilsner

Michael