<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://www.amino.dk:443/utility/FeedStylesheets/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Ledelse &amp; motivation</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/16099.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><description>&lt;p&gt;Et team, der arbejder godt sammen, kan gøre det umulige. Her får du inspiration til at lære om virksomhedsledelse, der engagerer dine medarbejdere, så de synes det er fedt at give den en ekstra skalle. Vi diskuterer, hvordan man leder projekter så alle er med, ledelseslitteratur, coaching og motivation – hele tiden med fokus på iværksætteren, der skal have sin egen begejstring spredt ud til sine medarbejdere.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi arbejder selvfølgelig også med de problemer, der opstår hvis medarbejdere og ledelse ikke er enige om, hvordan arbejdet skal udføres.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Kom og vær med – der er stor risiko for, at du bliver motiveret!&lt;/p&gt;</description><dc:language>da</dc:language><generator>CommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)</generator><item><title>Hvad er din SIGNATUR som leder? ... og som menneske?</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/thread/1337886.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><pubDate>Fri, 21 Jun 2013 12:51:44 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:1337886</guid><dc:creator>Marlene Isabel Shirazi Rasmussen</dc:creator><slash:comments>0</slash:comments><comments>https://www.amino.dk:443/forums/thread/1337886.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</comments><wfw:commentRss>https://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=16099&amp;PostID=1337886&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</wfw:commentRss><description>&lt;p&gt;Kender du din signatur&amp;hellip; som leder&amp;hellip; som menneske?&lt;br /&gt;I forbindelse med bl.a. jobskifte eller introduktion af nye medarbejdere og kolleger er det ekstremt v&amp;aelig;rdifuldt, at du kender din ledelsessignatur. Din signatur former forventninger iblandt de mennesker der er omkring dig. Forventninger til din adf&amp;aelig;rd, forventninger til hvilke oplevelser man vil have n&amp;aring;r man omg&amp;aring;s dig, forventninger til hvilke resultater du skaber - alene og sammen med andre.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="text-decoration:underline;"&gt;Her er 3 vink til hvilke karakteristika DIN ledelsessignatur indeholder:&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Vink #1: Hvad takker folk dig for?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Den her er lige til!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Genkald dig hvad du oftest blive rost og anerkendt for af kolleger, chefen, medarbejdere, samarbejdspartnere m.m. Se ogs&amp;aring; ud over dine arbejdsm&amp;aelig;ssige relationer.&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Vink #2: Hvad kan dine medarbejdere/din chef/dine kolleger altid forvente n&amp;aring;r de kommer til dig? &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hvad st&amp;aring;r du for? Og hvordan kommer det &amp;rsquo;ud over rampen&amp;rsquo;? Hvilke sammenfald er der i den m&amp;aring;de du h&amp;aring;ndterer forskellige situationer p&amp;aring;?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Det kan ogs&amp;aring; v&amp;aelig;re, at du h&amp;oslash;rer s&amp;aelig;tninger s&amp;aring;som: &amp;rdquo;Jeg kan altid regne med at ___________ n&amp;aring;r jeg kommer til dig&amp;rdquo; (- f.eks. blive klogere, v&amp;aelig;re f&amp;aelig;rdig p&amp;aring; 15 min.), eller &amp;rdquo;Hver gang jeg sp&amp;oslash;rger dig om noget, ved jeg at du ________ &amp;nbsp;&amp;rdquo; (- f.eks. er &amp;aelig;rlig, har brug for bet&amp;aelig;nkningstid, varetager hele organisationens interesser, altid inkluderer de &amp;oslash;konomiske aspekter osv.)&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Vink #3: Hvilke f&amp;oslash;lelser v&amp;aelig;kker du i dine medarbejdere? &amp;hellip; kolleger? &amp;hellip; din chef?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Ansvar? Begejstring? Engagement? Frygt? Mod? Optimisme? Stolthed? Uro? Vrede? &amp;AElig;refrygt?&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;To ting er vigtige her:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1) Hvis du er i tvivl, s&amp;aring; sp&amp;oslash;rg dem! Der er flere m&amp;aring;der at sp&amp;oslash;rge p&amp;aring;, s&amp;aring; du sikrer, at din tilgang er i overensstemmelse med din natur og f&amp;oslash;les rigtigt for dig. S&amp;oslash;rg ogs&amp;aring; for at dine medarbejdere ser, at dit sp&amp;oslash;rgsm&amp;aring;l grunder i en oprigtig interesse i et &amp;aelig;rligt svar, og ikke er et &amp;rsquo;trick-question&amp;rsquo;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2) V&amp;aelig;r &amp;aelig;rlig! Det er muligt, at du ikke er s&amp;aelig;rlig vild med de(t) svar der lige umiddelbart er blandt de f&amp;oslash;rste svar, der dukker op i hovedet p&amp;aring; dig, men der er ofte noget sandhed i dem! OG det gode er, at hvis du ikke er tilfreds, kan du g&amp;oslash;re noget ved det, nu, hvor du er mere bevidst omkring det!&lt;/p&gt;&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;</description></item></channel></rss>