Forretningsplanen - Hvad er din plan for vækst?

Svar: Hjælp til forklaring af punkter i Forretningsplan

JakobN — Mon, 03 Oct 2011 20:39:23 GMT

Forretningsplanen er omdiskuteret og du har fundet noget materiale, du er begejstret for - fint. Du vil gerne have forklaringer til nogle af punkterne - faktisk ret mange som jeg ser det (jeg talte omkring 33). Det bliver en ordentlig roman, så et bud kommer måske en dag, hvor jeg ikke har noget at foretage mig og føler trang til at uddybe

Mange af punkterne giver sådan set sig selv, men inden du begynder at skrive en kæmpe roman om alle de listede punkter er det værd at se på, hvilken type iværksætterdrøm, du vil sætte i søen. Når du udarbejder en forretningsplan skal du medtage de punkter, der er væsentlige. Og det er alle de listede punkter ikke nødvendigvis - hvilke det drejer sig om afhænger af din ide.

Stil dig hellere spørgsmålet om, hvad kunne punktet omhandle (prøv evt at google, hvad der ligger bag overskriftens mening) - og hvis du tænker dig godt om, er det så noget, der er væsentligt for din plan - specielt hvorfor er det væsentligt. Hvis det er væsentligt, så kan du gå igang med at grave oplysninger frem og/eller afklare punktet. Ender du så ud med noget færre punkter, du er i tvivl om, så er der måske mere basis for at uddybe.

Svar: Hjælp til forklaring af punkter i Forretningsplan

schua123 — Mon, 03 Oct 2011 19:41:16 GMT

Hej Lars

Jeg kan helt sikkert kun give dig ret i at det er en meget lang liste. Det er dog kun nogle af punkterne jeg ønsker at få hjælp til at uddybe. Jeg ser det ligeså meget som en måde at hjælpe andre iværksættere på.

Svar: Hjælp til forklaring af punkter i Forretningsplan

Lars Kristensen — Mon, 03 Oct 2011 19:24:58 GMT

Det er en lang liste du har skrevet, og mange af punkterne kræver en forklaring der er lidt længere end et par hurtige forumindlæg.

Jeg vil anbefale dig at studere emnerne nærmere selv - selve processen vil være givet godt ud.

Alle emner kan søges på nettet, og er der noget der giver anledning til flere spørgsmål kan du skrive et nyt indlæg på amino.

Et forum som amino egner sig bedst til enkelte og konkrete spørgsmål, og et fyldestgørende svar på dit indlæg er nærmest en halv bog, så jeg tror ikke du får så meget respons.

du kan evt. starte med at kigge lidt her: http://www.100svar.dk/

mvh

Lars Kristensen

Hjælp til forklaring af punkter i Forretningsplan

schua123 — Mon, 03 Oct 2011 17:38:55 GMT

Hej Alle Amino'er

Jeg har lige lånt en bog på biblioteket "Forretningsplanen - Håndbog for SMV'ere og iværksættere" Det er en super god bog på mange områder, der er især et udkast til hvilke punkter en forretningsplan skal indeholde. De uddyber dog ikke punkterne i bogen nogle steder.

Der er mange af punkterne som giver sig selv, men der er også nogle jeg gerne vil have lidt hjælp til at få forklaret hvad de mener med de egentlige begreber. Jeg har listet alle punkterne op nedenunder, og markeret de punkter jeg er i tvivl om med en streg under

Hvis der er nogle der vil hjælpe mig med at give en forklaring på disse vil jeg blive glad, og jeg tror der er mange herinde der vil kunne drage stor nytte af det.

Hvis der er nogle der er interesseret i at hjælpe, så kunne vi evt. lave en uddybning af alle punkterne, for på den måde at lave en rigtig god skabelon. Jeg syntes der er mange af dem, som man kan finde på nettet, der er meget overalfdiske. Denne skabelon kommer rundt i alle lede og kanter.

1. Introduktion

1.1. Baggrund

1.1.1. Beskrivelse af den foreløbige ide

1.1.2. Beskrivelse af virksomheden, dens baggrund og dens ressourcer

1.1.3. Beskrivelse af det umiddelbare markedspotentiale for ideen

1.1.4. Beskrivelse af det unikke ved ideen

1.2. Tolkning og afgrænsning

1.3. Problemformulering

2. Markedsanalyse – De eksterne forudsætninger

2.1. Efterspørgselsforhold

2.2. Udbudsforhold

2.3. Distributionsforhold

2.4. Prognose

3. Kapacitetsanalyse – De interne forudsætninger

3.1. Personel kapacitet

3.2. Realkapital kapacitet

3.3. Finansiel kapacitet

3.4. Kapacitet for Design og produktudvikling

3.5. Tilgængelighed af råvarer

3.6. Støtteordninger og rådgivningsmuligheder

4. SWOT-analyse

4.1. Muligheder

4.2. Trusler

4.3. Stærke sider

4.4. Svage sider

4.5. Issues

5. Formulering af idegrundlaget, målsætninger og mål

5.1. Idegrundlaget

5.2. Målsætninger

5.3. Mål

6. Formulering af strategier

6.1. Etableringsformen

6.2. Ledelsens sammensætning

6.3. Kapacitetsgrundlaget

6.4. Markedsføringen

7. Detailplanlægning

7.1. Etableringsformen

7.2. Ledelsesoverenskomster, rådgivere etc.

7.3. Kapacitetsgrundlaget

7.3.1. Fysisk kapacitet

7.3.1.1. Beliggenhed

7.3.1.2. Lokaler/bygninger

7.3.1.3. Maskinudrustning

7.3.1.4. Inventar

7.3.2. Personel kapacitet

7.3.2.1. Design og produktudvikling

7.3.2.2. Produktionspersonale

7.3.2.3. Administrativt personale

7.3.2.4. Salgspersonale

7.3.3. Finansiel kapacitet

7.3.3.1. Støtteordninger

7.3.3.2. Kapital til etablering

7.3.3.3. Kapital til drift

7.3.4. Formel kapacitet (Myndighedsgodkendelser mv.)

7.3.4.1. Handelsregister

7.3.4.2. Virksomhedsregistrering (CVR)

7.3.4.3. Momsregistrering

7.3.4.4. Patent-, mønster-, varemærke-, intellektuelle rettigheder, domæne-registrering

7.3.4.5. Forsikringer

7.4. Markedsføringen

7.4.1. Grundparameterfastlæggelsen

7.4.1.1. Produkt

7.4.1.2. Service og garanti

7.4.1.3. Prisen

7.4.1.4. Distributionen

7.4.2. Kontaktparameterfastlæggelse

7.4.2.1. Reklame, messer og PR

7.4.2.2. Personligt salg

8. Implementering

8.1. Tidsplanslægning med ansvarsdelegering (Gantt kort)

8.2. Milepæle for projektet

9. Budgetter

9.1. Resultatbudget

9.2. Balancebudget

9.3. Likviditetsbudget

10. Kontrol

10.1. Periodisk budgetkontrol

10.2. Kontrol af indtjeningen

10.3. Kontrol af effektiviteten

10.4. Strategisk kontrol

11. Risikovurdering

11.1. Potentielle problemer

11.2. Risikofaktorer

11.3. Alternative handlingsplaner

12. Virksomhedens fremtid

12.1. Salg af virksomheden

12.2. Generationsskift