Medarbejdere, samarbejdspartnere, rådgivere, investorer m.m.

Partnerproblemer

tweensider — Fri, 13 Apr 2007 23:01:00 GMT

Hej prostart. jeg prøver ikke at spile højt spil og fortælle løgne om firmets fremtid. Jeg er dog god til at fortællenår der kommer en kunde som køber for så og så meget og lave noget hurtig hovedregning på fortjænsten. Måske er det det du mener.

men du har ret i at det er dumt at fortælle om guld og grønne skove hvis man kun har et lille træ ude i haven. det tror jeg heller ikk jeg gør.

Hilsner
Søren.

Partnerproblemer

prostart — Fri, 13 Apr 2007 08:50:00 GMT

For mig at se - efter at have læst de forskellige indlæg - så falder folk fra deres aftaler, fordi nogle forudsætninger eller forventninger er bristede. Det vil sige, at hvad end den anden part forventer, så har de ikke kunnet indfries.

Der er et hav af årsager til, at folk ikke hænger i, og oftest er det et spørgsmål om økonomi. Så du skal nok arbejde på at give et realistisk billede af indtjeningspotentialet - uden bullshit. Der er ikke noget værre end når folk spiller højt spil og udstråler at alt er festligt.

Hvis du tager en person ind, så skal de have alt at vide om nutid og potentiel fremtid. Jeg ved ikke om det hjælper, men jeg har set mange forhold gå i stykker, fordi den ene part ikke kommunikerer "virkeligheden" godt nok for den anden og omvendt. Så der er nogle krav du skal opfylde, såvel som at du skal stille knivskarpe krav til modparten. Husk det er dit firma - også selvom du tager en partner ind - ihvertfald i den første lange stykke tid.

Held og lykke

Partnerproblemer

Martin Lysfelt — Wed, 11 Apr 2007 06:38:00 GMT

Der kan være mange årsager til, at man som partner ikke finder sig til pas.

Måske var håndværket (virksomhedens produkter) ikke indenfor den nye partners interesseområde. Der kan være forskellighed i jeres personligheder. Forskellig indstilling til arbejdsrutiner (kvalitetskontrol, fokus, mv.). Partneren føler sig måske ikke som en del af partnerskabet, hvis I ikke er fælles om projektet (50/50), og mister dermed motivationen. Partneren kan måske ikke overskue (ligesom du), den omsætningsstigning i fremtiden, og kan ikke fornemme sin situation blive forbedret i fremtiden. Partneren føler sig måske som en klods om benet på dig, da vedkommende ofte vil skulle spørge dig til råds.

Jeg tror, at du skal stille dig selv nogle spørgsmål. Hvorfor vil du have ny partner? Er det pga. at du i fremtiden kan servicere dine kunder bedre, enten gennem et bredere produktprogram, løsning af større opgaver, eller andet. Mangler du nogen at sparre med til daglig? Kan du se en forøgelse af dit nuværende personlige økonomiske overskud? Er der andre årsager?

Når du ved nøjagtigt, hvad du søger at gøre med dit firma, så søg din partner/ansatte efter det. Måske vil det være bedst at søge efter en, som allerede har erfaring fra branchen, og så i starten tilbyde en almindelig løn.

Mit gæt er, at du bliver nødt til at ofre en større del af dit nuværende økonomiske overskud, hvis du skal have succes med partnerskabet. Din motivation for at øge omsætningen vil også stige på denne måde. Og din nye partner komme IKKE ind og øger din omsætning, med mindre det er en sælger, som har det som sit hovedområde. Hvis du søger en person til at producere, så er det dig, som skal skabe den ekstra omsætning, og derfor der din motivation meget vigtig!

Lav evt. en 50/50 fordeling af fortjenesten med det samme, men en option om, at din nye partner kan købe x% af firmaet indenfor de første 12-36 måneder for Xkr. Eller ansæt en person på almindelige vilkår, evt. med option for at købe sig ind på et senere tidspunkt.

Ved at benytte optioner, opnår du også en betaling for x% af dit firma, og skal derved ikke til at forære noget væk. Men du skal nok af med 50% af overskuddet før lønninger, hvis du ikke vil slå motivationen i stykker hos din partner.

Partnerproblemer

pbtryk.dk — Tue, 10 Apr 2007 21:23:00 GMT

Søren-> Selvom dine partnere bruger penge som "undskyldning", så kan der sagtens ligge andet bag. men lad det ligge, da det jo aldrig kan bevises.

Til gengæld er jeg ret fascineret af dit spørgsmål om, hvorvidt folk er mindre villige til at risikere slatten økonomi ved at indtræde partnerskab i en eksisterende virksomhed end de er som nystartede selvstændige med egen opdrift af virksomhed. Måske tiltrækker "partner-kategorien" folk, der tror at der er hurtige penge at hente her? Jeg ved det ikke - lad andre Aminoer smide deres bud.

Andre?

Vh
Peter

Partnerproblemer

tweensider — Tue, 10 Apr 2007 20:56:00 GMT

Hej Peter
det er i håndværkerbranchen og det kræver ikke uddanelse men er en fordel. men kan sagtens læres op af mig, det tager bare tid fra mig. Skal nok være lidt handimand type.

Jeg prøver at give mine partnere mulighed for at præe firmet så de også er en "del af teamet". Der er ikke nogen partnere der har sagt at de ville væk fordi det var mit firma. Kun pengene.

Tør folk ikke tage den samme rissiko i et firma som er startet som de tør når de selv starter? Der er da hæller ikke overskud i starten af et nyt firme, man siger først overskud efter 3 år. Her er der da lidt overskud fra starten.

Hilsner
Søren.

Partnerproblemer

pbtryk.dk — Tue, 10 Apr 2007 20:48:00 GMT

Søren -> Hvilken branche er dit firma indenfor? Kræver det uddannelse?

Måske er dit problem, som Jakob også skriver, at dine "partnere" ikke føler sig som selvstændige, hvis de kommer ind i din virksomhed og arbejder ud fra dine betingelser. Det er vel et spørgsmål om, hvad guleroden for enden af snoren er - og at sætte dig (og nedskrive) nogle krav til en partner. Hvis du offentliggør disse krav og ingen henvender sig, så har du vel næsten fået serveret problemet på et sølvfad.

Jeg selv har også haft mange erfaringer med skiftende partnere gennem tiderne. Men undervejs har jeg også ændret (og slækket) på mine krav. Jeg er dog enig i, at en ansat ikke er løsningen (altså - jeg vil heller ikke have en ansat som erstatning for partner).

Gav det mening?

Vh
Peter

Partnerproblemer

tweensider — Tue, 10 Apr 2007 20:42:00 GMT

Thomas den sidste hoppede fra fordi der ikke var penge nok selvom det kun var efter kort tid og det ikke kan ses endnu om der er penge nok. jeg tror der er penge nok.

Jakob, jeg har ikke løst til at ansette en fordi de har for mange mærklige rettigheder og fordi jeg vi ha en sparrings partner der har løst til at vokse.

hilsner
Søren.

Partnerproblemer

Jakob Mikkelsen — Tue, 10 Apr 2007 20:16:00 GMT

Hej Søren,

Hvorfor ikke fastansatte på helt almindelige vilkår? Hvis du først har etableret butikken og "lagt sporerne fast" - så kan det være temmeligt svært at komme ind og skulle være partner, hvor det er svært at matche dig på viden og indflydelse.

Mvh

Jakob

Partnerproblemer

Thomas1974 — Tue, 10 Apr 2007 20:08:00 GMT

Ved at vælge den rigtige fra start, så det er jo noget med at sætte sig 100 % ind i hvad de rmotiverer den anden og hvad der er vigtigt.

Hvorfor hoppede de første af?

Partnerproblemer

tweensider — Tue, 10 Apr 2007 20:05:00 GMT

Problemmet som jeg ser er at jeg skal bruge meget tid på at lære nye mennesker op i faget. Det tager mindst 1 år at komme helt hen til at kunne så meget at det er nemmere at gå til.

Hvordan undgår man det?

hilsner
Søren

Partnerproblemer

Thomas1974 — Tue, 10 Apr 2007 19:57:00 GMT

Den oplagte fordel ved at give en mindre andel, er jo at du bevarer kontrollen, og denne kan du så gradvist afgive hvis alt spiller og i går godt i spænd.

Det er jo sædvanligvis meget normalt at finde en god ansat og tilbyde denne løn og en option på at erhverve nogle aktier over tid. De første kan jo tildeles hvis man efter 3-6 måneder ser det funker. Du kan nok også finde nogle andre typer mennesker, hvis du kan tilbyde løn.

Partnerproblemer

tweensider — Tue, 10 Apr 2007 19:52:00 GMT

hej thomas.

jeg har overvejet mange måder. Ikke lige den om du skriver men hvad kan fordelen være i den? Kan man godt lave sådan en aftale og have personen på fuldtids?

hilsner
Søren.

Partnerproblemer

Thomas1974 — Tue, 10 Apr 2007 19:39:00 GMT

Har du overvejet ikke at søge en ligeværdig partner, men bare give en minoritetsandel. Så kunne du evt. give en løn og en andel på måske 10-15 %. Senere kan I så vurdere om det skal være 50/50 eller om det mere skal væren lønnet medarbejder med en mindre del af virksomheden.

Partnerproblemer

tweensider — Tue, 10 Apr 2007 19:02:00 GMT

Hej alle!

Jeg fandt Amino gennem en ven og har læst mange gode indlæg. Tak fordi i er så hjælpsomme imod hinadnen!

Jeg drivver en virksomhed i midtsjælland med en god stabil og voksene omsætning. Og jeg har fundet partnere op til fler gange. Hver gang har jeg partneren i et par mdr. og så søger han/hun væk igen.

Det tar tid at sætte en ny partne ind i tingene og jeg tilbyder hver gang at partneren får penge i starten også. Dog vil jeg ikke give 50 procent da jeg mener at partneren skal bruge noget tid på at fortjæne det. Og jeg har også selv puttet mange penge i foretagnet. Og tid.

En partnerkontrakt indeholder eksempelviss noget beløb på startfasen og så noget fordeling seneren. I starten er der naturligvis ikk nok til at vi begge to kan få høj månedsløn. Det kræver arbejde fra begge to at komme til det. Jeg tænker at et halt år er nok til at kunne betale to partnere fast. Men hver gang mister jeg partneren og skal bruge tid på at lære en ny tingene. og så går omsætningen lidt nedad igen.. somom den nulstilles.

Jeg mener at jeg er en ganske rar fyr, men det er som om mine partnere ikke har penge nok til at rissikere at se fremtiden hvor de store penge ligger.

Hvad gør jeg galt? Sørger jeg efter de forkerte eller er min tro om partnerskabet forkert?

mange amino-hilsner
Søren