Diverse erhvervskontakter

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

nsm70 — Sat, 21 Jan 2006 20:27:00 GMT

Hej Hans.
Dit projekt lyder/lød spændende - faktisk så spændende, at jeg har læst alle trådene i denne debat :)

Jeg har også fundet min lille lommefilosofibog frem fra støvet og vil komme med et par bemærkninger.

Din ide om at sammensætte 4-5 forskellige kompetencer på lige vilkår var interessant.
Når man i et musikband vil starte op har man jo også brug for 1. trommeslager - 1 basguitar - 1 keyboardspiller - 1 sanger osv.
Når det er sagt, vil man jo naturlivis nok lægge stor vægt på, at alle kompetencer er på et givent niveau.
Det nytter jo ikke at sangeren kun kan synge de høje lyse toner alt imens keyboardspilleren kun er nået til venstrehåndens dybe toner alt imens både trommeslager er en ren lars ulrich og basguitaren jammer på alle tangenter. Med mindre udgangspunktet var at ryge en fed efter øvetid og det i det hele taget skulle ses som sjov og ballade, så ville dette band nok opløses hurtigt.

Lige vilkår er svære at sætte og accepterer hvis ikke niveauet anses (hos alle) som værende i orden.

En ting var at kompetencerne var forskellige - hvad med drive, igangsættergenet, motivationen, personlighed (åben/lukket som en østers, respekt), forudsætninger osv.

I en typisk virksomhed der håndterer it-løsninger (produkt dit projekt lægger op til) er der jo netop mange forskellige kompetencer. Den helt store forskel ligger dog typisk i, at der er 1. chef der lønner de mange forskellige kompetencer. Det kan ofte gå hedt for sig når der indkaldes til møde omkring et projekt (dette er jo også meningen) - MEN i sidste ende er det chefen, som beslutter sig for hvad og hvordan. I en sådan given situation vil man også kunne se rynken på næsen hos mange af de forskellige kompetencer (for deres ide var jo den bedste) - MEN ok ''det går nok jeg får jo min gode løn''. Alternativet ville være at finde nye græsgange eller blive selvstændig.
Det du har gang i mht. projekt er at ryste 4-5 forskellige kompetencer sammen MEN ALLE med iværksættergenet (eller dele deraf - måske endda mangel på samme). - og på hvilke forskellige niveau !?
kunne der være ting, som gik galt allerede her ? (ved at det netop var det dit projekt gik ud på).

Jeg mener personligt ikke at niveau absolut skal være det samme hos alle, ej heller erfaring og kompetencer MEN (specielt med dette projekts indgangsvinkel) lønnes der jo ikke alt efter kvalifikationer - men deriomod forventes det, at alle har lige meget at skulle have sagt. Dette hænger ikke sammen og kræver (hvis det skulle lykkedes) nok (som en nævnte i et indlæg) nok mere den rette personlighed og indstilling end kompetence og kunnen.

Jeg tror i bund og grund, at det er en blanding af mange ting der netop ikke fik projektet til at få det
positive resultat som man kunne have håbet. Alt fra de bløde værdier som personlighed til de mere hårde som kompetencer og niveau. Forudsætninger har givetvis været vidt forskellige (især hvis niveau har været forskellige). Måden at arbejde på, og nå resultater (forskellige).

Til allersidst og egentlig min største tanke er nok, at det hele ikke lykkedes fordi du i virkligheden
har sat 4-5 sammen, som jo netop er 4-5 iværksættere (eller kommende) der egentlig ikke har lyst
til at give nok af deres viden og kompetencer. Ikke har set det som seriøst nok men mere som musikbandet der gør det for sjov ved siden af deres egentlige job (om i så fyrede en fed efter møderne skal være usagt og stå i det uvisse *G* :).

Man kan jo ikke sige, at dit projekt gik i vasken eller ikke blev en success. Selve målet mht. at bygge en hjemmeside gik i vasken - men projektet gik jo ud på og se om det kunne lade sig gøre at sammensætte
x antal mennesker. Som jeg ser det, var projektet en success men ikke med den positive ønskede virkning man kunne have håbet på.

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Oldenburg — Sat, 21 Jan 2006 18:31:00 GMT

Hej Lone.

Jeg vil lige supplere lidt i forhold til mine tidligere kommentarer - det kan godt være at jeg gik lidt for let hen over beskrivelsen af processen. Det er nemlig rigtigt at der er oplagte huller i forhold til modellen vi byggede på, jeg synes bare ikke at det er de punkter du nævner.

Jeg tror skam ikke, at det havde gjort den store forskel, hvis alle havde siddet sammen, frem for at kommunikere via Internettet. Jeg har personligt for et par år siden,  været en del af netværk, der gik samme vej. Lukt i rendestenen. Med øjenkontakt og fælles kontor - hele vejen gennem sølet.

Det tror jeg heller ikke, Lone. Vores virksomhed startede som nævnt ved at finde kompetencerne via nettet. Derefter holdt vi møder, kommunikerede via e-mail, chat og telefon. Det endte i fælles virksomhed og derefter kontorfællesskab... Men alligevel måtte samarbejdet slutte til sidst.

Fejldoceringen i den beskrevne opskrift, ville jeg  personligt sige bestod af ingrediensen: ''1. Få en god idé (jeg havde selv alle ideerne) ''. Hvem er interesseret i det? At arbejde - gratis - på andres idéer? Nu er jeg personligt, hvad der af Kjer ville blive betegnet som en Designtrold.. og jeg er ingenlunde overrasket over, at det netop var designeren der først faldt fra. Som Designtrold, bliver man kontaktet - lad os bare tage et tal og sige - mindst 2 gange om måneden, angående gratis arbejde i flotte indpakninger.

Nu er der jo ikke noget i vejen med ideer - problemet kommer når de skal føres ud i livet. Jeg tror jeg har formuleret mig forkert, for vel havde jeg en masse ideer, men det var netop på baggrund af utallige møder med brainstorm at vi kom frem til rette ide. At det så endte med at være min kan jo være tilfældigt, ellers har jeg nok trukket i den retning.

I dette tilfælde fik jeg tilbagemeldinger via et forum, så man kan sige at deltagelse bestemt ikke blev "pushet" på nogen. Der var meldt rent ud fra start - og alligevel gik samarbejdet fra hinanden.

Men jeg synes du rammer meget godt alligevel... Jeg ville f.eks. nok føle mig stødt når du, efter 11 måneders samarbejde begynder at ville se salgsresultater ;0) Lur mig om du ikke gerne vil have indflydelse på salget, eller har meninger omkring målgrupper og markedsføring.

Helt ærligt ville jeg synes du var en dårlig forretningsmand hvis du ikke interesserede dig for slutresultatet og accepterede at projektet blev lukket fordi jeg ikke kunne levere.

De designtrolde, der er selvstændige erhvervsdrivende, er.. selvstændige erhvervsdrivende og har præcis ligeså mange ambitioner som du - og er på ingen måde interesseret i en process der bare lugter af ovennævnte. ALLE designere / grafiske idioter / folk der har photoshop installeret, har været igennem den mølle og vi bliver efterhånden enormt ''jaded'' (hvad hedder det på dansk) mht. disse opgaver/projekter/initiativer og jeg tror på ingen måde, at du får folk til at underskrive en kontrakt, som du taler om - og det burde du heller ikke være interesseret i.

Her må jeg så stille dig et spørgsmål...

Ville du indgå i et samarbejde f.eks. omkring etablering af et site (du står for designet) - fire andre for hver deres del, uden at du har papir på foretagendet?

I vores tilfælde voksede det fra...

1. Ideen om at det kan lade sig gøre at samle kompetencerne

2. Finde rette ide

3. Gennemføre ideen - pludselig med tilkommende investeringer, for hosting koster jo - og det samme med markedsføringen, men hov - det var jo ikke meningen fra starten.

4. Stifte fælles virksomhed - I/S - netop for at vide hvem der står for hvad. Hvem tager telefonen når XXX holder ferie, hvad sker der hvis XXX bliver kørt ned.

Det er især vigtig

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

bryssel — Tue, 17 Jan 2006 12:31:00 GMT

Hej Hans

Det er et meget soændende projekt du har sat igang.

Udfra de indlæg der r skrevet har jeg en lille kommentar... Jeg kender selvfølgelig ikke alle test og hver person som har deltaget.

En af de ting jeg synes er gennemgående for de test resultater og indlæg, er følgende observering lodt også som Mikkel

Det ser ud til at der har været fokuseret meget på nogle bestemte områder, hvor at der er 2 områder, hvor I ikke har fokuseret

Lasse fremhævede lidt gennemsnittet af testen, hvilket godt kan være lidt overfladisk:

Integrator: 65 %

Entreprenør: 52 %

Producent: 50 %

Administrator: 32

For mig ser det ud til at I har sammensat et team der vil kunne få skabt det rigtige produkt, men at der er en risiko for 2 ting, den ene er virksomhedsplanen med omkostninger og en der måske kan holde lidt igen, og forvente resultater inden man fortsætter med at smide mere krudt efter det.

Salgsmæssigt virker det også lidt som om at i vil komme ud i udfordringer, da der måske grundet manglende skarp administration kan komme mange unødvendige salgs og marketingsaktiviteter. For et projekt af denne type med den sammensætning, tror jeg at I i første omgang skal stile lidt kortsigtet på salgssiden for hurtige resultater, og lidt efter lidt kombinere dette med de langsigtet, som mange gange er lidt mere omkostningstunge.

Det lyder meget spændende og jeg glæder mig til at læse omkring fremdriften :-)

Bryssel

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Hans Stokholm Kjer — Tue, 17 Jan 2006 12:21:00 GMT

Dato: 1/17/2006 1:17:45 PM Forfatter: Mikkel Jørgensen Hej igen, Måske det også var et dårligt eksempel jeg mener dog stadig at ved udvælgelsen af et team er der mange forhold der skal tages højde for i.f.m. team''ets personligheder. Disse forhold kan være svære at få over nettet

Det er faktisk én af de ting, jeg gerne vil undersøge - og jeg er ikke utilbøjelig til at give dig ret.

mvh Hans

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Mikkel Jørgensen — Tue, 17 Jan 2006 12:18:00 GMT

Hej igen,

Måske det også var et dårligt eksempel jeg mener dog stadig at ved udvælgelsen af et team er der mange forhold der skal tages højde for i.f.m. team''ets personligheder. Disse forhold kan være svære at få over nettet

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Hans Stokholm Kjer — Tue, 17 Jan 2006 12:00:00 GMT

Dato: 1/17/2006 12:46:49 PM Forfatter: Mikkel Jørgensen Hej, udfra helhedsindtrykket af personen, og det er her jeg mener dit projekt måske halter lidt.

Hej Mikkel

Dér tror jeg faktisk, du tager fejl. Hvis vi vælger ud fra helhedsindtryk, kommer vi let til at vælge folk, der er som os selv, hvorved vi går glip af nogle kompetencer på holdet.

Hvis jeg skal udvælge et dreamteam i Høvdingebold i min søns 4.klasse, kan jeg anlægge nogle strategier. Jeg kan gå efter alle de stærke kastere. Jeg vil da stå med et hold med skræmmende styrke - problemet vil være, at alle de gode gribere er på det modsatte hold, hvorfor vi bliver grebet ud efter ganske få kast. Jeg har derimod brug for en bredde i holdet. Nogen skal kunne kaste, nogen gribe, mens andre skal have autoritet til at placere de andre strategisk godt på banen.

Hvis jeg havde valgt et hold bestående af kreative tænke-mennsker som jeg selv, ville vi ikke have haft 22 ideer nu, men sandsynligvis det femdobbelte, hvoraf de fleste ville være så absurd fantasifulde, at det ville koste en jetjager at realisere dem og det dobbelte at administrere dem. Disse ideer ville vi så sidde og hygge os med i månedsvis, mens vi klappede hinanden på skuldrene og bekræftede, at fremtiden ligger i den kreative økonomi.

I mellemtiden ville et konkurerende hold bestående af producenter allerede have et stort varelager, de ikke kunne afsætte, mens et administratorhold ville hygge sig med at få afklaret alle juridiske spidsfindigheder, før de for alvor kunne komme i gang.

Jeg tror faktisk, det er en god idé at sammensætte holdet bredt - jeg tror min gruppes aktuelle problemer skal søges et andet sted - muligvis i motivationen.

mvh Hans

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Hans Stokholm Kjer — Tue, 17 Jan 2006 11:48:00 GMT

Hej Ole

Du er bestemt ikke ude i hampen.

På startguiden.dk står der bl.a. om den anvendte test:

"Du kan også bruge testen til at udpege de egenskaber, du bør gå efter hos dit team; partnere, medarbejdere eller bestyrelsesmedlemmer."

Det er præcis, hvad jeg har gjort.

Projektet er så startet op allerede før idéudviklingen for at få alle faser af projektet med i eksperimentet.

Derfor har det været svært at estimere et afkast. For at imødegå skepsis har jeg som én af reglerne sat en maximumgræsne på både den økonomiske og den tidsmæssige indsats.

Jeg kan ikke konkludere noget på eksperimentet endnu, men det tyder på, at et fælles mål har større betydning for, om et projekt kan løbes i gang end projektdeltagernes kompetencer.

mvh Hans

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Mikkel Jørgensen — Tue, 17 Jan 2006 11:47:00 GMT

Hej,

Jeg tror umiddelbart at måden holdet er sammensat på ikke giver den mest optimale sammensætning for projektets videre udvikling - medmindre der er en rigtig god tovholder.

Ved udvælgelsen af en gruppe til et projekt, kan det til tider være ganske interessant at kigge tilbage på dengang man var lille og gik i skole.
Når man i skolen skulle have delt klassen op i grupper brugte man til tider princippet med 1., 2., 3. vælger. Her blev X antal personer udvalgt til at vælge de personer de ville have på deres hold. Hver "vælger" begyndte så på skift at udvælge personer fra resten af klassen som de ville have på holdet.

Nu kommer det spændene så. Når en person skulle vælges hvilke kriterier blev personen så udvalgt efter? Faglige evner, personens højde, vægt, madpakke - nej, men udfra helhedsindtrykket af personen, og det er her jeg mener dit projekt måske halter lidt. Ved udvælgelsen af gruppen mangler du helhedsindtrykket af personen, og dette tror jeg umiddelbart er hovedforudsætningen for at få et godt projekt.

Jeg glæder mig til at høre hvordan det kommer til at gå med projektet

Go'' arbejdslyst

Med venlig hilsen

Mikkel Jørgensen

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Anonymous — Tue, 17 Jan 2006 11:33:00 GMT

Tja, Jeg melder mig under dem der synes det lyder spændende. Rigtigt spændende... MEN...

Her er lidt lommefilosofi over emnet, som jeg tror jeg har tænkt en del over...

Typisk startes et netværk, uanset hvad udgangspunktet er, på at man som individ forventer at få en nytteværdi ud af "projektet".

Det kan være at man deler en interesse og går sammen med ligesindede så man gensidigt supplerer hverandre, hvor der nu måtte være huller.

Det fungerer garanteret godt i den lokal modelflyveklub, hvor den ene kan noget med radiosignaler, en anden med motorer, og en tredie med modelbygning. Den ene får ikke et projekt gennemført uden at de andre deltager aktivt. Den hjælp man får, "betaler" man så tilbage med sin egen viden/kunnen.

Når man så har besluttet sig for at "gå med" vil man (læs "jeg") løbende vurdere om det giver de reultater, som man indledningsvis havde håbet, og i nogen grad forventet. Derfor vil man ofte opleve at når der kommer en igangsætter, som i dette tilfælde Hans, med en ide og plan for gennemførelse, så vil der melde sig nogen under fanen, som i nogen grad kan identificere sig med grundideen. Adskillelsen kommer så, når man ser at der er enten ikke udsigt til at ens eget mål uudtalte mål kan nåes, med den sammensætning af gruppen der er til rådighed, eller at man må erkende, at de øvrige deltageres kunnen og/eller ambition er på et helt andet niveau, end det man selv er istand til at bidrage med. Enten højrere eller lavere.

Som sagt, synes jeg tanken er interessant, spørgsmålet er om nogen, blot for at vise om din ide, Hans, blot for forsøgets skyld er interessant nok til at få perifære kontakter involveret. Jeg ved godt at niveauet for hvor meget man skulle lægge i det rent arbejdsmæssigt var begrænset, men alligevel. Prioriteringen foregår jo løbende, og der dukker hele tiden nye ting op, som skal rangordens og passes ind i rækken af til- og fravalg.

Når nu projektet, som jeg forsåtr det "kun" var defineret som at lave en "rentabel" forretning, er min holdning nok, at det er for blådt formuleret. Når jeg skal vurdere, om jeg vil investere i noget, tid, penge eller ressourcer, deter sådant set ligegyldigt, så vil jeg ogås have en ide om, hvad jeg kan forvente i afkast. (Som godt kan være negativt!!!)

Hvad siger du til det, Hans ? Er jeg ude i hampen ?

/Ole

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

The game — Tue, 17 Jan 2006 10:24:00 GMT

Jeg syens initiativet er godt, og mulighederne store i et sådan projekt.

- mine egne erfaringer med at arbejde i sådanne grupper, er at man skal kende hinanden nogenlunde godt, kende hinanden lidt i dybden, kende stærke og svage sider. Det er der også mulighed for i det nævnte projhekt, men det kan være ideér og arbejde er blevet sat i gang, inden der egentlig er grønt lys.

Det er altid (og læs aboslut altid) umuligt at nå til enighed 100% om alle ting i en gruppe. Det er ofte også svært at gå på kopromis, specielt hvis ens idé har været noget andet, og man har brugt tid på at tænke det igennem. Det er ikke alle der herefter vil accepterer en andens løsning.

Jeg er af den holdning, at når der er mere end 2-3 deltagere, bliver tovholderens arbejde mere ledende. Jeg kan ike lade være med at tænke på de programmer med Klaus Rikjær "hyret eller fyret" og Donald Trumpf "The Apprentice" Her var der en ny leder hver gang, til at styre et givent projekt. Metoden med en tovholder, der giver opgaver og kommer hen over isen, er en metode jeg personlig syens om. Hvis det anvendes, skal det opgives tydeligt i "spillereglerne"

Jeg tror egentlig du har fat i noget rigtigt, men metoden kan måske blive anderledes.

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Hans Stokholm Kjer — Tue, 17 Jan 2006 08:47:00 GMT

Om eksperimentet kan lignes ved en slumrende bjørn, eller om en død sild er en mere passende metafor, står desværre lidt uklart for mig i disse dage. Jeg sætter lige en kande kaffe over, og så skal I bare høre:

Jeg bør nok slå fast, at nedenstående beskrivelse ikke er udtryk for nogen form for hån eller kritik af enkeltpersoner. Vi har kastet os ud i et psykologisk og forretningsmæssigt eksperiment, som jeg har lovet at "afrapportere" her, og jeg gør det efter bedste evne loyalt overfor de deltagende personer.

Måske har jeg som eksperimentkoordinator sat mig lidt mellem to stole, nemlig officerens og pædagogens.

Officeren forventer sine ordrer udført til punkt og prikke og ikke mindst til tiden.

Når man spørger pædagogen, hvad klokken er, svarer han: "Det ved jeg ikke, søde ven, hvad synes du selv?"

Jeg har haft et stort ønske om, at vi skulle gå ind i projektet som ligeværdige parter. Derfor har jeg ikke villet tage rollen som projektets leder, selvom det jo ville være naturligt, da jeg jo er initiativtageren. Jeg fik i starten en del spørgsmål i retning af: "Har du tænkt dig at ....... " og "Var det ikke meningen at ...... ". Disse spørgsmål har jeg mere eller mindre besvaret med pædagogens sætning. Sideløbende hermed har jeg igangsat opgaver, som jeg har sat en normtid på. I nogle tilfælde har denne normtid nok været sat lidt for optimistisk, hvilket har kunnet give anledning til tidspres - jeg har altså været i officerens rolle.

Mit ønske med dette har været at gruppen i fællesskab skulle danne sin naturlige magtstruktur, men set i bakspejlet tror jeg, at denne strategi har skabt usikkerhed om eksperimentets seriøsitet blandt deltagerne.

Til processen.

Det var ikke nemt at få sat holdet. Problemet var desværre ikke udvælgelsen, men nærmere at der til nogle af rollerne kun var en enkelt kandidat - og jeg måtte endda snyde lidt og lave ekstra agitation for at få besat den ene rolle - og til Lone Sancos manglende overraskelse var det faktisk designtrolden, der skulle fedtes lidt ekstra for. Jeg var klar over, at dette kunne give mig et andet forhold til designtrolden end til de andre, men jeg vurderede, at jeg ville kunne håndtere det og undgå yderligere forskelsbehandling.

Dernæst sprang et medlem fra, før projektet var sat i gang, fordi hans virksomhed pludselig begyndte at kræve 340% af hans kapacitet.

Hvis jeg havde valgt mit hold i en skolegård, stod jeg altså groft sagt med "dem, der var tilbage".

Alle deltagere er dog personer, som har været så aktive på amino, at jeg havde tillid til dybden i dem, selvom flere gav udtryk for ikke at være 100% committed, men at "det kunne være meget sjovt" o.lign.

Jeg satte projektet i gang med spørgsmålet: Hvordan kan vi lave domænet www.herog.nu til en god forretning?

Alle skulle lave en fuldstændig fri brainstorm over emnet, hvilket mundede ud i 22 ideer, som jeg kategoriserede i 4-5 grupper.

Disse ideer skulle vi nu hver især vurdere primært udfra vores rolle i projektet og sekundært ud fra generelle betragtninger. Mit håb var, at nogle af ideerne derved kunne forfines og udvikle sig, således at vi havde grundlag for at vælge en idé, som vi skulle føre ud i livet.

Ud over min egen bearbejdning af ideerne fik jeg to tilbagemeldinger på dette. Den ene var en perfekt løst opgave - fine, korte, saglige kommentarer på hver enkelt idé. Den anden var en mail, som stillede spørgsmålstegn ved processen. Denne mail gav udtryk for et ønske om at mødes fysisk for at lave den videre idéudvikling, at ideerne var for diffuse, at metoden med at tage udgangspunkt udelukkende i et domænenavn var useriøs

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Lone S. Hansen — Tue, 17 Jan 2006 03:48:00 GMT

Nu er der så gået over en måned, siden holdet blev sammensat. Må man have lov til at sparke til den sovende bjørn og spørge, hvordan det går med projektet?

Vi er nogle der går med krydsede fingre og glæder os til at høre mere fra fronten. Det er jo et rent minefelt.. men netop derfor er det måske endnu mere interessant at høre om de erfaringer, I har fået indtil videre.

Mht. Oldenburgs erfaringer:
Jeg tror skam ikke, at det havde gjort den store forskel, hvis alle havde siddet sammen, frem for at kommunikere via Internettet. Jeg har personligt for et par år siden, været en del af netværk, der gik samme vej. Lukt i rendestenen. Med øjenkontakt og fælles kontor - hele vejen gennem sølet.
Fejldoceringen i den beskrevne opskrift, ville jeg personligt sige bestod af ingrediensen: "1. Få en god idé (jeg havde selv alle ideerne) ".
Hvem er interesseret i det? At arbejde - gratis - på andres idéer?
Nu er jeg personligt, hvad der af Kjer ville blive betegnet som en Designtrold.. og jeg er ingenlunde overrasket over, at det netop var designeren der først faldt fra.
Som Designtrold, bliver man kontaktet - lad os bare tage et tal og sige - mindst 2 gange om måneden, angående gratis arbejde i flotte indpakninger. Som regel er sløjfen bundet i et "men så får du selvfølgelig penge, når idéen begynder at give profit".

Det projekt kan oversættes til:
"Du skal arbejde for mig. Jeg er din chef. Idéerne er mine. Dit arbejde, er noget af det første der skal udføres. Du ser intet arbejde fra os andre, før dit er færdigt. Alle venter derfor på dig og presser dig lidt.. og da dit arbejde er visuelt, kan du ikke forvente at jeg respekterer dit fag og din ekspertise og tager dit arbejde for gode varer. Jeg vil gerne have så meget indflydelse som muligt, (maskeret som input og "kreativ ping-pong") så du kan forvente at lave dit arbejde om ca. 5 gange og ende med et slutprodukt, som du ikke er tilfreds med. Men du skal i øvrigt ikke forvente at det er en to-way street, det dér med kritikken. Jeg ved hvad jeg laver. Det skal du ikke blande dig i. "Jeg står for idéerne - du står for designet" fortæller jeg dig, mens jeg foreslår at ændre baggrundsfarven til blå. Hvis vi andre i øvrigt taber bolden, senere hen i projektet, er det jo bare ærgeligt for dig, der har udført din del af opgaven - 5 gange - sådan er det bare."

De designtrolde der sidder i et fast job et sted, får nok af den mølle til hverdag og gider derfor ikke bruge deres fritid, som en forlængelse af arbejdsdagen med deadlines, rettelser, pres og bosser.
De designtrolde, der er selvstændige erhvervsdrivende, er.. selvstændige erhvervsdrivende og har præcis ligeså mange ambitioner som du - og er på ingen måde interesseret i en process der bare lugter af ovennævnte.

ALLE designere / grafiske idioter / folk der har photoshop installeret, har været igennem den mølle og vi bliver efterhånden enormt "jaded" (hvad hedder det på dansk) mht. disse opgaver/projekter/initiativer og jeg tror på ingen måde, at du får folk til at underskrive en kontrakt, som du taler om - og det burde du heller ikke være interesseret i. Hvad kunne være værre, end at have et medlem af teamet, der er skide sur og tvær og kun leverer, af frygt for et sagsanlæg? Jeg tror at du får et utroligt slattent produkt ud i den anden ende, hvis sådan et projekt bliver skabt af tvang - og ikke af lyst.
Det eneste, der efterhånden kan lokke mig ud af et gratis-starthul er sætningen: "Hvad nu hvis VI får en idé og laver den". Eller "Det går til et enormt godt formål"

Det virker derfor som om at Kjers opskrift virker lidt... sundere/mere realistisk.
Nu er jeg jo ikke en del af den, og ved ikke hvordan det foregår, eller går i det hele taget, men fra hvad jeg kunne forstå, var alle fra starten med på lige fod - og kan komme med indspark til idéer, indtil man i fællesskab beslutter sig for én. Den idé er sikkert et sammenkog af alles/fleres idéer og fordi all

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Lasse Kristiansen — Fri, 09 Dec 2005 13:08:00 GMT

Dato: 12/9/2005 1:30:58 PM Forfatter: Hans Stokholm Kjer - fra Kjers Kommunikation

Integrator: 325%

Entreprenør: 260%

Producent: 251%

Administrator: 159%

Måske et gennemsnit er mere sigende?

Integrator: 65 %

Entreprenør: 52 %

Producent: 50 %

Administrator: 32 %

Held og lykke med det folkens! Spændende spændende.

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

Hans Stokholm Kjer — Fri, 09 Dec 2005 12:31:00 GMT

Så har jeg sat holdet til det spændende eksperiment.

Tak for den viste interesse.

Jeg vil løbende lade aminofolket få indblik i vores fremdrift og forhåbentligt senere i vores succes.

Holdet er sat efter at opfylde de nødvendige roller og efter til sammen at score pænt i de fire kategorier i startguidens iværksættertest. Det glæder mig, at vi til sammen scorer højest i "Integratoren", da vi virkelig får brug for disse kompetencer i et projekt, hvor vi i udgangspunktet ikke kender hinanden.

mvh Hans

Jeg har netop udsendt følgende brev til de udvalgte:

Brev 1 eksperimetnet:

OK – gutter.

Nu tager vi hul på det spændende eksperiment, hvor vi skal undersøge, om det kan lade sig gøre at skabe en rentabel forretning ved at samle et hold, der tilsammen scorer højt på alle fire parametre i startguidens iværksættertest.

Jeg koordinerer eksperimentet, så det bliver mig der sender mails ud om, hvordan processen skal skride frem. Jeg går ud fra, at vi alle skal passe eksperimentet ved siden af vores andre opgaver, og det er meningen, at vi skal kunne overgå til en driftstilstand, når vi hver har lagt 20 timers arbejde.

Hvis nogen lægger mere arbejde i projektet, er det vedkommendes eget problem. Vi gider ikke høre på hinandens klynkeri.

Indenfor de 20 timer skal vi nå at finde en brugbar fordeling af arbejdstid og deling af overskuddet, når vi er i drift. Ca. 10 timer skal gå med det forberedende og idéudviklende arbejde, mens de sidste 10 skal gå med at føre projektet ud i livet. Det er klart, at nogle af os vil bruge flere timer i starten, mens andre vil bruge flere hen mod overgangen til drift.

Men nu til de spændende – Holdet.

Holdet består af følgende 5 personer, som har følgende roller og følgende første opgave:

Hans Stokholm Kjer – eksperimentkoordinator og skriverka’l.

100% Entrepenør,

70% Integrator,

30% Producent og

0% administrator.

Min første opgave bliver at sætte idéudviklingen i gang.

Jeg bruger ½ time på at lave et idéoplæg, som I andre senere skal svare på.

Ideoplægget er klar senest d. 15. december.

Designtrolden er XX

30% producent
10% administrator
60% entreprenør
80% integrator

Der er ingen indledende opgave, men når konceptet er klart skal hun nok starte med at lave et logo.

Teknikgutten er YY

45% Entrepenør
45% Integrator
76% Producent
34% administrator

Hans første opgave bliver at få sat et CMS-system op på vores hjemmeside www.herog.nu, hvor vi kan lægge vores kommunikation, så vi ikke er afhængige af mails, der forsvinder og måske ikke når ud til alle. Opgaven er normeret til ½ time – udseendet er bedøvende ligegyldigt. Systemet er online senest 15. december.

ZZ er vores adminstrator.

30% Entrepenør
70% Integrator
45% Producent
55% administrator

ZZ har to indledende opgaver. For det første skal der laves et system, så vi let kan holde styr på den tid, vi hver især bruger på projektet. Derudover skal han komme med et oplæg til, hvordan vi organiserer os på en måde, så vi sikrer at ingen bliver snydt for hverken udgifter eller indtægter i projektet – og der er jo ikke råd til et i/s endnu.

Hver af opgaverne er normeret til ½ time og de er begge færdige d. 15. december.

Sælgeren er QQ

Producent: 70 %
Administrator: 60 %
Entreprenør: 25 %
Integrator: 60 %

Han har også lidt fri her i starten.

Det er selvfølgelig fuldt tilladt at stille hinanden spørgsmål undervejs. I bedes alle sende mig jeres rigtige mailadresse, så vi ikke er afhængige af at kommunikere via amino.

Holdspillere søges til forretningseksperiment.

René R. Nygaard — Mon, 21 Nov 2005 13:34:00 GMT

Som sædvanlig et spændende initiativ fra Hans....

Jeg tror mange projekter kuldsejler fordi man enten er venner, eller de involverede ikke er ægte iværksætter som ved at det kræver en indsats og en motivation ud over det sædvanlige....

Jeg tror mange "almindelige" mennesker syntes det lyder spændende, men når man så kommer til det trælse benarbejde, så falder de stille og rolig fra.

Denne idé tror jeg også på, men i mit eget tilfælde vil det være projektet der vil være motivationen, og ikke konceptet. Derfor er det svært at sige ja eller nej....

Med venlig hilsen

- René R. Nygaard

www.NineWaves.com

Overvågning og diagnosticering. Vores bedste resultat: 800% forbedring af svartider.