Jura, kontrakter, lovgivning, ophavsret m.m.

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Pakke-Manden — Sun, 19 Dec 2010 23:05:22 GMT

Mepmep:

Jeg har en ansat der ofte kommer forsent, kommer galt afsted med alt muligt... og i denne uge ringer medarbejderen 5 min før han skal møde og åbne forretningen.

Og fortæller at han er kørt galt i en lånt bil, en audi har kørt ind i siden på den lånte bil og han venter på ambulancen fordi han skal på hospitalet, har ondt i nakken, sidder fast inde i den lånte bil og venter på falck.. !
Ulykken spærrede trafikken fra en meget befærdet vej.. Så det var ikke liige sikkert han kommer på arbejde idag.

Han virker helt fattet og afslappet, men ok, spørger om han er okay.. og det er han vist..

Min kærste er ude og køre og ikke langt derfra, så jeg beder hende køre ud og se om alt er ok.
Hun er på stedet 20 min senere og der er ingen tegn på en ulykke..

Jeg får fat i ham igen, en time efter ulykken.. Nu er han blevet scannet på hospitalet, men ved ikke hvilket hospital han er på..
Han fortæller en af hans venner skulle være kommet op på hospitalet, hvortil jeg spørger hvordan han kunne vide hvor han var ?

Han må have spurgt Falck, siger han så !
Vi afslutter og beder ham komme med en opdatering om en time (hvilket ikke skete og han var ikke til at træffe, prøvede i 2 timer efter aftalt opdateringstid)

Ok, historien lugter..
Jeg ringer til Falck og de har ikke hørt om denne ulykke..
Jeg ringer til politiet, de kender ikke noget til ulykken..
Jeg ringer til 2 hospitaler, de har ikke haft ham inde, får også fat i skadestuen, ingen held.
Hvis man sidder fast i en bil er det vist brandvæsnet der får folk ud..
Der er ikke noget i deres døgn rapport, ej heller politiets.

Han er en værdifuld medarbejder, men ikke uundværlig..

Bør jeg konfrontere ham med dette mandag, er det overhovedet lovligt at tjekke en medarbejder så meget op..

Eller have dette i baghovedet og få ham ud af vagten på en anden måde senere ??

ja det lyder jo ikke alt for godt!.

Nu har du jo fået en masse svar på at du skal fyre svinet, væk med lorten osv....

Lidt hårdt måske!.( for vi har jo kun fået en side af historien)

Tag en snak med din medarbejder....

Han har trods alt været hos dig i 4 år.

Kunne jo være at hans historie dækker over noget andet. Måske noget han er flov over. eller lign.

Hvis jeg var dig ville jeg konfrotere ham med det, og hvis det ender med at han har løget og bare har pjækket, ja så har du jo en go grund til at komme af med ham.

Ps siger ikke det er iorden det der er "sket"... men hør ham nu ad :)

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Henrik Nielsen — Sun, 19 Dec 2010 22:55:36 GMT

Kenneth:

Nu er der nogen som skriver at man skal tale med vedkomne. Og vil kun sige en ting til det.

Det er dig der er Chef, du er ikke social kontor eller andet. Du skal drive en virksomhed. Og have overskud.

Man kan godt høre på tonen herinde at det er krisetider!

Hvis det er var en af mine medarbejdere og han ellers havde arbejdet tilfredsstillende i hele perioden ville jeg kalde ham en til en samtale og præsentere ham for en advarsel, men jeg ville også helt klart skinne igennem at jeg ville give ham chancen for at forbedre sig, forbedrer han sig ikke, så er det ud af vagten

Self. er der intet firma, der skal lege socialkontor og dog... det næste jeg skriver er min egen personlige holdning... Jeg syntes også at man som virksomhedsejer bør tage et socalt ansvar, måske har manden en depression, måske har han bare brug spark i r*ven, lykkes det, så kan man beholde en god medarbejder og slippe for at lære en anden op

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Anette Sand — Sun, 19 Dec 2010 22:37:28 GMT

Med hensyn til diskussionen om overenskomster/regler: Der er ingen overenskomst eller lov, som beskytter medarbejderne mod at blive bortvist omgående, hvis de pjækker fra arbejdet. Og da slet ikke, når det er en så usympatisk opfundet historie.

/Anette

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Anette Sand — Sun, 19 Dec 2010 22:34:50 GMT

Man kan altid bede om dokumentation i form af en tro og loveerklæring. Men en lægeerklæring normalt først fra 4. sygedag. Dog kan man bede om lægeerklæring før 4. sygedag, hvis medarbejderen hyppigt har fravær af kort varighed, altså under fire dage.

Jeg mener ikke, du skal rode dig ud i dokumentation og lægeerklæringer men forelægge dine observationer og høre, hvordan medarbejderen vil forklare, at han har været med i et uheld, der aldrig er registreret nogen steder.

Men først og fremmest skal du forberede dig og gøre helt klart for dig selv, hvad du vil stille op, hvis medarbejderne indrømmer, at han har opfundet uheldet - altså at det slet ikke er sket. Vil du give en advarsel - vil du fyre vedkommende - eller vil du bortvise?

/Anette

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Mepmep — Sun, 19 Dec 2010 22:03:26 GMT

Hvis jeg husker rigtigt kan man bede om lægeerklæring efter 4 ugers sygedom..

Men, har jeg ret til at bede om dokumentation i denne sammenhæng ?

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

BusinessMaroc — Sun, 19 Dec 2010 21:52:35 GMT

Anette Sand /Regnskabsskolen:

Nej, sådan er reglerne ikke.

Henviser du til mig? - For jeg skriver jo bortvisning! men at han skal tjekke det inden.

Anette Sand /Regnskabsskolen:

Noget helt andet er: Man kan også vælge at give en skriftlig advarsel. I denne skal der stå præcist hvad klagen går på, hvordan adfærden skal ændres og hvilke konsekvenser der er, hvis ikke arbejdsgiverens krav bliver opfyldt. F.eks. at gentagelse ved medføre bortvisning. Der er ikke noget krav om et bestemt antal advarsler.

Advarslen skal indeholde en periode hvor der skal rettes op på tingene. Man skal ikke tro man slipper godt fra at bortvise en medarbejder der har fået en advarsel for at komme for sent om mandagen og derefter kommer for sent om torsdagen, den sag tror jeg ikke på en arbejdsgiver vinder.

Iøvrigt kan der være organisatoriske forhold og overenskomster der skal tjekkes afhængigt af område, hvorfor jeg naturligvis henviser til dette.

Det er ikke så simpelt at slippe af med folk.

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

STRS — Sun, 19 Dec 2010 21:34:24 GMT

Dårlig medarbejder > negativ energi > bad business > væk med lorten

Kort fortalt :)

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Anette Sand — Sun, 19 Dec 2010 21:20:49 GMT

Nej, sådan er reglerne ikke.

I den ovenstående sag kan arbejdsgiveren vælge at bortvise (uden advarsler), fordi medarbejderen har brudt ansættelsesaftalen ved ikke at møde på arbejde og ved ikke at have nogen gyldig grund til fraværet (f.eks. egen sygdom). Man behøver ikke at give advarsler, når folk pjækker. At møde op på arbejdet er et grundlæggende vilkår i ansættelsessamtalen.

Noget helt andet er: Man kan også vælge at give en skriftlig advarsel. I denne skal der stå præcist hvad klagen går på, hvordan adfærden skal ændres og hvilke konsekvenser der er, hvis ikke arbejdsgiverens krav bliver opfyldt. F.eks. at gentagelse ved medføre bortvisning. Der er ikke noget krav om et bestemt antal advarsler.

Under alle omstændigheder: Du skal reagere i morgen, når I ses. Din ret til at bortvise medarbejderen bortfalder, hvis ikke du reagerer omgående, så kan du derimod opsige medarbejderen - hvilket er en mindre streng sanktion end bortvisning.

Sender også en PM.

Dbh
Anette
http://anettesand.dk

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

BusinessMaroc — Sun, 19 Dec 2010 21:06:54 GMT

Bortvisning.

Men tjek det lige med din organisation først, og lad ham ikke gå i gang med sit arbejde før du har talt med organisationen eller din advokat. Det er muligt han kan bortvises på manglende fremmøde når det ikke kan konstateres at være sandt det han oplyser.

Såfremt bortvisning ikke kan lade sig gøre, så SKAL der skrives en advarsel, og følge punkterne der SKAL med i denne, ingen svingærinder, så kommer han til at stå stærkere.

Ved 3. advarsel ved for sent fremmøde kan han bortvises.

HUSK at det skal være forskellige advarsler. Du kan ikke give en advarsel for at lyve samtidig med at der i samme advarsel skrives om det at komme for sent.

MEN husk nu, læs det ordentligt igennem hvordan den skal laves, ellers har den ingen virkning.

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Mepmep — Sun, 19 Dec 2010 21:06:28 GMT

Tak for indlæg og meninger, men er skaden stor nok til at kunne fyre uden problemer med fagforening..

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

bensep — Sun, 19 Dec 2010 21:05:38 GMT

Mepmep:

Han er en værdifuld medarbejder, men ikke uundværlig..

Er han sin løn værd så burde du overveje at holde en samtale med ham og fortælle, hvordan du føler og lade ham også fortælle, hvor han gør som han gør. Ingen er født som løgner men nogle omstændigheder gør det...

Det kan godt være, han har andre problemer, som du ikke ved noget om. Hvem ved, måske vil du give ham ret efter samtalen!

så GIV HAM EN CHANCE før du handler.

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Anonymous — Sun, 19 Dec 2010 21:04:10 GMT

En af dine fornemste opgaver som arbejdsgiver (i mine øjne), er at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og har det godt. På den måde holder du på gode medarbejdere og tiltrækker gode medarbejdere. Dermed ikke sagt at du ikke har en virksomhed, hvor medarbejderne trives - man kan altid løbe ind i medarbejdere, som ikke har samme holdning til arbejdsmoral som en selv og de andre kolleger.

Når det nu er sagt, så mener jeg også, at du bør skille dig af med medarbejderen. Af flere årsager; du stoler ikke på ham, og det bliver kun værre fremadrettet. Du er ikke den eneste, som kan se det, hans kolleger ser det også (og de ser også endnu mere end du gør), og de undrer sig nok også over, at han kan slippe afsted med det. Det må jo betyde, at hans opførsel er acceptabel i din virksomhed, og du risikerer, at det stille og roligt spreder sig i virksomheden. Jeg mener, du er nød til at tage tyren ved hornene, og finde ud af, hvad det er, der sker. Mest for din egen personlig skyld, men også for din virksomheds og medarbejderes skyld. Skal du lede dem bedst muligt, skal der være nogle faste spilleregler - man kan sagtens have meget frirum og frihed indenfor spillereglerne, men der skal være nogle faste rammer, for at folk føler sig trygge.

Du har helt ret i, at som udgangspunkt skal man tro på, hvad folk siger - men når du nu ved, at han ikke taler sandt, så har du vel også en forbandet pligt til at tage dig af det - på den ene eller anden måde.

Når du så har fået afskediget din medarbejder, så kan det være en god øvelse at finde ud af, hvorfor det fik lov til at gå så galt uden indgriben. Tag noget sparring med en du kender og stoler på, eller find en god coach som kan hjælpe dig med at stille de rigtige spørgsmål. Det kan - i situationen - være rigtig godt gammeldags træls at konfrontere sig selv, men også meget lærerigt :o)

Held og lykke med situationen.

MVH

Thomas

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Jacob Lauvring — Sun, 19 Dec 2010 20:53:50 GMT

Jeg ville konfrontere ham med det og hvis han ikke havde en meget god forklaring eller kunne bevise det skete ville jeg nok fyre ham, hvis da ikke han er klog nok til, efter at være blevet afsløret, at sige op selv.

Jacob

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Anonymous — Sun, 19 Dec 2010 20:40:16 GMT

Hej

Kommer lidt til at tænke på Kris og Chokolade fabrikken her....

Nu er der nogen som skriver at man skal tale med vedkomne. Og vil kun sige en ting til det.

Det er dig der er Chef, du er ikke social kontor eller andet. Du skal drive en virksomhed. Og have overskud.

Så den med at snakke med vedkomne er ligegyldigt. Er du utilfreds med den måde han behandler dig på, så konfronter ham. Og sæt dig igennem om hvordan det skal forgå. Ellers så spilder du din tid endnu mere. Han har fået rigelig med snor. Og skal du arbejde ekstra for at du skal betale ham sygepenge....

/Kenneth

Svar: Medarbejder problem - hjælp - hjlæp

Mepmep — Sun, 19 Dec 2010 20:24:19 GMT

Den ansatte og jeg har efter min menig et udmærket forhold, vi snakker/griner fint sammen på arbejde. Han har været her i en 4 år nu.

Jeg tror self på, at hvad han siger er sandt, når han siger det, men har alligevel tidligere studset lidt over de mange uheld og dødsfald tidligere, men ikke tjekket op på noget.

Måske naivt, men man bør vel som udgangspunkt tror på hvad folk siger..