<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://www.amino.dk:443/utility/FeedStylesheets/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Hjælp til salg (Ikke internet)</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/7.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><description>&lt;p&gt;Uden salg – ingen virksomhed. Her i forummet diskuterer vi traditionelt salg, og de mange forskellige måder, man kan få sine varer over disken på. Hvilke metoder passer bedst til forskellige brancher, kan en metode fra en bestemt branche bruges i andre brancher? Er et salgsbrev vejen frem, skal du gribe knoglen eller engagere et callcenter og få professionelle mødebookere til at stå for det?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;I Hjælp til salg fokuserer vi på alle typer salg, som ikke er understøttet af Internettet. Det vil sige direkte salgsteknikker som kanvassalg, den svære disciplin at sælge via telefonen og over disken eller skrivebordet. Kom med dine salgsfifs og få nogle nye.&lt;/p&gt;</description><dc:language>da</dc:language><generator>CommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)</generator><item><title>Innovation begynder med kommunikation!</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/thread/399663.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><pubDate>Wed, 22 Jul 2009 10:32:55 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:399663</guid><dc:creator>Martin William Frederiksen</dc:creator><slash:comments>0</slash:comments><comments>https://www.amino.dk:443/forums/thread/399663.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</comments><wfw:commentRss>https://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=34&amp;PostID=399663&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</wfw:commentRss><description>&lt;p&gt;I generationer har store internationale virksomheder vist sig at beg&amp;aring; samme kommunikationsfejl igen og igen.....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Chrysler
er et eksempel, Lehman Brothers et andet og for &amp;oslash;jeblikket falder
General Motors som et klart symbol p&amp;aring; den totale nedtur for amerikansk
&amp;oslash;konomi. Konkurser rammer ogs&amp;aring; danske virksomheder p&amp;aring; stribe. Alle
taler finanskrise, men der findes m&amp;aring;ske ogs&amp;aring; andre forklaringer&amp;hellip;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;Hvad
enten der er tale om konglomerater eller om vi ser tilbage i historien
p&amp;aring; Romerriget eller det britiske imperium ender den store Goliat altid
i jorden uden at fatte hvad der egentlig gik galt. N&amp;aring;r virksomheder er
i krig om markedsandele eller territorier virker det store
bureaukratiske hierarki som en h&amp;aelig;msko for innovation og idegenerering,
men hvorfor? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fordi kommunikationen alt for ofte kun g&amp;aring;r &amp;eacute;n vej og det er oppe fra og ned snarere end det modsatte. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rapporten
Innovationskraft 2009, viser at kun 9 procent af medarbejderne i st&amp;oslash;rre
virksomheder er meget enige i, at ledelsen er &amp;aring;ben over for kritik af
produkter og processer.&amp;nbsp; Med andre ord betyder det, at 91 procent ikke
f&amp;oslash;ler, at de kan tale fuldst&amp;aelig;ndig frit og &amp;aring;bent omkring de forbedringer
og tiltag, der er n&amp;oslash;dvendige for virksomhedens innovationsevne! &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Men er der ingen der l&amp;aelig;rer af fortidens fejl? &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Google
er et glimrende eksempel p&amp;aring; en ny verdenshersker specielt p&amp;aring; markedet
for s&amp;oslash;gemaskiner, men ogs&amp;aring; e-mail og muligvis ogs&amp;aring; det kommende
operativ system Chrome OS. Det der dog adskiller Google fra tidligere
fiaskoer, er virksomhedens unikke evne til at udnytte internettet p&amp;aring;
internettets pr&amp;aelig;misser ud fra ideen om en fri og &amp;aring;ben
kommunikationsform internt. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Google er i sandhed dominerende og
et konglomerat, men holder stadig fast i en fri intern
kommunikationskultur, hvilket giver virksomheden en enorm styrke i
krigen mod konkurrenter i cyberspace. Hos Google skal alle v&amp;aelig;re med til
at nyt&amp;aelig;nke, alt er tilg&amp;aelig;ngeligt for alle og der opfordres til at bruge
tid p&amp;aring; helt nye ideer! &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En naturlig konsekvens af denne
strategi har indtil nu vist sig i form af en overflod af penge, der
str&amp;oslash;mmer ind p&amp;aring; Googles konto midt i et mediemarked, som i forvejen har
sv&amp;aelig;rt med at f&amp;aring; maskineriet til at spille. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Det er en absolut
n&amp;oslash;dvendighed, at lytte til sine medarbejdere og som ledelse at v&amp;aelig;re
&amp;aring;ben overfor kritik. Det lyder banalt, men kan ikke siges nok gange.
Innovation begynder med fri og &amp;aring;ben kommunikation! &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="http://relationtechnology.dk/"&gt;www.relationtechnology.dk&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Kilde: &lt;a href="http://www.kommunikationsforum.dk/martin-william-frederiksen/blog/innovation-begynder-med-kommunikation/08062009.doc+innovationskraft+i+danmark&amp;amp;cd=1&amp;amp;hl=da&amp;amp;ct=clnk&amp;amp;gl=dk"&gt;Rapporten Innovationskraft 2009&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;</description></item></channel></rss>