Alt det andet om at starte virksomhed

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

K.I. Consulting & Law — Mon, 22 Apr 2013 11:38:58 GMT

Hej Brian,

Lyder som en god idé at stifte et I/S, hvis I skal være 4 ejere. Hvis I nogensinde bliver i tvivl om Jeres virksomhedsform eller ønsker at skifte til et ApS eller A/S, er du altid velkommen til at kigge ind til en uformel snak om hvilke virksomhedsformer, der passer bedst til Jeres behov. Vi er erfarne i at rådgive små og mellemstore virksomheder, både mht. selskabsformer, men også vedr. kontrakter, lejemål, bestyrelsesarbejde mm.

Du kan finde os på www.ki-cal.dk.

Mvh

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Brian O'Driscoll — Sun, 21 Apr 2013 19:57:15 GMT

Hej Allesammen.

Igen tak for svarene.

For lige at følge op på historien.

Vi er endt op med at stifte et I/S med 4 ejere. Og vi giver den nu fuld gas med at udvikle ideer og spændende medie koncepter.

Vi har brugt rigtig mange af jeres indput til at udforme vores kontrakt med hinanden.

Mvh Brian

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Oscar Eg Gensmann — Wed, 29 Jun 2011 12:35:56 GMT

Brian O'Driscoll:

Tak Oscar - Vi er ved at ligge en plan for hvordan man kommer ud af firmaet hvis det skulle ske. Men vinklen hvordan man kommer ud af et skænderi er rigtig interresant. Du siger du har været sammen med 2 partnere på et tidspunkt. Vil du anbefale dette eller er vi bedst stillede som 2 ejere?.

Vi har i GMTA, eller rettere Dining Philosophers (hovedselskabet) altid været 3 partnere og er det stadigvæk den dag i dag. Siden har vi så koblet Ubivox til som datterselskab, hvor der af den vej er kommet endnu en partner og medejer ind, dog kun i den del af "koncernen" om man vil.

Jeg har altid slået på at det er vigtig at være et ulige antal fordi det er nemmere at afgøre ting ved flertal, på den anden side så har vi også en række aftaler om at visse ting kræver 100%'s enighed, hvilket gør det ligegyldigt om man er 2 eller 3.

Vi startede primært som 3 fordi vi havde brug for 3 typer personligheder og faglige kundskaber som vi hver især kom til bordet med. Det gjorde så også langt hen af vejen at vi naturligt fandt vores ansvarsområder og holder os primært til dem i det meste af dagligdagen. Så det er sjældent vi har en situation hvor det er nødvendigt at tonerne går højt for at vi kan blive enige. En del af årsagen er så også at vi har lavet firma sammen i snart 8 år og derfor kender så meget til hinanden at vi ved hvornår vi skal holde vores mund,hvornår vi kan udfordre hinanden lidt på normerne og hvornår en af de andre trænger til en ekstra fridag, at få lidt positiv opmuntring osv.

Det sidste er ikke noget der kommer fra dag til dag og kræver en del "slagsmål" igennem tiden som man skal være parat til at tage konstruktivt når de kommer, men hvis man fra starten er indstilliet på at det man går ind til er langsigtet, så er det også meget nemmere at undgå at den ene part bare smutter fordi tingene bliver lidt vanskeligere end forventet.

Det er derfor det er ret vigtigt at få et personligt kendskab til de mennesker man vælger at drive virksomhed med. Det er ikke nok bare at være enige om en idé over en café latte, man skal også gide at sove i samme rum som vedkommende 4 dage i træk på et lorte motel til en messe i flensburg eller hvad end det nu kræver af mærkelige ting at for at få projektet til at lykkes mens der ikke er penge i det og ikke er råd til de store armbevægelser som alle drømmer om når de starter.

De fleste iværksættere tilbringer mere tid sammen med deres forretningspartnere på kontoret end deres kærester, børn og koner i vågen tilstand derhjemme, så det er fornuftigt som minimum at have samme høje standarder for hvem man vil og kan arbejde sammen med, hvem man vil forbindes med, og hvordan man vil opføre sig overfor dem, som man har når man kigger efter kæreste ;-). Det betyder ikke at man skal være ens, men man skal have et vist fælles moral kodeks og livsindstilling, fordi ellers opstår der hurtig en skævvridning og det er derfor meget godt at få snakket om ud drømme, forventnigner og holdninger til livet før man skriver under på noget og "gifter sig" ;-)

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Brian O'Driscoll — Tue, 28 Jun 2011 06:42:40 GMT

tusinde tak for jeres indlæg - allesammen meget brugbare

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Mads Hansen — Mon, 27 Jun 2011 16:23:15 GMT

Kan du og din partner lide at lede i fællesskab og være en stor gruppe, eller er i mere selvstændig? Jo flere i er jo svære bliver det at nå til enighed - medmindre man som sagt ønsker at være en større kreds. Der er jo også det økonomiske aspekt. Nogle er i bund og grund nødt til at være flere i ejerkredsen fordi det er den eneste måde det kan lade sig gøre på. Der er flere ting der spiller ind.

Mvh. Mads Hansen

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Anonymous — Mon, 27 Jun 2011 15:45:09 GMT

SkeldeCom Multimedie Design:

Tak Oscar - Vi er ved at ligge en plan for hvordan man kommer ud af firmaet hvis det skulle ske. Men vinklen hvordan man kommer ud af et skænderi er rigtig interresant. Du siger du har været sammen med 2 partnere på et tidspunkt. Vil du anbefale dette eller er vi bedst stillede som 2 ejere?.

Der findes mange kontrakter som man kan rette lidt til, som praktisk talt indeholder dette.. Sidste selskabs-kontrakt jeg underskrev, vedtog vi er alt over 10.000 kr skulle vi min mundligt tale om. Derudover fastlagde vi et budget som vi godkendte regninger udfra - også for at tjekke diverse leverandører ikke bare hæver priserne uden at fortælle det..

Om i skal være 2 eller 3 - kommer jo an på, om i føler det er rigtigt.. Det er nemmere at nå til enighed, med mindre antal mennesker - fordi når man driver virksomhed, skal man kunne forstå hinanden så man kan blive enige. Og bestemt ikke nedstemt :-)

Dbh Jannik

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Brian O'Driscoll — Mon, 27 Jun 2011 15:38:47 GMT

Tak Oscar - Vi er ved at ligge en plan for hvordan man kommer ud af firmaet hvis det skulle ske. Men vinklen hvordan man kommer ud af et skænderi er rigtig interresant. Du siger du har været sammen med 2 partnere på et tidspunkt. Vil du anbefale dette eller er vi bedst stillede som 2 ejere?.

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Oscar Eg Gensmann — Mon, 27 Jun 2011 15:30:32 GMT

er helt enig med Camilla hele vejen. Som en ekstra tilføjelse kan i overveje at fastsætte en beløbsgrænse som i hver især kan råde over uden at skulle "spørge" den anden. Det betyder at man aldrig skal spørge hinanden, men så har i på skrift en aftale om at det altså ikke er nødvendigt at spørge fordi der skal indkøbes en kuglepen eller et par hængemapper osv.

Det vigtigste er at i får talt om det og afstemt forventninger. Det er rart at have på papir, men bare det at man sætter sig ned og tager snakken kan hurtigt bringe ting frem i lyset som er gode at tale om mens humøret er godt, fordi så slipper man for kommentarer som "jeg troede" eller "jeg antog" osv den dag i bliver uenige om noget.

En anden praktisk ting er at aftale med hinanden hvad i gør når i bliver uenige - ikke hvis, men når for det gør i. Med aftale mener jeg ikke hvad i gør hvis firmaet skal splittes eller lignende, men hvad i gør den dag i bliver sure på hinanden over noget helt åndsvagt banalt, men får argumenteret og råbt jer selv ud i et hjørne der gør det svært at komme tilbage og sige undskyld eller på lignende måde starte en konstruktiv process til at løse det relle problem.

Det er derfor godt at få en snak om hvordan i hver især helst vil behandles når i bliver sure (nogen vil gerne bare have fred i 10 min og så blæser det over, andre vil rigtig gerne snakke længe og meget om tingene osv), sådan at modparten ikke er i tvivl om hvordan der skal ageres den dag den anden har en dårlig dag.

Det lyder næsten som om i skal være kærester eller flytte sammen, men efter at have lavet firma samme med 2 andre partnere i 8 år kan jeg godt afsløre at det nogen gange er lidt som en ægteskab. Det er ikke altid at tingene er rationelt forretningsrelaterede, men kan være banale ting som at man tror man er sure på hinanden eller lignende som i sidste ende splitter virksomheder op og skaber konflikter.

Størstedelen af de ting man bliver uvenner over har intet at gøre med firmaet eller forretningen, men oftere noget med at man har en dårlig dag, er irriteret over en eller anden dårlig vane hos den anden osv, som så udmunder sig i mundhuggeri m.v. og eskalerer derfra fordi det altid er muligt at finde skyts der påviser at den anden har gjort en fejl på et eller andet tidspunkt. Kan man først finde en måde at mindske eller eleminere den slags så kommer man langt. Ofte kræver den slags bare at man har arbejdet sammen med hinanden i rigtig mange år før man forstår det helt, lidt ligesom et ægteskab eller et parforhold. Det er et gamble man går ind til men man håber det bedste og er villig til at gøre en indsats for at få det til at virke. Det betyder nogen gange at man må gå på kompromis og andre gange at man får sin vilje, og det bedste man kan gøre for at forhindre noget skidt sker er at tale om tingene på forhånd og lade modparten kende til sine eventuelle dårlige sider og omvendt, da det så er meget nemmere at undgå misforståelser. Den primære fordel ved et forretningsmæssigt partnerskab er at man i værste instants altid kan se på hvem der ejer mest af virksomheden og så tage det op på bestyrrelsesniveau til afstemning. Det er lidt vanskeligere i et parforhold :-)

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Brian O'Driscoll — Mon, 27 Jun 2011 15:25:53 GMT

Mange tak for dit hurtige svar - Mange gode punkter at tage fat på.

Ville det være en fordel at være 3 i stedet for 2? Nogle meninger til det?

Mvh Brian O'Driscoll

Svar: Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Netmille — Mon, 27 Jun 2011 14:55:42 GMT

Hej

Først skal i lave en forretningsplan. Afstemme hinandensforventninger både rent forretningsmæssigt
og indbyrdes. Hvad vil i med virksomheden. Skriv det hele ned, så i alid kan kigge tilbage.

Lav et budget sammen og find ud af hvor mange penge i skal bruge til de forskellige ting.
Hvis budgettet skal overskrides kan i tale sammen om det.

Tror det vil være bedst hvis i delte opgaverne op imellem jer,
så i har hver jeres anvarsområder. Men hvis det er vigtigere beslutninger
Skal i jo selvfølgelig spørge hinanden først

Det er vigtigt at ikke alting skal diskuteres først før i kan lave en beslutning,
men find ud af, hvad i hver og sær er gode til, og hvad i godt kunne tænke jer at stå for.

Daglig ledelse i 2-mands virksomhed

Tim Engel — Mon, 27 Jun 2011 14:33:00 GMT

Hej allesammen

Vi er 2 der vil stifte et Aps. Hvordan klarer vi bedst den daglige ledelse i forhold til at tage beslutninger, der ikke er på bestyrelses niveau?.

Eksempelvis i investeringer af udstyr eller i forhold til beslutninger vedrørende kunder.

Mvh

Tim Engel og Brian O'Driscoll