Alt det andet om at starte virksomhed

Svar: Andre med knuder i maven?

Anonymous — Thu, 25 Jun 2009 09:10:23 GMT

Lyt til din mave - lyt rigtig meget til den knude du har i maven ....

Måske er du klar til "at springe ud" - måske ikke......

Brug en neutral sparringspartner til at få vendt de tanker og overvejelser du har.

Pøj pøj med dine overvejelser og din beslutning

Hilsner

Sanne

Svar: Andre med knuder i maven?

Anonymous — Wed, 24 Jun 2009 22:23:22 GMT

Hvis penge havde været vigtigst, var du nok ikke hoppet på SU vel?

Har I ikke bygget økonomien op til at kunne klare jer for lidt?

Ellers så se at få det gjort, for som skrevet har du jo besluttet dig allerede - og manden.. Han tænker forhåbentlig på din og forholdets lykketilstand, før mængden af tilkøb og gejl.

Kan du ikke smutte til en rigtig vejleder, fortælle vedkommende hele situationen og få styr på om du går i bundløs gæld resten af livet?

Svar: Andre med knuder i maven?

Høj puls — Wed, 24 Jun 2009 22:08:09 GMT

1) Baglandet er i orden: Tror han er ligeså skræmt som mig, men udover at han bakker mig op, er han er superirriterende og stiller alle de gode spørgsmål. Ikke mindst er vi jo fælles om økonomi-delen i opstartsfasen, selv om jeg kommer til at skulle ud og skaffe kapital på et senere tidspunkt.

2) Det er muligt at jeg kan køre det ved siden af et deltidsarbejde, men det er lidt svært at se, hvor jeg står til den tid. Indtil videre har jeg et år med 30 timers undervisning (SU - Jubii) og masser af fritid til at få opstartsfasen på plads.

3) Det sjove er faktisk at jeg forlader konsulentbrancen og kaster mig over produktion. :-) Det er den retrograde løn-kalkyle, der er ved at tage livet af mig, fordi jeg, i forhold til konsulentbranchen, skal oparbejde en meget større omsætning for at have min løn hjemme ift. enhedsavancen og samtidig løber en meget større kapitalrisiko.

4) Jeg har som sagt en del erfaring og et godt netværk omkring virksomhedsdrift og er selv salg/regnskabsuddannet, bare i konsulentbranchen. Det er alle produktionsdetaljerne, der driver mig til vanvid, specielt fordi størstedelen af produktionen forgår i østen, og der er en del risici forbundet med det omkring kvalitet- og leveringssikkerhed. Jeg havde midt i vadestedet et år i en produktionsvirksomhed, hvor jeg sad med lager/fragt, og eksportkoordinering, så jeg har endda gode forbindelser omkring logistikken. Så hvis bare de leverer mine varer fejfri og til tiden, så er jeg langt, da produktionen for størstedelens vedkommende er ordrestyret udover proto'er/salgsprøver.

Problemer er at selv om jeg arbejder intensivt med CMA (cover my ass), så har kineserne INGEN penge, så der er en vis forudbetaling forbundet med produktionsopstart. Hvis der så går noget galt, så er både råvarer, penge og kundegoodwill tabt, fordi det kvalitet og leveringsikkerhed er alfa og omga for både det nuværende og fremtidige salg. Jeg er i marken lige nu for at finde en valid leverandør, men det er rigtigt svært fordi der er så mange kinesiske producenter, der alle lover at gøre det bedre og billigere end den næste fyr, og herhjemme vil alle gerne anbefale netop deres leverandør. Jeg planlægger en tur til Hong Kong i løbet af efteråret, men det føles lidt ligesom at købe en billet til ingenmandsland

En sidste detalje er så om produktet holder på markedet. Jeg kan desværre se, at jeg risikerer at få hel skidtet tilbage i hovedet, hvis det ikke sælger. Omvendt, hvis det sker, så var produktet slet ikke levedygtigt til at starte med. Jeg planlægger at tage en del proto'er hjem og får dem testet på markedet for at minimere den risiko bare lidt.

Jeg er rigtig glad for jeres feed-back. Det demonstrerer at jeg faktisk har meget godt styr på en del detaljer omkring virksomhedsopbygning, forretningsplan, salgsstrategi m.m. Samtidig fik jeg afdækket præcis hvad der er min reelle bekymring: Selve produktionen og salgsbudgettet.

Jeg har besluttet at lave en tidsplan for hvornår de forskellige detaljer skal være på plads. Så tager vi den derfra.

Andre gode råd?

Svar: Andre med knuder i maven?

Daniel K — Wed, 24 Jun 2009 21:14:04 GMT

Er enig med Anders, men vil tilføje lidt ekstra.. Som en kirkegaard engang fortalte: "At vove er at miste fodfæstet for en stund, ikke at vove er at miste sig selv".. Det er vigtigt med opbakning fra hjemmefronten, men hvis du ikke realiserer dig selv, kan det skabe uro inde i dig selv, og påvirke dit privatliv i negativ retning.

Lav en strategi hvor du laver alt research og forarbejde inden du tager springet.. som led i din strategi, fastsætter du en overordnet målsætning, der deles op i mindre delmål.

Dernæst finder du ud af, hvor længe du vil give projektet en chance, eksempelvis 1 år. Hvis ikke du har nået dine mål eller er meget tæt på, gå videre til den føromtalte plan B, hvad enten den måtte være..

Svar: Andre med knuder i maven?

Kim Gam-Jensen [Billig Pakkepost] — Wed, 24 Jun 2009 21:10:23 GMT

Hej høj puls (jeg håber du får pulsen lidt ned),

Jeg kender udemærket til din følelse - jeg havde den da jeg to springet i 2003 fra et særdeles vellønnet job til ingenting og uden sikkerhedsnet. Det har til tider været en hård kamp og ind i mellem har jeg følt, at jeg kæmpede mod alt og alle, men når jeg ser tilbage har det været det hele værd - også igennem de allerværste tider. Jeg har vundet stort set alle de hårde kampe og er blevet lidt stærkere hver gang.

At du ikke ønsker at starte i bunden af fødekæden forstår jeg godt - det er også et møgirriterende sted at være (I've been there), og det tror jeg såmænd heller ikke du behøver. Det handler i virkeligheden bare om at sikre, at du har likviditet nok til at starte lidt højere oppe og sikre at du (mindst) kam blive der, men kampen om kunderne kommer du næppe uden om.

Hvis du mener at have fundet et hul i det marked du vil begive dig ud i, så gør det inden andre lukker hullet for næsen af dig - ellers vil du sikkert fortryde det resten af dit liv. Knuden i maven er et sundhedstegn der vil sikre, at du arbejder målrettet mod dit mål og så længe du bibeholder gejsten (jeg kan, jeg vil, jeg gør), så kan hver dag kun blive en succes - især hvis du opdeler dine overordnede mål i mindre sejre som du løbende kan fejre.

Sidst, men ikke mindst vil jeg selvfølgelig sige, at en forudsætning for succes er at du har "ro i baglandet" - altså at din kone/kæreste er indforstået med at du dedikerer meget at din tid med dit nye projekt. Det var en af de fejl jeg lavede fra starten og som det tog nogle år (og en del energi) at få rettet op på.

Svar: Andre med knuder i maven?

Jesper Laugesen — Wed, 24 Jun 2009 20:50:29 GMT

det lyder alligevel lidt som om du allerede har bestemt dig for at tage springet

Det havde selvfølgeligt været dejligt hvis du kunne køre dette sideløbende med alm. job, men det er der ikke mulighed for ? , for på den måde at hjælpe økonomien , samtidig med du får prøvet dine ideer.

Mht. tiden man bruger, og de mange udfordringer, har det med at løse sig hen ad vejen + det er noget helt andet når det er for dig selv du bruger tiden - føles ikke så slemt. Men ikke begynd at regne på timeløn de første mange måneder....

Men som Anders også skriver - opbakning hjemmefra er et must.

MVH

jesper

www.sliknet.dk

Svar: Andre med knuder i maven?

Anders Christensen — Wed, 24 Jun 2009 20:21:14 GMT

Høj puls:

Så hvad gør en klog?

Får styr på baglandet (dvs hjemmefronten) så der er sikkerhed for 100% opbakning fra ens bedre halvdel og eventuelle børn.

At starte virksomhed er normalt mere end blot et fuldtidsjob fra 8 - 16.

Dernæst sætter du dig nogle mål, både positive og negative.

Et successkriterie du kan jagte og helst nå eller endnu bedre, skyde over!

Men du bør måske også overveje en plan B - "Hvis det går så skidt her, så skal jeg finde på noget andet at lave inden familien går på røven og banken kommer og tager hus og bil"

Og ellers er det på med regnemaskinen og igang med at lægge budgetter. Her kan det være en fordel at regne baglæns

"Jeg skal have XX.XXX kroner får at det kan løbe rundt privat, ergo skal jeg have YY.YYY kroner i løn, osv."

Så kan du regne dig frem til et beløb du skal have i kassen + moms som minimum, derudover skal du jo også lige have styr på alle de andre udgifter, advokat, revisor og hvad du ellers kan ske eller med sikkerhed får behov for indenfor en overskuelig fremtid.

Sidst men ikke mindst - Hvor mange timer om ugen er det realistisk at sælge dine konsulentydelser? (som jeg frit valgte at tolke dit indlæg til at dit produkt er)

Når du har det tal, f.eks. 15 timer om ugen, så kan du hurtigt regne ud hvad du som minimum skal have i timen for at det blot løber rundt, og hvis det tal er nogenlunde realistisk set i forhold til dine "kollegaer" i branchen, så er det værd at gå videre med projektet.

Hvis du lander på en timepris langt over de etablerede i branchen tager, så ville jeg nok overveje om jeg turde forsøge at kæmpe med dem, eller om det vil være 100% op ad bakke.

Men når det så er sagt, så er det en hammerfed følelse at tage springet ud i verden og se om vingerne kan være ens virksomhed frem i verden - Jeg gjorde det selv for nogle år siden og har på intet tidspunkt fortrudt mit valg!

Med venlig hilsen Anders Christensen

Andre med knuder i maven?

Høj puls — Wed, 24 Jun 2009 20:04:13 GMT

Hej Alle,

Gennem et par måneder har jeg puslet med tanken, og er nu nået dertil, at jeg er ved at tage den store beslutning om at gå solo. Jeg har god erfaring med drift at virksomhed og har siddet som højre hånd i en mindre virksomhed de sidste mange år. For et par år siden besluttede jeg at lave en go-around, og valgte at tage en udddannelse i en ny branche, som jeg følte var mere mit hjerteblod. Desværre er det en branche, der er præget af lave avancer/underskud, lave lønninger og store risici, og branchen har som mange andre taget nogle gevaldige konjunktur-smæk. (Heldigvis er jeg knald'go til lean og resourcestyring.) Samtidig er det en ny branche for mig, med mange ukendte vover og gamle rotter, og mit netværk er stadig yderst mangelfyldt.

Problemet er at jeg simpelthen ikke orker en årrække på bunden af fødekæden, når jeg nu er vant til i ret stort omfang at være min egen nærmeste og tage de beslutninger, der var nødvendige, og har en økonomisk/salgsmæssig udddannelse der matcher min erfaring. Men jeg bliver nyuddanet og uden brancheerfaring, og så er det jo svært at retfærdiggøre, at jeg IKKE skal starte fra scratch, til en løn langt under min vanlige og uden kontakt til de ting jeg er rigtig god til. Jeg ved godt, at jeg måske burde have taget stilling til de her ting INDEN jeg valgte at skifte branche, men der er en del ting som er svære at få indblik i, når man står udenfor på dørtrinet og kigger ind, og jeg føler stadig, at jeg har fundet min rette hylde.

Derfor går jeg nu og overvejer, om jeg skal trodse alle odds, og flyve solo. Jeg synes, jeg har fundet et markant hul i markedet, og mener at have et fornuftigt forretninggrundlag. Men føj, det er en stor beslutning, og jeg går simpelthen rundt med den største knude i maven disse dage. Jeg har god tid til at gøre tingene stille og roligt, og på alle andre områder, har jeg et godt netværk. Investeringsmæssigt er der en del udfordringer, men ikke noget der ikke kan løses. Det primære problem er, at jeg har svært ved at få en tilfredstillende lønsomhed, når jeg sidder og leger realistisk med tallene. - Og så skal jeg i øvrigt være min egen alting, og det giver da også nogle hovedbrud at skulle have SÅ mange kasketter på, når der nu knap og nap er løn én, selv med et fornuftigt salg/

Så hvad gør en klog?