<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://www.amino.dk:443/utility/FeedStylesheets/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Forretningsplanen - Hvad er din plan for vækst?</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/2830.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><description>&lt;p&gt;Forretningsplanen er din virksomheds køreplan. I dette forum kan du få hjælp til at udarbejde en skarp forretningsplan udfra din forretningsidé. Det kræver planlægning, fokus, strategi og ikke mindst gode råd. Nogle har nok i en forretningsplan på et par sider, men for andre skal en business-plan være mere omfattende og inkludere marketingplan baseret på markedsundersøgelser, plan for vækst, forhold omkring kunder, forretningspartnere og ikke mindst finansiering. For mange virksomheder kan forretningsplanen være et værdifuldt redskab, når der eksempelvis skal lånes penge eller ansættes medarbejdere. Forretningsplanen viser nemlig, at der er tænkt over din virksomhed, og at du har taget højde for alle eventualiteter.&lt;/p&gt;</description><dc:language>da</dc:language><generator>CommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)</generator><item><title>Svar: Forretningsplan til venture firmaer</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/thread/329346.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><pubDate>Mon, 09 Mar 2009 16:53:40 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:329346</guid><dc:creator>Morten Stengaard</dc:creator><slash:comments>0</slash:comments><comments>https://www.amino.dk:443/forums/thread/329346.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</comments><wfw:commentRss>https://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=2830&amp;PostID=329346&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</wfw:commentRss><description>&lt;p&gt;Hej NIL&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jeg er helt enig med Rasmus i at den template V&amp;aelig;kstfonden har liggende p&amp;aring; deres hjemmeside er meget god - eller plejede at have liggende for jeg kan ikke finde den lige nu. Jeg fandt den til geng&amp;aelig;ld p&amp;aring; min comp. (l&amp;aelig;nge leve s&amp;oslash;gefunktionen p&amp;aring; en mac&lt;img src="http://www.amino.dk/emoticons/emotion-1.gif" alt="Smile" /&gt;), og &amp;quot;paster&amp;quot; den lige her til din inspiration:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;div style="margin:1ex;"&gt;
&lt;div&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:small;"&gt;&lt;b&gt;Forretningsplanen &lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Generelt&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Generelt b&amp;oslash;r forretningsplanen beskrives 
kort og letforst&amp;aring;eligt. 20 sider er bedre end 40 excl. bilag. Dokumentet 
skal kunne give et hurtigt overblik. Det er en god ide at illustrere 
pointer, produkter og sammenh&amp;aelig;nge, hvis muligt. Forretningsplanen skal 
v&amp;aelig;re faktabaseret (kildehenvisninger, vedl&amp;aelig;g gerne kilder i bilag) 
og underst&amp;oslash;ttet af talm&amp;aelig;ssige beskrivelser (f.eks. vedr. markedsst&amp;oslash;rrelse 
og v&amp;aelig;kst). Forretningsplanen b&amp;oslash;r generelt indeholde f&amp;oslash;lgende elementer.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Indhold&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Executive Summary 
&amp;ndash; KORT beskrivelse&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Forretningsgrundlag&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvorfra kommer ideen/behovsidentificeringen&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Value proposition, hvilket 
  problem er det produktet skal l&amp;oslash;se&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvor presserende er kundernes 
  problem. Er det nice to have eller need to have? (Underst&amp;oslash;ttelse fra 
  eksempelvis kunde statements, tilkendegivelser, feedback, implementering 
  osv. )&lt;/span&gt; 
&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Markedet og Kunder&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Markedsst&amp;oslash;rrelse og det 
  adresserbare marked&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Markedet om 3 &amp;aring;r&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Markedets generelle v&amp;aelig;rdik&amp;aelig;de, 
  herunder virksomhedens placering i denne&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvem er m&amp;aring;lgruppen og hvorfor&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Nuv&amp;aelig;rende kunder, Pipeline 
  og indsalgstiden&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Produktet&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvad er produktet (Kort 
  og klar beskrivelse)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Teknologi (Teknologiens 
  modenhed, dokumentation for effekt/funktion)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Niveau af innovation, differentiering 
  i forhold til substitutter/konkurrenter&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Beskyttelse &amp;ndash; er der nogle 
  beskyttelsesmuligheder - patent, copyright eller andet&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Produktets udviklingsstadie, 
  (tidsm&amp;aelig;ssig horisont, versionering)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Produktion, hvordan produceres 
  produktet nu og i fremtiden (Egen produktion / outsourcet)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Evt. stykliste inkl. priser 
  og produktionsomkostninger&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Forretningsmodel&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvordan genereres oms&amp;aelig;tningen&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Priss&amp;aelig;tning, herunder i 
  forhold til markedet&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Go-to market strategi, salgstrategi/Distribution 
  (Direkte og/eller indirekte) / Skalerbarhed&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Konkurrencesituation&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Substitutter / konkurrenter 
  (oms&amp;aelig;tning/udbredelse/styrker/svagheder)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Indtr&amp;aelig;gningsbarrier til 
  at kunne levere den samme eller bedre ydelse&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Organisation og 
Ledelse&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvem er folkene bag virksomheden 
  (rolle, baggrund, uddannelse, relevant netv&amp;aelig;rk og erfaring med ledelse, 
  &amp;oslash;konomi, salg og branchen)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Medarbejdere (antal, n&amp;oslash;glemedarbejdere, 
  organisationsdiagram med navne)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Bestyrelse / Advisory board 
  (Navne og aktive rolle)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Revisor, (hvem, hvilken 
  rolle har revisoren og har revisoren erfaring med branchen)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Strategiske partnere eller 
  alliancer&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Investorer (ejerandel), 
  herunder hvor mange penge stifter selv har investeret.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Virksomhedens alder&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;&amp;Oslash;konomi&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Resultatopg&amp;oslash;relse og balance 
  for de to seneste &amp;aring;rsregnskaber, hvis muligt&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Budgetforuds&amp;aelig;tninger &lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Salgsm&amp;aring;l og aktiviteter 
  for at opn&amp;aring; m&amp;aring;l, herunder hvem har ansvaret i organisationen for opn&amp;aring;elsen 
  af m&amp;aring;lene&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Milestones for udrulning 
  af forretningsplanen i et tidsm&amp;aelig;ssigt perspektiv&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Resultatbudget, Statusbudget 
  (Balance), Likviditetsbudget &amp;ndash; 3-5 &amp;aring;r frem&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;(Hvis flere produktgrupper, 
  b&amp;oslash;r oms&amp;aelig;tning, DB, og salgsm&amp;aring;l splittes op herefter)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Risiko analyse&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvilke risici er der og 
  hvilke tiltag er planlagt for at minimere risiko (strategiske, taktiske, 
  operationelle og finansielle)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;What if &amp;ndash; scenarier, hvad 
  er planen, hvis det v&amp;aelig;rste skulle ske&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Kapitalbehov&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvor mange penge skal der 
  bruges (med den strategi virksomheden selv tror mest p&amp;aring;)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvad skal pengene bruges 
  til (investeringsplan og tidslinie)&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvor mange og hvilke investorer 
  foretr&amp;aelig;kkes, herunder egen investering&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p style="padding-left:60px;"&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;&lt;b&gt;Exit&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul style="padding-left:60px;"&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvilket exit muligheder 
  er der. (Industrielt salg, IPO, osv).&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hvilken type exit foretr&amp;aelig;kkes 
  og hvilke potentielle k&amp;oslash;bere eksisterer der. Hvordan passer denne exitstrategi 
  med nuv&amp;aelig;rende struktur i markedet &lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Tidshorisont&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Hilsen&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div&gt;&lt;span style="font-family:Verdana;font-size:xx-small;"&gt;Morten&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;</description></item><item><title>Svar: Forretningsplan til venture firmaer</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/thread/323737.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><pubDate>Wed, 25 Feb 2009 18:10:00 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:323737</guid><dc:creator>Anonymous</dc:creator><slash:comments>0</slash:comments><comments>https://www.amino.dk:443/forums/thread/323737.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</comments><wfw:commentRss>https://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=2830&amp;PostID=323737&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</wfw:commentRss><description>&lt;p&gt;Du finder en skabelon til udarbejdelse af en forretningsplan p&amp;aring; de fleste VC&amp;#39;ers website..&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;vaekstfonden.dk&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;seedcapital.dk&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dbh&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Rasmus&lt;/p&gt;&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;</description></item><item><title>Forretningsplan til venture firmaer</title><link>https://www.amino.dk:443/forums/thread/323730.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><pubDate>Wed, 25 Feb 2009 17:53:21 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:323730</guid><dc:creator>NIL</dc:creator><slash:comments>0</slash:comments><comments>https://www.amino.dk:443/forums/thread/323730.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</comments><wfw:commentRss>https://www.amino.dk:443/forums/commentrss.aspx?SectionID=2830&amp;PostID=323730&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</wfw:commentRss><description>&lt;p&gt;Hej Aminoer&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jeg t&amp;aelig;nkte p&amp;aring; om der mon fandtes en forretningsplan som var specielt rettet imod venture capitalists og hvad de i s&amp;aring; fald skal indholde.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Har s&amp;oslash;gt p&amp;aring; Amino men kan ikke finde noget entydigt svar s&amp;aring; h&amp;aring;ber at nogen m&amp;aring;ske kan hj&amp;aelig;lpe med et link eller lignende.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;NIL&lt;/p&gt;&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;</description></item></channel></rss>