Franchise & kæder - Få hjælp her

Svar: Bruger du en forretningsplan eller improvisering

Carsten Jacobsen — Wed, 10 Oct 2012 22:52:40 GMT

Jeg kan rigtigt godt lide Jespers ord "strategiplan", fremfor forretningsplan. For det er egentlig mere sådan jeg ser min egen forretningsplan.

Jeg har typisk en kundesegmentering (hvem vil jeg sælge til), hvordan skal produktet sælges til kunden, hvordan skaber jeg værdi for kunden, hvad gør min virksomhed/mit produkt unikt ift. konkurrenterne, hvad er min mission og vision, og hvordan skal jeg nå dertil etc. i min plan.

Og så er en af mine store kæpheste økonomien. Så budgetter arbejder jeg naturligvis også med.

Mvh Carsten

Svar: Bruger du en forretningsplan eller improvisering

Cookie - John Hannover — Wed, 10 Oct 2012 22:37:23 GMT

Jeg vil absolut anbefale en forretningsplan - de helt overordnede linjer. Den kan sagtens skulle ændres hen ad vejen og behøver ikke virke som om den er skrevet af en cand.merc - men den giver en selv en klar ide om, hvad er det man vil med sin forretning og hvordan - og man kan måle sig op mod egne planer og mål. Den afløser ikke mavefornemmelse - det er to forskellige gode ting

Dertil vil jeg anbefale et budget - som også sagtens kan ændres i prognoser efterhånden som året går + et likviditetsbudget, så ikke planerne uventet kvæles i mangel på kontanter

Svar: Bruger du en forretningsplan eller improvisering

JesperMoeller — Wed, 10 Oct 2012 21:53:23 GMT

jonas.m.p.:
Har I en forretningsplan, og i hvilket omfang bruger I den?

Forretningsplanen, eller strategiplanen, er opskriften i virksomheden! Herunder hvordan man kommer frem og hvilket processer man vil gennemgå i forhold til sin tidsplan og forventninger. Ligeledes fastholder man sin udvikling i forhold til sin økonomiske kunnen.

Jeg mener derfor, at en strategiplan i en virksomhed er vigtigt for at skabe en professionel forretningsgang. Med og uden banker og andet.

Uden den, vil man ofte slingre ufokuseret og ikke målrettet. Ligeledes er en strategi vigtig for virksomheden, hvis ejeren en dag skulle "få en tagsten i hovedet."

Jeg mener derfor at en virksomhed, der vil noget seriøst, har en forretningsplan - eller blot en "dagsorden" i punktform, hvis man er en mindre virksomhed.

Så holdes fokus.

Svar: BRUGER DU EN FORRETNINGSPLAN ELLER IMPROVISERING

Michael Thorborg — Wed, 10 Oct 2012 21:39:42 GMT

vi har i vores firma ikke brugt en. tror heller aldrig jeg kommer til at bruge en. jeg handler meget ud fra mavefornemmelse, og hvis man får en ny fornemmelse en uge efter at planen er skrevet, skal man så skrotte den nye idé, eller lave planen om?

jeg vil dog stadig mene at en analyse og gennemregning af ens idé er en god idé. hvis man f.eks har fået den skidegode idé at sælge iphone 5 telefoner til 2000 kr stykket, så får man nok hurtigt kunder, men på bekostning af et hurtigt krak.

Bruger du en forretningsplan eller improvisering

jonas.m.p. — Wed, 10 Oct 2012 21:27:25 GMT

Kære Aminoer,

Forretningsplaner er for banker, væksthuse og lokal erhvervsservice et vigtigt og meget brugt redskab for evaluering af iværksætteren og dennes ide og/eller virksomhed.

Men iflg. undersøgelser har iværksættere der benytter sig af forretningsplaner ikke større sandsynlighed for at overleve end iværksættere, der handler uden.

Er det afgørende for en iværksætter-succes altid dybdegående analyser og planlægning?

Kan man ikke (med den rette idé) skabe en succesfuld virksomhed på grundlag af personligt drive, stræben efter succes, intuition og kreativitet? Og så tage problemerne efterhånden som de dukker op?

Lad mig høre om Jeres meninger/erfaringer med forretningsplaner?

- Har I en forretningsplan, og i hvilket omfang bruger I den?

- Er der nogen der ikke har en forretningsplan? Og savner I den?

Jeg glæder mig til at høre Jeres meninger:-)

Venlig hilsen

Jonas