Import & Eksport Hjælp - Få den her

Personlighedstest hvordan er du?

Jesper Hugh Kofod — Sun, 11 Dec 2005 20:40:00 GMT

Dato: 12/11/2005 6:35:20 PM Forfatter: Lasse H. Kristiansen

Jeg mener stadig ikke, at man kan bruge tallene til ret meget. Dit første link leder til et regneeksempel, hvor tallene er mere eller mindre indsat vilkårligt. Det næste er et dokument bygget over en undersøgelse, som ikke er videre veldokumenteret.

Ja, det kan helt sikkert være bekosteligt at skifte en medarbejder ud. Man kan dog også sagtens forestille sig scenarier, hvor det ligefremt vil være lønsomt at skifte medarbejdere ud, så igen... Din formulering lød på, at man skal ''regne med omkostningerne på omkring 150.000 kr.''. Det svarer lidt til at regne med en indkomst på 240.000 kr. i 2006 blot fordi det er ''gennemsnitsdanskerens'' kommende årsløn. :-)

Nu er det her ikke en tråd, hvor vi skal diskutere hvor meget du tror eller ikke tror det koster, at skifte en medarbejder. Men brugen af personlighedstest. Og som du skriver, så kan man forestille sig scenarier, hvor det kan være lønsomt at skifte en medarbejder ud. Og det er derjeg mener at en personlighedstest, kunne havet været et godt værktøj. Havde man brugt den, som en del af sin ansættelse procedure, så kunne man undgå situationer, hvor man var nød til at skifte en medarbejder ud - som er forbundet med en udgift.

Personlighedstest hvordan er du?

Thor Larholm — Sun, 11 Dec 2005 17:36:00 GMT

Jeg har det lidt med personlighedstests som jeg har det med motiverende personalekurser, behovet for at vi alle skal bruge dem kommer primært fra de virksomheder der udbyder dem

En personlighedstest kunne sikkert være et godt værktøj når du skal ansætte en lederprofil der selvsagt har en stor indflydelse på dine øvrige ansatte. En sådan ansættelse er en større investering med vidtrækkende konsekvenser for store dele af dit firma. Problemet med personlighedstests er når udbyderne af disse får indført dem som en standard procedure ved stort set enhver slags ansættelse, hvormed de blot bliver en ansvarsfradragelse for selvstændig evaluering af den nyansatte. Dette er især meget udbredt blandt store koncerner hvor personlighedstests er rutine selv ved ansættelser af kontorpersonale.

Jeg har endnu ikke haft brug for en personlighedstest når jeg skulle ansætte folk, tværtimod har jeg gjort en dyd ud af gode gamle dyder såsom et personligt interview der afdækker firmaets og ansøgerens forventninger til jobbet, om kemien er på plads, om ansøgeren forstår sine arbejdsopgaver og om hans/hendes kompetencer kan dække disse.

Personlighedstest hvordan er du?

Lasse Kristiansen — Sun, 11 Dec 2005 17:35:00 GMT

Dato: 12/11/2005 5:39:55 PM Forfatter: Jesper Hugh Kofod

Du er hermed undskyldt

Det tal er selvfølgelig ikke grebet ud af luften. Og selvfølgelig kommer det an på så mange ting. Men beregninger og undersøgelser viser, at det koster voldsomt mange penge - flere end man umiddelbart tror. Læs på dette link

http://www.dhs.dk/cgi-bin/dhs/frontend/browse.do?contentOID=16879

Snakker vi 'store' stillinger - der hvor de i reglen bruger personlighedstest, som er det hele emnet jo drejer sig om - så er omkostningerne langt større. En undersøgelse, af den svenske personaleøkonom Susanne Rehnlund, viser at det koster op til 725.000 svenske kr. Hvor danske undersøgelser viser at det koster en årsløn at skifte en medarbejder ud. Læs på dette link http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/4-nyansatte.pdf

Jeg mener stadig ikke, at man kan bruge tallene til ret meget. Dit første link leder til et regneeksempel, hvor tallene er mere eller mindre indsat vilkårligt. Det næste er et dokument bygget over en undersøgelse, som ikke er videre veldokumenteret.

Ja, det kan helt sikkert være bekosteligt at skifte en medarbejder ud. Man kan dog også sagtens forestille sig scenarier, hvor det ligefremt vil være lønsomt at skifte medarbejdere ud, så igen... Din formulering lød på, at man skal "regne med omkostningerne på omkring 150.000 kr.". Det svarer lidt til at regne med en indkomst på 240.000 kr. i 2006 blot fordi det er "gennemsnitsdanskerens" kommende årsløn. :-)

Personlighedstest hvordan er du?

Jyden — Sun, 11 Dec 2005 17:14:00 GMT

Jeg har gennem tiderne taget en del personlighedstests og har været imponeret over hvor præcise de har været, og derfor har det givet både mig selv og min evt. arbejdsgive ret godt grundlag for at vurdere om jeg var den rette til jobbet / forfremmelsen.

Jeg kan derudover kun være enig i at det vigtigste ved at ansætte en ny medarbejder er kemien mellem ansøger og de kommende kolleger, men en test vil kunne give et supplerende fingerpeg om det nu er den rette person der sidder overfor en.

Udover de omkostninger som det anføres ovenfor at virksomhederne har på at ansætte en "forkert" medarbejder er der også nogle meget store pesonlige omkostninger for både arbejdsgiver og medarbejder ved at vælge "forkert" så derfor synes jeg at man skal bruge test ved ansættelser fra et vist niveau og opefter, men kun som supplement til ens egen opfattelse.

Hvis der så ikke er sammenhæng mellem testresulatet og ens perosnlige opfattelse, må man ruge kræfter på at få afklaret denne tvivl.

Personlighedstest hvordan er du?

Jesper Hugh Kofod — Sun, 11 Dec 2005 16:40:00 GMT

Du er hermed undskyldt

http://www.dhs.dk/cgi-bin/dhs/frontend/browse.do?contentOID=16879

Snakker vi "store" stillinger - der hvor de i reglen bruger personlighedstest, som er det hele emnet jo drejer sig om - så er omkostningerne langt større. En undersøgelse, af den svenske personaleøkonom Susanne Rehnlund, viser at det koster op til 725.000 svenske kr. Hvor danske undersøgelser viser at det koster en årsløn at skifte en medarbejder ud. Læs på dette link http://www.deloitte.com/dtt/cda/doc/content/4-nyansatte.pdf

Personlighedstest hvordan er du?

Lasse Kristiansen — Sun, 11 Dec 2005 16:04:00 GMT

Dato: 12/11/2005 3:00:02 PM Forfatter: Jesper Hugh Kofod Og man skal regne med, at det koster virksomheden min 150.000 kr i omkostninger og nedsat effektivitet, at skifte en medarbejder.

Du må ha'' mig undskyldt, men jeg tror ikke lige det er de cifre, jeg vil kalkulere med i min virksomhed. Det afhænger jo i høj grad af stillingen, arbejdsopgaverne, ledernes evner, intern uddannelse og meget andet.

Personlighedstest hvordan er du?

Jesper Hugh Kofod — Sun, 11 Dec 2005 14:00:00 GMT

Det er rigtigt, at man kunne udrede mange af de stærke og svage sider af et menneske igennem samtale og en prøvetid. Men i erhvervslivet er der ikke tid eller råd til det. Og der er heller ikke råd til at lave for mange "fejlansættelser", derfor er man nød til at bruge værktøjer til at teste ansøger med. En ny medarbejder kræver i reglen en indkøringsperiode på 6 - 12 måneder, før vedkommende er lige så effektiv, som sine kollegaer eller forgænger. Og man skal regne med, at det koster virksomheden min 150.000 kr i omkostninger og nedsat effektivitet, at skifte en medarbejder.

Personlighedstest hvordan er du?

Mikkel deMib Svendsen — Sun, 11 Dec 2005 13:20:00 GMT

Jeg er enig med dig, Hans, i at det ofte er spild af tid at kæmpe alt for meget med sine dårlige sider. Accepter det, kom videre, og fokser på det du er bedst til, og som sikkert også er det du synes er sjovest.

Jeg mener dog fortsat at disse, og og mange andre ting, sagtens kan udredes meget bedre gennem samtaler og eventuel prøvetid frem for stereotype tests. Jeg synes for det meste at tests - i bred almindelighed, bliver en undskylding for at tænke selv, evaluere og tage ansvar for de beslutninger der skal tages.

Personlighedstest hvordan er du?

Anonymous — Sun, 11 Dec 2005 13:04:00 GMT

Jeg er enig i at man ikke kan være god til alt, men man kan da ikke bare læne sig tilbage og sige det her er jeg god til og dette her stinker jeg til, men det er sådan gud har skabt mig og det er der ikke noget at gøre ved. Jeg har fx. været hurtig til at smide 1000 bolde op i luften og så kunne det være at halvdelen af dem skulle samles op af andre fordi jeg var drønnet derud af med 300 i timen. Jeg var også elendig til basale ting som at bruge en kalender og jeg var praktisk talt meget ustruktureret. Det kan da godt være at jeg skabte kanon resultater og var gód til en masse andet, men véd at have knoklet med mine svage sider har jeg sparet meget tid i det daglige og er mindre stresset pga. jeg nu er mere struktureret. Det kan godt være at jeg aldrig bliver fantastisk på de punkter, men de er da blevet forbedret markant. Dette er jo bare et eksempel. Jeg mener der er lige store udfordringer i at blive bedre til det man er god til og til det man er mindre god til, men i min verden er det en falliterklæring at sige at man ikke kan være god til alt, så derfor koncentrerer jeg mig om noget andet. Dette er selvfølgelig bare min mening og vi kan jo ikke alle tænke ens ;-)

Man må også tænke på at i visse job er der noget man bare skal være god til og det er jo som regel de ting der bliver lagt vægt på til samtalerne. Hvis ikke man fra starten af er god til de ting, ja så er man nok gået forkert. I hvert fald hvis ikke man vil gøre en indsats for at blive bedre.

Personlighedstest hvordan er du?

Hans Stokholm Kjer — Sun, 11 Dec 2005 12:45:00 GMT

Dato: 12/11/2005 12:54:07 PM Forfatter: Kim W
Den test blev brugt konstruktivt til at lave en handlingsplan over hvilke ting jeg skulle forbedre og hvilke ting der kørte som de skulle.

Men der er (mindst) to måder at forholde sig til testresultatet på.

1. du skal forbedre de områder, du er svag på

2. du skal arbejde med de områder, du er stærk på

Ideen i løsning 1 er, at et helt mennesker er god til alt.

Ideen bag løsning 2 er, at et menneske skal have lov til at være den, han er.

Jeg har oftest mødt holdning nr. 1 og har derfor i mange år forsøgt at forbedre mig på mine svage områder - uden større held. Mine svage sider er stadg mine svage sider.

I de senere år har jeg koncentreret mig mere om at udvikle mine stærke sider. Det viser sig, at jeg får langt bedre resultater af dette - men det gør selvfølgelig målingen af mine svage sider endnu dårligere.

Derfor tilslutter jeg mig det englekor, som i disse juleglade ventetider synger, at tests kun kan være gode, hvis man er bevidst om, hvad man vil bruge dem til.

mvh Hans

Personlighedstest hvordan er du?

Anonymous — Sun, 11 Dec 2005 11:54:00 GMT

Folk må da have brug for et Anger management kursus, hvis de kan fare i flint over en test. Jeg ved ikke om jeg er direkte fortaler for sådanne tests, men det kommer jo fuldstændigt an på måden de bliver brugt på. Om folk er svagtbegavede kommer i hvert fald ikke an på om de bruger personligheds tests til en jobsamtale. Jeg har været igennem sådanne tests i de sidste 3 job, jeg har haft. I det første job, der tog jeg testen efter at have været ansat der i et år. Det eneste negative var at vi også skulle tage en IQ test og chefen blev muggen over jeg havde højere IQ end ham ;-) Den test blev brugt konstruktivt til at lave en handlingsplan over hvilke ting jeg skulle forbedre og hvilke ting der kørte som de skulle. Jeg vidste naturligvis det meste selv, men vi kom da også ind på et par områder, som jeg ikke selv havde tænkt på. Vi havde en rigtig god dialog, hvor at testen bare var en form for agenda. De to næste gange, blev de brugt ved den indledende jobsamtale, hvor jeg havde besvaret en test på nettet en uge inden samtalerne. Der blev de brugt mere direkte rettet mod hvilken profil jeg var. Jeg vil indrømme at til den sidste samtale var der meget fokus på testen og heldigvis til min fordel ;-)

Jeg er enig i at de kan blive brugt forkert, men at kalde lederne i stort set alle de største danske virksomheder for svagtbegavede er vel ikke at have det mest realistiske menneskesyn. Fair nok at man har andre meninger, men klap lige hesten.

Personlighedstest hvordan er du?

Michael Brogaard — Sat, 03 Dec 2005 10:05:00 GMT

Det er da noget af en melding, når man tænker på at nogle af de mest succesfulde firmaer i danmark bruger sådanne tests.

Nu er jeg helt overbevist om at det ikke er stand alone at sådanne tests bliver brugt, men det er en af de redskaber firmaer bruger for at få danne sig, et samlet billede af en person.

men jeg giver dig ret i at et sådan "våben " brugt i hænderne på mennesker der ikke ved hvordan det skal bruges vil virke som et filter, det eneste firmaet opnår er at man tænker "sådan en flok amatører"

Personlighedstest hvordan er du?

Mikkel deMib Svendsen — Sat, 03 Dec 2005 01:20:00 GMT

> sund grund holdning at have et åbent sind med hensyn til udfrakommende ting

LOL, der er da intet nyt i personlughedstest. Jeg så de første for mange år siden og jeg har vurderet at metoden er ligeså tåbelige som stjernetydere, spåkoner og tryllekunstnere - i hvert fald i relation til driften af en virksomhed, og ansættelse af folk. Hvis en arbejdsgiver er så svagtbegavet at han bliver nødt til at ty til den slags ting, så er han sgu for dum til mig. Det handler overhovedet ikke om at være åben, men om at sætte helt rimelige personlige grænser for hvad man gider stille op til.

Om du så vil kalde det en luksus og kunne sige nej til jobs man ikke vil have, eller folk man ikke gider samarbejde med må du selv om, men jeg kan kun sige, at det i så fald ikke er en luksus man FÅR, men en luksus man TAGER.

Jeg har i øvrigt oplevet dette problem eller fænomen i andre sammenhænge også - indenfor min egen branche for eksempel. Nogle virksomheder er blevet så "omhyggelige" i den måde de vælger SEO-leverandør at de i praksis får fravalgt størstedelen af dem de faktisk er ude efter. Jeg får ofte alenlange spørgeskemaer tilsendt fra firmaer der er ude efter et tilbud på de ekspertiser jeg har. Både jeg, og de dygtigste af mine kollegaer i branchen, har SÅ travlt, og så mange nye kunder at tage af, at vi ikke har tid til at bruge en dag eller to på at besvare så kompekse forespørgsler om tilbud (RFPs). Det paradoksale er, at diss virksomheder netop har lavet så detaljerede spørgeskemaer for at sikre sig de får de bedste i branchen - men mange af de bedste i branchen fravælger jobbet alene på grund af den tunge procedure.

Jeg siger ikke at man ikke skal være omhyggelig i sin udvælgelse af ansatte, leverandører eller samarbejdsparter i almindelighed, men man bliver bare nødt til at se i øjnene at ens valg af metoder samtidig har en indbygget filtrerings-effekt, som ikke nødvendigvis er ønskelig. Typisk oplever jeg at det er de bedst kvallificerede der først melder fra, når procedurene bliver for tunge eller for tåbelige.

Personlighedstest hvordan er du?

Mads Dam — Sat, 03 Dec 2005 00:21:00 GMT

Dato: 12/3/2005 12:04:04 AM Forfatter: Hans Stokholm Kjer - fra Kjers Kommunikation

Dato: 12/2/2005 5:38:17 PM Forfatter: Mads Dam I øvrigt er jeg enig med Hugh længere oppe, at den virker lidt åbenlys/gennemskuelig og lettere intelligente mennesker er således istand til at manipulere med den til evt. jobsamtaler etc.

Det ser jeg egentlig ikke som et problem, for hvad skulle din motivation for bevidst at svare forkert være? For at det ''kunne betale sig'', skulle man jo vide, hvilken profil der søges. Det ville jo være træls at fremstå bevidst som en stærk ledertype, hvis man i virkeligheden er en medløber - og det er en medløber, de søger.

mvh Hans

Jeg tænker jo ud fra et jobgivers synspunkt. Ikke jobsøgers :-) Så vi er vidst enige, tror jeg.

Jeg har som jobgiver ikke lyst til at få en overkvalificeret medarbejder til at udføre et job, som vil kede denne efter ½ år, hvorved jeg risikerer at han/hende vil søge nye "græsgange". Det er jo forholdsvis dyrt at udskifte medarbejdere. Med det for øje, ser jeg helst at jobsøger svarer ærligst muligt og ikke "manipulerer" testen til sin fordel. Money money money

I de fleste jobs jeg har søgt, har jeg da nogenlunde kunne gætte mig frem til hvilken profil der er søgt. Og ikke for at prale for meget, men sålænge jeg bare kommer til samtale, og virkelig vil have jobbet, så får jeg det som regel.

Personlighedstest hvordan er du?

Michael Brogaard — Sat, 03 Dec 2005 00:14:00 GMT

Hej Mikkel

Jeg har hellere ikke sagt man få de bedste til jobbet, på baggrund af en personlighedstest,men for det første er det ikke alle mennesker der har den luksus at kunne forlade en jobsamtale der kunne give et arbejde, og dernæst er det

anser jeg det for en sund grund holdning at have et åbent sind med hensyn til udfrakommende ting om så det er en personlighedstest eller f.eks ny teknologi,flygtninge,eller ens mor/far der slæber en papfar/mor med hjem.