Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

CirqueDuWive — Sat, 13 Oct 2012 12:40:19 GMT

Hej KimKim,

Er du stadig interesseret i debatindlæg her?

CirqueDuWive

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

KimKim — Fri, 24 Dec 2010 00:14:50 GMT

Ikke indtil videre. Vi skal længere hen i processen først.

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Anonymous — Thu, 23 Dec 2010 21:17:20 GMT

Kan man få lov at læse jeres teorier? Hvis ikk, har du flere navne end dem du nævner. Så kan jeg lige google dem

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

KimKim — Thu, 23 Dec 2010 16:10:20 GMT

Ja, det har vi. Der er mange, men f.eks. kan nævnes Dierickx & Cool, Prahalad & Hamel, Peteraf. Det er lidt forskelligt alt efter om det er metoden, eller betingelserne, der diskuteres.

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Anonymous — Wed, 22 Dec 2010 02:52:26 GMT

Interessant. Har du skrevet teori afnittende og hvilke har du brugt. Jay barneys er den ene kan jeg se, men hvad mere

Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

KimKim — Tue, 21 Dec 2010 15:18:04 GMT

Kære alle Amino'er!

Jeg er i gang med et speciale om identifikation af kernekompetencer i virksomheder. Specialet drejer sig om, hvordan man identificerer de kompetencer, som gør en virksomhed unik i forhold til andre. Der er altså tale om nogle helt specielle faktorer, som adskiller virksomheder fra andre.

Har I i jeres virksomheder tænkt over, hvilke faktorer det er, der gør, at I vil adskille (eller adskiller) jer fra andre tilsvarende virksomheder?

Traditionelt antages det (groft sagt), at en kernekompetence skal:

Være værdifuld,
Være umulig at imitere
Være umulig at udskifte
Være sjælden

F.eks. et stærkt ledelsesteam i en virksomhed, som gør det muligt for virksomheden at vokse stærkt og effektivt på et nyt marked.

Problemet er, at mange virksomheder tilsyneladende ikke får styret ordentligt i retning af at få skabt en "kernekompetence". Der bliver måske defineret en strategi for virksomheden, men sjældent opfylder en sådan strategi kravene til det, der definerer en "kernekompetence", og dermed kan chancen for succes være begrænset.

Ofte defineres antagelig blot en kompetence, som ikke har det tilstrækkelige præg af at være unik, og som antageligt kan være afgørende for succes eller fiasko. En kompetence kan let kopieres af en konkurrerende virksomhed, hvorimod en kernekompetence pga. dens unikke karakter giver virksomheden en særlig konkurrencefordel.

Formålet med at bede jer om jeres tanker om jeres kernekompetence er derfor, at høre jeres mening om, hvad I anser som relevant for succes i netop jeres virksomhed og branche.

Når man læser teorien om "kernekompetencer", kan det ikke undre, at det er svært at finde ind til essensen af, hvad der egentlig er en "kernekompetence i praksis.

Jeg synes derfor, det kunne være spændende at udforske, om man kunne samle den hidtidige teori om identifikation af kernekompetencer i en lidt mere håndgribelig model, end det har været tilfældet hidtil.

En sådan model kunne være særdeles relevant for f.eks. de iværksættere, som måske nok har en idé til en strategi, men ikke orker at gå ind i en dybere analyse af, hvordan de lige præcis vil kunne adskille sig fra tilsvarende virksomheder. Den ideelle model giver et hurtigt overblik og inspiration til, hvordan en virksomhed kan differentiere sig på et marked.

Alle inputs er mere end velkomne!

Tak på forhånd.

Diverse administration hjælp

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Svar: Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker

Identifikation af KERNEkompetence - jeres tanker