Diverse administration hjælp

Svar: Ny Leder/ejer

Albinus — Mon, 13 Jan 2014 10:30:23 GMT

Kære Makavellii

Du har allerede fået flere gode svar. Jeg vil prøve at supplere.

Citat: "Ny som chef: hvordan skal jeg præsentere mig selv, hvad skal jeg sige til medarbejderne første gang jeg møder dem?"
En har skrevet "Vær dig selv". Det er et godt udgangspunkt. Der må være en grund til at du indtræder i virksomheden. Den skal du give dem. Vær ikke bekymret for din alder. Lige som de ansatte, er du der ikke på grund af en given alder. Men på grund af det du kan, vil og skal gøre.

Få en personlig snak med hver enkelt ansat, og lær din organisation at kende.

Citat: "jeg tror at det vil være et problem med os begge til stede, da jeg er lidt bange for at blive overset og undermineret."
Det må du ikke lade ske. Som andre har skrevet er det i langt de fleste tilfælde normalt at tidlige ejer/leder holder sig fra organisationen. Jeg har flere eksempler på hvor skidt det kan gå, når det ikke sker. Men jeg har også eksempler på det modsatte, og de er interessante. De fortæller om meget målbevidste ledere som laver klare aftaler og forventningsafstemning. Samtidig er den nye leder meget bevidst om hvad han vil.

Du vil blive bedømt på om du vil og kan noget med organisationen. Uanset om den tidligere ejer er den del af det eller ej, vil det kræve at du skal sætte dig mål og være tydelig omkring dem. Sæt målene i samarbejde med medarbejderne. I er jo ikke nogen stor organisation.

Endelig vil jeg også anbefale, at du tager kontakt til en erhvervscoach eller på anden måde søger sparring udefra. Med så lille en organisation kan du have brug for inspiration udefra.

Jeg linker til en lille artikel om et ejerskifte som gik rigtig godt, men som var lidt anderledes end det plejer at være: Et anderledes ejerskifte

Held og lykke.

Mvh Niels Albinus

Svar: Ny Leder/ejer

ksvictor — Fri, 10 Jan 2014 07:40:26 GMT

Allan Skovmand:
PS: Alder betyder intet. Det er dine handlinger og din klogskab som vil skabe respekten blandt medarbejderne

Enig!

Svar: Ny Leder/ejer

Daniel Bauer — Fri, 10 Jan 2014 07:28:06 GMT

Med erfaring indenfor coaching i erhvervslivet, vil jeg sige at du så absolut ikke står alene med disse tanker.

Der er mange gode forslag på bordet allerede og de mennesker der byder ind med erfaringer, er uden tvivl kompentente.

Måt råd vil være at tage en professionel med i opløbet, en proceskonsulent/coach/udefrakommende, som kan se på virksomheden med "nye" øjne, tage en snak med dig omkring dine forventninger, således at din indre forventningsafstemning er på plads. Det er vigtigt at du, som ny leder, selv ved hvor du er på vej hen, i forhold til at skulle "sælge" din vision til dine nye medarbejdere.

Du er velkommen til at kontakte mig for yderligere oplysninger eller råd.

Venlig hilsen,

Daniel Bauer - IkkeUdenEvner

Svar: Ny Leder/ejer

Allan Skovmand — Sun, 29 Dec 2013 10:36:49 GMT

Gode svar du har fået (som jeg kan tiltræde).

Du skriver ikke hvordan du er kommet ind i virksomheden? Hvis du kommer ind fra gaden har du den fordel at du kan se alt med nye øjne, men du har den bagdel at der er en masse rutiner og kutymer som du ikke kender. Nogle KAN være vigtige at kende og måske beholde.

I det store "corporate" erhvervsliv, der taler man om de første 100 dage til at lave en ny strategi. De er ret vigtige i forhold til at du får suget viden ud af virksomheden og af den tidligere ejer og justerer dine idéer i forhold til virkeligheden. Det kan være lidt farligt at komme ind fra gaden og lire 15 idéer af uden nogen baggrundsviden. Der har du den risiko at du kommer til at æde dine ord (eller nogle af dem). Det kan underminiere dig som leder.

Man taler om den formelle leder, og den uformelle leder. Den gamle ejer vil altid være den uformelle leder som respekten er omkring. Alle medarbejderen (på nær måske én) vil synes det var bedre "i gamle dage". Uanset om de samme medarbejdere var sure og utilfredse dengang. Bedst vil være hvis du med den tidligere ejer fra starten aftaler hvor stort overlap i har inden han fratræder.

Så ved alle at det har en ende, og at du bliver den endelige leder - uanset hvordan de ter sig.

Der er to ledertyper (metaforer):

1) Tigeren: Det store brøl, de små ører, og store tænder. Den flænser hurtigt alt omkring sig og efterlader alt blødende eller døende.

2) Elefanten: Den har store ører og en lang snabel som den har nede i alting. Den er klog og kan med sin kraft flytte selv de største ting.

Husk som med elefanter, at der er KUN éen leder. De andre bliver fordrevet fra flokken eller slået ihjel.

PS: Alder betyder intet. Det er dine handlinger og din klogskab som vil skabe respekten blandt medarbejderne.

Svar: Ny Leder/ejer

Michael_N — Sun, 29 Dec 2013 09:51:56 GMT

At du har sat dig ind i virksomhedens status så at du kan give de ansatte klar besked om virksomhedens fremtid

Svar: Ny Leder/ejer

Morten Andersen — Sun, 29 Dec 2013 08:50:19 GMT

Hej.
Lyder altid spændende når man skal overtage et allerede eksisterende firma, og især når der er ansatte. Jeg købte selv i 2006 en gammel og solid butik/værksted, og der ville forrige ejer også blive i firmaet og hjælpe mig igang, lækkert tænkte jeg, men jeg blev klogere. Jeg kom som den nye ejer fuld af gode ideer og tiltag, men alt hvad jeg sagde og gjorde blev totalt ignoreret af de 7 ansatte. Skal siges at da jeg overtog firmaet var jeg 27 år og nogle af de ansatte havde været i firmaet i 30 år. Den eneste de ansatte ville høre på var forrige ejer og når jeg kom med nye ideer spurgte de altid forrige ejer om hvad han synes. Han mente firmaet skulle blive ved med at køre på hans gamle manér uden ændringer, så efter 1 måned fik jeg nok og smed ham ud af firmaet. Derefter røg der også lige et par af de gamle ansatte som kun ville høre på den forrige ejer og som altid modsatte sig mine ordre. Det hjalp meget og firmaet blev formet efter mine ideer. SÅ UD MED DEN FORRIGE EJER ASAP OG VIS DE ANSATTE AT DU ER DEN NYE EJER/LEDER. Har selv været turen igennem og ved nu at mit råd er det rigtige 😊
God fornøjelse med dit nye firma.

Svar: Ny Leder/ejer

makavellii — Sun, 29 Dec 2013 07:58:52 GMT

Mange tak begge to jeres råd er er med noteret...og glæder mig til at høre flere gode råd.

Svar: Ny Leder/ejer

Rune Svenninggaard — Sat, 28 Dec 2013 22:01:50 GMT

Hejsa,

Eftersom jeg er officer i Hæren og det er lidt et andet system end mange andre så er det ikke så forskelligt igen. Jeg har efterhånden overtaget og skiftet mange ansatte og chefer ud.

Det der er generelt er at der foregår en overdragelse fra chef til chef. Noter alt ned du mener ud kan bruge til fremtiden, her tænker jeg rutiner osv. Giv en præsentation af dig selv og kort rids dine holdninger op. Vigtigt ved dette første møde er nok at du ikke distancere dig for meget, man må gerne fortælle at man har en familie og nogle børn det er sundt.

Efterfølgende bør du nok sætte 30-60 minutter af per medarbejder til en tiltrædelses samtale - Den er obligatorisk i forsvaret og skal gennemføres indenfor den første 1 måned efter der er kommet ny chef eller medarbejder. Denne samtale giver dig og medarbejderen muligheden for at fortælle hvem i er og forventningsafstemme, særligt med henblik på fremtidige udviklingssamtaler.

Kunne godt fortsætte, men i bund og grund er det ikke så svært. Det vigtige er blot at du gør de her ting af lyst og ikke af tvang, men det antager jeg ikke det er.

Rigtig god fornøjelse, det er super spændende at have ledelsesansvar - Jeg er selv 27år. og har haft ansvaret for 200 soldater hvor enkelte var 56 år. Så det skal nok gå, du skal bare ikke kloge for meget om noget du ikke er bedre til :D

Svar: Ny Leder/ejer

makavellii — Sat, 28 Dec 2013 20:57:15 GMT

mange tAk TOM....

Svar: Ny Leder/ejer

Tom P Jensen — Mon, 23 Dec 2013 06:13:42 GMT

Min livserfaring er følgende;
1) Den gamle ejer skal ud af klappen og det kan kun gå for langsomt! Uanset at den gamle ejer ikke har nogen som helst ond vilje, så er det sådan at han/hun vil køre på sin erfaring og dermed fastholde virksomheden og medarbejderne i de gamle rutiner. Det ønsker du jo ikke, går jeg udfra?.

2) Med hensyn til at "præsentere sig for medarbejderne", det skal du (forhåbenligt da?) ikke tænke for længe over? Du skal være den du er og du skal sige din mening og hvad du vil med virksomheden og hvad du har tænkt på der skal ske med virksomheden. Hvis du forsøger at "påtage dig en anden personlighed" end den du har, så slider du både dig selv og dine medarbejdere op! Så simpelt er det, efter min mening.

Ja, jeg ved godt det er svært og jeg ved godt det er "synd" for den gamle ejer o.s.v. Derfor vil jeg meget råde dig til at få en professionel allieret, for eksempel i dette udmærkede forum med mange erfarne mennesker fra ledende stillinger og bestyrelsesposter, til den proces, så du har en "støttepædagog". Om du skal tilbyde den gamle ejer et "konsulent" honorar for at stå til rådighed (uden at være i virksomheden!) i et stykke tid eller hvordan det rent praktisk skal foregå for at få ham/hende ud, skal jeg ikke gøre mig klog på, det har andre sikkert meget mere erfaring i end jeg har.
Jeg har set mange, rigtig mange, virksomheder der er generationskiftet/solgt og hvor den oprindelige ejer skulle fortsætte i en fast stilling......men jeg har stadig til gode at se et eneste tilfælde, hvor det er gået godt.! Sådan er det, det er menneskeligt, uanset alle mulige gode intentioner og aftaler fra begge sider, min erfaring er altså, det fungerer aldrig med en gammel og ny ejer i samme mindre virksomhed.

Ny Leder/ejer

makavellii — Wed, 18 Dec 2013 00:08:39 GMT

Hey Aminoer

Hjælp

Jeg skal til at overtage en produktions virksomhed med 3 medarbejder og den nuværende ejer.

Jeg gå meget og tænker på om hvordan jeg skal bære mig af med det? Men jeg har rundet det ned til følgende spørgsmål og håber at i kan hjælpe med råd, links, samtaler osv.

Problemetiker:

Ny som chef: hvordan skal jeg præsentere mig selv, hvad skal jeg sige til medarbejderne første gang jeg møder dem?

Alders forskel: jeg er 27 og de andre medarbejder er omkring 40 og en lærling på 18 samt den nuværende ejer som er ca 60. hvordan skal jeg tackle det? nogen ideer

Den nuværende ejer: jeg tror at det vil være et problem med os begge til stede, da jeg er lidt bange for at blive overset og undermineret.

Håbet at i kan hjælpe.