Diverse administration hjælp

Svar: Jeg er angiveligt en skræmmende chef.

Jonathan Løw — Sun, 06 Oct 2013 09:22:35 GMT

e1smiley:

Er der andre introverte chefer der har overvundet denne her "dårlige førstehåndsindtryk". med nogle enkle fif?

Jeg har selv startet flere virksomheder, der er vokset hastigt - også til den størrelse, du nævner her. Og mit budskab til dig er, at det ikke er noget, der kan overvindes med nogle enkle fif. Det handler om virksomhedens kultur, dine evner som leder m.m. Det handler om at arbejde med sine kreative, innovative og empatiske evner som chef - noget der i princippet er en livslang læring, hvis man gerne vil blive en bedre iværksætter og leder. Og at du er introvert har intet at gøre med den problemstilling, du beskriver, som jeg ser det.

Jeg vil gerne tage en dialog med dig omkring, hvordan du kan udvikle dig. Du kan læse mere om mig på http://www.listenlouder.dk og sende mig en besked, hvis du kunne se en værdi i min sparring.

Svar: Jeg er angiveligt en skræmmende chef.

Mimusa — Sat, 28 Sep 2013 14:55:46 GMT

Hej E1smiley.

Lidt fra den virklige verden af og dagens danmark.

Jeg var ansat hos et stort dansk firma med globale vokseværk med 22000 ansatte over hele verdenen.

Den nye daglige leder i vores afdeling var en TYRAN! Og på grænsen til psykopat," Han kom fra en anden afdeling af firmaet " de mellem leder som han havde under sig, var med til at gør livet surt for mange dygtige medarbejder, på hans ordre,rørte intet sig uden hans viden og accept selv wc og rygepauser kunne han finde på at blande sig i.Han havde en truende adfærd og måden han snakkede til folk på var meget barsk, han sagde aldrig godmorgen til en og han kunne bage nag af en i flere uger i træk

Det endte med at en del medarbejder klagede over ham til HR afdelingen, man skulle tro at nu var der kommet lidt fornuft i ham, nej det gjorte der ikke og han begyndte småt at fyr folk som han mistænkte for at have henvendt sig til HR afdelingen.En stor del af medarbejderne begyndte at ligge sig syg på grund af psykiske arbejdspres og den dårlige atmosfære på jobbet. Mange dygtige med arbejder der havde god erfaringer og års erfaring begyndte at sige op,jeg var en af dem blandt andet der sagde op for 2 år siden, var ansat i 11 år. Nu ansætter de folk som ikke har den rette erfaring og kompetance.

Firmaet har mistet mange gode kunder som har lagt til sammen over 120 mil kr i kassen om året alt dette skyldes at man bruger folk der ikke har den rette kompetance, og lederen undskylder over for ledelsen med at han ikke kan få de rette folk til at opfylde opgaverne, selv om der er krise over alt så kan han ikke finde folk der har den erfaring som han søger.

Mit råd til dig, lære at lytte til dine folk giv masser af ROS, ros er vejen til dadlerne, også til enkelte personer, prøv at forstå deres problemer gør en indsats på at løse de problemer der opstår,istedet for at sige ja, og bare glem det. Vend altid tilbage med feedback på det enkelte problem, sørger for at ikke favoriser folk, hvis du gør det så opstår der splid mellem dine ansatte.Lære dem at kende som mennesker og ikke som ansatte der kan erstattes. Sæt pris på den enkelte medarbejder selv om han/hun har et handicap eller mangler.Sørger for at de kan få lov til at udvikle sig inde for deres fag, send dem på kurser, det viser at du sætter pris på dem,og de vil giver sig 110% på jobbet, uden du har bedt om det. Ladvære med at på dutte folk en kasket de ikke kan bære, og til sidst være åben og æreliget.

Mvh Mimusa

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Fru Hartmann — Fri, 27 Sep 2013 09:36:54 GMT

e1smiley:

Det er min virksomhed? Hvad det så har med sagen at gøre?

Hvis du "bare" var chef for en flok ansatte, kunne reaktionerne skyldes frygt for at du ville sladre til "toppen".

Det er så ikke der problemet ligger.

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Tom P Jensen — Thu, 26 Sep 2013 19:57:23 GMT

Prøv det..... for nogen af os føles helt naturligt, når først vi har prøvet.

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

e1smiley — Thu, 26 Sep 2013 19:47:43 GMT

Tak - Jeg vil prøve et være lidt "tosset" :)

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

e1smiley — Thu, 26 Sep 2013 19:45:44 GMT

Det er min virksomhed? Hvad det så har med sagen at gøre?

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Tom P Jensen — Thu, 26 Sep 2013 12:56:13 GMT

e1smiley:
Er der andre introverte chefer der har overvundet denne her "dårlige førstehåndsindtryk". med nogle enkle fif?

Jep.... da jeg var en knægt på din alder, (det er godt nok mange år siden :-), jeg var meget fokuseret og havde ikke rigtig "tid" til alt det small talk pladder i arbejdstiden. Og fandt ud af, selv om jeg syntes jeg var en OK fyr, og folk var vist ikke særligt bange for mig, tror jeg da ikke, men jeg glip af en masse vigtig info på den konto.
Jeg fik det råd af virksomhedens ejer at være mere dum, og spørge medarbejderne til råds om dette og hint i ny og næ (og somme tider "på skrømt"). Det fik blødt "stemmingen op" lynhurtigt, når bossen kan være dum i hovedet og ikke er bange for at vise det,
så er han/hun da alligevel et menneske man ikke behøver ikke at være bange for. Og som sidegevinst giver det et mere behageligt og mere effektivt arbejdsklima.
Så prøv du bare at tage "jeg er en tosse" hatten på i ny og næ og lade parraderne falde lidt, det kunne jo tænkes det virkede.

Pøj pøj.

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Fru Hartmann — Wed, 25 Sep 2013 20:11:12 GMT

Er du "bare" chef, eller er du ejer af virksomheden?

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Charly Olsen — Wed, 25 Sep 2013 20:04:10 GMT

Spørg dem. Bed dine medarbejdere evaluere dig som leder, evt. et anonymt skema eller gennem en tillidsmand.

En lille ting som at huske navne, hilse på samtlige med hånd, når du/de kommer, interessere dig oprigtigt for dine medarbejderes faglige og personlige problemer i det omfang, de inkluderer dig og spørg til dem efterfølgende.

Det er ikke nemt at lede folk, der er meget ældre end en selv. Vis dem tillid først og fremmest :)

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

e1smiley — Wed, 25 Sep 2013 17:29:35 GMT

Tak for svar.

Man kan altid overanalysere sig selv, for mig ligger den her til højrefoden- og det er som sådan også blevet bekræftet af folk omkring mig.

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Ravn — Wed, 25 Sep 2013 11:41:58 GMT

En ting er at du er introvert, men er det nu også derfor dine folk er bange for dig? Du bør nok overveje om der kunne være andre grunde til at de er bange for dig.

Ravn

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

e1smiley — Tue, 24 Sep 2013 17:27:30 GMT

Jeg går udfra min "indelukkethed" misforstås, og er svær at læse.

Det er flyvsk - I know.

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Cookie - John Hannover — Tue, 24 Sep 2013 17:26:06 GMT

Du virker jo helt bevidst om det du skal og det får du så givet også succes med. Det er jo ikke spor let - for du skal heller ikke over i den anden grøft, hvor du kan tabe respekt.

Et par konkret råd:

Vær retfærdig så alle oplever dig fair og ens over for alle

Vær venligt, men ikke en personlig ven - f.eks. gå gerne med ud til julefrokost osv - men træk dig når branderterne kommer, og gå ikke ud personligt med nogle få af de ansatte som venner - behandel alle proff lige

Godt som du skriver - sig goddag til alle - gerne helt hen til dem, når du under dagen møder dem første gang som du allerede beskriver om morgenen - eller hvis det sker op ad dagen.

Sørg for en klar personale politik - går man ud og ryger i tide og utide, har man facebook kørende fast på skærmen - hvordan flexer I hvis nogen skal kunne møde ind senere eller gå tidligere, men samlet mindst nå fuld tid - hvad forventes af til rådighed af mellemledere uden for alm. arbejdstid

Tag del i så meget forskelligt arbejde de laver så du har en rimelig viden om hvad de slås med, og i stedet for for meget chit chat - så tal med dem om det de konkret sidder med - chit chat kan du holde til kantinen helt generelt (uden det skal helt væk, men hold det lidt væk i arbejdssitutationerne)

Tag problemer i opløbet - mærker du noget, så tal med folk og hold dine MUS samtaler efter reglerne så du får bedst muligt feedback person til person - vær konsekvent så folk ved, hvis der er noget du ikke er tilfreds med - og tilfreds med. Det værste er at gå og være usikker på hvor man står.

Gå forrest med arbejdsindsatsen og vær sikker på, at du er bedst til det du helt konkret skal lave. Hold fællesmøder ind imellem hvor du med lidt humor og lidt pep-talk fortæller hvordan det går og hvordan virksomheden ønsker det skal gå videre - Når du taler om JEG vil ha - så kan du som øverste chef roligt sige VIRKSOMHEDEN ønsker - og det samme man alle mellemledere - det er ikke JEG ønsker, det er altid det som er besluttet i virksomheden, som ønskes.

med 45 ansatte skal du - alt andet lig - hvis ikke vi taler en slags samlebånd, ha flere blandt dem som mellemledere som du skal ha endnu mere fortroligt forhold til end til de alm. ansatte og som kan være med i personale ledelsen

Hvis nogen ryger i rigtigt alvorlige personlige problemer - mister en mor - en skildsmisse - så vær opmærksom og støt op. Sådanne situationer kræver altid helt speciel behandling

Er der nogen der konsekvent ikke lever op til forventninger, vær ærlig - giv advarsler efter reglerne, skriftligt, og så sig op og kom videre

Og så er alle vel lidt bange for chefen som har magt til at fyre - så det er ikke i sig selv så specielt, og det helt modsatte ville bestemt heller ikke være at foretrække, så det er nok mere en balance du skal finde, og den er jeg sikker på du nok skal finde når du er opmærksom på det.

Det var meget sporadisk må jeg erkende - men håber lidt kan bruges

Svar: Jeg er en angiveligt en skræmmende chef.

Michael_N — Tue, 24 Sep 2013 17:11:28 GMT

har du gjort dig nogle tanker om hvorfor?

Jeg er angiveligt en skræmmende chef.

e1smiley — Tue, 24 Sep 2013 17:03:15 GMT

Idag overhørte jeg en samtale over kaffen at "mange" af mine folk er bange for mig som chef.
Man kan sige - det ramte mig. (Rygtet vil dog vide at hvis man er hos mig i mere end et år, så "Er jeg egentlig en super flink fyr")

Jeg er en ung chef (under 30) med 45 ansatte, og prøver qua dét at være meget proffesionel i min ageeren med mine folk, som i mange tilfælde er dobbelt af min alder.

Det skal siges, at jeg nok er ekstremt introvert, men forsøger efter bedste evne at chit-chatte med folk, som ikke er arbejdsrelateret. - Og siger altid godmorgen og kigger folk i øjnene når jeg ser dem.

- Mit mål er nu, at nye folk ikke skal krybe langs panelet når jeg træder ind i et lokale.

Er der andre introverte chefer der har overvundet denne her "dårlige førstehåndsindtryk". med nogle enkle fif?