Hvis man overvejer en forretningsmodel, hvor det primære produkt er en app, hvordan starter man så typisk op? Ansætter man udvikler eller kravspecificerer man det og køber - i hvert fald første udgave - hos professionelt udviklerfirma?
Vil klart anbefale at ansætte en programmør eller finde en parter. Ellers skal du virkeligt bruge lang tid på at få hver detalje på plads (så du ikke risikerer at få udviklet noget der ikke stemmer overens med det produkt du ønskede) Grunden til det generelt er lettest at have en programmør in house er at du kan udvikle bider af gangen, også teste dets funktionalitet. Undervejs kan dine krav ændre sig markant. Men hvis du beder om en komplet løsning hos et udviklings selskab risikerer du altså at få et produkt der "kun" kan det du først havde tænkt, og derfor mangler der muligvis logiske elementer i dit system.
Vil klart anbefale at ansætte en programmør eller finde en parter. Ellers skal du virkeligt bruge lang tid på at få hver detalje på plads (så du ikke risikerer at få udviklet noget der ikke stemmer overens med det produkt du ønskede) Grunden til det generelt er lettest at have en programmør in house er at du kan udvikle bider af gangen, også teste dets funktionalitet. Undervejs kan dine krav ændre sig markant. Men hvis du beder om en komplet løsning hos et udviklings selskab risikerer du altså at få et produkt der "kun" kan det du først havde tænkt, og derfor mangler der muligvis logiske elementer i dit system.
Nu udvikler vi maskiner med indlejret software - noget så må tænkes at være langt simplere fra et softwaresynspunkt end en app - og vi har gang på gang fået vores udvikling komprommiteret af at hyre konsulenter. Konsulenter indenfor software og lignende ydelser lever af at sælge timer - ikke at lave funktionelle produkter som du kan tjene penge på.
Min erfaring er at penge investeret har en lang tilbageløbstid og selvom vi har en meget solid dækningesgrad, så laver du uvilkårligt fejl i din udvikling der gør at du nemt står og mangler cashflow til at komme videre. Din risikoprofil og din evne til at vokse et firma er utrolig afhængig af at du har evnen til at kunne få lanceret dit produkt, levere til tiden, at du kan arbejde en weekend hvis det er nødvendigt også selvom der ikke er penge i kassen de næste par måneder. Tænk alvorligt på "sweat equity" hvor du deler din forretning med flok der kan levere arbejde for ejerandele og folk der som dig måske ikke får løn hver måned i en periode.
Højst sandsynligt havde vi idag haft minimum 10 gange så stor omsætning, hvis vi havde haft ressourcerne internt istedet for hele tiden at købe fra underleverandører/konsulenter. Der er KÆMPE forskel på at du køber programmør nr 2-10 gennem outsourcing og at du ikke kan få basis til at fungerer og at du forsøgere at løse små problemer ellers er 10000kr her, 50000kr der uden at du ved at du får noget.
Den financielle risiko her i landet ved at du skal risikerer personbeskattede midler for engang at få penge tilbage som du skal betale topskat af er et af de dårligste bytteforhold i verden. I ingen andre lande har du så stor privatøkonomisk risiko for så lille potentielt privatøkonomisk udbytte, så tænk virkelig på om det ikke er bedre at finde en partner.
For lige at være en downer så synes jeg du skal reflektere over denne -
Ps. jeg ved intet om forretningsøkonomien i en app anno 2018 men vil råde til at være sikker på forretningsmodellen i forhold til indsats, risikjo og omkostninger.
Problemet med equity er at man som udvikler udover udviklingsevner skal besidde evnen til at vurdere forretnings indtjeningsevne og vurdere risikoen. Så har man allerede skåret et stort antal personer fra.
Bliv gratis medlem
Opret bruger