Du er modstanderen og fjenden – sådan løber du fra dine konkurrenter med ’competitive advantage’https://www.amino.dk:443/blogs/tokekruse/archive/2013/03/12/du-er-modstanderen-og-fjenden-s-229-dan-l-248-ber-du-fra-dine-konkurrenter-med-competitive-advantage.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feedTo (eller flere) ens virksomheder i samme industri og branche k&aelig;mper om de samme kunder, den samme profit og de samme markedsandele. Men hvad bliver resultatet? Det bliver et nulsumsspil, hvor alle virksomhederne er taberne. Se bare hvordan telefonselskabernedaCommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)re: Du er modstanderen og fjenden – sådan løber du fra dine konkurrenter med ’competitive advantage’https://www.amino.dk:443/blogs/tokekruse/archive/2013/03/12/du-er-modstanderen-og-fjenden-s-229-dan-l-248-ber-du-fra-dine-konkurrenter-med-competitive-advantage.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed#1281523Wed, 13 Mar 2013 10:19:45 GMT426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:1281523Bjarke Guldbjerg Christensen<p>Hej Toke</p> <p>Kan ikke være mere ening.</p> <p>Synes også det er værd og nævne:</p> <p>Konceptmodellen </p> <p>1. Situationsanalyse</p> <p>2. Målsætninger</p> <p>3. Målgrupper</p> <p>4. Koncept strategisk niveau</p> <p>5. Koncept taktisk niveau</p> <p>6. Koncept operationelt niveau</p> <p>7. Kontrol og tilpasning</p> <p>Tak for et godt indlæg.</p> <p>Mvh Bjarke</p> <div class="clearBoth"></div><img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=1281523&utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1">