En rådgivers dilemma

re: En rådgivers dilemma

Maya Overbye Herulf — Fri, 14 Feb 2014 19:15:53 GMT

Du har min fulde sympati.

Når viden er en kerneydelse, så bliver det tricky.

Jeg har i den senere tid været til adskillige forretningsmøder mhbp muligt samarbejde/etablering af salgsplatform, hvor alle, uden undtagelse, gerne vil have min viden, mine ideer, men hvor de helst vil have så tilpas meget viden, at de selv kan eksekvere på ideen, uden at hverken betale mig for den leverede viden, eller bruge mig i samarbejder.

Jeg har altid gået ind for vidensdeling men kan efterhånden se, at mange tjener deres penge på ideer, som andre har fået. Ideer, som udspringer af mange års hårdt og passioneret arbejde...

Det er ikke nok at være dygtig til sit felt, man skal også være sælger, hvilket egentlig skræmmer mig. Jeg tror ikke på, at det er sådan vi kommer videre ifht. konkurrencedygtighed. Der skal samarbejde til og respekt og betaling for de gode ideer.

re: En rådgivers dilemma

SWcotspain — Fri, 14 Feb 2014 16:00:12 GMT

Tag magten over din karriere!

Banken tog din ide.

Er de bedre til at effektuere den end dig?

Kan du ikke køre videre med din plan og tage kampen op?

Når du har ærgreret dig i 45 sekunder, så kom videre. Jeg tror, at det var Hr. Høgh der kom dette gode råd en gang.

re: En rådgivers dilemma

micheelsen — Fri, 14 Feb 2014 14:21:17 GMT

Det der er irriterende er hvis man får solgt en potentiel værdi men ikke sig selv med i pakken. Salgsmæssigt gælder det om at holde sig til HVAD og ikke HVORDAN. Dernæst fortæl en historie om hvordan du har gjort sådan noget her før, hvad de kunder fik og hvordan du var helten der sikrede dem de wins. Min oplevelse er at de der hugger en idé fucker det op fordi der er noget viden de mangler til at eksekverer ordentligt. Under alle omstændigheder bør du skrive et brev til de du holdte møde med og vær autentisk med hvordan du har det. Næste gang de tager kontakt siger du stille og roligt at første time koster kr. 5000 og hvis der etableres et samarbejde indgår det beløb i det samlede tilbud. Tilsidst kan du nu fortælle en historie om din effektivitet. At du forstår dine kunder, hvad der er værd for dem og DERES kunder og kan endda servere idéer som beslutningerne elsker. Naturligvis nævner du bankens navn i denne positive historie.

re: En rådgivers dilemma

Hans-Ole — Fri, 14 Feb 2014 13:53:19 GMT

Bliver banken kaldt XXXX fordi du tror de msåke vender tilbage?

re: En rådgivers dilemma

Grafiker — Fri, 14 Feb 2014 13:00:42 GMT

Jeg har sendt designforslag som pludselig er blevet trykt og nu kan købes i stor stil hos bl.a. Imerco. Desværre er det også en kunde som ind i mellem giver nogle jobs og jeg skulle have slået i bordet da det skete. Nu er der gået for lang tid - synes jeg

re: En rådgivers dilemma

Michael_N — Fri, 14 Feb 2014 12:53:13 GMT

Idéen tilhøre den der har købt ens tid enten som ansat eller som konsulent.

Og har man en følelse af at arbejde gratis så må man tage sig betalt for det.

re: En rådgivers dilemma

Niels Behrsin Hansen — Fri, 14 Feb 2014 12:47:52 GMT

Lige fordi det er en bank så er jeg faktisk enig med dig, det var røvet gjort. Men jeg tænker også at det jo er en hård verden vi lever i og det er nødvendigt at være foran. Uanset hvor kreative vi er må vi nødvendigvis supplere med inspiration fra andre, hvilket ofte ligner kopiering og stjålne ideer..

Men det er god skik lige at fortælle kilden at man bruger ideen OG hvis man scorer kassen på det så skal der falde noget af.. evt. i form af link, omtale, billig rente :)

Nå ikke mere snak.. HVEM er den xxxx bank ? :)

Har en rigtig god dag.

re: En rådgivers dilemma

Anders Grønborg - Lasertryk.dk A/S — Fri, 14 Feb 2014 12:45:54 GMT

Det er pudsigt, for netop i dag er der en artikel i BØRSEN om os og vores vidensdeling. Jeg kommer med denne udtalelse:

"INTET HAR DRÆBT FLERE GODE IDÉER OG PROJEKTER I ERHVERVSLIVET END DEN EVINDELIGE FRYGT FOR AT BLIVE KOPIERET. DROP DEN TRADITIONELLE TANKEGANG MED KONKURRENCEKLAUSULER OG TILKNAPPETHED. TAL I STEDET MED ANDRE OM DIN IDÉ. DU SKAL IKKE FRYGTE AT BLIVE KOPIERET, DU SKAL FRYGTE ALDRIG AT KOMME I GANG!"

Det er på side 12 i Executive sektionen.

re: En rådgivers dilemma

EnNyIde — Fri, 14 Feb 2014 12:39:26 GMT

Hvilken ide har en bank dog stjaalet fra dig? (kan vel godt afsloeres uden at haenge nogen ud).

re: En rådgivers dilemma

Ole Thiemer — Fri, 14 Feb 2014 12:38:03 GMT

Det må være en vurdering hver gang og så temperament. Ville selv rådgive på bedst mulig måde og dem som bælger anden leverandør, fint med det, men de som vælger mig DE FÅR hele min krop og sjæl i projektet:))))

re: En rådgivers dilemma

Jesper Hansen — Fri, 14 Feb 2014 12:35:44 GMT

Hvis man er rådgiver og forlanger op til flere tusinde i timen, så er det jo netop inspiration og kreativitet kunden betaler for.

Kan ikke se problemet.

re: En rådgivers dilemma

NDA — Fri, 14 Feb 2014 12:33:11 GMT

Mange vil ikke underskrive en for et møde. Du får også magten til at gå efter deres ideer ved at de underskriver en NDA.

Et tovejs problem.