Hvad du bør vide FØR du skifter job

re: Hvad du bør vide FØR du skifter job

Espresso — Sun, 01 Jul 2012 09:57:20 GMT

En chef bliver målt på mange punkter. Bl.a. medarbejderfastholdelse og –tilfredshed. Selvfølgelig hænder det, at en chef oversælger et jobindhold, men det er næppe en fadæse, han begår flere gange.

Og nej – Google er bestemt ikke et fagligt redskab til afdækning af kunder og nye markeder.

Personligt går jeg også efter en kandidat, der stiller kritiske spørgsmål, og som har gjort sit hjemmearbejde. Men som antydet i mit indlæg, så vil jeg betragte det som total uvidenhed om f.eks. regnskaber, hvis kandidaten bygger sin research på ledelsesberetningen i et regnskab!

Kulturen – ja, den er meget vigtig at kigge på. Men også her er jeg uenig i din konklusion, hvor du antyder, at det kan være negativt, hvis en virksomhed er vokset bl.a. ved opkøb. Her er vi alle gudskelov meget forskellige. Nogen trives med de gamle kendte værdier, som en ny kandidat skal tilpasse sig, og andre trives i en verden fuld af forandringer, som man selv kan være med til at præge.

Jeg fortrækker det sidste! – og gør du egentlig ikke også det??

re: Hvad du bør vide FØR du skifter job

Soulaima Gourani — Sun, 01 Jul 2012 08:30:10 GMT

Jeg tager udgangspunkt i casen som er en rigtig case.

alt for mange chefer sælger jobber jobbet til kandidaten.

Det ser jeg personligt alt for ofte.

Her er altså en række tips til hvad du som

kandidat selv kan gøre for ikke at ende i en øv situation.

Personligt vil jeg til enhver tid ansætte den kritiske som har gjort sit hjemmearbejde. Google - fint nok - men du finder ikke alt. Bruger du kun Google er jeg bange for at du også kun bruger google når du ex skal finde Info om kunder og markeder.

Og der er det jo altså ikke godt nok vel?

Og så mht job - ja skal du være kassedame er det overkill. Men jeg vil stadig anbefale at kigge på medarbejder udskiftningen, ledelsen, kulturen osv

re: Hvad du bør vide FØR du skifter job

Espresso — Sun, 01 Jul 2012 07:59:14 GMT

Godt indlæg – men du har generaliseret lidt for voldsomt efter min mening. Det må et langt stykke hen ad vejen komme an på hvilken type stilling, der søges.

Jeg vil også mene, at dit forslag til casting af virksomheden er noget overkilled. Du foreslår, at der analyseres på minimum 5 årsregnskaber. Hvad kan du bruge den analyse til? – Det må alt andet lige, være de aktuelle forhold, som en ansøger skal forholde sig til !

I din guidelines for analysen kommer du ind på nogle forhold, som jeg slet ikke kan følge dig i. Jeg skal her kommentere et par af dem:

Citat: "Ledelsesberetningen er direktion og bestyrelses mulighed for 1 gang om året at redegøre for selskabets tilstand. Desværre er der mange virksomheder som ikke har forstået at udnytte denne gyldne mulighed for at kommunikere med ejerne."

Direktion og bestyrelse kommunikerer løbende med virksomheden ejere via andre kanaler end i årsrapportens ledelsesberegning, hvorfor ledelsesberetningen, af konkurrencehensyn, som oftest kun indeholder de lovmæssige krav. Som hovedregel kan du derfor ikke udlede noget af ledelsesberetningen. I øvrigt ville det være dårlig stil af direktion og bestyrelse, hvis de først informerede ejerne i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten.

Citat: "Her er det vigtigt at skelne mellem organisk omsætningsvækst og tilkøbt vækst. Hvis virksomheden er vokset meget ved egen kraft, er der en god mulighed for at grundlæggende værdier og kultur er intakt, mens at det kan være vanskeligheder at bevare kultur og værdier hvis virksomheden er vokset primært via opkøb af andre virksomheder".

Det er så spørgsmålet, hvor det er mest spændende at være ansat. I en virksomhed med en årelang gammel og måske utilsvarende kultur – eller i en virksomhed i konstant forandring? Personligt ville jeg foretrække det sidste.

Citat: "Personaleomsætningen. Når du studerer din kommende arbejdsplads er det relevant at studere nøgletal for personaleomsætningen – en høj omsætning kan give dig et fingerpeg om at alting måske ikke er rosenrødt".

Jeg er helt enig i, at det er en faktor, der kan være interessant. Men hvor finder du disse oplysninger?

I det store hele er jeg enig med dig i, at det er en god ide, at tjekke op på en række forhold hos en eventuel kommende arbejdsgiver, men som nævnt indledningsvis kan det også blive for meget.

Selvom jeg, som arbejdsgiver, godt kunne leve op til de krav, som du foreslår, at en ansøger skulle forholde sig til, så er jeg helt sikker på, at jeg ville være noget nervøs over at ansætte en ny medarbejder, der havde analyseret os efter din guidelines, inden en accept af et jobtilbud. Jeg ville simpelthen frygte, at jeg sad overfor en ansøger, som gik med livrem og seler – og som slet ikke turde tage de chancer og risici, som kræves i langt de fleste stillinger.

Mit råd til en ansøger er kort og godt. Brug google alt det du kan. Og bliver du tilbudt jobbet, så spørg om du må komme 15 minutter til næste morgenmøde i afdelingen. Her bruger du din mavefornemmelse og sunde fornuft, før du accepterer jobtilbuddet.