Soulaima Gourani

Danmark er en funktionær nation!

2020-09-10T07:21:00Z

” Danmark skal ikke være »det nye Silicon Valley«” udtagelser, der har floret aviser og de sociale medier igennem tiderne.

Det undrer mig at vi tager så meget afstand fra Silicon Valley, USA. OK, jeg ved godt vi ikke helt har styr på Corona men udover det? Hvorfor tage afstand fra vel sagens verdens mest innovative sted?

Jeg er her som iværksætter, hvor jeg er stifter af en software virksomhed.

Jeg forstår godt man ikke vil være USA, men at man ikke vil blive ligesom Silicon Valley (SV), forstår jeg ikke.

SV er en 80 km lang strækning, og er vel den mest produktive og mest innovative landsdel i hele verden.

Hver eneste måned fødes her 51 nye tech-virksomheder, og her er over 15.000 såkaldte “engle-investorer” (de der investerer i helt nye og unge virksomheder). Min første kapitalrunde var baseret på netop sådanne Engle.

I Danmark har ca. 4.500 af såkaldte ”engle”.

Den danske kapitalskat reducerer risikovilligheden, og dermed falder lysten for engle at tage dèn risiko, det trods alt indebærer at investere så tidligt i en virksomhed.

Kun 45,7 procent af danske virksomheder overlever de første tre til fem år.Danmark er dermed på en Europæisk syvende plads, når man ser på overlevelsesraten efter fem år. Antallet af nye virksomheder udgør faktisk kun ca. en tredjedel af alle CVR-registreringer, og antallet af konkurser i 2016 og 2017 var rekordhøjt.

Danmark er så at sige en prænatal afdeling. Vi er gode til at tænke nye ideer, og tage os af nogle af de (for) tidligt fødte virksomheder, men overlever de, bliver de her ikke.

Private investorer har i de sidste tre til fem år samlet set bidraget med ca. 500 mio. kr. til små danske virksomheder.

Det er gode nyheder, og et flot niveau sammenlignet med andre lande i Europa, men 80 pct. af danske fondes investeringer puttes faktisk i udenlandske virksomheder, og altså ikke i danske.

Selvom danske virksomheder skulle få start-kapital, og lidt kunstigtåndedræt, mens de er babyer, så er noget af det første de gør, når de spotter vækst, er at flytte til udlandet. Zendesk, Vivino, Unity og Tradeshift, som konkrete eksempler på danske virksomheder der er flyttet over Atlanten for at skaffe yderligere kapital, og for at vækste.

Udover af Danmark mangler ”engle” (dem der investerer helt tidligt i en starts ups liv) så har vi en anden udfordring og det er et danske start-ups har alt for store udfordringer med at lokke internationalt talent til Danmark især it-profiler.

Kun ca. 3 pct. af danskerne (18-64 år) har startet ny virksomhed de seneste 2-3 år, iværksætterlysten er dermed helt i bund.

Hér i SV bliver der pt. investeret i nye teknologier.

For, som du jo nu ved, automatisering forventes at eliminere op til 20-25 procent af de nuværende job i USA (+ stigende arbejdsløshed), hvilket sætter scenen for en slags Ctrl+Alt+Delete, når det kommer til fremtidens arbejdsmarked.

Så hvorfor tager vi afstand til dette omåde, når vi i virkeligheden burde omfavne det?

En anden årsag til, at Silicon Valley netop er så succesfuld, er den fri bevægelighed af viden. At en medarbejder faktisk kan afslutte sin ansættelse og starte sit eget rivaliserende firma op, er en vigtig årsag til Silicon Valleys succes i det sidste halve århundrede.

Så nej Danmark skal ikke frygte at blive som Silicon Valley, for Danmark er ikke en iværksætter nation, men derimod en funktionær-nation.

Skal du med?

2020-08-18T08:54:00Z

(Indeholder reklame)

To gange om året optager Nerdy Speakers nye kursister, og som Amino medlem, kan du opnå 25% rabat på indmeldelse.

Nerdy Speakers, er et online kursus for dig, der gerne vil inspireres til mere gennemslagskraft, når du har noget på hjerte og gerne vil lyttes til. Fordelt på 9 moduler, får du adgang til mere end 60 timers indhold, opgaver og eksperter, og et virtuelt netværk, du træner sammmen med. Du skal regne med at bruge ca. 1-2 timer om ugen, og du afslutter med et deltagerbevis d. 1 marts 2021.

Giv din iværksætter karriere et nøk opad.
Lær at tale, og pitche foran andre uden nerver.
Lær hvordan du kan formidle den viden du har, så andre lytter.
Få mere faglig og personlig gennemslagskraft.

Bliv medlem i Nerdy Speakers, som er dit online fitnesscenter, til dig, der ønsker modet, og gennemslagskraften til at stille dig op, og sige det, du mener på en måde, så folk lytter, og husker dit budskab, og køber dit produkt eller din service.

Dette online kursus er oplagt for iværksættere, der skal sælge en god ide, til ledere, der skal have gennemslagskraft, for jobsøgende, der skal slå igennem, for kommende foredragsholdere, og undervisere, og alle andre, der vil udkomme med bøger, online kurser, foredrag, i debatter, i tv og radio etc.

Hvem står bag?

Vibeke Hartkorn er en dansk journalist, forfatter og tidligere studievært på TV Avisen. Siden 2007 har Vibeke været selvstændig kommunikationsrådgiver. Vibeke er prisbelønnet studievært, bestseller forfatter til foreløbigt tre bøger med en 4. på vej. Vibeke Hartkorn er en sand mester i at aflæse, forstå og uddanne mennesker i at kommunikere målrettet og troværdigt, så dit publikum, dine kunder, elever eller sågar chef lytter. Vibeke er journalist, coach og kommunikationsspecialist med ekspertise i medie – og budskabstræning. I Nerdy Speakers laver Vibeke de mest tankevækkende online workshops, og live QA, hvor du har mulighed for at stille spørgsmål LIVE, og få svar på alle dine spørgsmål.

Og du får Soulaima, som din online underviser. Med utallige foredrag om året (også online og virtuelt) og med erfaring fra mere end 40 lande, er Soulaima måske mere erfaren og berejst end de fleste.

Hun er foredragsholder, og i stald hos een af USAs mest ekslusive foredragsagenter, og har udgivet flere bøger, herunder een, der er blevet købt og downloaded i mere end 350.000 eksemplarer. Soulaima er meningdanner og skriver fast for bla. Forbes og Berlingske Tidende. Ofte er hun provokerende, og søger at flytte folks fokus til det, vi bør tale (mere) om. Hun bryder tabuer, og tør sætte en dagsorden.

Soulaima er spændende, fordi hun mod alle odds (hun kan ikke sætte kommaer, og blev smidt ud af skolen i 7. klasse), og på trods af det, har hun skabt sig en international karriere med omtale i verdens førende medier. I 2020 blev hun kåret af Thinkers50, til at være een af de 30 i verden, man bør følge, og lade sig inspirere af. Soulaima bor til dagligt i Palo Alto i USA med sin mand og 2 skønne børn, hvorfra hun driver en software startup.

I Nerdy Speakers laver Soulaima interviews og Q&A med nogle af de største stjerner og eksperter, som normalt er uden for almindelige menneskers rækkevidde, og så er hun tovholder på Nerdy sociale online events, så du får et godt netværk, har det sjovt og lærer noget.

Tjek Nerdy her: https://www.nerdyspeakers.dk/amino1597188977912

Danmark tilbage på sporet?

2020-08-13T07:00:00Z

Danmark er ingenlunde kommet igennem krisen endnu. Første del af krisen måske, men der er mange flere faser endnu. Vi fik et chok, og reagerede med at lukke alt ned. Det var klogt og nødvendigt. Hvad så nu? Går livet så videre? Nej, det gør det ikke. Vi har muligvis en lille pause lige nu. Tallene i Danmark vil gå op og ned i lang tid endnu, og derfor er det vigtigt ikke at skåle i sejrs-champagnen alt for tidligt.

Der er tre ting vi skal indstille os på; mundbind, meget mere online skole og arbejde hjemmefra og selvsagt ingen håndtryk. Gør vi det skal Danmark til gengæld nok komme tilbage på sporet!

Jeg kan på de sociale medier følge modstanden mod at bruge mundbind i det offentlige rum.

Hvorfor skal man dog det, når ikke der er flere indlagte og så få syge? Det skal du, fordi det beskytter dig selv og andre, og ved at holde tallene nede, vil Danmark være meget mere attraktiv for turister, investorer og udenlandsk arbejdskraft. Kort sagt elementer der skal til for at komme i førersædet globalt.

De næste fem år indtil den nye vaccine er blevet udrullet i alle verdens lande, skal vi lære at leve med en virus, der smitter fuldstændig vildt, og hvis langsigtede bivirkninger vi ikke kender konsekvensen af. Jeg har de sidste ti uger hver eneste uge siddet i online møder med politikere og erhvervsledere fra hele verden, og stort set uden undtagelse er alle enige om at vil man den her virus til livs, må du hver eneste dag gøre DIT til at den ikke spreder sig, og dermed holder corona smittetallene nede.

Imens du gør det, skal din statsminister, og de lokale virksomheder hvor du bor, nok gøre alt det de kan, for at sikre du ikke mister dit job eller undgår at måtte lukke din biks.

Der er næsten ikke noget emne der pt. kan få flere mennesker delt i to lejre, end om mundbind er en god eller en dårlig ide.

Det forstår jeg virkelig godt. Selvom mange af dem nu er ”smarte” og ligefrem moderigtige, er de upraktiske, varme at gå med, og de skjuler hvem du er, og forhindre andre i at læse dit ansigtsudtryk.

Her i USA er masker, som vi kalder dem, blevet et politisk signal. Der er allerede alt for mange eksempler på folk, der bliver banket eller sågar slået ihjel, hvis de påpeger at masker er lovpligtige for at komme på bussen, for at komme ind i supermarkedet etc.

De danske corona tal stiger stille og roligt igen. Det svært at forestille sig at Danmark kan blive lukket ned igen. Det er bestemt en mulighed. Den er lille, men den er der.

Vi må i hvert fald indstille os på en hverdag, der løbende bliver forstyrret med rullende nedlukninger lokalt.

I næste måned er det måske Grenå og om ni uger Odense C, der oplever et lokalt udbrud. Vi ved det ikke, men det er helt sikkert at Corona ikke er væk, bare fordi du ikke lige kan ”se” den. Danmark har fået en velfortjent pause, men løbet er ikke løbet færdigt.

De kommende nedlukninger, vil være lokale, og være til stor frustration for dem, der bliver ramt. Og bedst som du tror du skal på ferie i x eller y, ja så lukkes der for indrejse dertil.

Bedst som du troede du skulle til bryllup på lørdag, eller skal have havefest på næste fredag eller til mundtlig eksamen, vil du med kort varsel, blive bedt om at finde en virtual løsning på din eksamen, dit møde etc.

Bedst som tusinder af Danskere har kylet deres webkamera og deres ” zoom brugernavn” i skraldespanden, og er stormet på ferie, må jeg beklageligt meddele at du nok får brug for det igen.

Du kan ligeså godt bruge lidt tid på at indrette dit hjemmekontor, for du er ikke færdig med det.

Din kommende chef, elever, dine patienter, medarbejdere etc. vil forvente

du kan optræde præcis ligeså myndig og stilsikkert online, som i rigtig levende live.

Med andre ord, du kan ligeså godt blive utrolig gode venner med dit webkamera, fordi du er langt fra færdig med at være online.

Da jeg spurgte på min Facebook væg, hvad folk mest af alt glædede sig til efter Danmark åbnede op igen, så skrev langt de fleste” at knuse andre”.

Før Corona kom til Danmark, kan du da huske, hvor ofte du i løbet af en dag gav hånd eller gav et kram? Jeg kan huske, at jeg engang plejede at undervise min børn i, hvordan de gav et solidt håndtryk. Den tid er forbi. Nu lærer vi dem ”social distance”, og vi taler om andre måder at udvise høflighed og kærlighed på.

Skal Danmark tilbage på sporet, vil det kræve et solidt sporskifte, og det vil kræve et mentalt skifte i måden, vi opfatter, hvad det vil sige at være ”sammen på”.

Corona krisen sætter en ny iværksætter dagsorden

2020-05-14T08:23:00Z

En ting er helt sikker vi kommer ikke tilbage til det Danmark, du engang kendte! Kunden skal ikke komme til dig, du skal komme til kunden, er det korte svar på hvordan du får succes i år 2020 og 2021, og alene tanken om ”varme hænder” giver os gåsehud!

Vi vil være alene, men sammen med andre.

Der er særligt 5 tendenser, der er værd at holde øje med.

I de næste 2 år kan vi forvente både social krise og optimisme. Social krise, fordi der vil være vindere og tabere, men måske ikke dem, du regner med. Og vi vil se en teknologi-optimisme, der muligvis får os til at gradbøje etik og økonomisk ulighed, samt en komplet social transformation af vores hverdag og samfund, som vi kender det i dag. Alt dette påvirker dig, kære Amino iværksætter.

Der har altid været kriser, forstyrrelser og konkurrence, men nu kommer den her bare så meget hurtigere, og kom fra en helt uventet side af, og med langt større kompleksitet end nogen kunne forudse.

Der vil være vindere og tabere. Sådan var det i 2000, i 2008 og sådan vil det også være i 2020. Vinderne bliver de virksomheder/mennesker, der er kreative, fremsynede og som tør. Taberne er dem der ”fryser”, fortvivler og frygter. Vi står midt i verdens største virtuelle eksperiment, hvor millioner af mennesker nu skal lære online, dele viden virtuelt og arbejde sammen online.

Personligt nyder jeg at se, hvordan lærer, yoga studier, frisører, læger etc allesammen bliver mere kreative i brugen af online værktøjer. Med eet er vi alle sammen blevet mere "tech kompetente ", og hvis vi før corona hadede vores mobiler og Ipads, kan man vist roligt sige, vi har fået et nyt og meget bedre forhold til dem, for de er vores vindue ud i verden. Godt Corona krisen ikke skete i 80erne, siger jeg bare.

Fremtiden er ligesom religion. Der er mange bud på, hvad der er sandheden. Jeg har siden januar 2020 fulgt Corona krisen på tæt hold, og har de seneste par måneder stået i spidsen som online moderator for den ugentlige COVID-19 pandemigruppe for ledere i World Economic Forum.

Vi har aldrig nogensinde stået overfor en så usikker fremtid, som vi gør nu. Men det er også mulighedernes tid.

Det er vigtigere end nogensinde at forstå, hvad der sker, vil ske, og hvordan vi bør respondere. Lad os i Amino stå sammen og udtænke nogen af verdens førende forretningsideer og kreative samarbejder.

Du er iværksætter, og vores fineste opgave er at læse markedet, levere det folk har brug for, levere det til dem, tjene penge, ansætte folk og holde hjulene i gang. Jeg ved godt det kan være svært at se ” lyset for enden af tunnelsen”, men ikke desto mindre er den dygtige iværksætter en mental fleksibel iværksætter.

Ingen kan se ind i fremtiden. Ingen. Men vi kan se tendenser. Og jo mere du kan se og aflæse, jo bedre er dine chancer for at komme i forvejen.

Hvor meget tid bruger du lige nu på at afkode de 5 vigtigste tendenser, der rammer din branche, og industri?

Du skal være i nuet, men du skal dæleme holde et vågent øje med fremtiden. Fremtiden er ikke en endelig eller statisk destination. Du kan påvirke den. Og du kan designe den.

Forandringerne er sådan set altid spændende, men de skaber også frygt. Du kan næsten ikke læse en avis eller se et program på tv, uden at der tales om COVID-19, fremtidens arbejdsmarked, og den nuværende og kommende arbejdsløshed og om, hvordan alt er så frygteligt.

Problemet med disse skrækscenarier er, at de ikke hjælper os med at forstå, hvordan vores liv og job vil se ud i fremtiden, og kun få forklarer, hvordan vi kan tilpasse os de kolossale udfordringer og ændringer, vi står foran. For blot 6 måneder siden var én af samfundets store frygt, når robotterne kommer og tager vores arbejde fra os – om hvor overflødige vi så ender med at blive. Med èt er denne frygt forsvundet. Vi taler i hvert fald mindre om den lige nu. Sandheden er dog at COVID19 vil øge lige netop den tendens. Flere virksomheder vil efterspørge automatiseringer (der overflødiggør menneskelig kontakt). Det sig værende en ubemandet, ”cash-free” kaffebar, restaurant etc.

I det hele taget vil ” automater” gøre et seriøst comeback. Sidst, men ikke mindst vil al din marketing, fotos, alle dine kampagner etc. være forældet og ubrugeligt, såfremt folk derpå eller deri, ikke er mindst med én meters distance fra hinanden. Din marketing skal afspejle den nuværende virkelighed.

Der er 5 tendenser der særligt er værd at holde øje med.

”Rør mig ikke”

På få måneder er den menneskelige kontakt nemlig blevet noget af det mest frygtede. Alene tanken om ”varme hænder” giver os næsten gåsehud, og tanken om at være i et rum, med mange mennesker et endnu mere utænkeligt scenarie. Hvis dit produkt er afhængigt af at have mennesker samlet i et fysisk rum, står du med en spændende udfordring. Vi vil se en ekstrem stigning i alt hvad der er ”hands -free”, og med det mener jeg levering af produkter, og services fuldstændig uden fysisk menneskelig kontakt af nogen art. Så længe der ikke er en vaccine, og der ingen kur findes, vil markedet for stort set alle tænkelige produkter og services være under forandring.

I flere måneder har udført såkaldt ” social distance” og opholdt os mindst én til to meter fra hinanden, og vi har undgået af berøre alle typer af overflader. Vi har mistet tilliden til at røre mennesker, genstande og overflader. Det der tidligere var høfligt og kærligt tager vi fysisk distance til. Simpel kommunikation der tidligere kunne foregå fortroligt imellem to mennesker, bliver nu offentlig, givet afstanden imellem dem taget i betragtning. Giver det anledning til nye spændende produkter, koncepter eller services? Hvad betyder den ændrede adfærd for dit produkt eller service?

På min Facebook spurgte jeg hvad folk savner mest, og de fleste svarer ” at give verden et knus”. Hvad er det vi savner i krisen? Vi savner hinanden. Tør vi være samen igen, eller er vi tryggere sammen virtuelt? Tør vi kysse igen? One night stands er massivt udfordret. Ny tendens tyder på at fordi det er svære at mødes, bruger vi nu længere tid online på rent faktisk at lære hinanden at kende, så det kan da være en god ting.

Vi bliver gift sådan, vi går til begravelser online – at være sammen med et andet menneske i virkeligheden bliver mere og mere sjældent. Forskere taler endog om, at ensomhedsepidemier vil ramme arbejdsmarkedet. Så du må have en strategi for, hvordan du kan være sammen med andre, også selvom du arbejder alene.

Som chef skal du have en klar strategi for, hvordan du holder dine medarbejdere mentalt sunde og raske. Online Terapi og online coaching bliver i stigende grad forventeligt at du stiller til rådighed.

”Gør det selv”

Det kan næppe komme bag på nogen men mange foretrækker at gøre tingene selv, hvor vi tilegner os nye kompetencer, og gerne hjemmefra. Vi vil strikke, bage brød, lære at kode, sy, lave vores egen øl mv. Vi vil have måltidskasser så vi kan lave mad hjemme. Et godt eksempel på en mester er måltidskassen; HelloFresh. Jeg ved godt, at nu må I gå til frisør igen i Danmark. Mange vil dog stadig fortrække IKKE at gå til frisør.

Dèt er et marked. Salget af hårfarve og ”gør det selv” kits til hjemme ”spa” er steget med over 20%. We Are Knitters, deres salg er steget mere end 75% under COVID-19 krisen.

Salget af eksempelvis gær steg alene i USA med 650 % ultimo marts. Vi vil tilbage til det nære, og det giver os ro og fordybelse. Giver dit produkt mig dèt?

”Live-Streame ”

Der er en 84 årig kvinde i Italien, der live streamer, hvordan du laver pasta. Dette marked vil eksplodere. Vil du i fitness-center igen? Måske eller måske ikke.

Salget af hjemme fitness udstyr er eksploderet ligeså er apps og live stream af træning. Den verdenskendte spinning- og trænings-app og -cykel Peloton er blevet værdisat til 4 milliarder dollar, og det efter bare syv år og har over 2 millioner aktive brugere.

Deres salg steg med 66% på grund af COVID-19. Vi kommer i form som aldrig før -hjemmefra, sammen med andre! Forstår du at skabe noget, vi kan lave alene, men sammen med andre, har du en anden opskrift på succes.

Du sidder på den hjemme hos dig selv, og tager live-timer med en virtuel instruktør, eller du downloader deres app for ca. 20 dollars om måneden, og har adgang til yoga og en virtuel løbetræner bare for at nævne nogle funktioner.

Jeg bruger den dagligt i min egen træning både til spinning og løb. 36 millioner aktive yogaudøvere alene i USA har fået app-industrien til at bugne af forskellige yoga-apps, hvor du som instruktør eller elev kan dyrke yoga hjemmefra.

På markedet finder du også apps, som skal motivere dig til at dyrke sport, såsom Blogilates, Sworkit, Nike+ Training Club og Endomondo.

Her i USA er ”The Mirror” ved at vokse sig stor. Det er et spejl, og tænder du for det, kan du se dig selv, din instruktør og de andre deltagere. Der er indbygget kamera og højtalere. Alt, hvad du behøver, er plads til din yogamåtte. Og vups, så træner du. De unge forbrugere er vokset op med internet og smartphones og vil primært benytte sig af dem, når de skal bruge noget. De vil ikke ind i et fitness-center igen.

Sæt fokus på den såkaldte ”Experience Economy” og se hvad I kan levere online, eventuel som virtual reality. Jeg er sikker på at du som iværksætter holder godt øje med Alibabas mange spændende satsninger. Kig på Taobao Live, som er deres live-streaming platform. Deres succes? 800 millioner aktive kunder om måneden!

Koncerter går online, og der er ingen udsigt til at det ændrer sig markant de næste par år.

Dine kunder vil underholdes, inddrages, være en del af et fællesskab og det ske live! Har I et studie? Hvem er jeres ”tv -host”, og hvordan formidler I en historie?

”Vi arbejder hjemmefra”

Teknologien har gjort det muligt at arbejde, når man vil, og hvorfra man vil. Vi er gået fra primært at arbejde i markerne, på fabrikker, på kontorer og endelig hjemmefra – eller hvor som helst fra.

Det er en revolution, og den stopper ikke her. Hele verden har været / er midt i verdens største online eksperiment, og mange har igen planer om at returnere til et mødelokale (nogensinde) igen.

En ny dansk undersøgelse viser, at 46 procent af de danskere, hvis arbejdsplads midlertidigt er flyttet hjem, gerne vil arbejde mere hjemmefra i fremtiden. 85 procent trives med hjemmearbejdet under coronakrisen. Er du og din virksomhed til at gå ”ALL IN” på såkaldte ”remote only”?

Jeg har skåret 99% af alle mine fysiske møder væk, og jeg tvivler på de bliver aktuelle før i 2022 igen, ligesom stort set alle internationale forretningsrejser forventes udskudt 24 måneder frem.

Ufattelig meget arbejde, og mange møder vil i fremtiden foregå via en skærm, bag et tastatur og måske med kontakt via video a la ZOOM, FaceTime etc. Skal vi ind på kontoret vil virksomheder lede efter spændende, pæne og praktiske løsninger, så smitte ikke spredes.

Der vil være brug for mange dygtige og kreative designere. Den gode nyhed er at det bliver usexet at have kontor i de større byer. COVID-19 blive vil gøre provinsen attraktiv som bolig -og virksomhedsområde. Over 40% i en nylig undersøgelse siger de overvejer at fraflytte byen.

”Vi er Online og mobile”

Mobiltelefonen har overhalet den almindelige computer som danskernes foretrukne værktøj til at gå på nettet, så forbrugerne benytter nu i vid udstrækning deres mobil til at shoppe og betale regninger på. Hvis jeg var et teleselskab, ville jeg frygte fremtiden, fordi traditionelle telefonsamtaler forsvinder. Derimod er væksten i data og betalinger med mobiltelefonen. Denne industri går i øvrigt under begrebet „MobilityTech“.

Vi vil i øvrigt i stigende grad foretrække videoopkald. Kan alt jeg skal med din virksomhed løses fra en mobil?

Hvis ikke vil jeg være nervøs, hvis jeg var dig. I Danmark er vi komfortable med it og at købe online, men COVID-19 har seriøst sat ekstra fut i den proces. Mad som er handlet og leveret online, er et gigantisk marked, og vil forblive stort, især nu hvor vi har fået mange af de ældre borgere med ombord.

Ca. 40% af alle de der købte online her i USA i marts, gjorde det for første gang i deres liv. Hvorfor skulle de komme tilbage til en butik? Vil vi fortsat gå til lægen? Ja, nu er det jo ikke sådan, at vi holder op med at gå til lægen eller blive opereret, men det vil være besøg hos lægen via mobil eller en anden skærm.

Kunstig intelligens og nye teknikker vil hjælpe os patienter med at huske at tage medicin, og kan coache om udfordringerne ved kroniske sygdomme, og følge patienters fremskridt og tilbagefald. Det kan gøre begrebet sundhedsydelser mere stabilt og tilgængeligt, hvilket gør det muligt at pleje en patient, selv når der ikke er en læge i nærheden eller når der er en virus, som vi ser nu i udbrud.

Her til slut vil jeg nævne en anden ”sjov” trend. Her i USA har mange en pool, og den skal renses og testes. Normalt kommer der en konsulent ud og gør dette. Det kan de ikke lige nu, løsningen er selvsagt at du hælder noget pool-vand på en flaske, og skriver dit navn på den, og stiller den foran butikken, som samler den op. Ligesom urinprøver hos lægen. De analyserer og kommer efterfølgende med en status/diagnose.

Hele (sundheds)markedet i det hele taget vil ændre sig på grund af det, jeg vil kalde hjemmetestmarkedet, og som tidligere var forbeholdt mere simple opgaver som graviditetstest (eller som her pool test). Det er dem, du eksempelvis spytter eller tisser på.

Verdensmarkedet for såkaldte hjemmetest og diagnosticering er på ca. 18,4 milliarder dollar. Proaktiv sundheds- kontrol, som du udfører hjemmefra, og som derefter sendes til analyse, er altså et gigantisk marked. I 2012 godkendte FDA ovenikøbet en HIV-test, der kan tages hjemme. Andre eksempler er Counsyl, som hjælper kommende forældre med at kortlægge eventuelle arvelige sygdomme og tester for visse arvelige kræftformer. Direct Laboratory Services tilbyder wellness-screeninger samt diagnostik for gigt, autisme, kræft og en række andre sygdomme som nu COVID-19. Dette vil brede sig alle mulige tænkelige industrier.

Spørgsmålet lige nu er, hvad du kan gøre i dag for at afhjælpe dit ‘fremtidsjeg’, så du ikke føler dig magtesløs over for fremtiden.

Fremtiden har brug for iværksættere – de kreative af slagsen.

Fremtiden bliver helt sikkert anderledes, men den bliver ikke job-løs. Det er derfor afgørende, at vi alle motiveres til – såvel som ansatte som virksomheder at være kreative. Livet af fuld af chancer, men kun få er de rigtige. Sæt tid af til at holde øje med og få indblik i de tendenser, der påvirker vores fremtid og især din industri.

Hvad kan du gøre for dig selv for at hjælpe dig selv, og andre ind i Danmark 5.0, som ingen af os endnu kender omfanget af? Én ting er dog helt sikkert – vi kommer ikke tilbage til det Danmark vi engang kendte, til det er der sket alt for meget, og der er blevet rykket på grænserne og begrænsningerne.

Det allerførste og det allerbedste du kan gøre lige nu er at skrive ud til alle dine kunder hvordan I nu sætter kundens helbred over alt. Beskriv alle jeres sikkerheds procedurer, både hvordan I sikre kunder OG medarbejdere. Har du en håndvask klar ved indgangen, mulighed for at ”trække” en maske i en automat, hvis man ønsker at anvende én etc.? Ligesom vi i gamle dage så en kondomautomat, vil vi stigende grad se automater med masker, håndsprit etc.

Hygiejnen bliver et fælles projekt og bør være dit fokus. Fremtiden tilhører den ansvarlige. Læs evt her for inspiration fra nogen af verdens førende virksomheder.

Danmark åbner, men altså ikke nødvendigvis til det, du kan genkende fra før.

Soulaima Gourani

Forfatter og iværksætter, Stifter af softwarevirksomheden Women Reignite Inc. Palo Alto.

Lortet skal jo kunne sælges!

2019-08-12T06:30:00Z

Jeg oplever at blive inviteret på podcasts og deltage i interviews 2-5 gange om måneden både her i USA og i Danmark.

Jeg har aldrig rigtigt helt forstået, hvorfor der er sådan en ”hype” omkring "iværksætter kvinder" – udover det faktum at der er få af os, og så alligevel ikke. Pressen kan åbenbart godt lide kvinder der er modige, sætter ting over styret og tager chancer. Ok så!

Der ER mange kvindelige iværksættere, men deres historier bliver aldrig bragt, set eller lyttet til, ofte fordi de er i industrier, der ikke interesserer mænd.

At jeg så er immigrant, nordafrikaner og gift med en dansk mand, en under-dog smidt ud talrige gange af det danske udd. system, arbejdsmarked og sågar blevet henvis til at "male stakit" for social-kontoret i Odense i 90erne, da jeg endnu engang ikke kunne få et job.

Jeg kan huske, jeg stod på en fabrik i Munkebo, og hev finerplader ind og ud af en maskine, pakkede skruer og ”stemplede" ind og ud, traskede i mine sikkerhedssko, og kedeldragt, og pulsede på mine cigaretter, inden jeg hver aften cyklede retur til Odense. Jeg havde en kollega, der kedede sig så bravt, at han konstant lagde an på mig. Jeg klagede til værkføren, som bare grinede og sagde ” sådan er det” (det var før METOO blev moderne).

Jeg kan kun huske én gang, at der var een der sagde jeg havde et talent, og det var på Handelsskolen. En lærer.

Én gang. Indtil da og efter det sagde alle det samme ” at jeg var talentløs” eller at det jeg kunne – "ikke var et rigtigt job eller en vigtigt nok kompetence" .

Min karriere startede sådan set i salg. Sidenhen har jeg brugt den energi til at opbygge et par virksomheder, men vigtigst af alt forsørget mig selv om min familie, og har haft råd til at bidrage min tid og penge til rigtige mange organisationer, som havde brug for en skilling eller et bestyrelsesmedlem.

Jeg kan gode lide salg, og jeg kan godt lide at opbygge relationer, at rejse og bede om en kontrakt. at "lukke deals" er min lidenskab!

Mens mine venner fik gode jobs i banker og blev advokater, smilte de altid af at jeg (kun) kunne sælge og var sælger (og drillede du ved med... ”Sælger Helge jokes”)

Og mine networking -og salgs kompetencer blev set på som basale, primitive og banale.

Sælgere er jo bare noget man hyrer når ”lortet” skal sælges.

Jeg kan huske en lærer på Handes-skolen spurgte ud i min klasse, hvor mange der skulle være sælgere, jeg var den eneste der rakte hånden op.

Og jeg kan huske, jeg fik bogen ” Cross-Cultural Business Behavior: A Guide for Global Management, som en del af mit pensum, og en helt ny verden åbnede sig for mig, ditto med ”Fyrsten” og Dale Carnegies legendariske bog ” How to Win Friends and Influence People", var mine tre mest epoke -og afgørende læsninger, som ung.

I morges da jeg gik en tur, slentrede Tim Cook forbi og sagde ”god morgen” da vore veje krydsede hinanden. At kalde os for naboer er måske så meget sagt, men han bor henne om hjørnet, ligeså gør Marissa Mayer gør, Steve Jobs enke og Larry Page. Det er i deres huse vores børn "rasler til hallowen" om du vil.

Den vej jeg bor på - Waverley St. i Palo Alto - er legendarisk, bla. fordi HP-garagen, er et stenkast fra hvor jeg bor.

Store turistbusser kommer løbende forbi fuld at tech- turister fra hele verden. De er her for at se ” hvor det hele begyndte”.

Man er faktisk nødt til at bo her for rigtigt at forstå hvad Silicon Valley er. Men det er også en helt anden historie.

Nu bor jeg her, sammen med vores to børn. Min søns bedste ven hedder ”Packard” til efternavn, og min genbo skal ikke længere arbejde, for han var, som han selv siger tidlig investor i Apple.

Vi lever i en ”bobble” det er helt sikkert, men en god én af slagsen. Alle brænder for at arbejde, gøre noget, starte noget, bygge noget, være noget. Folk er vilde med folk der kan sælge, rejse penge af investorer etc. SALG!

Vi flyttede hertil fordi vi bygger en virksomhed, og min næste bog "design din fremtid" er skrevet herfra. Her er investorer, talent og ambitioner.

Vi har også boet i Austin, byen har samme ambitioner. Men det er en helt anden historie.

Det korte af det lange er, at for de kompetencer jeg før blev grinet af, har vist sig at have stor værdi.

Faktisk går der ikke en eneste dag uden én eller anden virksomhed, spørger mig om, jeg da ikke nok lige kan hjælpe dem med at få x eller y solgt.

Verden er fuld af kloge nørder, med lommerne fulde af gode ideer, men ideer er fuldstændige ligegyldige, hvis ikke du kan sælge dig selv, rejse penge eller ikke kan få kunder i butikken.

Så mens banker fyrer ansatte i tusindvis, og advokater lige så stille og roligt mister deres job til software og automatisering, så er der stadig brug for sælgere og networkere. Du ved, de der helt basale kompetencer ;-)

Så næste gang du møder en sælger, så klap hende lige på skulderen. Det er et hårdt job. Du er ansigtet, du er den der får alt brok både oppefra og nedefra – you name it!

Så mens vi taler om hvad folk skal læse og studere, og hvordan fremtidens arbejdsmarked bliver, og i iveren efter at alle skal kunne kode, så husk

endeligt også at vi skal have ”lortet solgt ”

Kunsten at sige et godt job op!

2019-05-23T07:48:00Z

Hvornår er det så på tide at sige sit job op?

Min professor, som underviste mig på min MBA på CBS Gianpiero Petriglieri, som er lektor i organisatorisk adfærd på INSEAD, skrev for noget tid siden en meget tankevækkende artikel.

Denne blog vedkommer os der har prøvet at blive siddende på en skammel, velvidende om at vi bare sad limet fast, og hang fast i noget vi er gode til, men som vi ikke længere føler os ophidsede eller "oppe og køre over" ..

Kan du stadig huske, da du netop var begyndt i dit job? Det job, du sidder i lige nu?

Måske faldt du pladask for chefen eller opgaven eller måske for begge dele?
Eller måske blev du først sådan rigtig forelsket i dit job efter nogen tid?

Efter sigende sagde Sigmund Freud, at man skal kunne elske og arbejde for at leve et godt liv.

I disse tider ser det ud til, at vi også gerne vil kunne elske at arbejde.

Vi er ikke tilfredse med blot titler, respekt, sikkerhed, eller penge.

Vi vil også have passion, opfyldelse, og overraskelser. Kort sagt vil vi have romantik.

Det er et ønske som flere organisationer tager alvorligt i deres markedsføring og branding.

De gør, hvad de kan for at vinde vores hjerter.

De tiltrækker ikke længere nye talenter ved at love materiel belønning. Nu handler deres pitch mere om, at du vil finde mening i dit liv, hvis du vælger at arbejde for og med dem. Du vil vokse, lover de.

Du vil blive en del af et fælleskab, og du vil hjælpe med at gøre en forskel i verden, siger de.

Og hvis du er heldig, vil du oveni købet få en god løn.

Kan man andet end at elske et sådant tilbud? Kloge og lærde mennesker har brugt flere årtier på at finde ud af, hvordan en organisation kan vinde deres medarbejderes hjerter og sjæl. Svaret er identifikation.

Vi falder pladask for organisationer, som belønner vores indsats med gode fordele, samt ved at love os vi bliver en bedre udgave af os selv.

Når vi er “identificerede”, bliver vi en forlængelse af det, vi beskæftiger os med.

Vi begynder at se os selv på en måde som indarbejder organisationens værdier ind i vore egne værdier.

Når organisationen vokser, og har det godt, føler vi ofte, at vi også gør det.

Når den går igennem en hård periode gør vi det også. Det påvirker dit liv. Ligesom alle andre romancer, virker vores job som den sundeste og mest fornuftige (gensidige) afhængighed!

Så der er ikke noget at sige til, at vi ikke kan tænke på andet end vores jobs, og at de nogle gange får os til at blive lidt skøre i knoppen.

Sådan er romantik bare. Den er krævende og alt-opædende. Men hvis den er god får den os til at føle os levende. Så længe den varer.

Gianpiero fortæller, han ofte møder folk, som er ved at miste gnisten i et job, eller en organisation, som de engang elskede. Ofte vender de sig så mod alverdens kurser, som en slags parterapi, for at finde hjælp til at bearbejde deres blandede følelser.

Ofte forbundet med skyldfølelse og frygt. Man skammer sig måske ligefrem over ikke længere at være tilfreds. Hvordan ved man om det bare er en fase, ligesom mange ægteskaber har det?

Tvivlen kan også være om man nu kan finde noget bedre? Og vi danskere er i sær vokset op med “ man ved hvad man har”

Gør du dig stadig umage? Jeg ved, at når jeg holder op med at gøre mig umage, så er det som regel fordi jeg skal skifte job eller gøre noget radikalt, så jeg kommer “frem i bussen” igen. Jeg har også siddet i jobs jeg ikke kunne lide fordi jeg gerne ville være loyal.

Det er et tegn på, at man har en dysfunktionel romance med sit job.

Du giver måske mere end du får retur? Du føler måske det er din egen skyld at noget ikke går? De fleste af os skal slå op med en gammel flamme eller forlade en dramatiker, som nok er spændende men ikke ”sund” at være sammen md.

Det er hårdt ”at slå op”, især hvis der er tale om (gensidig) misbrug. Flere fortæller de føler sig fanget i et job af økonomiske eller psykologiske grunde. Så er det jo et fængsel.

Du vil gerne gå din vej, men du føler at du ikke har råd til det ..

Uanset hvor meget du elsker dit job kan et job aldrig gengælde dine følelser. Og uanset hvor loyal du er, kan et job aldrig være ligeså loyal overfor dig.

Skulle du mod forventning være midt i en såkaldt ” dysfunktionel romance”, er det eneste du kan gøre at forlade forholdet. Kom så hurtigt som muligt ud af det.

Find ud af, hvad du har brug for, for at kunne støtte dig selv i processen. Tag springet. Gå fra det.

Du vil komme over det, hurtigere end du lige regner med.

Jeg har støttet mange mennesker i at forlade deres job.

Tag det du har lært i det med dig videre, og giv dig tid til at sørge over at forlade et job du engang elskede.

Det er ikke nok at kunne elske sit job. Man skal også kunne forlade det. Og godt nok er det svært at elske, men det kan være endnu sværere at sige farvel, selvom det er det bedste for alle.

Har du et job, du skal slå op med?

De mest succesfulde virksomheder i verden er startet af....

2019-02-27T07:55:00Z

Sæt danske børn fri!

I Danmark går debatten på hvordan vi sætter vores børn fri. I Debatten satte Knud Romer debatten i gang med en sang om frihed.

Kigger man på hvilke kompetencer vi skal bruge i fremtiden, som er en bog jeg skriver på for Gyldendal, er der noget om snakken.

Her i USA er det en stigende tendens at benytte sig af det de kalder "unschooling" måske bedre kendt som "naturlig læring", "erfaringsbaseret læring eller "uafhængig læring om du vil”

Tilhængere af dette system mener at skolens pensum, undervisningsform og indhold ikke et skræddersyet tilstrækkeligt fleksibelt til det enkelte barn.

Man mener børn fra naturens side er nysgerrige, legene og dreven. Og at en lærer i virkeligheden dræber børns kreativitet og frihed.

Unscooling handler om at børn ikke går i skole, og lader deres passion drive deres læring.

Metoden er styret af læring og ikke undervisning. Du har ikke en lærer, du har ikke et pensum, du har ikke en skole. Læs det eventuel igen. Der er INGEN rammer.

Disse børns forældre "aflærer" deres børn, måden vi andre er skolet på.

Min fotograf har to børn, som begge bliver "unschoolet". Disse forældre tror ikke på at følge et slavisk system, er vejen til personlig succes. De tror på frihed, individuel læring uden rammer. Det er en såkaldt indlæringsfilosofi - hvis kerne er ideen om at børn vil lære de ting de har brug for, når de har brug for det, og at alle børn har behov for at lære tingene på hver deres måde, fordi alle er forskellige. Og man mener at din kreativitet og nysgerrighed vil drive og lede dig.

Takket være teknologi er det i dag for de fleste muligt at få adgang til meget mere læring end for blot ti år siden. Unschooling er nok sat lidt på spidsen for de fleste, men det bygger altså på at hele lærings og uddannelsessystemet grundlæggende er forkert.

De vil bare kombinere og skabe deres egen uddannelse. Alt sammen en konsekvens af stigende forståelse og implementering af livsdesign.

De fleste af os er slave af det system (karakterer, mødepligt og undervisning i et lokale, lektier og eksamen) uden at tro der er meget at gøre ved det.

I det nuværende skole- system, får mange børn opfattelsen af at være forkerte, utilstrækkelige eller ligefrem uduelige uden at være det. De passer bare ikke ind.

Det gør de, bare ikke lige i det system. Der findes nu forældre i hele verdenen, der tager deres børn ud af skolen, for at unschoole dem[1].

Unschooling er ikke en metode eller et system, det er en måde at se på livet, og på barnet på.

Det er baseret på tillid til at forældre og børn sagens kan finde ud af at finde lige netop den metode der passer til dem.

Hvad kan vi lære af det? Det er vigtigt, at du SELV aktivt tager ansvar for din karriere, din læring og din udvikling, og måden du gør det er ved at læse og tolke fremtiden og tilpasser dit livsdesign, så det passer til hvem du er, den livsstil du gerne vil have samt hvad samfundet får brug for.

Du skal være proaktiv. Og du skal stole på at du har nysgerrigheden til at drive dig selv i den rigtige retning samt musklen til at håndtere modstand, fejl og evner at få det bedste ud af en situation. Du skal ikke finde en kasse du passer ned i, du skal skabe din egen. Jeg har en stærk lidenskab for at lære, men bare ikke i skolen.

Jeg har ikke ret mange gode minder fra folkeskolen. Jeg blev smidt ud af den i 7. klasse.

Tankevækkende er det, at de mest succesfulde virksomheder i verden er startet af immigranter, eller folk der enten blevet smidt ud eller har forladt skolen uden eller kun med dele af en uddannelse!

Hva skal vi med skolen?

[1] https://www.naturalchild.org/guest/earl_stevens.html

Livet er på en måde ikke længere særlig ”fair”.

2018-12-05T07:55:00Z

Jeg sidder og arbejder på min næste bog, som udkommer i 2019 på Gyldendal. Alle synes at ville vide hvordan vi bliver bedst klædt på til fremtiden, og dette sig værende både personligt men også fagligt og professionelt.

Spørger man eksempelvis World Economic Forum (WEF) er de ikke i tvivl hvad verdens mest eftertragtede kompetence er! Det er din emotionelle intelligens! Men hvad er det? er det bare at være en diplomat, flyde ud som leverpostej uden at have holdninger og uden at gøre andre sure eller er det at være " ih oh årh så forståelig" og måske lidt "blød" "? HVAD ER DET?

Tidligere mente man at en høj IQ var lig med en succesfuld karriere og virksomhederne gik konsekvent efter de klogeste, og dem med det bedste karaktergennemsnit. Sådan tester og måler man stadig mange medarbejdere.

Sådan er det ikke nødvendigvis i dag. Eksempelvis ser vi elite universiteter og ledende virksomheder erstatte tests med dilemmaer og tests af værdier etc.

IQ erstattes i højere grad af EQ, altså den emotionelle intelligens.

Livet er på den måde ikke længere ”fair”

Den gammeldags og mere målbare klogskab er god, men ikke nok.

For hvis det var således kunne vi bare producere det ene talent efter det andet ude i virksomhederne, og vi ville kunne plukke den ene stjerne efter den anden ud i talent test og i rekruttering.

Kort sagt, det er i stigende grad slet ikke den (fagligt) klogeste, som klarer sig allerbedst. WHAT!!!

Emotionel intelligens (IQ) erstattes nemlig i endnu højere grad af din traditionelle intelligens (EQ).

Jeg har givet talrige interviews alt lige Forbes til CNBC om talenter, intelligenser og fremtidens arbejdsmarked. Alle vil have en formel på både hvordan man få nuværende medarbejdere til at lykkes bedre samt lærer at tiltrække talenter – dem der får succes i fremtiden. Men den findes ikke. Derimod skal vi lære at spotte (usynlige) talenter og lære at bygge robusthed, sårbarhed, autenticitet , emotionelt intelligens og globalt udsyn, (også kendt som GQ – global intelligens).

Dette bekræftede Reid Hoffman (Linkedin) da jeg får mulighed for at stille ham et spørgsmå til min kommende bog. Han understøtter at vi skal navigere i en hyper connected verden.

Hvilket er lidt morsomt da mindre end 1% af alle virksomheder i Danmark har en strategisk networkingstrategi for og med deres medarbejdere.

EQ er din samlede evne og motivation til at forstå andre og evnen til at indgå i relationer. Vi lever i et relations-baseret samfund, modsat tidligere, hvor det at have de rigtige relationer og kontakter var forbeholdt de få. I dag har alle muligheden for at opbygge en magtfuld platform, hvis de vil.

For at kunne bygge denne platform må du være én, der vækker en dyb personlig tillid i andre. Forleden skrev min gode kollega til mig, efter at have læst mine argumenter om IQ der erstattes af EQ, som den mest eftertragtede kompetence.Den gode nyhed er at den kan du (op) træne hele livet. Modsat din IQ. Alle bør arbejde kontinuerligt med deres EQ. Du bliver hele tiden udfordret med nye relationer, problemerog ny teknologi, men spørgsmålet er, hvordan du tackler disse forandringer? Din reaktion er ikke andet end en tillært vane, som du har valgt at acceptere. Dette er selvudvikling og mental træning på højeste plan.

Er dette ikke her bare en trend? Nej, det går meget dybere. Det er en ændring i den opfattelse vi har af hvem vi får brug for i fremtiden. Succesfulde virksomheder efterspørger i stigende grad medarbejdere med empatiske evner, intuition, selvindsigt og sociale færdigheder. De caster deres medarbejdere ud fra det kriterium, at de skal være personer, folk kan huske, og som folk nærer personlig tillid til. 15 af verdens mest anerkendte virksomheder[1],siger nu, at de ikke kræver et eksamensbevis for nogle af deres bedste job.

"Når man ser på mennesker, der ikke går i skole og gør deres vej godt ind verden, er de ekstraordinære mennesker. Og vi skal gøre alt, hvad vi kan for at finde disse mennesker, " Google, SVP for People Operations Laszlo Bock.

"Akademiske kvalifikationer vil stadig blive taget i betragtning og forbliver en vigtig overvejelse ved vurderingen af kandidater som helhed, men vil ikke længere fungere som en barriere for at få en fod i døren," Maggie Stilwell, Ernst og Youngs administrerende partner for talent.

Disse citater er vigtige, fordi de viser at i løbet af de næste fem år forandres det meste – både måden vi arbejder på og årsagen til, at du bliver valgt eller fravalgt til ønskejobbet og hvem vi ender med at hyre. Selv til positioner, som tidligere blev kategoriseret som værende introverte og internt orienterede, er i dag langt mere præget af samarbejde og menneskekontakt, og det er derfor vigtigt for alle at træne deres EQ og forsøge at vække tillid hos andre mennesker.

Vi ved, at din emotionelle intelligens (EQ) og praktisk erfaring er langt vigtigere for et godt arbejdsliv. Man har lavet tests i nogen af verdens største virksomheder og fundet ud af at stort set medarbejdere i alle funktioner scorer højere og bedre resultater i deres job idet de har en højere og veludviklet EQ.[2]

TalentSmart,som er en velrespekteret amerikansk virksomhed, der tester og arbejder med EQ og er leverandører til nogen af verdens største virksomheder og forfatterene bag ” Emotionel Intelligence 2.0 ” og som bidrager til spændende undersøgelser som blandt andet WEF referer løbende til, bekræfter at årsagen til din succes på jobbet skyldes 58% din EQ og du tjener i gennemsnit 176.000 DKR mere i løn om året end én med lav EQ. Din EQ sikrer dig adgang til information, inspiration og indflydelse igennem andre mennesker. Din faglige viden er, når du afslutter en eksamen, er allerede forældet, så spørgsmålet er, hvordan du sørger for at opretholde din markedsværdi. Vær kreativ og nysgerrig, lyt, læs, lær, efteruddan dig livet igennem, formelt eller uformelt og gerne igennem dit netværk. Vær ikke bange for at ryge ud af en tangent eller helt skifte spor.

Du skal vække tillid hos folk

Alle mennesker, herunder både forbrugere, kollegaer og medarbejdere, er blevet mere kritiske og søger det autentiske og en de kan stole på. Vi køber ikke længere af sælgeren i den største bil eller dyreste jakkesæt, men af den vi stoler mest på og har tillid til. Dette gælder ikke kun for sælgere men i alle typer professionelle relationer. Tillid er den vigtigste forudsætning for vækst i alle virksomheder og organisationer, dog er det også det vanskeligste at skabe, og det letteste at miste! Vækker du tillid eller mistillid? Bliver du anbefalet af andre – eller advarer folk imod dig? Det er afgørende for dig at vide og alle bør derfor spørge sig selv: hvordan opbygger virksomheden og medarbejdere et stærkt tillidsvækkende image?

Hver gang folk mødes til et møde, en reception, jobsamtale, kigger folk dig subjektivt an, og de vurderer deres nuværende og kommende relation til dig. Gider de bruge deres kostbare tid og ressourcer på dig? Alle kigger hinanden an. Spørgsmålet er, om du ved, hvad de kigger efter? Din personlighed, kemi og hvordan du passer ind i kulturen, samt din dokumenterede evne til at samarbejde med andre, evne til at løse konflikter, håndtering af modstand, forandringer, din evne til at undgå selvsabotage etc.

Har du en lav EQ?

Lær at reducer negative følelser, får styr på din stress, arbejd med din selvtillid og selvværd, lær at forstå og udtrykke (vanskelige) følelser.

Lær at være proaktiv, ikke reaktiv over for en vanskelig person. Lær at håndtere modgang og modstand og lær at læse og forstå andre.

[1]https://www.glassdoor.com/blog/no-degree-required/

[2]Psykolog Dr. Carey Cherniss i samarbejde med blandt andet L’Oreal, og data fra Dr. Richard Mendelson

Jeg frygter stilstand. Ikke modstand.

2018-10-03T09:35:00Z

Har du mest tendens til at se frem eller at se tilbage?

Er dit liv fuld af erfaringer eller forventninger?

Mit liv er fuld af forventninger og jeg ser fremad. Og jeg omgiver mig med kick ass optimister, hackere og skæve hjerner.

Folk kalder mig modig! ja, jeg føler mig modig. Ikke dumdristig – bare modig.

Jeg har været immigrant i 4 lande nu. Jeg har boet mere end 10 steder. Nu er vi i USA. Vi har boet i Texas i to år. Hvorfor? fordi vi kunne.

Jeg er livsstilsiværksætter, så jeg kan bo, og arbejde, hvorfra jeg vil.

Vi ville se Texas i øjnene af Trump. Vi ville se "guns", cowboyhatte og grill-bøffer og pick-up trucks! Nu bor vi i Silicon Valley - helt præcist Palo Alto - hvorfor? fordi vi kan. Vi bor lige ved siden af "HP garagen" - HP som i min gamle arbejdsplads.

Jeg er tilbage til det hvor " det hele startede. " (min karriere i HP)

Jeg tror ikke mit mod er medfødt. Jeg tror det er tillært. For mig er mod evnen til at anerkende det man frygter acceptere, men udfordre den, så den ikke holder dig tilbage fra at kunne løse dine opgaver og udleve dine drømme. Frygt er ikke altid særligt rationelt. Gennem mental træning kan du faktisk modarbejde din frygt for det ukendte, og derved rykke dine mentale og fysiske grænser.

Jeg frygter stilstand. Ikke modstand. jeg er sådan een der er meget stæk i modvind. Jeg er vokset op i afvisninger og udelukkelse. Så det der med at være den første, være den eneste eller alene er virkelig ingen straf.

Det er fordelen ved at være blevet mobbet, smidt ud af skolen, vokset op på børnehjem, blvet fyret etc medfører - styrke! Perfekt DNA for iværksætteri.

Overordnet set er mennesker styret af to ting, når det kommer til forandringer: angsten for forandring og angsten for stilstand.

Det er de to dimensioner, alle mennesker opererer i. Jeg er helt klart styret af angsten for stilstand. Den driver mig til hele tiden at skulle ud over stepperne. Bare tanken om at skulle gøre det samme to gange i træk, kan næsten skræmme mig fra vid og sans. På samme måde har andre mennesker det med forandringer; de bliver angste og vil helst bare have, at tingene er, som de var i går. Alle folk kan placeres i det spænd mellem angsten for forandring og angsten for stilstand. Det er formodentlig kun halvdelen af os, som synes, at den globalisering, der finder sted, og det konstante forandringskrav, vi møder, er paradis. Den halvdel ser frihed og muligheder. For den anden halvdel er det en forbandelse. Dem, der ikke er forandringsparate, og dem, der ikke kan rykke sig selv op med rode og placere sig i nye kontekster og kulturer. De bliver fremtidens tabere.

Når jeg møder et nyt mennesker der gerne vil – lad os sige – eksempelvis flytte til USA fordi det har jeg lige inspireret dem til. Eller hvis de bliver inspireret af både at være mor og rejse meget, at jeg arbejder globalt eller hvad der nu måtte inspirere dem så spørger jeg altid ” hvad holder dig tilbage”? Timing, mangel på mod, mangel på penge, en skilsmisse/delebørn eller bare den der med ”til næste år”. I livet har man kun et vist antal rigtige chancer. Der er mange gode chancer i livet men hvad er de rigtige? Vil du kunne genkende en rigtig fra en god chance?

Det er de selvsamme mennesker der uge efter uge sidder klinet til tv- skærmen og ser ”Bonderøven” eller læser om eller ser på Troels Kløvedahl`s mange spændende rejser. Han rejste jorden rundt hele 3 gange.Han kan "læne" sig tilbage og sige ” jeg gjorde det”.

Vi sluger damebladsfortællinger om folk der gør noget andet. Folk der bryder normerne, rammerne og fordommene fascinerer os …men skræmmer os også lidt. Når jeg møder mennesker prøver jeg oprigtigt at forstå hvad eller hvem der holder dem tilbage. Jeg er fuldstændig overbevist om at det handler om at finde det rigtige livsdesign og så er alt muligt. Alt. Er du modig? Og tør du flytte dig og gøre op med det som holder dig tilbage? Mange af os er bange for at blive bange.

Er dine ”undskyldninger" reelle eller er det mere mageligheden eller ligefrem angsten, der styrer dig?

De fire mest anvendte undskyldinger er

Det virker nok ikke
Det kan jeg nok ikke
Det har jeg ikke tid til
Jeg venter lidt - jeg skal lige noget andet først .....

Hvad eller hvem holder dig tilbage? hvad er dine undskyldninger?

Tør du slippe dine medarbejdere HELT fri?

2018-09-12T06:56:00Z

Jeg vil ikke kontrollere mine ansatte, jeg vil heller ikke vide, når/hvis de er syge, holder fri eller hvor mange timer, de har arbejdet. De har komplet frihed!

Kan du huske, hvorfor du blev iværksætter?

DET gjorde jeg i høj grad, fordi jeg var træt af ...chefer og træt af at få en ordre! Jeg ønskede mig frihed, og ikke bare fleksibilitet. Jeg arbejder hårdt, meget og utrolig fokuseret. Jeg kan ikke huske, jeg har haft en sygedag, en pjækkedag eller ikke haft lyst til at " gå på arbejde"!

Hvorfor? fordi jeg har min frihed. Nu er det jo ikke kun iværksættere, der godt kan lide frihed OG hårdt arbejde.

Jeg dræbes i kedsommelige møder, lange emails, instrukser og ordrer. Jeg vil ikke have en ordre. Så hvorfor udsætte mine egne for det.

Jeg som chef har ikke lyst til at læse tre sygemeldinger som det første, når jeg åbner min mail om morgenen. Det er negativ information, som jeg ikke har lyst til at skulle forholde sig til som noget af det første.

Er en kollega syg i flere dage, eller det alvorligt kan de sende en mail.

Men voksne mennesker skal ikke ringe hver morgen, og melde sig syge, det er jo ikke en børnehave.

Det hører med til historien, at alle mine ansatte/team arbejder forskellige steder i verden. Nogen er i København, mens èn sidder i Texas, én anden i New York, en i UK, og en tredje i New Zealand, mens andre rejser rundt i verden. Det betyder også, at de ansatte ikke har en arbejdsplads, hvor man mødes daglig, der holdes ikke julefrokoster eller sommerfester, og vi spiser ikke morgenbrød sammen om fredagen. Vi har kontor i København, men ingen er der. Flere af dem har endog aldrig mødt hinanden. Tre af dem har jeg sågar aldrig mødt personligt, og jeg har netop ansat een, jeg aldrig har talt med heller. Jeg holder nemlig ikke job interviews. Jeg lærte på Harvard Kennedy School at job interview langt fra er den mest effektive måde at finde den rette kandidat på, og derfor har jeg afskaffet det [1]. Jeg har også afskaffet alle møder. David Grady og Jason Fried har kortlagt at der er mere end 3 milliarder møder hver dag verden over, og ledere bruge op mod 40-50% af deres tid i møder. Møder er dyre, tidskrævende og ofte ineffektive. Så det har jeg også droppet. Jeg bliver løbende spurgt, hvilken slags leder jeg er for de virksomheder jeg ejer, er medejer eller investor i. Jeg har aldrig haft det godt med det spørgsmål. Jeg er ikke leder, og da ihvertfald ikke chef heller. Jeg har ALDRIG brudt mig om ledelse. Fint nok hvis folk følger efter, men det er ikke min passion eller drøm at være leder. Jeg vil bare gerne skabe, bygge og udvikle mig og mine virksomheder. Andre må hellere end gerne løbe med titlen og æren chef. Jeg ansætter de bedste til de rigtige opgaver, og de ved bedre end mig, så hvorfor skal jeg sidde og "mikro lede" dem? Har jeg ansatte ja, er jeg deres chef nej.Jeg har ingen medarbejdere. Jeg har kun kollegaer. Sådan ser jeg på det, om end de står på mine lønsedler.

Jeg stortrives med ansvar, men afskyr personaleledelse!

Alt for mange iværksættere klager over at de een dag står med personale ansvar. Og /eller at de pludselig står med en ledergruppe (CEO; COO; CFO; CIO etc). Hvor mange der har det ansvar uden at ville det, ved jeg ikke, men jeg hører jævnligt kloge og driftige iværksættere beklage, de bruger mere og mere af deres kreative energi på ledelse, uden at nyde det. Det er lidt et tabu, fordi ledelse, mange ansatte og stort ansvar er ofte lig med status. Noget af det første du som iværksætter bliver spurgt om er 1) hvem er dine investorer og 2) hvor mange ansatte har du under dig. Og først dernæst hvor meget indflydelse, hvor mange kunder, hvor mange downloads, kunder, omsætning etc. Jeg trives med at træffe store og afgørende beslutninger, men jeg føler ikke for HR opgaver. Jeg er heller ikke særlig god til det. Jeg bruger kun 1% af min kapacitet på ”ledelse” af mine medarbejdere, jeg sætter rammerne og retning, og de tager derfra ansvar. Alle i mine teams (mine “egne” og dem jeg er medejer i, er 99% selvledende). Vi har ingen titler. Jeg aner ikke ofte hvor i verden befinder sig. De må gerne arbejde for andre, og de må gerne starte egne projekter eller sågar virksomheder op, hvis de lyster. De skal ikke og aldrig spørge om lov. I dette skrevne øjeblik ved jeg en af mine kolleger er ved at flytte fra DK til USA.

Min nærmeste kollega, er min personlige assistent, det siger sig selv, hun styrer mit liv, så jeg når alt det jeg skal på det rigtige kontinent. Personligt kan hun det ene øjeblik være i Hong Kong, Indien eller på Roskilde festival. Vi har ingen feriepolitik heller. Man må holde ligeså meget ferie man orker. Og de kan ikke rigtig komme for sent. De har deres ultimative frihed. Vi har deadlines og milepæle og budget (ish) men vi har ingen ”KPIer” eller exelark eller afrapporteringer. Vi har ingen CRM eller systemer der holder styr på vores tid eller location. Vi har ikke ”flex tid” - vi har kun ægte frihed.

Og løn ja - de kommer selv med forslag til hvorfor og hvornår deres løn evt. skal stige. Det er meget nemt. Fortæl mig hvad du udretter og hvorfor du er blevet mere “værd”. De må læse og lære og (efter) uddanne sig så meget de vil. Jeg har stort set ingen opsigelser, og stort set ingen sygefravær og de føler sig ikke stressede.

Til spørgsmålet om, som jeg ofte får, om jeg er bange for, at nogle ansatte kunne finde på at udnytte min tillid til egen vinding, er svaret et klart nej. Jeg har aldrig haft et såkaldt broddent kar. Jeg har haft to der ikke passede ind, og et par der blev headhuntet etc. Men ingen "røvhuller". Det er mit indtryk, at hvis du udviser tillid og giver frie rammer, så er langt de fleste mennesker samvittighedsfulde. Jeg tror ikke på, at nogen har lyst til at misbruge et system. Men hvis man til gengæld føler, at chefen er en idiot, som ikke taler ordentligt til en og har en stor klam hånd inde i ens liv hele tiden, så tror jeg at man kan få lyst til at stjæle ti hovedpinepiller og en kuglepen. Det der røvhuls-sydrom kommer først, når ansatte ikke føler sig ordentligt behandlet.

Er der så grund til at re-tænke ledelse kære Amino`er?

Ja, altså en undersøgelse fra 2017 at fire ud af 10 danskere ikke ville ansætte deres chef, hvis de fik muligheden. Vi er tilfredse med jobbet, bare ikke chefen. 42 procent af danskere på arbejdsmarkedet er så utilfredse med chefen, at de har fortalt deres fagforening det, er vel bare et tegn på de ikke ser lederens kvaliteter. I USA er det 65% der siger de hellere vil fyre chefen ( hellere det end ex at få en lønstigning)

Den nyeste forskning der viser du dør tidligere hvis du har en dårlig chef[2]. Flextid eller rigtig frihed til folket?

Drop kontrol og sæt jeres ansatte fri ?

[1] https://hbr.org/2016/04/how-to-take-the-bias-out-of-interviews

[2] http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.486.4807&rep=rep1&type=pdf

Blogindlæg: Grib mikrofonen part 3/3

2018-05-15T07:05:00Z

En ting er at lære hvordan du tryllebinder dit publikum som iværksætter. En anden ting er at gøre det til en del af dine indtægter i din virksomhed.

Det skal ikke være nogen hemmelighed at livet som foredragsholder kan være en rigtig god forretning.

Vi tror at fremtiden tilhører nørderne, og heldigvis er du med ret stor sandsynlighed en nørd. Nørder ved nemlig vildt meget om noget, faktisk ofte mere end nok til at gøre det til deres levevej. Lyder det bekendt, iværksætter? Ja, tænkte det nok. Du ved sikkert mere om et emne, end 99% af jordens befolkning gør. Tænk lige på hvordan din forretning kan se ud, hvis du lærer at formidle det på en fed måde?

Tag ikke dine budskaber med i graven, men brøl dem ud fra din bjergtop. Især hvis du kan få lov til at sende en faktura bagefter.

Lad os gå i gang med dagens foredragstræning!

Hyg dig med det

Den største belønning er sjovt nok ikke anerkendelse, penge, oplevelser og alt det andet dejlige, der følger med et liv som foredragsholder i verdensklasse. Det er heller ikke at sidde i en flyvemaskine, blive hentet i limousine og bo på femstjernede hoteller, vidende at de har booket dig, fordi du er dig, og ikke fordi du repræsenterer et eller andet brand – selv om den følelse er helt ok herlig.

Den største belønning er indre fred. Når scenen bliver det sted, hvor man er 100 procent fri. Når man er i totalt flow med sit publikum og ikke mærker, at man har tømmermænd, influenza eller morgenkvalme. Lars Ulrich fra Metallica har sagt det samme: ”Scenen er det ultimative frirum. Her er der ingen, der ringer, forstyrrer, piller eller vil have noget. Man er der bare og nyder livet, stemningen og sin egen ultimative skaberkraft.

Vi er alle blevet nogle stress kaniner. Nogle ’human doings’, der ofte føler os levende begravet i vores eget liv og aldrig rigtig har god samvittighed eller føler, at vi er i mål. Nogle vælger i jagten på indre fred at træne til ultraruns. Andre kaster sig over haven eller madlavningen. Men vi oplever, at der simpelthen ikke findes noget større high end at holde det gode foredrag for et publikum, der af egen fri vilje vælger at følge med dig. Det er en ambivalent følelse, at det ikke behøves gøre ondt for at være godt. At man lever et liv, hvor folk betaler dig for at udvikle og forske i det, du brænder mest for, og at de så giver dig en plat form til at komme og fortælle om det på, så de selv kan gå ud og gøre noget ved det. Det tager tid at vænne sig til, at det faktisk er ok at føle indre fred. At alting bliver bedre, når man vælger sin rolle som det rolige ’orkanens øje’.

Du skal ikke være mere for at kunne mere.

Du skal bare være dig selv. En human being. Du skal udvise troværdighed, vække tillid og i mange tilfælde også fremstå stærk, varm og kompetent. Forskning viser, at folk kan gennemskue det, hvis din kommunikation er blevet for tillært. Det er det man kalder ’udefra ind’. Den stærkeste effekt får du, når du kommunikerer ’indefra ud’. Men at kunne det kræver, at du kan slappe af, at du hviler så meget i dig selv, at du fremstår naturlig og autentisk. Og det rigtig sjove er, at når du selv oplever, at du er ’i mål’, så kommer folk hen til dig og siger det. Så hyg dig med det, slap af i det og ros og beløn dig selv for at turde at være dig.

Pynt facaden

Og før der går helt zenbuddhist i den, så lad os lige runde det ydre. Der er en årsag til, at man konstant bliver dubbedubbet med pudder, når man er på tv. Der er nemlig ikke noget, der bryder illusionen om din visdom som sved på panden.

Franklin D. Roosevelt var i 20’erne radioens konge. Datidens slørede sort/hvide fotos gjorde meget for ældre mænds udseende. Der skulle ikke meget til at fremstå alfaderligt og distingveret. Men så kom tv’et. Man siger, at Richard Nixon ’had a face made for radio’. Han var skarp, ond og dygtig, men tv var det nye medie, og der vandt den rene, smukke, glatbarberede John F. Kennedy stort. Man kan brokke sig alt, hvad man vil og synes, at det er overfladisk, men overflade betyder virkelig, virkelig meget for dit budskab. Så undgå at falde i dine egne snørebånd. Få en gang om året taget nogle supergode pressefotos af en dygtig fotograf.

Mange mediehuse har ikke råd til at sende fotografer ud længere, så har du flotte fotos liggende klar, får du adgang til langt mere sunshine, end du er berettiget til. Og her taler vi ikke om de der opstillede konfirmationsbilleder i tøj, som du ikke har det godt i, og hvor du ser ud som om, at du lige har pruttet. Er du ingeniør, så ud i felten og stil dig i mudderet med jakkesættet på.

Martin Thorborg har nogle ufattelig fede billeder liggende, hvor han saver et tv over med en motorsav, mens et uengageret, rygende kærestepar i ens joggingdragter ser på. Du skal have kant. Dit budskab skal kunne formidles på alle dine platforme, og dem er der mange af nu.

Barack Obama var den første social media præsident. Han fremstod så autentisk og afbalanceret, at han kunne tillade sig at ryge for åben (social media) skærm. Donald Trump er Twitterkonge. Hans begrænsede vokabularium passer perfekt til vor tids korte opmærk somhedsspan, han er provokerende, utilregnelig og underholdende. Han er det perfekte symbol på den tid, vi lever i, hvor ’det at have ret’ og ’følge spillets regler’ er afgået ved døden.

Sandheden er hele tiden ’under construction’, så hvis din sandhed og dit budskab er vigtigt for verden, så anerkend, at spillets regler har ændret sig. Radio er godt til at fortælle laaange historier, foredrag er fantastisk til at tage folk med på rejse og transformere deres indstilling til en strategi eller en vision, og de sociale medier er uvurderlige til at skabe følgeskab og relationer og teste ting af. Det er lige nu mindre vigtigt, om du har ret eller ej, og mere vigtigt at din målgruppe forholder sig til det, som du siger. Det er derfor, vi siger: ’Jeg køber dit budskab’.

Barack Obama brugte i øvrigt ligesom franske Emmanuel Macron enorme summer på makeup og tøj. Og det må du også godt. Igen, hyg dig med det. Hyr en stylist og skab en garderobe, der giver dig fred i sindet.

Du skal føle dig godt tilpas. En god tommelfingerregel er altid at fremstå ’casual hot’ – vil det jeg tager på nu være ok, hvis jeg mødte James Bond?

Få dit budskab igennem

Troværdighed kan du skabe gennem den korrekte træning, og du kan miste den ved at begå helt små næsten ubetydelige fejl. Men du kan også gøre det meget simpelt for dig selv og acceptere, at troværdighed er noget, som du får blot ved at gribe mikrofonen. Når du står på en scene, tror folk som udgangspunkt på, hvad du siger. Du har fået deres opmærksomhed.

Dit udseende, dit kropssprog og din personlighed skal understøtte netop dette faktum. Hokus pokus, du er i fokus.

Der er rigtig mange mennesker, der indleder med falbelader om deres forskning, deres status, deres mange erfaringer etc. for at etablere deres troværdighed, før de kommer til budskabet.

Men det er langt de fleste mennesker (og især de yngre generationer) bedøvende ligeglade med. Et foredrag er ikke undervisning. Et interview på tv er ikke et ph.d.forsvar. Folk vil høre dit budskab, og de vil forføres til at se, hvad du ser.

Du har 100 procent troværdighed, når du bliver præsenteret, og så kan du fjerne den igen ved:

10% At have et træt, uroligt eller irriterende kropssprog

10% At fremstå uplejet, taktløs, stilforladt og uden personlighed

10% At være tør og kedelig og tale ud fra en PowerPoint-præsentation

10% At sige noget, der er faktuelt forkert

10% At gøre dig klog på noget, du ikke har forstand på

50% Ikke at vide, hvad du taler om

Det vil sige: Du kommer lige så langt med at være megaklog og ucharmerende, som du gør ved at være supercharmerende og dum som en dør. Begge dele er lige skidt. Så sørg for at skyde højt på alle parametre. For når alt kommer til alt er de parametre kun redskaber til at få dit budskab igennem.

Dit budskab er det vigtigste, og det som folk skal huske bagefter. Hvad er det, du vil sige? Og hvorfor er det vigtigt? Dit budskab skal aldrig tage mere end fem minutter at få ud over rampen – resten af tiden kan du så bruge på eksempler, data, metaforer, anekdoter, billeder, tabuer og hypoteser, der alt sammen understøtter dit budskab.

Budskabet er det, som du ikke må brænde inde med. Dit budskab skal ud, inden du dør, også selv om du føler, at det sidder fast i halsen, og du frygter at skvatte foran dit publikum som en kvabset albatros. For måske har vi slet ikke noget valg? Enten brænder vi igennem, eller også brænder vi inde.

Se hvordan voksne mennesker falder omkring os som egetræer med stress og udbrændthed. Det er ikke kun fordi, at de har for travlt. Det er fordi, de laver de forkerte ting, og især fordi de ikke tør gribe mikrofonen og træde i karakter, når de møder uretfærdighed, dum plejermentalitet eller overkomplicerende kedsommelighed, der dræner alle gode mennesker for livskraft.

Scenen er din. Nøglerne er overleveret, og du skal bare åbne døren. Træf din beslutning og gør den til den rigtige.

Blogserien “grib mikrofonen” er skrevet af Anne Skare Nielsen og Soulaima Gourani, i forbindelse med lanceringen af deres digitale kursus “Nerdy Speakers Startups”.

Grib mikrofonen part 2/3

2018-05-08T06:43:00Z

Vores personlige erfaring er, at så godt som alle iværksættere i verden, har noget unikt og spændende på hjerte. Desværre er erfaringen også, at budskabet tit går tabt i dårlig formidling.

Har du nogensinde set en video, hvor det er så tydeligt at afsenderen har det vildt ubehageligt med at stå foran skærmen, at du får helt koldsved på overlæben? Eller en video hvor afsenderen tydeligvis kigger på et manuskript der læses op så nøjagtigt og præcist at du bliver sendt direkte tilbage i folkeskolens diktatoplæsninger, og derfor ikke hører et ord af hvad de siger? Det har vi også.

Formidling og fortælling er essentielt for dig der gerne vil sælge et budskab eller et produkt. Men sjovt nok er det ikke en kompetence ret mange iværksættere prioriterer at træne.

Kære iværksætter, vi tror virkelig på dig og på dit budskab. Bare det, at du læser denne blog og er medlem her på amino betyder at du har langt mere drive og vilje end de fleste andre. Stol nu på dit budskab, og tag dig selv alvorligt. Og lad os så komme i gang med dagens kommunikationstræning!

Tag dig selv og dit budskab alvorligt

”Host, host, rømme, (drikke vand), (indstille mikrofon), kan I høre mig? Det var godt, nå men altså... (rasle med papir)”. Stop, stop, stop. Med master Yodas ord: ”Do or do not, there is no try”. Folk håber på fyrværkeri, og det er ondskab at tage scenen som en fuser.

Når du går på scenen, så hør NASA tælle ned fra 10, 9, 8, ... og lad så det første, der kommer ud af munden på dig være et ’lift off’ værdigt. Der er utallige direktører og politikere, der står og klamrer sig til deres talepapir. Og der var måske engang, hvor det var godt nok. Men den tid er slut.

Vi forventer, at vores ledere kan tale fra hjertet. Og fuld forståelse for at man kan blive nervøs, glemme hvad man skal sige og gerne vil gøre det korrekt. Men gæt så lige, hvilket budskab der sendes? Ja netop: “Min chef er nervøs for at gå på scenen, han er nødt til at støtte sig til et talepapir, for han kan ikke huske, hvad der er vigtigt. Ergo har han intet på hjertet, og det behøver jeg så heller ikke at have. Faktisk er jeg lige blive mindet om, hvor kedeligt mit arbejde egentligt er. Men pyt med det, for i den her biks kan man åbenbart blive chef alligevel... Måske jeg skulle skride snart, så jeg ikke ender lige som ham?” Den er barsk, men sådan tænker folk.

Spørger man lidt ind til, hvorfor man i denne organisation slipper chefen løs på scenen uden nogen som helst form for træning, lyder svaret: “Du skulle se de andre, vi har, de er endnu værre”. Eller: “De ser det ikke som en kompetence, der er vigtig at træne”.

Hvilket bringer os til næste råd.

Talent er godt – træning er bedre

Talent er en gave, som nogle heldige har med sig fra fødslen. Der er nogen, der aldrig får pakket deres talenter ud, og så er der dem, der bruger det talent til at bryde grænser.

I bogen ’Mindset’ fandt Carol Dweck ud af, at talent ofte saboterer ens langvarige succes. Når man kommer hurtigt fra start, får man ikke udviklet den rygrad og disciplin, der skal til for at blive rigtig, rigtig god til noget i mange, mange år. Så giver man op, når man møder modstand, og man tager sine fejl alt for personligt.

Men man kan ikke blive god til noget uden at have faser, hvor det hele stinker. Stinkefasen er en del af al mestring.

At kunne holde foredrag, tale med journalister, holde en brandtale for medarbejderne eller røre hjerter til et bryllup er ikke magi.

Det er simpelthen et spørgsmål om øvelse. De personer vi husker fra verdenshistorien, og de stemmer vi kan høre i vores hoveder for evigt, er dem, der har trænet, trænet og trænet for at finde den tone og stil, der tillader dem at få etautentisk budskab igennem, fra Adolf Hitler til Martin Luther King.

Donald Trump har et ganske særligt kommunikationstalent, som han forvalter til at forføre og fordumme. Lad være med at bruge talent som en undskyldning for, at du ikke fortjener ligeså meget at blive hørt.

Beslut dig for, at det er noget, som du vil være god til og sæt tid af til det, som du vil med al anden træning: Tag kurser, læs bøger, se TED talks, læg mærke til, hvad andre gør godt, når de står på scenen. Det er helt ok at kopiere med stil, indtil du finder din egen unikke facon.

Dit eget personlige udviklingsprojekt

På top 10-listen over hvad folk frygter mest i tilværelsen, er ’at holde foredrag’ nr. 6 og ’at dø’ nr. 3. Det vil sige, at de fleste mennesker hellere vil dø end at holde foredrag. Nr. 1 er at blive udstødt af fællesskabet, og nr. 2 er ikke at blive elsket. Og resten er noget med hajer, stiger og klovne. At være bange er menneskeligt og naturligt. Hvad vi er bange for, er tillært.

Den primære grund til, at folk ikke kommer op på scenen, eller taler sig selv ned fra den igen skyldes skrækken for at blive udstødt og afsløret: Her står jeg helt alene, nøgen og sårbar. Men guess what, at turde stille sig op nøgen og sårbar er sgu den eneste måde hvorpå man kan blive set, hørt og elsket, som den man er. Det er et af livets store paradokser: At vi er nødt til at forlade de trygge rammer og stå (mere eller mindre) majestætisk og ensomt på egne ben for at kunne indgå i trygge rammer og blive set, hørt og elsket, som vi er. Og jo, nogle gange kan man dumpe ned som en nyfødt giraf fra to meters højde og levere en lidet køn præstation. Men så gør vi det igen. Og igen. Og igen.

At tale for andre er en form for terapi. Ikke bare personligt, men også i forhold til dit publikum, din organisation og din omverden. At fortælle historier har vi gjort siden tidernes morgen, og ofte de samme historier igen og igen. Det er – vil mange kloge forskere sige – en vigtig del af ens menne skelige udvikling, og det er derfor, at opmærksomhed er så fin en størrelse. Pyt med, at det går galt engang imellem. Placer dig selv i klubben med de sportsfolk, kunstnere og andre performere, du beundrer. Mennesker, der aktivt vælger at dedikere en del af deres tid på at udvikle sig selv til de per soner, de ønsker at være, så de kan løfte de opgaver, de er født til.

Og så er der selvfølgelig en frygtfaktor mere, der skal på listen: At se sig selv bagefter. Det er et absolut must at blive optaget og nøgternt vurdere og lytte til det, du ser. Det er grusomt og forfærdeligt, men også afslørende og ekstremt lærerigt.

Da Anne for eksempel fik værtstræning til sit tv-program, var det smertefuld dagligdag at vurdere sig selv: ”Kan du se, Anne? Du ligner dronning Margrethe med det øje. Det er, som om den ene side af dit ansigt er her, og den andet er på vej hjem.”

Soulaima bander og svovler så djævlen selv får røde ører. I nogle sammenhænge fungerer det fint. I andre skal man tone den del af sig selv rigtig meget ned.

Du vil lære utrolig meget af at se dig selv og lytte til dig selv. Allerede her bliver fårene skilt fra bukkene.

Bid smerten i dig, lyt til dig selv og se på dig selv. Du vil få mere ud af det end et år med en personlig træner.

Blogserien “grib mikrofonen” er skrevet af Anne Skare Nielsen og Soulaima Gourani, i forbindelse med lanceringen af deres digitale kursus “Nerdy Speakers Startups”. (link https://futurenavigatoracademy.com/p/nerdystartups)