Sælg virksomheden uden de ansatte panikker

re: Sælg virksomheden uden de ansatte panikker

Cookie - John Hannover — Wed, 21 Nov 2018 09:56:55 GMT

helt enig og man taler jo altid om de positive forventninger til overtagelsen - adgang til større marked - større kage til alle osv

Det svære er så, når virkeligheden rammer, og den ny ejer ofte vil spare (og ofte har tendens til at tage synergibesparelser i nyerhvervelsen og ikke hos sig selv, hvor der jo ER sparet)

Så rammes man let hårdt at, at "Det blev jo sagt, at der ikke ville blive hårde nedskæringer og og og"

Så det er en delikat balance. Men ja, vi er enige

ps overskrifter i forum fra ekspertblog kan ikke lide æ ø og å - var samme i forrige :)

re: Sælg virksomheden uden de ansatte panikker

Niels Ryding Olsson — Wed, 21 Nov 2018 09:29:39 GMT

Hej John

Tak for din kommentar :-)

Jeg er sådan set helt enig med dig. Indlægget her er skrevet fra sælgers perspektiv og jeg forsøger at ramme bredt så den er gældende for de fleste transaktioner.

Man skal selvfølgelig ikke love noget man ikke kan holde så der skabes stor utryghed efter overdragelsen. Pointen er blot er medarbejdernes bekymringer vil være omkring deres fremtid i virksomheden og der må man så vidt muligt forsøge at mane disse bekymringer til jorden ved at tale om hvilke positive konsekvenser overdragelsen vil have for fremtiden :-)

re: Sælg virksomheden uden de ansatte panikker

Cookie - John Hannover — Wed, 21 Nov 2018 09:00:03 GMT

Absolut anbefalingsværdige råd. Bare små tilføjelser (jeg har været i spidsen for 8 køb hvor medarbejdere gik med over)

Jeg ville nok fortælle medarbejderne det samme dag - og med aftale med køber om at INTET måtte offentliggøres inden.

Det som så i virkeligheden er det store problem er, at man gerne vil kunne fortælle, at der ikke sker afskedigelse og på anden vis berolige, hvilket den ny ejer som også kan have interesse i, men for den ny, vil det ofte ofte være sådan, at en del af købet bygger på en synergi, som skal kunne spare "ens funktioner" i 2 selskaber eller udnytte bedre automatik og andre synergier, og resultatet er besparelse i ansatte og /eller omrokeringer.

Det er så den ny ejer der står med den del - men den ny ejer er jo også Saxi kunde, og ofte er det ret forskelligt, hvad sælger (som du vel taler til her) og hvad køber skal og kan, i forhold til kontinuitet og tillid hos medarbejderne

vh John Hannover