https://www.amino.dk:443/blogs/martinbjergegaard/archive/2013/03/01/sandheden-om-at-tage-kontrol.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feedKontrol er et tilbagevendende tema inden for erhvervslivet, is&aelig;r blandt iv&aelig;rks&aelig;ttere. Vi er ofte hurtige til at hylde succesfulde iv&aelig;rks&aelig;ttere og ledere for at tage kontrol, og vi betragter denne evne som en af &aring;rsagernedaCommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)https://www.amino.dk:443/blogs/martinbjergegaard/archive/2013/03/01/sandheden-om-at-tage-kontrol.aspx?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed#1275490Sun, 03 Mar 2013 19:33:10 GMT426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:1275490Søren Sjøgren<p>Gode pointer. Slip grebet. Hvis man vil lede andre, så må man også acceptere at afgive kontrol.</p> <p>Som leder kan man også nøje overveje hvad man vil kontrollere: I stedet for at kontrollere den enkelte proces kunne lederen give rammer og en klar målbeskrivelse og kontrollere om målet blev nået. Det giver medarbejderen mulighed for at bruge sin egen kreativitet til at udføre opgaven; måske kunne medarbejderen endda udføre opgaven på en smartere måde end du selv kunne tænke dig frem til.</p> <p>Man kan også stille sig selv spørgsmålet. Hvordan ville jeg have det med at arbejde under en leder, som kontrollerede hver eneste arbejdsproces?</p> <div class="clearBoth"></div><img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=1275490&utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1">