re: Salgsledelse på tre minutter

Ingversen — Thu, 05 Nov 2015 13:14:21 GMT

Hvis man tager en medarbejder fra et område og udnævner denne som leder for dette område. Så vil vedkommende desværre ofte tro, at det forventes at de er den bedste på dette område.

I stedet for det, som de skal have fokus på, at lede området og spotte de bedste og største talenter og fremme dem og give dem de bedste vilkår. Samt ikke mindst lære af dem, så de øvrige medarbejder også kan lære det samme.

Det som gerne sker i stedet er, at lederen føler sig intimideret af sine dygtigste medarbejdere og i værste fald vil prøve at skaffe sig af med dem, eller gøre livet surt for dem i håbet om, at de så selv smutter.

Derfor er det altid en god ide, at flytte en person, som ønsker at være leder, over til at lede et helt andet område, hvor de ikke har nogle egentlige faglige kompetencer indenfor. Så de kan have fokus på det, som man som leder skal have fokus på. Når værktøjskassen her er på plads, så kan man evt. flytte dem tilbage igen, hvis det giver mening eller er behovet naturligvis.

re: Salgsledelse på tre minutter

Carsten Jacobsen — Thu, 05 Nov 2015 01:37:50 GMT

Godt indlæg igen. Indholdet og budskabet passer faktisk på flere jobfunktioner.

Jeg har oplevet det samme som udvikler. Den mest erfarne (og dygtigste?) var udnævnt til leder, uden reelt at lede.

Jeg har også selv været leder for et udvikler team, og især den med at halvere sit eget budget (i mit tilfælde halvere mængden af kode jeg genererede), ville have gjort en stor forskel, og skabt mere balance i mit arbejde. Ledertimerne bruger man også i mange udviklingsafdelinger.