Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Henrik Blunck — Tue, 29 Mar 2011 07:13:35 GMT

Fuldkommen rigtigt set, og du har ganske ret.

Det er altid lettest at brokke sig, men at gøre noget ved sagen må være målet for den ægte leder. Status quo bliver hurtigt til en sovepude.

Målet bag DLO (Den Lærende Organisation) skulle netop være at lære fra medarbejdere på alle niveauer, men ofte er det ledernes eget ego der skal plejes frem for at indtænke hvad der - både på den korte og den lange bane - er bedst for virksomheden.

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Kirsten Nielsen — Sun, 20 Mar 2011 16:09:51 GMT

Ole. Ja ØV ;o) så kan vi vist ikke komme længere. Tror kompliment er fortjent. Gid der var flere af din slags.

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Ole Thiemer — Sun, 20 Mar 2011 16:02:01 GMT

Kirsten du har så evigt ret, det er møg ærgeligt for de medarbejdere der har lagt et kæmpe arbejde i at få det til at køre.

Og det med leder - dette er min definition på det - en leder er en der kan vise vejen frem, som går forrest og hjælper andre til at gå med.

Så ordet "leder" er faktisk ikke virkelig en titel, men mere om du kan vise andre vejen frem, så folk der sidder bag chef bordet og laver ingenting eller måske endda laver ting der går imod virksomheden, kan faktisk ikke betegnes som leder:=)))

Men tror faktisk vi er ret enige:=))

Og tak for din kompliment:=))

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Kirsten Nielsen — Sun, 20 Mar 2011 15:50:43 GMT

Ole. Tror også du har ret i at virksonheden nok i sidste ende kolapser hvis lederen ikke bliver vippet af pinden, det som så bare er synd, det er alle de gode krafter der er blevet lagt i det men som bare er spildt. Nu lyder du som om du er den rigtige leder type, men der er desværre mange af den anden slags, som bare bliver sat på en stol med titlen som leder og ikke formår at komme ud af sædet, se forbi titlen, hører på medarbejderne og komme videre der fra.

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Ole Thiemer — Sun, 20 Mar 2011 15:37:40 GMT

Det er HELT rigtigt at hvis "gulvfolket" tager over, så har vi en anden situation, som jeg skrev tidligere, for så har denne eller de "gulvfolk" taget ledelses hatten og så kan forretningen godt køre videre succesfuldt.

Men hvis sådan en kvinde/mand så ikke får vippet denne "leder" af pinden, så vil jeg vove at påstå at så kolapser virksomheden på et tidspunkt.

Nu ved jeg jo ikke noget om det eksempel, men snakker sådan mere generelt.

Jeg har selv været leder i en del år efterhånden og jeg har haft masser af fantastiske medarbejdere, men hver gang vi kunne se at produktionen gik ned, så hankede jeg op i mig selv og straks blev det bedre, hvorved jeg vil påstå at det var mig der sørgede for den gode produktion (sammen med mit team, som arbejde kanon, når jeg gjorde det)

Det kan godt være du har ret mht. investorer etc. det kender jeg ikke så meget til.

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Kirsten Nielsen — Sun, 20 Mar 2011 15:16:06 GMT

OLE. Jo det er der ingen tvivl om, men hvis "gulvfolket" tager over og egenligt klare meget af det lederen skulle, og det er investorer der sidder på toppen, så er de lige glade med om det er lederen elller andre der for tingene til at kører rundt, bare pengene kommer ind

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Mads Qwist — Sun, 20 Mar 2011 15:05:56 GMT

@Ole

Jeg forstår sagtens, hvor du kommer fra.. Der er ingen tvivl om, at der er mange ledere, der motivere og ansporer sine medarbejdere.. Og jeg er også enig i, at der er tilfælde, hvor det er en medarbejder, der (næsten) overtager lederrollen - måske pga. en svag leder.

Jeg forsøgte blot at vende Tune's pointe på hovedet - at der (desværre) også findes mange velkørende og succesfulde teams rundt omkring, hvor lederen blot er en formel rolle, hvor vedkommende er ubeskrivelig heldig at have et sådan team - for det er ikke den pågældende lederes indsats eller fortjeneste, at tingene kører godt.

Pointen værende, at lederen ikke har de medarbejdere vedkommende fortjener - men nogle der er endnu bedre :o)

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Ole Thiemer — Sun, 20 Mar 2011 15:03:12 GMT

@Kirsten Ja der er heldigvis ikke nogen regel uden undtagelse:=)))

Men mon ikke man ville se et firma gå neden om og hjem, hvis ikke sådan en leder fjernes inden for en relativ fremtid? Hvis det kun er "gulvfolk" som kører det, så kan produktion foregår i et vis tidsrum (dage, måneder måske endda år), men på et tidspunkt, vil dette stoppe eller være forfejlet, hvis ikke der sidder en leder og udlægger strategien og sørger for kontinuerlig udvikling.

Hvis vi tager en bagerforretning, og lederen er ukompetent, så kan bagerne være nok så gode, de vil til sidst ikke kunne sælge deres produkt, fordi det vil være de samme boller de bager etc. og folk vil søge til en anden forretning, hvor de kan vælge mellem nye og "gamle" kager/brød. Men hvis lederen er kompetent, så sørger han for at der hele tiden er udvikling og han kikker på statistikker og ser hvor der skal sættes ind, og hvor det går godt og holder derved sin organisation/forretning igang og med vedvarende udvikling.

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Kirsten Nielsen — Sun, 20 Mar 2011 14:53:01 GMT

Jo Mads, men hvem er det der sørger for at der er medarbejdere med denne ansvarsfølelse etc. det er Lederen når vi spoler filmen tilbage. Det er sådan jeg ser det.

Selvfølgelig kan der være tilfælde hvor en "medarbejder" har taget hatten som lederen skulle bære, så kunne man godt sige denne leder ikke er kompetent, men så er det faktisk "medarbejderen" der er leder og de andre medarbejdere har så igen den leder de fortjener:=)))

MEN jeg er fuldstændig enig i at hvis en forretning er succesfuld, så er det på grund af teamwork, ikke udelukkende fordi der sidder en Leder på Post. Men er den succesfuld, så er lederen som regel også.

OLE. Har altså også oplevet at havde fået en ny leder ude fra, som absolut ikke havde nogen fortjenste i at firmaet kørte godt og havde det ikke været for os " på gulvet" som holdt af det firma, havde det drejet nøglen om for længe siden ;o)

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Mads Qwist — Sun, 20 Mar 2011 14:39:21 GMT

Hej kmosen

Jeg kender din undren - både som kursusdeltager og som underviser.

Jeg træner medarbejdere og ledere i en stor organisation i Kbh med 1200 medarbejdere. Da jeg skulle holde det første kursus spurgte jeg til deres læringsmål med kurset - hvad skal deltagerne vide og kunne, når de kommer tilbage til deres arbejde. Deres svar er 'Det er jo et kommunikationskursus'. Der var ingen strategisk retning...

Da jeg spurgte til effektmåling eller bare opfølgning på læring var svaret, at det havde man ikke gjort tidligere, og man ville ikke forstyrre deltagerne efterfølgende...

Ovenstående er nu fortid. Vi gennemførte en organisationsanalyse, hvor vi afdækkede de konkrete behov, designede de fire vigtigste standardkurser efter de konkrete behov, designet implementering af det lærte og opfølgning fra nærmeste leder samt post-måling af læring.

Den største succes er den obligatoriske involvering af nærmeste leder - det inspirerer og forpligter til at aktivere det lærte.

Hvad med dig Tune - hvordan sikre du implementering af det lærte?

Go' søndag

Mads

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

kmosen — Sun, 20 Mar 2011 13:25:31 GMT

Hej alle. Nogle rigtige gode indlæg.

Som fik mig til at tænke på en problemstilling jeg før har arbejdet med.

Jeg har jobbet (som leder) i et par af Europas største service virksomheder. Der bruges utroligt store summer på at uddanne ledere på div kursus. Jeg har selv deltaget i ikke mindre end 11 forskellige forløb, alle med udgang i leder udvikling, medarbejder ledelse osv.

Kursusene har faktisk været gode, med gode undervisere.

Det der gang på gang undrede mig er at der ikke er nogen opfølgning af om det lærte virker og/eller bruges aktivt.

Dvs mange ledere kommer tilbage på job med ny viden og værktøjer, men magter ikke eller vil ikke bruge disse i hverdagen. Jeg har flere gange set kollegaer hænge deres kursus beviser op på kontoret, uden at tænke på at det først er efter kursuset at det hårde arbejde med at implementere nye arbejdsgange og vaner begynder.

Hvordan sikrer man at lederne benytter det lærte, og dermed får nogle gode og produktive medarbejdere?

Kmosen

re: Ledere har de medarbejdere de fortjener...!

Holger — Sun, 20 Mar 2011 06:04:23 GMT

Tune, din pointe er god, men jeg kunne godt tænke mig at drille dig/din overskrift.

Hvad siger du til "medarbejderen har den leder" som medarbejderen fortjener? Stiller du ikke krav til dig selv, som medarbejder, og din leder, så får du ikke en god leder.