<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://www.amino.dk:443/utility/FeedStylesheets/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Gør du dine ansatte dummere?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/ledelse/archive/2010/08/05/g-248-r-du-dine-ansatte-dummere.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><description>Velkommen til min aminoblog om ledelse . Stress, handlekraft, at skulle g&amp;oslash;re det hele selv, dominans - siger det dig noget...? Men f&amp;oslash;r du kan tage mine ledelsesr&amp;aring;d for gode varer m&amp;aring; jeg hellere pr&amp;aelig;sentere mig: Jeg kender</description><dc:language>da</dc:language><generator>CommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)</generator><item><title>re: Gør du dine ansatte dummere?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/ledelse/archive/2010/08/05/g-248-r-du-dine-ansatte-dummere.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed#654661</link><pubDate>Thu, 26 Aug 2010 21:16:33 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:654661</guid><dc:creator>Harpelunden</dc:creator><description>&lt;p&gt;Ledelse er en spændende udfordring, hvor skibet skal føres i havne på forsvarlig vis, menneskeligt og økonomisk. Ledere bærer dog ikke ansvaret alene, og det skal medarbejdere forstå, for de er MEDarbejdere. Alt er en fælles opgave, dog har ledere en taktik og strategi for forløbet, som skal synliggøres og følges. Det er blevet lidt et skråplan, hvor medarbejdere, skal have bonus, sundhedsordninger mv... også til de som ingenting laver. Det som er medskaber til en god virksomhed er medarbejdere som rent faktisk helt glemmer, at de skal have alt muligt ud over sin tilfredstillende løn, simpelthen fordi det de laver er spændende, overskueligt (de ved, HVORFOR de gør det som de gør) og at de har inspirerende og gode kollegaer. Det er ekstremt vigtigt, at udfordre mennesker på det faglige, men til de som ikke vil det bør søge et rutinearbejde, så dynamiske ledere og virksomheder ikke skal trækkes med dem. Der findes da medarbejdere, der elsker den belærende leder, for så skal de ikke lave så voldsomt meget selv. Ja, faktisk forventer, at lederen er den, der laver alt fra gulvplan til top. Der er et stort stykke arbejde i at forklare, og ikke kun til ledere, hvad ledelse reelt set går ud på. Og ved gud findes også ledere, der bliver fornærmede, når nu en medarbejder endelig har vovet springet, og taget sagen i egen hånd, gjort noget unikt. Den medarbejder skal jo have en masse ros, naturligvis, og det er ikke nedværdigende at spørge &amp;quot;Hvordan pokker gjore du det? Må jeg se?&amp;quot; Den leder adfærd kan skabe grobund for en nysgerrig og ikke nærig kultur. &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=654661&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1"&gt;</description></item><item><title>re: Gør du dine ansatte dummere?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/ledelse/archive/2010/08/05/g-248-r-du-dine-ansatte-dummere.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed#643089</link><pubDate>Wed, 11 Aug 2010 21:38:48 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:643089</guid><dc:creator>Server Service</dc:creator><description>&lt;p&gt;Det lyder meget som noget fra en produktions virksomhed - at chefen skulle kunne belære sine medarbejdere og det findes sikkert stadigt nogle steder. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jeg har ikke nogen medarbejdere nu men kender godt leder typen der &amp;quot;ved bedre&amp;quot; og dem bliver man hurtigt meget træt af -&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jeg har til gengæld 10 specialister som jeg stoler på kan deres håndværk til fingerspidserne. Jeg mener også at en medarbejder er specialist indenfor sit eget område - og så har man vist valgt forkert hvis man skulle belære vedkommende. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mon ikke vi er på vej ind i en tid hvor den &amp;quot;smarte ledertype&amp;quot; taber fordi hans viden bygger på forventning og effektivitet fremfor tillid til medarbejdere ...og hans viden er meget generel &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi er danskere i den globale &amp;quot;opvarmning&amp;quot; - vi skal leve af viden og ekspertise og udholdenhed - og rutine arbejde er mindre værd en det gode resultat. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Derfor er den slags ledere på vej til efterløn nu ...&lt;/p&gt;
&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=643089&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1"&gt;</description></item><item><title>re: Gør du dine ansatte dummere?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/ledelse/archive/2010/08/05/g-248-r-du-dine-ansatte-dummere.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed#639603</link><pubDate>Sun, 08 Aug 2010 05:51:16 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:639603</guid><dc:creator>Tune Hein</dc:creator><description>&lt;p&gt;&amp;quot;God ledelse er krumtappen i al vækst&amp;quot; - lige præcis. Det er blevet almindeligt at kæde ledelse sammen med trivsel - og dermed pludseligt mindre væsentligt. Så det er værd at holde fast i vækstperspektivet. Det er derfor vi leder. Trivsel og så meget andet er midler.&lt;/p&gt;
&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=639603&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1"&gt;</description></item><item><title>re: Gør du dine ansatte dummere?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/ledelse/archive/2010/08/05/g-248-r-du-dine-ansatte-dummere.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed#638755</link><pubDate>Fri, 06 Aug 2010 14:28:21 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:638755</guid><dc:creator>Lars Hyldegård</dc:creator><description>&lt;p&gt;Jeg glæder mig meget til at følge dig her på Amino Ekspertblog.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jeg driver selv et mindre rådgivnings/sparringsfirma og ser frem til at kunne bruge dine &amp;quot;guldkorn&amp;quot; i min fremtidige udfoldelser.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mvh&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lars Hyldegård&lt;/p&gt;
&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=638755&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1"&gt;</description></item><item><title>re: Gør du dine ansatte dummere?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/ledelse/archive/2010/08/05/g-248-r-du-dine-ansatte-dummere.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed#638730</link><pubDate>Fri, 06 Aug 2010 13:58:10 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:638730</guid><dc:creator>Martin Thorborg</dc:creator><description>&lt;p&gt;Hej Tune&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Velkommen til Amino, det er dejligt at få en god ny kapacitet på banen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;God ledelse er krumtappen i alt form for vækst, så det er et område der er yderst vigtigt.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jeg håber også du vil deltage i debatten. Husk at du kan sætte en alert på, så du får besked når ledelse bliver diskuteret. Du sætter din &amp;quot;Alert&amp;quot; under &amp;quot;Ret profil&amp;quot; og finder knappen &amp;quot;Amino Direct Alert&amp;quot;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Vi glæder os til at høre mere fra dig og rigtig god weekend.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dbh Martin&lt;/p&gt;
&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=638730&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1"&gt;</description></item></channel></rss>