Vis mig et founder-team - og jeg skal vise dig en samarbejdsudfordring!

re: Vis mig et founder-team - og jeg skal vise dig en samarbejdsudfordring!

Tune Hein — Sun, 17 Feb 2019 13:51:00 GMT

Ja løsningen - er et bredt spørgsmål. De kan være følgende:

. Teambuilding

. Testning og workshop hvor man forstår hinandens profiler og forskelle

. Parterpi og konflikthåndtering

. Tilpasse roller og arbejdsdeling

. Udskiftning / afsked

. Ledelsesworkshops

. Strategiworkshops

. Feedback træning

re: Vis mig et founder-team - og jeg skal vise dig en samarbejdsudfordring!

Filip Rankenberg — Thu, 31 Jan 2019 16:54:30 GMT

Som medlem af et founderteam på 6 stk. - der med én enkelt udskifting - har holdt sammen i over 13 år, kan jeg tydeligt nikke genkendende til Tunes beskrivelse.

Løsningen er vel altid unik for det enkelte team, men for os har forståelsen for - og accepten af - at vi er en gruppe passionerede mennesker, der alle anser det for at være "vores" virksomhed - og derfor har stærke meninger der nødvendigvis må divergere fra tid til anden - været et godt udgangspunkt. Vi har altid forsøgt ikke at tage det "personligt" - uanset hvor personligt det har føltes.

Vi opdagede Patrick Lencionis "The Five Dysfunctions of a Team" for nogle år siden, og kan se at vi intuitivt har haft meget den samme tilgang (vi har bestemt lært noget nyt af den bog - jeg kan varmt anbefale den). Hele hans forståelse af potentialet i en konflikt - "to mine for conflict" - gør den alene værd at læse.

Endvidere sætter vi løbende tid af, til at genopdage hvad det var der gjorde at vi "klikkede" med hinanden i starten - hvad det er for dybere ambitioner, håb, drømme og frygte der driver os hver især. Det kræver ærlighed og sårbarhed!

F.eks. er vi afsted i 4 dage hvert år - isoleret "ude på landet" - hvor vi selvfølgelig arbejder med strategi,, etc, men det er arbejdet med vores værdier og purpose der er vigtigst.

2-3 af Partnerne står for programmet (det går på skift år for år) og de bestemmer suverænt. Resten af teamet kender ikke programmet i forvejen, hvilket er en stærk manifestation af, at vi er der for at underlægge os noget større end vores eget ego: Vores fælles virksomhed.

Følelsen når vi kommer hjem er oftest som efter en rigtig god familieferie: Et godt mix af faglig aktivitet, (nye) oplevelser sammen, tid til hygge og refleksion, og plads til spontane samtaler på 2-mandshånd.

Men, vigtigst af alt: En stærk fornemmelse af, at vi hører sammen; at det er vores eksistens og udvikling som team, der har bragt os til dér hvor vi er idag; at det er sammen at vi kan skabe meget mere i fremtiden.

Vi har bestemt haft vores kriser undervejs, og jeg er overbevist om at vores fokus på kontinuerligt at genopbygge og styrke teamet har gjort udslaget for hvorfor vi stadig er et team idag.

re: Vis mig et founder-team - og jeg skal vise dig en samarbejdsudfordring!

Cookie - John Hannover — Thu, 31 Jan 2019 11:12:20 GMT

Fuldstændig enig med dig Tune. Det starter så ofte i kærlighed og hygge og nu skal vi fandme gi den en skalle og banke os vej frem i verden sammen - op til toppen af bjerget - men så snart vinden bider i kinderne, så vender de første om - eller vil gå en anden vej - og nogen vil måske slet ikke gå videre med hjem og have pengene igen.

Løsningen er vanskelige men først og fremmest skal man fra starten forstå, at disse problemer VIL opstå og derfor er en ejeraftale/founder aftale livs vigtig, alt andet er som at sejle på en armeret sømine, som en anden Amino gut har beskrevet det.http://johnhannover.blogspot.dk/2013/09/is-og-aps-aftale.html

Den skal dele arbejdsopgaver og rettigheder op fra start og alle skal være helt 100% indstillede på, at nu er det sådan og så skal man vælge en CHEF - en der er indstillet på at tage hundeslagsmålene mellem de øvrige founders - gerne en med flest andele og betalt for det (det giver også de øvrige mere respekt) OG aftalen skal sige helt klart, hvordan deltagere kommer ud igen hvis de vil - eller sågar måske hvis et flertal af co-founders vil have dem ud/købe dem ud

Der er ikke en vej gennem ren kærlighed - Det skal være forhånds aftalt og et hierarki skal være etableret i aftalen på godt og ondt

vh John Hannover

re: Vis mig et founder-team - og jeg skal vise dig en samarbejdsudfordring!

Martin Thorborg — Thu, 31 Jan 2019 08:33:29 GMT

Hvad er så løsningen, hvis der er en?