Lidt af hvert!

60+ og iværksætter -Vejen til sin livsdrøm kan være lang, besværlig og tung.

2015-10-20T07:32:00Z

Vejen til sin livsdrøm kan være lang, besværlig og tung. Og hvorfor så det? Nok fordi vi bliver grebet af/ fanget i job, karriere mv., og det at forlade en fast månedsløn (og måske endda i den pæne ende af skalaen) kan være svært .

Jeg har en snørklet vej til min drøm. Jeg blev student i 1974 - læste medicin i 2 år og dumpede med et brag 3 gange til forprøven. Jeg var ustruktureret, havde for mange hospitalsvagter, der gav god løn. Jeg begyndte at læse jura i 1976 - startede på et repetitionshold og tog 1. år på 12 uger. Herefter havde jeg fuldtidsarbejde i Østre Landsret, mødte stort set ikke op på universitet, men læste selv og blev færdig i 1982. Jeg fik hurtigt et par gode jobs, man var kun 6 måneder hver sted, indtil jeg fra 1985 til 1989 var assurandør (og jeg tog uddannelse og blev exam.assurandør). I 1989 kom jeg ind i feriehusbranchen, som jeg "tabte hjertet" til. Jeg forlod af forskellige årsager mit job som direktør i DanCenter 10 år senere. Jeg kom herefter ind i Winkelhorn og brugte 13 år ( hvilket mindst var 10 for mange) på at få vendt og reddet virksomheden. Det gik galt til sidst og i 2013 og stod jeg så lige pludselig helt fri til at træffe valget om fremtiden. Valget faldt meget hurtigt på feriehusbranchen og kystturismen. Jeg er i dag formand for DanskeSommerhusudlejere og direktør i FeriehusDirect, som vi internt betegner som feriehusudlejning ver. 02. Vi arbejder med lavere avancer, transparente priser og vi har ikke lange juridiske kontrakter med vores husejere. Herudover får jeg af og til lov tl at give en hånd med i min kones virksomhed - Targeting. Hun har været selvstændig indenfor rekruttering i 15 år og arbejder også lidt anderledes end den øvrige branche, eksempelvis arbejdes der efter "no cure no pay" princippet.

Det er hver dag en fornøjelse at arbejde - om end administration mv. kan drille - men når noget driller, så husker jeg mig selv på, hvor skønt det er ikke at have en "tung" bestyrelse elller andre hængende "over mig".

Jeg holder gerne foredrag om min vej til drømmen, jeg rådgiver iværksættere og virksomheder og holder foredrag om turisme mv. Har du spørgsmå er du velkommen.

Iværksætter/Leder - Mangler du nogen at spille bold op ad!

2015-10-16T07:21:00Z

Har du brug for brug nogen at vende dine ideer med? Det kan være, du gerne vil starte virksomhed, eller du kan som leder sidde med problemer, der ikke lige egner sig til at vende med hverken medarbejdere eller din bestyrelse. Kontakt mig og lad os tale om det, jeg har en bred erhvervserfaring, jeg har også en bred og tung teoretisk baggrund (jura, salg, journalistik, coaching). Jeg arbejder sjældent gratis :-), men den første samtale er "på huset". Jeg er i dag selv drivkraften bag et nyt firma inden for turisme, lige som jeg er formand for en interesseorganisation - så jeg har også de daglige udfordringer inde under huden - både som iværksætter og som leder.

Bestyrelser, ”Tantebestyrelser” og Advisoryboards

2015-10-13T08:55:19Z

Gennem de sidste mange år har der været stigende fokus på specielt de små og mellemstore virksomheders bestyrelsessammensætninger.

Mange af disse virksomheder er ejerejet og ledet og har såkaldte ”tantebestyrelser”, hvilket dækker over, at ejeren har indsat en bestyrelse, der efter manges opfattelse fungerer som et ”gummistempel”.

Fra flere sider er det påpeget, at der bør ske en ”professionalisering” af disse bestyrelser ud fra det synspunkt, at der blandt andet ikke er nok forretningsudvikling, innovation mv.

Udfordringen

Skal der ske en udvikling i den måde ovennævnte firmaer og bestyrelser arbejder på, er der behov for noget andet og mere. Dette gælder i et vist omfang også større og store virksomheder. Her sammensættes bestyrelsen måske ud fra andre kriterier, men ofte er der stærke kræfter, der trækker mod ”kendte” personer, som det er forbundet med prestige at have i bestyrelsen, uden at der nødvendigvis hermed skabes det mest stimulerende miljø for virksomheden og ledelsen.

Udfordringen består i at sikre de værdier, som der i dag lægges vægt på og samtidig tilføre virksomhederne nye kompetencer.

Forsvinder ”tantebestyrelserne”?

Der er ikke noget, der indikerer at ”tantebestyrelserne” er på vej retur, uanset hvor meget der er blevet fremført mod disse.

Hvad kan årsagen så være hertil?

Der er nok i udstrakt grad tale om, at disse - ofte familie og ejerledede – virksomheder ganske enkelt ikke ønsker at give afkald på indflydelse og magt. Det er jo dem, der har bygget virksomheden op, lagt timerne og risikeret investeringen. Hvorfor skulle de overlade indflydelsen til andre? Virksomheden kører jo.

Hermed er det ikke sagt, at disse virksomheder og deres ejere ikke følger med udviklingen og i høj grad søger input og inspiration.

Ser vi på de større og store virksomheder, kan problemerne være de samme, dog måske med forskellig baggrund. Her sidder der en professionel bestyrelse, en direktion og en ledelse. Alt kører i faste rammer. Spørgsmålet er hvor frit udvikling og innovation foregår. Lufter direktionen de mere ”skøre” idéer over for bestyrelsen, er bestyrelsen så en gejser af idéer og inspiration til direktionen?

Ofte ikke. Det sikre og kendte vinder, og de mere skæve indfald afprøves ikke, hvorved megen interessant forretningsudvikling forpasses.

Hvad kan der gøres?

Der kan tilføjes et ekstra supplerende element til virksomhedsledelsen og udviklingen. Et element som bidrager med de ekstra ideer, med input fra andre brancher, som ledelsen kan afprøve sine ideer på, som ikke kræver afgivelse af formel indflydelse og som arbejder professionelt med virksomheden.

Løsningen er et advisoryboard.

Et advisoryboard er en gruppe mennesker, der sammensættes på baggrund af deres personlige og faglige kompetencer og som rådgiver/samarbejder med virksomhedens øverste ledelse. Der er en del lighedspunkter med bestyrelsesarbejder, men der er også nogle meget store forskelle, hvoraf de vigtigste er

intet formelt ansvar
ingen formel kompetence
mere ”fri” indgangsvinkel til rådgivningen
ikke ”hæmmet” af implementering, ansvar mv.

Advisoryboardet har derfor helt generelt en meget mere fri og kreativ til gang til arbejdet. Naturligvis kan et advisoryboard også rådgive i mere traditionel forstand, men eftetr min opfattelse fungerer de fleste bestyrelse udmærket på det mere kontrol og formalitetsprægede arbejde – de kan jo også pådrage sig ansvar – hvorimod et advisoryboard har en mere kreativ og positiv tilgang.

Jeg har selv siddet i advisoryboards for såvel større som mindre virksomheder, og det er helt klart min opfattelse, at disse advisoryboard bidrog ret positivt til udviklingen i virksomhederne. Herudover kan et godt advisoryboard også fungere som ”direktørens kreative frikvarter”. At sidde i et advisoryboard giver også en selv rigtig god inspiration til driften og udviklingen af ens egen virksomhed.

Targeting har såvel erfaringen som kompetencen til at hjælpe med det rette advisoryboard.

Hvorfor må vi ikke sende mails?

2015-10-08T08:51:41Z

Nu stiger portoen til 19 kr. for et A-brev - det er snart billigere selv at starte bilen og køre posten ud Godt nok stiger B-breve "kun" med en krone. Når virksomheder, men specielt iværksættere, skal have kunder, ja så er en af måderne at sende et brev, eller en mail. Et brev koster minimum kr. 10 og der skal bruges papir. Papiret skal produceres, træer fældes og kemikalier anvendes, papiret transporteres, købes af iværksætteren der printer brevet, kommer det i en konvolut, det hentes af en bil og bringes ud med bil, knallert eller el-cykel. Alternativt skrives en mail, der trykkes på knappen og den er fremme - hurtigere, billigere og meget mindre miljøbelastning.

Problemet er bare, at det ikke lige er sådan at sende mails - man skal - modsat breve have tilladelse. Vi må altså gerne uopfordret kontakte vores potentielle kunder, bare vi bruger penge og belaster miljøet, men ikke med en hurtig lille mail - det hedder spam og er bare så farligt, at det må forbydes Det er helt hen i vejret og kan kun skyldes manglende indsigt hos vores lovgivere eller et ønsker om at beskytte en monopollignende virksomhed. De fleste kan nok nem opsætte et spamfilter!

Vi taler om at fremme antallet af iværksættere, og ville det være en nem og hurtig hjælp at ændre den forældede og meningsløs lovgivning om spam.