Gør socialt iværksætteri mainstream

re: Gør socialt iværksætteri mainstream

Jonathan Løw — Tue, 03 Sep 2013 10:07:36 GMT

Kære Kristian,

det er desværre stadig ikke korrekt, hvad du skriver. Der findes ikke en enighed om, at det er vanskeligere at høste på de andre potentialer. Tværtimod viser al nyere forskning, at det kan betale sig på langt flere parametre end medarbejderne. Det eneste parameter, hvor internationale undersøgelser endnu ikke har kunnet påvise en klar sammenhæng, er i forhold til aktiekurser og børsnoterede selskabers relationer til investorer. Så jeg er ked af det, men synes fakta skal være korrekte herinde :-)

re: Gør socialt iværksætteri mainstream

Kristian Mogensen — Tue, 03 Sep 2013 07:21:24 GMT

Hej Jonathan,

Var nok mig der formulerede mig lidt knudret :)

Jeg siger ikke at der ikke kan være (sikkert også mange) eksempler på situationer hvor der har givet mening hele vejen rundt, min pointe var blot at det der i et generelt perspektiv er enighed om (fra et akademisk fugleperspektiv) er at der kan hentes en gevinst på medarbejdere, mens det er langt sværere at høste de andre potentialer... Med andre ord at det er nemmere at forklare en mangedelt bundlinie (profit er stadigvæk en forudsætning) til medarbejdere end til eksterne interessenter... Det er jo ikke et argument imod at forsøge at hente de andre gevinster - blot en konstatering af at rigtig mange der har forsøgt sig med at indkorporere CSR har kunnet høste en intern gevinst - dermed en pind til finansieringen... :)

/Kristian

re: Gør socialt iværksætteri mainstream

Jonathan Løw — Mon, 02 Sep 2013 12:47:45 GMT

Kære Kristian,

tak for din gode kommentar. Jeg er enig det meste af vejen i forhold til de pointer, du kommer med. Dog tager du fejl i forhold til dit sidste punkt - altså din antagelse om, at påviselige resultater af at arbejde med CSR kun findes internt i virksomhederne.

Der findes efterhånden utallige studier, analyser og rapporter som dokumenterer en meget klar sammenhæng imellem social ansvarlighed og mulig forbedring af bundlinjen. Dette betyder ikke, at social ansvarlighed ikke også kan koste penge, eller at det altid forholder sig sådan. Men CSR kan være en endog særdeles vigtig driver i forhold til at udvikle sin forretning, forretningsrelationer, kunderelationer, innovation m.m.

Det er måske fordi, du sætter lighedstegn imellem at betale mere for produkterne og så CSR? ... men der er ikke nødvendigvis nogen sammenhæng der. Som eksempel kan nævnes "Better Cotton Initiative", som dels betød mere bæredygtighed, dels sparede virksomhederne penge og dels gav forbrugerne billigere varer. Tripple win. Læs evt. mere om det her:

http://bettercotton.org/

Der findes bunker af disse spændende cases, hvis du er interesseret :-) Og der er også mange gode eksempler på cause marketing kampagner, der i den grad har forbedret såvel salg, bundlinje som verden: http://blogs.fasthosts.co.uk/business-strategy-2/6-brands-leading-the-cause-marketing-revolution/

Tjek evt. Cause Marketing Forum for mere inspiration vedr. sidstnævnte samt mit website http://www.jonathanloew.dk vedr. CSR generelt.

re: Gør socialt iværksætteri mainstream

Kristian Mogensen — Mon, 02 Sep 2013 08:39:42 GMT

Godt emne :)

Men... i mit perspektiv er det (hvis man graver lidt under overfladen) 2 sider af samme sag at være iværksætter eller social entrepreneur... I hvertfald hvis man lykkes :)

Der hersker en generel afstandtagen iblandt de sociale iværksætteres rygklappere, at netop de jo adskiller sig fra de konventionelle iværksættere - netop i og med at de jo ikke kun er drevet af profit. Men det er jo et lettere forvrøvlet billede, for kun de allerfærreste iværksættere er jo drevet af profit (på stående fod kan jeg ikke lige komme på nogen jeg kender) - profit er en forudsætning for at skabe noget, ikke et mål i sig selv (som en god bekendt ganske rigtigt formulerede det). Det gælder jo også for sociale iværksættere (ellers er det jo med en begrænset levetid).

Langt de fleste iværksættere starter noget fordi de mener de kan udfylde et behov, bygge noget der er godt for de kunder de sigter efter og fordi de tror de kan forbedre noget. Se, i mit perspektiv giver det ikke mening at tale om de konventionelle iværksættere som en modsætning til sociale iværksættere - men man kan måske tale om at der er en modsætning imellem guldgraverne og iværksætterne. Og i den forbindelse er de håbløse red-verden folk jo ligeså kortsigtede i social iværksætteri som dem der udelukkende er fokuserede på cash i "konventionelt iværksætteri".

Jeg mener at forskellen udelukkende eksisterer i rygklappernes drømme om at skabe et alternativ til en pengebaseret økonomi... :)

Iøvrigt tror jeg der er enighed i akademisk perspektiv om, at de eneste påviselige resultater for virksomheder med en skarp CSR-profil, ligger internt - i deres evne til at tiltrække dygtigere folk billigere, altså at visse typer af dygtige ansatte er villige til at få lavere løn mod at føle at de er med til at gøre verden til et bedre sted at leve. Resultaterne fra et bundlinieperspektiv herudover er mere spredt, hvor det straks er vanskeligere at få kunderne til at betale mere for den gode sag :)

/Kristian