Teamcoaching virker efter hensigten

2011-06-22T14:08:00Z

Så til at jeg må få indhentet det forsømte.
Jeg har nu afsluttet min teamcoaching med projektteamet og vi har været sammen 5 gange i løbet af foråret.

Jeg kom ind i billedet da projektet havde fået stillet krav om, at de skulle have indfriet et succeskriterie på 50 match inden den 31.08.2011 såfremt projektet skulle fortsætte.
1 match = 1 barn/ung mellem 8 -18 år og 1 60+ér som indgår i et fællesskab.

Vi startede coachingen op 1. februar (ca.) og planlagde at vi skulle mødes ca. hver 5 uge.
Problematikken ved teamcoaching er, at det gælder om at deltagerne tillid til coachen i at han kan styre processen. Nogle gange vmålet ikke helt synlit vi lavede nogle øvelser og træninger som for udenfor stående ikke virkede logisk. men i sidste ende alligevel har givet mening.

Resultatet af denne proces har bevirket, at alle deltagerne i teamet måtte bidrage til at finde nye værdier og etablere nye samarbejdsaftaler for det videre forløb.
Der har været udarbejdet grafer for at sætte fokus på hvad som virkede rigtig godt og hvor man kunne klare sig ved færre ressourcer end tidligere anvendt for opnåelse af samme resultat. Der blev fundet nye styrker og flere ahaoplevelser så dagens lys.

Konklusion:
teamcoaching er med den rigtige mand ved roret en rigtig og anbefalelsesværdig metode til at hjælpe nye teams, grupper og konflikter ind på et konstruktivt spor som kan måles på bundlinien.

teamet nåede deres succeskriterie godt 2 måneder før tid!

Teamcoaching

2011-02-22T08:00:00Z

For et par uger siden havde jeg et opstartsmøde med en projektgruppe i Teamcoaching.

Teamet bestod af en projektleder fra hver region plus deres projektchef og kontorassistent. Jeg havde bedt dem tage kontorassistenten med, idet der måske lå nogle arbejdsopgaver som teamet ikke var bevidste om.
Min oplevelse var, at der virkelig er meget for arbejdsgrupper og teams at arbejde med i samspillet med hverandre. For selvom teamet nu havde kendt hinanden i over 1 år, var jeg meget overrasket over den stilhed der var blandt dem da de mødtes.

Senere satte jeg også dette i tale og spurgte hvad der var årsagen til denne stilhed, jeg havde da regnet med at kollegaer som havde kendt hinanden så lang tid som dem, ville mere eller mindre have snakket i munden på hinanden. Men her var min oplevelse modsat. Ja ikke engang på min egen uddannelse til Mastercoach havde jeg oplevet et så tavst fællesskab, og det på trods af, at vi hver gang vi mødtes til teoretisk undervisning havde nye deltagere blandt os.

Jeg havde til det første møde tænkt at jeg måske skulle have et ekstra redskab klar såfremt vi kom hurtigt igennem det første materiale. men hvis jeg havde troet det og havde regnet med at skulle nå lige så langt som en folkeskoleklasse i intern kommunikation, ville jeg være blevet meget frustreret og skuffet. Så min efterfølgende refleksion kom til at gå på, at Teamcoaching er et fantastisk redskab til at arbejde med teams. Den kommer dybt ned i konteksten og det skaber stor eftertanke hos deltagerne og dennes agenda.

De kom dog frem til hvorledes de på en mere nyttig og effektiv måde kunne hjælpe hinanden. Hvordan de kunne støtte og lære af hinanden og begynde at se sig selv som et team og ikke som konkurrenter med fælles mål.

Forskellen på et team og en gruppe er:
Et team er en gruppe af personer der har det samme mål, eller skal nå det samme mål.
En gruppe er personer med det samme tema, men ikke det samme mål.

Jeg ser frem til hvor meget snak der vil være næste gang de mødes med mig.