Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Activator — Thu, 10 Apr 2014 09:35:39 GMT

Jeg hørte engang en ejerleder udtale noget af det samme som Waspandy, han listede en række ledelsesprofiler op, som var opstillet af HR konsulenter og tilføjede så, det virker som om man kan gå i et "management supermarked" og så købe sig et par ledelsesprofiler eller 3, alt afhængig af hvad man synes er passende. Dem iklæder man sig som en anden robot og går så rundt og "leder medarbejdere".

Det er da fantastisk, at nogen har evnet at gøre det igen, sy "klæder i den blå luft" og der er ingen der råber "han har ingen tøj på".

I min forståelse findes der kun en ledelsestil, det er den "naturlige ledelse", den er ægte og ikke syet af luftskræddere.

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Waspandy — Thu, 10 Apr 2014 08:43:42 GMT

Min erfaring, både som tidligere leder, og som nuværende ejerleder, er at giver man medarbejderne tilliden, og pladsen, til at tage ansvar, så sker det helt automatisk. Jeg har set de mest problematiske medarbejdere, blive til værdifulde selvkørende ansatte, som vil gøre meget for virksomheden. Jeg har til gengæld også set dygtige teams af medarbejdere blive kørt totalt i sænk af stupide HR-konsulenter. HR er og bliver et misfoster, som skader mere end det gavner.

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Activator — Thu, 10 Apr 2014 08:09:19 GMT

En Managementkonsulent har engang sagt i et seminar jeg deltog i:

"Der findes ingen dårlige medarbejdere, kun dårlige ledere".

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Øyvind Strøm — Wed, 09 Apr 2014 19:18:26 GMT

Jeg tror dig - har selv oplevet det samme. Det du refererer til virker ikke.

I den større finansielle virksomhed jeg arbejder i, skulle man tænke nyt. Alle ledere blev kørt gennem kursus i at facilitere nytænkning. Masse konsulenttimer blev ofret.

Medarbejderne, som i princippet skulle tænke nyt, fik en lille orientering.

Siden har det vært helt stille. Intet hørt, intet sæt, intet nyt.

Men der er virksomheder som gør medarbejderinvolvering til en mærkesag.

Men måske de allerede HAR de rette ledere, som bruger LEAN eller andet for konstant at udvikle virksomheden.

Jeg er enig i at det er utrolig svært at flytte medarbejdere, men jeg tror samtidig det er mulig med et ægte engagement fra toplederen. Men det må være lederen som driver processen, ikke konsulenterne. Ellers får det ingen troværdighed.

mvh Øyvind

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

SWcotspain — Wed, 09 Apr 2014 19:06:25 GMT

Er problemet ikke ofte i mindre virksomheder, som er ejerledet, at de er ledet af en person som er faglig dygtig. Denne kende branchen og sit fag, men intet omkring ledelse?

Mvh

Stig

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Fru Hartmann — Wed, 09 Apr 2014 18:59:31 GMT

"Det en managementkonsulent kan prøve er at gennemføre en process hvor de eksisterende ansatte opfordres til at komme med forslag til forbedringer, og hvor både forslag og forslagstillere værdsættes. SÅ vil der stille og rolig skabes en ny kultur, både blandt de ansatte og hos lederen -"

Det har jeg så personligt prøvet adskillige gange - uden effekt. Lange dræbende seminarer, med "kloge" og utroligt dyre konsulenter - og bagefter, retur til de vante rammmer, med de samme dårlige ledere.

Og i øvigt kollegaer, som ikke glad forandring, incl. mig selv :-)

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Øyvind Strøm — Wed, 09 Apr 2014 18:34:26 GMT

…og…..

Denne process med at slippe kontrollen skal starte længe før man ansætter den som skal aflaste. En ny medarbejder vil lynhurtig få vide af andre ansatte at "chefen styrer som han vil".

Det en managementkonsulent kan prøve er at gennemføre en process hvor de eksisterende ansatte opfordres til at komme med forslag til forbedringer, og hvor både forslag og forslagstillere værdsættes. SÅ vil der stille og rolig skabes en ny kultur, både blandt de ansatte og hos lederen - og så er der et rigtig klima at komme ind i.

Måske man så også finder at de man tidliger har ansat har evnerne, de er blot holdt nede.

mvh Øyvind

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Øyvind Strøm — Wed, 09 Apr 2014 17:54:26 GMT

God sourcing er selvfølgelig vigtig, men vigtigere er viljen til at slippe kontrollen. Indgroede ledere sender fra dag 1 signaler om at de ved bedst, og at alt skal ske efter deres hovede, lige sådan som de selv ville gjort det. De er nødt til at indse at det kan de ikke få. Hvis de prøver at forme den nye efter sit hovede, så dræbes alt initiativ og indsatslyst. Disse ledere er nødt til at indse at de reelt skal give ansvar ud. Og ikke påpege at de ville gjort det anderledes, selv om det er løst på en anden måde end de selv ville gjort det. Selv om de ved de selv vill gjort det bedre. Giv nye folk tillid, så udvikler de sig, og ender måske med producere 110% løsninger.

Dét er hvad managementkonsulenter bør sige direkte, ikke alt mumbo-jumbo som gemmer sig i de 5 punkter over. Det er fornuft i det, men det er ikke sagens kerne.

mvh Øyvind