Charlotte Gad Køhlert - Alle kommentarer

re: Vil talenter arbejde for dig?

Michael Nesheim — Mon, 15 Dec 2014 04:31:33 GMT

Fin artikel, men jeg må give Carsten Jacobsen fuldstændig ret. Der er ingen grund til at sigte efter de "bedste" hvis man ikke har en chance for at holde dem motiveret ved at man ikke kan stimulere deres talent (hoved).

På den anden side så er den "bedste" til en stilling vel også et spørgsmål om match i forhold til stillingens indhold. Det bringer "bedste" til at blive et konfust begreb på niveau med "kvalitet", da en ansat som præsterer fantastisk i virksomhed A ikke nødvendigvis vil gøre det i samme stilling i virksomhed B, på trods af god ledelse i begge virksomheder.

Der er mange variable at tage stilling til når man har med mennesker at gøre, men det er helt sikkert at de rette medarbejdere løfter en virksomhed og derved skaber mer-værdi over tid.

re: Vil talenter arbejde for dig?

Carsten Jacobsen — Fri, 12 Dec 2014 16:18:43 GMT

Jeg bor, lever og arbejder i et lille samfund, som 100% er drevet af talenter - Silicon Valley og San Francisco Bay Area. Giganter som Google, Facebook, Apple, Intel etc. kæmper om de skarpeste talenter, og der er næsten ingen grænser for hvad de vil gøre, for at tilfredsstille medarbejderne.

Jeg har oplevet gode ledere og jeg har oplevet mindre gode ledere, og mit indtryk er, at når det kommer til talenter, er det ikke det vigtigste. Min oplevelse er, absolut øverst på listen over hvad der tiltrækker og fastholder talent, er opgaver der udfordrer talentet.

Man kan have super benefits, en fantastisk leder etc. men hvis talentet bliver spildt, og ikke bliver udfordret, så er det meget vanskelig at fastholde en talentfuld medarbejdere. Jeg har selv prøvet at skifte job udelukkende fordi jeg ikke følte at jeg kunne udnytte mit talent i virksomheden. Jeg havde en fantastisk leder, den bedste jeg nogensinde har haft, men jeg havde brug for større udfordringer.

Så når virksomheder er på jagt efter talent, mener jeg også at det er relevant at se på om virksomheden rent faktisk kan matche talentet, og sørge for at talentet trives rent fagligt. Hvis ikke, er det måske ikke det bedste match. At ansætte de bedste talenter i branchen giver ikke automatisk den stærkeste position i markedet.

re: Motivér dine medarbejdere – SÅDAN!

Allan Hansen — Thu, 20 Nov 2014 11:41:14 GMT

Nu sidder jeg alene som selvstændig, men jeg kender indtil virksomheder, som kunne lære meget af dette indlæg.

Rigtig godt skrevet om en, tror jeg, overset problemstilling.

re: Motivér dine medarbejdere – SÅDAN!

dna-design.dk — Wed, 19 Nov 2014 13:27:41 GMT

Super godt skrevet!

re: Motivér dine medarbejdere – SÅDAN!

Hans Stokholm Kjer — Wed, 19 Nov 2014 08:15:22 GMT

"Den yngre generation, der kommer ud på arbejdsmarkedet i disse år, er ikke optaget af, hvad de kan blive. Men af, hvem, de kan blive!"

Denne sætning er central - også for ældre medarbejdere.

Tak for den - og for resten af dit gode indlæg.

Hans

re: Hvad har heste nu med din ledelse at gøre?

Gitte Bergmann Søgaard Olsen — Tue, 16 Sep 2014 11:19:43 GMT

jep det er ren horserpower

re: Vil du også have feriefølelsen hele året?

Ronnie Böhnke — Tue, 08 Jul 2014 21:30:14 GMT

Godt budskab du kommer med her.

Glade og tilfredse medarbejdere vil kunne ses på bundlinien, og længere er den ikke!!!

Men for h...... hvad sker der når en virksomhedsejer driver (eller forsøger på) sin virksomhed som man gjorde i 1975 og før. Han skyller SÅ mange penge ud i lokummet hver eneste dag.

De findes stadig, taler af erfaring, og forstå det hvem der kan. Og man kan prøve at trænge igennem med et budskab, men panden er ALT for tyk til der kommer noget ind. Eller også er der bare intet derinde bagved.

Men tror nu deres dage er talte, det vil jeg ihvert fald håbe. De fortjener ikke andet end at komme ned i lortet.

Og så kan man jo håbe på der er nogle af dem der læser et indlæg som dette, med åbne øjne, og prøver at forstå budskabet. Men jeg tvivler sgu.......

re: Vil du også have feriefølelsen hele året?

WOWWOW — Fri, 04 Jul 2014 08:32:10 GMT

Fru Hartmann,

tænk at der sidder en person og bruger lang tid på at skrive et fantastisk indlæg, for at få folk til at kigge indad og det eneste du kan komme frem med er en stavefejl.

Er det fordi du ikke forstod artiklen pga. fejlen eller du måske er personen som hun skriver om??

Prøv at tage ja-hatten på i stedet for, eller endnu bedre - tag og bliv skolelærer....

PS. beklager hvis ikke du forstår min kommentar pga. stavefejl og manglende kommaer

re: Vil du også have feriefølelsen hele året?

Fru Hartmann — Fri, 04 Jul 2014 08:06:50 GMT

Må man foreslå at du bruger din ferie på at lære forskellen på "galt" og "gjaldt".

Jeg læste kun frem til "...det galt i øvrigt også for ansatte ledere...."

re: Samtale er din nøgle til succes

Frederik Hejnfelt — Fri, 18 Apr 2014 12:05:46 GMT

God læsning :)

Dejligt at du tager dig tid til at dykke så detaljeret ned i et enkelt element.

Jeg kan kun erklærer mig enig med udsagnene.

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Activator — Thu, 10 Apr 2014 09:35:39 GMT

Jeg hørte engang en ejerleder udtale noget af det samme som Waspandy, han listede en række ledelsesprofiler op, som var opstillet af HR konsulenter og tilføjede så, det virker som om man kan gå i et "management supermarked" og så købe sig et par ledelsesprofiler eller 3, alt afhængig af hvad man synes er passende. Dem iklæder man sig som en anden robot og går så rundt og "leder medarbejdere".

Det er da fantastisk, at nogen har evnet at gøre det igen, sy "klæder i den blå luft" og der er ingen der råber "han har ingen tøj på".

I min forståelse findes der kun en ledelsestil, det er den "naturlige ledelse", den er ægte og ikke syet af luftskræddere.

re: Hvorfor præsterer de medarbejdere ikke?

Waspandy — Thu, 10 Apr 2014 08:43:42 GMT

Min erfaring, både som tidligere leder, og som nuværende ejerleder, er at giver man medarbejderne tilliden, og pladsen, til at tage ansvar, så sker det helt automatisk. Jeg har set de mest problematiske medarbejdere, blive til værdifulde selvkørende ansatte, som vil gøre meget for virksomheden. Jeg har til gengæld også set dygtige teams af medarbejdere blive kørt totalt i sænk af stupide HR-konsulenter. HR er og bliver et misfoster, som skader mere end det gavner.