<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://www.amino.dk:443/utility/FeedStylesheets/rss.xsl" media="screen"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"><channel><title>Hvad kan en business angel gøre for dig, og hvorfor er det værd at overveje at få eksterne ressourcer med på holdet?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/businessangels/archive/2009/08/16/hvad-kan-en-business-angel-g-248-re-for-dig-og-hvorfor-er-det-v-230-rd-at-overveje-at-f-229-eksterne-ressourcer-med-p-229-holdet.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed</link><description>Du har udt&amp;aelig;nkt en unik forretningsid&amp;eacute;. Ambitionerne er store. Men du har nogle sp&amp;oslash;rgsm&amp;aring;l og kunne egentlig godt bruge noget sparring omkring udviklingen af virksomheden. Du mangler m&amp;aring;ske ogs&amp;aring; pengene, der skal g&amp;oslash;re</description><dc:language>da</dc:language><generator>CommunityServer 2008.5 SP2 (Debug Build: 40407.4157)</generator><item><title>re: Hvad kan en business angel gøre for dig, og hvorfor er det værd at overveje at få eksterne ressourcer med på holdet?</title><link>https://www.amino.dk:443/blogs/businessangels/archive/2009/08/16/hvad-kan-en-business-angel-g-248-re-for-dig-og-hvorfor-er-det-v-230-rd-at-overveje-at-f-229-eksterne-ressourcer-med-p-229-holdet.aspx?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed#414276</link><pubDate>Tue, 18 Aug 2009 20:07:19 GMT</pubDate><guid isPermaLink="false">426ea658-be4c-49d4-a865-b6f342788162:414276</guid><dc:creator>Jan bertholdt Hansen</dc:creator><description>&lt;p&gt;Hej Morten&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Tak for nogle gode blogs fra dig som giver et godt overblik. Jeg glæder mig til at læse videre når du når til hvordan man gør sig lækker for en business angel :-)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Forventningsafstemning er naturligvis afgørende for et godt samarbejde med finansielle samarbejdspartnere når man (som jeg selv) bygger en ny virksomhed op. Ikke mindst exitstrategien. Hvad er dine erfaringer/anbefalinger ift. hvor præcist man kan opstille mål for timing og ambitionsniveau for dette. Det er jo altid nemt at aftale 3-5 år og 20 millioner etc. men en masse eksterne faktorer vil jo helt sikkert løbende ændre forudsætningerne for at nå målet (den aftalte forventning). &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Hvad er forøvrigt formlen for hvordan man værdisætter sin vækstende medicovirksomhed løbende?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lægges der her mest vægt på skabte resultater eller fremtidige forventninger?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Med venlig hilsen&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Jan&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Iværksætter og medstifter af MicroWarm der udvikler og sælger CURAPAX Care Concept.&lt;/p&gt;
&lt;div class="clearBoth"&gt;&lt;/div&gt;&lt;img src="https://www.amino.dk:443/aggbug.aspx?PostID=414276&amp;utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=rss-feed" width="1" height="1"&gt;</description></item></channel></rss>