Inden for ledelse arbejder man en del med begrebet "værdikæde". Alle mennesker indgår egentlig som en værdikæde idet man har nogle behov, der skal dækkes (se evt. Maslow). Heldigvis arbejder de fleste virksomheder på at skabe værditilvækst, fremgang og overskud. En model for en organisation eller virksomhed er lavet af Michael E. Porter og kan bl.a. ses her: klik. Hvis f.eks. man bruger modellen på et firma der laver plastic-legetøj/klodser, kan elemeterne i diagrammet lettere eksemplificeres.
Inbound Logistics kan være levering af plastic-råmaterialet/andre råmaterialer, og operations kan være den rent fysiske fremstilling af dele til lejetøjsklodserne (maskiner + operatører). Primary Activities er altså i dette tilfælde konkrete handlinger eller forarbejdninger. Firmaets infrastruktur - dvs. kapital, bygninger, maskiner, ansatte, know-how osv. - er selvfølgeligt placeret øverst og dækker over alle felter pånær "Margen".
Der kan være flere forskellige servicefunktioner internt i virksomheden og da disse næsten aldrig lader sig knytte til de 5 primære aktiviteter entydigt er grænserne angivet som stiplede i figuren.
Margen, som kan være lille eller stor alt efter om firmaet er baseret på et solidt grundlag, findes næsten altid i alle firmaer.
I forhold til det konkrete eksempel, hvor et barn gerne vil have et legetøj, er firmaet en værdikæde for barnet hvis ellers det er et godt legetøj.