Springet på TV2- hvad synes I?

Jeg forudsætter her, at produktet er færdigudviklet, fejlfrit og klar til brug.

 

Jeg ville satse på at sælge produktet til kommunen, som så kunne implementere det i sine institutioner.

Gangen i det ville være at få forvaltningschefen i tale først. Det ville handle om at levere en bedre og mere effektiv løsning på noget, som de laver i forvejen. Hvis produktets fordel er, at man kan effektivisere en arbejdsgang, bliver et salgsargument, at man kan flytte tid fra administrationen til kerneydelsen - hvilket pr.def. er godt i det offentlige.

Når forvaltningschefen er bekendt med systemet - og forhåbentlig positiv, men muligvis blot neutral, kommer turen til politikerne. Hvor man starter må afhænge af kommunens størrelse. Jeg ville undersøge, hvilke politikere, der havde forsøgt at profilere sig på denne institutionstypes område. Hvis en SFer har sagt: "Mere tid til børnene" - så er dét det rigtige salgsargument overfor denne politiker. Hivs en Venstremand har sagt: "Mere kontrol og mindre kaffe til pædagogerne" - ja, så er dét det rigtige salgsargument overfor ham. 

Når dette fodarbejde er gjort, vil det være fint at sende et tilbud direkte til det udvalg, som bevilger penge til området - kunne være børn- og ungeudvalget, skole- og kulturudvalget el.lign. afhængigt af kommunens struktur.

Her kigger man naturligvis både på, om produktet løser et reelt problem - men hvis både forvaltningschef og centrale politikere er enige om dette, er man jo ikke i tvivl. Desuden kigger man på, om produktet understøtter kommunens aktuelle politik på området - hvilket man jo i forvejen har afklaret med politikerne. Slutteligt kigger man på prisen. Prisen kan her betragtes både økonomisk og politisk.  Det kan være fint, at et system som Codeworks'' er gratis for kommunen, men hvis det strider mod kommunens politik at der kan foregå handel eller reklame i børnehaverne, så er den betalingsmodel dødsdømt. Men produktet løser jo stadig et erkendt problem. Derfor må det muligvis godt koste penge for kommunen. Den slags føler man sig frem til hos forvaltningschefen.

 

Når man således har opnået udvalgets accept af og interesse i produktet, så fremlægger man en implementeringsplan. Vi starter med børnehaven x og drager nogle erfaringer. Derefter udbreder vi i børnehaverne y, z, æ, ø og å, hvis personale instrueres i den ny teknologi ved et arrangement i børnehaven x. Til slut er alle kommunens institutioner dækket - og pengene begynder at rulle ind i en lind strøm.

 

Codework forsøgte at sælge via en bottom-up tankegang, som er meget smuk og meget langsom.

Hvis målet er 60-70% af alle institutioner på et år, så er top-down den eneste vej frem i det offentlige.

 

- om jeg ved, hvad jeg taler om? Joh - jeg har da haft kontor mellem kommunaldirektøren, borgmesteren, og økonomichefen i en kommune, så jeg har set det ske.

 

mvh Hans

  Jeg så selv afsnittet og begyndte faktisk at kede mig en hel del allerede efter 20 minutter. I bund og grund så syntes jeg da at det var dejligt at se at Nemo han var villig til at ofre sig så meget, at han ligefrem sov på arbejdspladsen. Men til gengæld så virkede det også som om at han lagde sin energi i de forkerte ting - han lagde den i de ting som andre sagtens kunne gøre for ham.

 

  Dem fra Whizzo vidste meget tydeligt hvilke knapper de skulle trykke på i deres netværk for at komme ind de rigtige steder - men for pokker hvor var hun dog detaljefreak. Jeg var helt bekymret for om de nåede at lukke og slukke igen inden hun var blevet færdig med at smage på muffins.... Det virkede som om de havde foden godt inden for og de fik nogle gode kontrakter i hus - men jeg vil personligt stille spørgsmål ved hvor længe sådan noget "koncept-fodder" det kan holde. Men hvorfor? McD og Sunset kører for fuld skrue.

 

/Jesper