Det er klar tale som er til at forstå må man sige.
Jeg skal så samtidig sige tak til Jens for det fremsendte materiale vedr. godkendelse af revisorer, som er meget informativt omend der ikke står noget som jeg ikke var klar over i forvejen, efter at have arbejdet de sidste 15 år for og blandt revisorer (typisk "godkendte revisorer"). Det skal retfærdigvis siges at jeg ikke nøje har gennemlæst det hele. Det er tiden ganske enkelt ikke til p.t.. Jo en ting jeg ikke lige var klar over var, at forsikringskravet gik på godkendelsen som revisor fremfor medlemsskabet af FRR og FSR men hvis det iøvrigt var muligt at undgå forsikring som godkendt revisor tvivler jeg på at man kunne blive medlem af disse foreninger uden at have en forsikring. Foreninger som FDR m.v. kan meget vel tænkes at opstille et tilsvarende krav til deres medlemsvirksomheder uanset om det er lovpligtigt eller ej.
Hvis vi apropos Jens indlæg endelig skal tale om valg af revisorer, så lad os da prøve at sparke nogle andre elementer end lige godkendelsen som revisor ind i debatten. Om revisor er godkendt eller ej er blot en ting eller et kriterie man kan kigge på i sit valg, men der er også noget som hedder faglighed, netværk og kemi (som Jens også er inde på).
Der er ligesom ikke meget ved at alliere sig med en godkendt revisor hvis denne ikke har samarbejdspartnere/specialister at alliere sig med og måske ikke har været den allerbedste til at ajourføre sin faglige viden på eksempelvis skat og skatterådgivning, som er et meget centralt område for mindre virksomheder uanset om de vælger revision eller ej. Så ville jeg da hellere alliere mig med en ikke godkendt revisor eller en bogholder som har et godt netværk af specialister i ryggen, eller faglig dygtighed/ekspertise i ryggen.
Regnskab og revision handler ikke kun om at aflægge og revidere regnskaber. Rådgivningen fylder rigtig meget i revisors arbejde og hvis ikke en revisor er proaktiv, følger sin kunde, kommer med forslag til nye tiltag til denne og samtidig agerer modspil overfor tanker som måske ikke lige er sagen eller ikke er realistiske at gennemføre så kan vedkommende være nok så godkendt, men det gør ikke ham/hende til en god revisor hvis ikke de andre ting er på plads. Når vi taler om skatterådgivning og ekspertbistand til revisorer som er mit område så er en af de bedste egenskaber man kan have som revisor, at kende sine egne begrænsninger og lave det man er bedst til.
Det var så bare skat, som selvfølgelig er meget centralt for mig men man kan sige noget tilsvarende om IT-drift, valg af regnskabsprogram m.v. mv.
Det næste er kemi som Jens også er inde på: Kemien skal være i orden og man skal tale samme sprog/forstå hinanden. Nogle kunder skal have det råt for usødet og håndteres med hård hånd (ofte beder de selv om det). Andre skal have det anderledes. På samme måde med revisorer. Folk er forskellige. Det gælder også revisorer. Jeg havde en meget pudsig oplevelse fornylig. En af partnerne i "mine revisionsfirmaer", havde "gaflet" en kunde fra et af de store firmaer og jeg kendte den tidligere revisor. Vi kom til at tale om hvorfor de var skiftet og han spørger så hvad mit indtryk var af pågældende revisor, hvortil jeg svarer noget i retning af "Han er fagligt knalddygtig men kan også være meget teoretisk. Det er ikke person hvor kunderne slår r**en i sæddet og siger hvad så.... " hvortil partneren i dette mindre firma svarer at det lige præcist var det de havde efterlyst: En mere uformel og naturlig omgangstone. De kunne ikke identificere sig med den tidligere revisor, og hvis man ikke er på bølgelængde så er det svært at finde de rigtige løsninger. Sagt med andre ord: Pågældende revisor ville mere have sin berettigelse overfor den lidt større virksomhed med en prof. ansat økonomichef.
Sagt med andre ord: Det at vælge revisor er næsten lige så svært som at vælge livspartner. Også selvom de ikke skal dele seng