Jeg plejer ellers at kunne finde alt på nettet, men åbenbart ikke denne gang, og søger nu råd her da der sikkert er mange af jer som lige ved hvor den slags findes :) De investeringsselskaber jeg har fundet, har ikek engang ulejliget sig med at svare tilbage på henvendelser, så måske de har rigeligt at se til. Det jeg søger investor til er en 2½ år gl. virksomhed i kraftig vækst. Branchen er IT og "produktet" er distribution af software. Kunderne er stabile, og nye kommer til dagligt. Eftersom der er tale om distribution, betyder det tilbagevendende forretning fra kunderne (forhandlere) som er spredt over hele Skandinavien. Jeg har gjort alt klar til at kunne tale med en investor - businessplan osv. Kapitalen jeg går efter er 1 mio + Skal bruges til finavnciering af daglig drift, og udvidelse med en eller 2 medarbejdere. Der skal altså ikke investeres i uafprøvet teknologi, usælgelige varer eller inventar. Alle gode råd modtages. PS: Annonce er allerede oprettet på Amino Virksomhedsbørs - men jeg føler behov for også at gøre noget proaktivt. Mvh |
Hej Leif.
Jeg synes egentlig at det er for ringe, at en henvendelse til investorer ikke resulterer i mindst et lille svar retur - enten om de enten vil se på det og vende tilbage eller de ikke er interesseret. I vore dage kan det klares omkostningsfrit pr. mail eller telefon - og for de store steder er et frimærke trods alt ikke det, der vælter deres økonomi.
Investeringsselskaber har masser at lave, så det kan være, at det er grunden. Jeg hælder nok mest til, at det enten kan handle om at du henvender dig forkert eller der ikke er hold i dine planer. Og det er positivt ment. Der er jo mange måder at henvende sig og det er ikke "bare lige", når man skal sælge sin ide. Mange (også gode) projekter går i vasken på grund af dårlig videreformidling. Det kan være en god ide at tale med en rådgiver, hvor i sammen går igennem, hvordan projektet præsenteres - både for at få en aftale om et møde og præsentationen. Prøv eventuelt også at overveje om din udvidelse kan gøres på en anden måde (tage en partner i stedet for i starten at ansætte løntungt personale) og se på om den daglige drift (er det primært maskinel, reklame eller mest lønomkostninger?) kan være anderledes. Om der er hold i dine planer kan jeg ikke vide, men foretager du en for dig stor udvidelse det er altid en god ide i den forbindelse at have en revisor eller en anden (gerne med branchekendskab) med på banen, der også har forholdt sig til det, du præsenterer. Eventuelt kan det også vendes med den føromtalte rådgiver.
Jeg håber, at du kommer videre med din udvidelse.
Hilsen Jakob