Elliott and Associates strategic planning review europe tokyo paris asia

Strategisk planlegging kan brukes til å bestemme misjon, visjon, verdier, mål, mål, roller og ansvar, tidslinjer, etc.

Strategisk planlegging er et styringsverktøy, periode.

Som med alle ledelse verktøyet, det blir brukt for bare ett formål: å hjelpe en organisasjon gjøre en bedre jobb-å fokusere sin energi, slik at medlemmer av organisasjonen arbeider mot samme mål, å vurdere og justere organisasjonens retning som svar på en endring miljøet. Kort sagt, strategisk planlegging er en disiplinert innsats for å produsere grunnleggende beslutninger og handlinger som forme og guide hva en organisasjon er, hva den gjør, og hvorfor det gjør det, med fokus på fremtiden. (Tilpasset fra John M. Bryson, strategisk planlegging i offentlige og ideelle organisasjoner, kan du bestille boken med denne linken og en liten royalty skal betales som støtter dette området.)

En ord-av-ord Disseksjon av denne definisjonen gir nøkkelelementene underlie betydningen og suksessen til en strategiske planleggingsprosessen:

- Prosessen er strategisk fordi det involverer forberede den beste måten å svare på omstendighetene rundt organisasjonens miljø, hvorvidt omstendighetene kjent på forhånd; ideelle organisasjoner må ofte svare til dynamisk og med fiendtlige miljøer. Å være strategisk, deretter betyr å være klar på organisasjonens mål å være klar over organisasjonens ressurser og omfatter både til å bli bevisst lydhør overfor et dynamisk miljø.

- Prosessen er om planlegging fordi det involverer bevisst sette mål (dvs. ved å velge en ønsket fremtid) og utvikle en tilnærming for å oppnå disse målene.

- Prosessen er disiplinerte i at det krever en viss rekkefølge og mønster å holde det fokusert og produktivt. Prosessen reiser en rekke spørsmål som hjelper planleggere undersøke erfaring, teste forutsetninger, samle og innlemme informasjon om nåtiden og forutse miljøet der organisasjonen skal jobbe i fremtiden.

- Til slutt, prosessen er om grunnleggende beslutninger og handlinger fordi valg må gjøres for å besvare spørsmålsrekken nevnt ovenfor. Planen er slutt ikke mer og ikke mindre, enn en rekke beslutninger om hva du skal gjøre, hvorfor gjøre det og hvordan å gjøre det. Fordi det er umulig å gjøre alt som må gjøres i denne verden, innebærer strategisk planlegging at noen organisatoriske beslutninger og handlinger er viktigere enn andre- og at mye av strategien ligger i de tøffe beslutninger om hva som er viktigst å oppnå organisatorisk suksess.

Strategisk planlegging kan være kompliserte, utfordrende, og med rotete, men det er alltid definert av grunnleggende ideer skissert ovenfor- og du kan alltid gå tilbake til disse grunnleggende for innsikt i din egen strategiske planleggingsprosessen.

Strategisk planlegging og langtrekkende planlegging

Selv om mange bruker disse ordene om hverandre, ulik strategisk planlegging og langtrekkende planlegging de legger vekt på "antatt" miljø. Langtrekkende planlegging regnes vanligvis bety utvikling av en plan for å oppnå et mål eller mål over en periode på flere år, med antagelsen at dagens kunnskap om fremtidige forhold er tilstrekkelig pålitelig til å sikre at planen over varigheten av gjennomføringen. I slutten av femtitallet og begynnelsen av sekstitallet, for eksempel USA. økonomien var relativt stabil og litt forutsigbart, og derfor langtrekkende planlegging var både moderne og nyttig

På den annen side, forutsetter strategisk planlegging at en organisasjon må være mottakelig for et dynamisk, skiftende miljø (ikke mer stabile miljøet antatt for langtrekkende planlegging). Sikkert en vanlig antakelse dukket opp i ideell sektor at miljøet er faktisk foranderlig, ofte på uforutsigbare måter. Strategisk planlegging, deretter understreker betydningen av beslutninger som vil sikre organisasjonens evne til å kunne reagere på endringer i miljøet. Les mer artikkelen på Elliott and Associates